Тема: Внедрение информационных систем планирования и управления логистической деятельностью на предприятии ООО «Деловые линии»

Информационные технологии в логистике созданы для упорядочения, оптимизации и совершенствования логистического процесса предприятия. В настоящее время компании повсеместно используют их, внедряя их в большем количестве, оптимизируя производственный процесс на предприятии и повышая эффективность работы.
Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ логистической деятельности на предприятии ООО «Деловые линии».
Для достижения цели выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты совершенствования логистической деятельности предприятия с помощью информационных технологий;
1.1 Дать понятие информационных систем и технологий, определить место и их роль в логистике;
1.2 Рассмотреть современные направления в развитии информационного обеспечения логистики;
1.3 Рассмотреть корпоративные информационные системы;
2. Провести анализ логистической деятельности предприятия ООО "Деловые линии";
2.1 Дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия ООО "Деловые линии";
2.2 Проанализировать логистическую систему предприятия ООО "Деловые линии";
2.3 Проанализировать проблемы предприятия ООО "Деловые линии";
3. Внедрение информационных систем планирования и управления логистической деятельностью на предприятии ООО «Деловые линии»;
3.1 Описать сущность информационной системы планирования и управления логистической деятельностью;
3.2 Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования логистическая деятельность предприятия ООО «Деловые линии». Предметом исследования является логистическая деятельность предприятия.
В ходе работы были использованы следующие методы исследования: монографический, балансовый и экономико-математический.
Монографическим методом в работе были изучены понятие финансовой устойчивости и платежеспособности, показатели платежеспособности и методы управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью путем сопоставления, детализации.
Балансовым методом были изучены статьи актива и пассива бухгалтерского баланса, путем анализа их исходного уровня, динамики в течение рассматриваемого периода - это совокупность приемов, обеспечивающих выявление существующих взаимосвязей и пропорциональности между различными явлениями и процессами. Так же были применены специальные приемы - горизонтальный и вертикальный анализ отчетности.
Экономико-математическим методом были изучены основные финансовые показатели деятельности предприятия ООО «Деловые линии»: показатели ликвидности компании с помощью функций, уравнений, благодаря результатам которым были описаны взаимосвязи и функциональные параметры и динамический процесс их развития. Данным методом был проведен коэффициентный анализ отчетности и факторный анализ.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложений. Основная часть работы состоит из трех глав.
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрено понятие информационных систем и технологий, определено место и их роль в логистике, рассмотрены современные направления в развитии информационного обеспечения логистики, рассмотрены корпоративные информационные системы.
Во второй главе была дана краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Деловые линии», проанализирована логистическая система предприятия ООО "Деловые линии", проанализированы проблемы предприятия ООО "Деловые линии".
В третьей главе основной части работы были даны рекомендации по совершенствованию логистической деятельности предприятия путем внедрения информационных систем предприятия, а также рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Информационной базой являются внутренние документы предприятия и бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Деловые линии». Период исследования 2015-2017 года.
Купить

В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрено понятие информационных систем и технологий, определено место и их роль в логистике, рассмотрены современные направления в развитии информационного обеспечения логистики, рассмотрены корпоративные информационные системы.
Информационная система - это определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных средств вычислительной техники, различных справочников и необходимых средств программирования, обеспечивающая решение тех или иных функциональных задач (в логистике - задач по управлению МП).
Информационные системы в логистике могут создаваться с целью управления материальными потоками на уровне отдельного предприятия, а могут способствовать организации логистических процессов на территории регионов, стран и даже группы стран.
Во второй главе была дана краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Деловые линии», проанализирована логистическая система предприятия ООО "Деловые линии", проанализированы проблемы предприятия ООО "Деловые линии".
За период 2015-2016 гг. выручка от продаж начала падать и составила в 2016 году 809 851 тыс. рублей, в 2017 году падение продолжилось, и выручка составила к концу периода 150 950 тыс. рублей.
В ходе пройденной практики были выявлены следующие проблемы развития компании:
- неорганизованная работа складского комплекса (лишние движения, столпотворения перед разгружаемой машиной, неудобная устаревшая система адресного хранения)
- низкое качество работы персонала на складе
- кражи
- поломки груза с дополнительной жесткой упаковкой из-за непрофессионализма работников
- потери грузов в пределах складской сети
- низкое время разгрузки
- отсутствие на предприятии налаженного информационного потока, способствующего увеличению эффективности каждого сотрудника.
- отсутствие единой сбалансированной системы показателей, отсутствие увязки со стратегическими долгосрочными показателями.
- работники компании не имеют четкого представления о том, что лично каждый должен делать для достижения стратегических целей компании.
В третьей главе основной части работы были даны рекомендации по совершенствованию логистической деятельности предприятия путем внедрения информационных предприятия, а также рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Enterprise Resource Planning system - это корпоративная система планирования, предназначенная для автоматизации многих процессов на предприятии: планирования, контроля над учетом, а также для решения различных бизнес-задач. Эта единая система далеко не самая простая в разработке, ведь она должна удовлетворять всем потребностям организации.
Вся информация, хранимая в базе данных ERP, может быть доступна любому подразделению, сделавшему запрос. Корпоративная система поможет компании управлять бюджетом, персоналом, клиентурой, заменит логиста, в- общем, будет выполнять функции бухгалтерии и управленческого отдела. Она просчитывает действия на несколько шагов вперед, описывает прошлое, настоящее и прогнозирует будущее.
Функционал ERP-систем различается, однако есть и единые для всех программных продуктов функции:
1. Разработка планов производства, продаж.
2. Ведение технологических спецификаций, предусматривающих операции и ресурсы, необходимые для производства того или иного изделия.
3. Определение и планирование потребностей в производстве комплектующих и материалов, затрат и сроков для выполнения плана.
4. Управление закупками и запасами.
5. Управление производственными ресурсами в различных масштабах: от предприятия или отдельного цеха до конкретного станка.
6. Управление финансами предприятия, ведение управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
7. Управление проектами.
ERP-система участвует в управлении закупками и запасами, осуществляет управление финансами предприятия, в том числе дебиторской задолженности. Система оптимизирует уровень ликвидности предприятия. После внедрения данной системы ожидается высвобождение денежных средств из дебиторской задолженности на 10% от уровня 2017 года, сокращение запасов предприятия до значения предыдущего года. Высвобожденные денежные средства необходимо положить на депозитный счет ВТБ банка по 7,5% годовых. Сумма высвобожденных средств в первый год использования системы составит 12125410,2 рублей, во второй год 13686410,2 рублей, в третий год составит 16987410,2 рублей.
Экономический эффект за 3 года внедрения мероприятий составляет 239893 рубля. Простой срок окупаемости 1,95 года. Дисконтированный срок окупаемости составит 2,54 года. Предложенные мероприятия высокоэффективны и без сомнения принесут прибыль.

Купить