📄Работа №30523
Тема: Бизнес-план создания распределительного центра
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
81 листов
Год:
2018
Просмотров:
704
6300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В ЛОГИСТИКЕ 6
1.1 Сущность и содержание распределительной деятельности в логистике..6
1.2 Критерии оценки каналов распределения 14
1.3 Анализ практики функционирования и формирования
распределительных центров 16
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.1 Экономико-организационная характеристика ООО «ВТФ
АвтоСнабКоплект» 23
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ВТФ
АвтоСнабКомплект» 28
2.3 Анализ распределительной логистики в ООО «ВТФ
АвтоСнабКомплект» 43
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВТФ АВТОСНАБКОМПЛЕКТ» 51
3.1 Бизнес-план создания распределительного центра 51
3.2 Расчет экономической эффективности 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ А 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 81
ПРИЛОЖЕНИЕ В 82
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В ЛОГИСТИКЕ 6
1.1 Сущность и содержание распределительной деятельности в логистике..6
1.2 Критерии оценки каналов распределения 14
1.3 Анализ практики функционирования и формирования
распределительных центров 16
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.1 Экономико-организационная характеристика ООО «ВТФ
АвтоСнабКоплект» 23
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ВТФ
АвтоСнабКомплект» 28
2.3 Анализ распределительной логистики в ООО «ВТФ
АвтоСнабКомплект» 43
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВТФ АВТОСНАБКОМПЛЕКТ» 51
3.1 Бизнес-план создания распределительного центра 51
3.2 Расчет экономической эффективности 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ А 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 81
ПРИЛОЖЕНИЕ В 82
📖 Введение
Распределительная логистика является важной частью логистики, которая интегрирована в сферу распределения, т.е. это управление транспортировкой, складированием, которые включают в себя передачу, хранение, обработку соответствующей информации, а также различные материальные и нематериальные операции, в процессе доведения готовой продукции до конечного потребителя, согласно его интересам и требованиям.
Сеть, через которую осуществляется распределение материального потока, является важным элементом логистической системы. Построение сети при помощи распределительных центров оптимизирует затраты, связанные с доведением готовой продукции до клиента.
Актуальность заключается в оптимизации распределительной деятельности, а именно в оптимизации цепочек поставок конечным потребителям при помощи собственной логистической сети, путем создания распределительного центра.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по организации распределительной деятельности ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Дать краткую характеристику ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект».
2) Проанализировать финансово-хозяйственное состояние ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект».
3) Произвести анализ распределительной логистики ООО «ВТФ АвтоСнабКоплект».
4) Предложить мероприятия по организации распределительной деятельности ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект».
Объект исследования выпускной квалификационной работы - ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект». Транспортное предприятие, оказывающее услуги транспортировки продукции, грузовым транспортом, для различных крупных предприятий/клиентов. Основными клиентами, данного предприятия, выступают крупнейшие автомобильные заводы. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, собственный расчетный счет и другие счета, круглую печать со своим наименованием штамп, бланки, фирменное наименование.
Предмет исследования выпускной квалификационной работы - логистическая деятельность ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект».
В данной выпускной квалификационной работе представлен анализ состояния хозяйственной деятельности предприятия на основе:
1) бухгалтерского баланса за 2015-2017 года;
2) отчета о прибылях и убытках 2015-2017 года.
Сеть, через которую осуществляется распределение материального потока, является важным элементом логистической системы. Построение сети при помощи распределительных центров оптимизирует затраты, связанные с доведением готовой продукции до клиента.
Актуальность заключается в оптимизации распределительной деятельности, а именно в оптимизации цепочек поставок конечным потребителям при помощи собственной логистической сети, путем создания распределительного центра.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по организации распределительной деятельности ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Дать краткую характеристику ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект».
2) Проанализировать финансово-хозяйственное состояние ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект».
3) Произвести анализ распределительной логистики ООО «ВТФ АвтоСнабКоплект».
4) Предложить мероприятия по организации распределительной деятельности ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект».
Объект исследования выпускной квалификационной работы - ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект». Транспортное предприятие, оказывающее услуги транспортировки продукции, грузовым транспортом, для различных крупных предприятий/клиентов. Основными клиентами, данного предприятия, выступают крупнейшие автомобильные заводы. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, собственный расчетный счет и другие счета, круглую печать со своим наименованием штамп, бланки, фирменное наименование.
Предмет исследования выпускной квалификационной работы - логистическая деятельность ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект».
В данной выпускной квалификационной работе представлен анализ состояния хозяйственной деятельности предприятия на основе:
1) бухгалтерского баланса за 2015-2017 года;
2) отчета о прибылях и убытках 2015-2017 года.
✅ Заключение
Данная выпускная квалификационная работа была посвящена вопросу организации распределительной логистики путем создания распределительного центра на автотранспортном предприятии. Была достигнута поставленная в дипломной работе цель, а именно: проведение теоретических аспектов распределительной логистики, анализ финансового положения и распределительной деятельности ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект» и разработка мероприятий по организации распределительной деятельности предприятия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект» имеет ликвидный баланс, однако прослеживается тенденция к ухудшению некоторых показателей. В результате данного анализа ООО «ВТФ АвтоСнабКомпелкт» было выявлено:
1) Валюта баланса в 2017 г. увеличилась на 44% от значения показателя 2016 г., в 2016 г. увеличилась на 3% от значения 2015 г. Данное увеличение валюты баланса произошло из-за увеличения финансовых вложений и дебиторской задолженности;
2) Баланс прибыли в 2017 г. увеличился на 5401 тыс. руб. от значения показателя 2016 г. и составил 4013 тыс. руб., это произошло за счет увеличения прочих доходов на 4356 тыс. руб. В 2016 г. снизился на 370 тыс. руб. от значения 2015 г. данное снижение вызвано в связи с сокращение прибыли от реализации на 540 тыс. руб. и составило -286 тыс. руб.
В целом предприятие является прибыльным и деятельность его эффективна.
Также были выявлены следующие недостатки в логистической деятельности:
1) Отсутствие распределительной логистики (распределение материального потока между клиентами)
2) Большие затрат складской логистики (содержание складов предприятия), обслуживание подвижного состава (бензин)
Для решения данных проблем и повышения рентабельности предприятия, был предложен бизнес-план создания распределительно центра. Показатели экономической эффективности имеют следующие значения:
1) Инвестиции проекта: 1054 тыс. руб.
2) Чистая текущая стоимость NPV (ЧТС) = 1737,56 тыс. руб.
3) Индекс рентабельности: 2,65.
4) Срок окупаемости (СОИ): 1 год 5 мес.
5) Дисконтированный срок окупаемости (СОДИ): 1 год 7 мес.
6) Внутренняя норма доходности (ВНД) = 69,15%
Все рассчитанные показатели свидетельствуют о хорошей эффективности предлагаемого мероприятия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что ООО «ВТФ АвтоСнабКомплект» имеет ликвидный баланс, однако прослеживается тенденция к ухудшению некоторых показателей. В результате данного анализа ООО «ВТФ АвтоСнабКомпелкт» было выявлено:
1) Валюта баланса в 2017 г. увеличилась на 44% от значения показателя 2016 г., в 2016 г. увеличилась на 3% от значения 2015 г. Данное увеличение валюты баланса произошло из-за увеличения финансовых вложений и дебиторской задолженности;
2) Баланс прибыли в 2017 г. увеличился на 5401 тыс. руб. от значения показателя 2016 г. и составил 4013 тыс. руб., это произошло за счет увеличения прочих доходов на 4356 тыс. руб. В 2016 г. снизился на 370 тыс. руб. от значения 2015 г. данное снижение вызвано в связи с сокращение прибыли от реализации на 540 тыс. руб. и составило -286 тыс. руб.
В целом предприятие является прибыльным и деятельность его эффективна.
Также были выявлены следующие недостатки в логистической деятельности:
1) Отсутствие распределительной логистики (распределение материального потока между клиентами)
2) Большие затрат складской логистики (содержание складов предприятия), обслуживание подвижного состава (бензин)
Для решения данных проблем и повышения рентабельности предприятия, был предложен бизнес-план создания распределительно центра. Показатели экономической эффективности имеют следующие значения:
1) Инвестиции проекта: 1054 тыс. руб.
2) Чистая текущая стоимость NPV (ЧТС) = 1737,56 тыс. руб.
3) Индекс рентабельности: 2,65.
4) Срок окупаемости (СОИ): 1 год 5 мес.
5) Дисконтированный срок окупаемости (СОДИ): 1 год 7 мес.
6) Внутренняя норма доходности (ВНД) = 69,15%
Все рассчитанные показатели свидетельствуют о хорошей эффективности предлагаемого мероприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.