🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Мотивация эффективной деятельности персонала в организации

Работа №30518

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы130
Год сдачи2018
Стоимость4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
723
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации эффективной деятельности персонала в организации 6
1.1. Сущность мотивации, ее основные виды и теории 6
1.2. Принципы построения мотивации эффективной деятельности 12
1.3. Современные системы мотивации эффективной деятельности в
зарубежной и отечественной практике 19
Глава 2. Анализ системы мотивации эффективной деятельности АО «Транснефть - Прикамье» 35
2.1. Характеристика деятельности АО «Транснефть - Прикамье» 35
2.2. Анализ финансово - экономической деятельности АО «Транснефть -
Прикамье» 49
2.3. Система мотивации персонала АО «Транснефть - Прикамье» и ее
основные характеристики 64
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала
в АО «Транснефть-Прикамье» 78
3.1 Направления совершенствования системы мотивации эффективной деятельности в АО «Транснефть-Прикамье» 78
3.2. Оценка эффекта от рекомендаций по совершенствованию системы
мотивации эффективной деятельности в АО «Транснефть-Прикамье» 86
3.3. Положение о мотивации и стимулировании персонала в АО «Транснефть-Прикамье» 89
Заключение 100
Список использованной литературы 103
Приложения

Проблемы мотивации персонала организаций остаются в настоящее время очень актуальными. Это объясняется тем, что без мотивации сотрудников не представляется возможным эффективное развитие предприятия.
В рамках всемирного исследования State of the Global Workplace исследовательским центром Гэллапа проводился всемирный опрос об отношении трудоустроенного населения к своей работе. Как показали результаты опроса, почти две трети работников во всём мире (63%) не заинтересованы в работе и чувствуют неудовлетворённость, что в конечном итоге приводит к снижению эффективности работы сотрудников.
Четверть опрошенных работников во всём мире (24%) крайне недовольны своей работой, то есть чувствуют себя несчастливыми из- за выбранной профессии, непродуктивны и враждебно настроены по отношению к работодателю.
И лишь 13% работников во всём мире получают удовольствие от работы. Они удовлетворены условиями труда, стремятся к карьерному росту в своей компании и прилагают максимум усилий к тому, чтобы она процветала.
Используя наиболее современные и передовые методы мотивации можно достичь существенного улучшения качества работы компании. Сотрудники будут качественнее выполнять работу, возрастет общая производительность компании, квалификационная подготовка кадров, понизится текучесть персонала.
В современных условиях осуществления коммерческой деятельности именно правильное равновесие вознаграждения материальной и нематериальной мотивации сотрудников является залогом успешной работы в компании. Мотивация при этом выступает одним из важных способов управления. Существует материальная и нематериальная мотивации. Если материальная мотивация влияет на денежные выплаты, то нематериальная мотивация - это способ поднять эффективность персонала, который не влияет на денежные выплаты. Некоторые работодатели, таким образом, могут снизить бюджет на материальную выплату.
Значение мотивации в рамках современных систем управления чрезвычайно велико, ведь именно мотивация побуждает работника трудиться с максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации.
Сегодня система мотивации для персонала состоит из нескольких факторов. Кроме обычных материальных поощрений есть еще много разных способов показать сотруднику его ценность и значимость.
Чаще всего в виде поощрения используют устную форму благодарности, это мотивирует сотрудника в дальнейшем не ухудшать свои результаты. А также вводят статус лучший сотрудник месяца, предоставляют более комфортные условия в офисе в виде поощрения, возможно более удобное рабочее место, размещение благодарственных писем от клиентов на всеобщее обозрение.
Качественным бонусом будет дополнительное обучение за счет работодателя с переводом на более высокооплачиваемую должность. Предоставление дополнительного выходного дня за наилучший результат месяца, предоставление ежеквартальных премий, так же увеличит эффективность сотрудника.
Мотивация сотрудников должна содержать материальную и нематериальную составляющую. Порой нематериальная составляющая может стать важнее и эффективней материальной. Более того, исключительно только с помощью материальной мотивации невозможно долгое время усиливать и удерживать самоотдачу персонала на высоком уровне. В связи с этим руководству предприятий необходимо разрабатывать и внедрять систему как материального, так и нематериального стимулирования. Все это определяет актуальность выбранной темы исследования.
Целью работы является исследование основ построения системы мотивации эффективной деятельности персонала в организации. Задачи исследования:
• рассмотреть сущностную характеристику понятия мотивации персонала и ее виды;
• выявить основы построения эффективной системы мотивации;
• изучить зарубежный опыт построения системы мотивации;
• дать характеристику объекту исследования;
• проанализировать финансово-экономическое состояние АО «Транснефть - Прикамье»;
• проанализировать систему мотивации АО «Транснефть - Прикамье»;
• разработать направления совершенствования системы мотивации эффективной деятельности персонала;
• обосновать предложенные направления совершенствования системы мотивации эффективной деятельности персонала.
Предметом исследования выступает система мотивации сотрудников АО «Транснефть-Прикамье».
Объектом исследования является компания АО «Траснефть-Прикамье». Методы исследования, применяемые в процессе написания: аналитический метод, обобщение, систематизация и анализ информации по вопросам развития системы мотивации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Мотивация эффективной деятельности играет значительную роль в жизни организации. Нельзя делать акцент только на материальной или нематериальной мотивации, они взаимно дополняют друг друга. Более того, исключительно только с помощью материальной мотивации невозможно долгое время усиливать и удерживать самоотдачу персонала на высоком уровне. Именно правильно встроенная мотивация будет способствовать эффективной деятельности сотрудников. Все это определяет актуальность выбранной темы исследования.
Мотивация как функция управления играет большую роль в деятельности коммерческого предприятия. Анализируя современные методологические подходы, отметим две основные формы стимулирования труда персонала в организации - с помощью материальных стимулов и нематериальных. Грамотное стимулирование работников, при учете их мотивов, позволит руководителю достичь высокой эффективности работы трудового коллектива и их заинтересованности в достижении целей организации.
Завоевать сердца сотрудников — самая сложная и самая достойная задача для руководителя. Высокий уровень мотивации позволяет компании удерживать высококлассных специалистов, а также получать поддержку сотрудников.
Можно сказать, что важное значение в плане мотивации имеют открытые коммуникации, когда каждый сотрудник знает во имя чего он работает, каков должен быть результат; поручение сложных и ответственных задач; получение своевременной и конкретной обратной связи от руководителя; похвала и благодарности за работу; возможность профессионального и личностного развития. Важно выявлять индивидуальные способности сотрудников и превращать их в капитал компании. Необходимо вводить в практику систематические ежеквартальные, полугодовые беседы с сотрудниками. Это должны быть не только профессиональные аттестации, а именно беседы, позволяющие оценить уровень удовлетворенности работой, отношениями в коллективе, руководством.
В современных условиях для обеспечения эффективного функционирования любой организации необходим мотивационный механизм работников. Управление человеческими ресурсами, постоянное повышение производительности труда, заинтересованности работника в конечных результатах, приобретает особую значимость и актуальность. Опыт, накопленный ведущими корпорациями США, Японии, стран Западной Европы должен быть использован при формировании и развитии системы мотивирования отечественных предприятий.
Последние несколько десятилетий проблема мотивации эффективной деятельности персонала волнует многих ученых, причем сложность ее заключается в том, что невозможно разработать единый алгоритм мотивации работников. У каждого работника есть разные потребности, а также индивидуальные особенности характера, которые необходимо учитывать при выборе разновидности мотивации. Одного и того же работника невозможно долгое время мотивировать одним и тем же стимулом, поскольку работник развивается и, соответственно, изменяются его потребности. Чтобы улучшить мотивационную систему, необходимо учитывать опыт ведущих стран мира, которые уже достигли значительных успехов в мотивации персонала.
В рамках исследования рассмотрена деятельность организации АО «Транснефть - Прикамье». Предприятие АО «Транснефть - Прикамье» - это российская транспортная монополия, крупный оператор магистральных нефтепроводов Российской Федерации.
Основным видом деятельности АО «Транснефть - Прикамье» являются: транспортирование по трубопроводам нефти, хранение нефти, эксплуатация и капитальный ремонт объектов магистрального трубопроводного транспорта, диагностические, профилактические и аварийно-восстановительные работы.
Но основной вид деятельности - организация и осуществление транспортировки нефти и нефтепродуктов по системе магистральных трубопроводов в Российской Федерации.
Деятельность исследуемого предприятия с финансовой точки зрения можно считать эффективной, стабильной и рентабельной.
В рамках совершенствования системы мотивации нами было предложено разработать:
1) «Положение о мотивации персонала АО «Транснефть-Прикамье»», ведь такого документа в организации нет и множество сотрудников не знают свои возможности. Акцент можно сделать также и на нематериальной мотивации;
2) ввести систему бонусных баллов, зарабатываемых по результатам выполнения определенных критериев для каждого отдела АО «Транснефть - Прикамье», которые можно обменять в конце отчетного периода на определенные преференции;
3) ввести различные номинации, и публичное признание заслуг, ведь сотрудники это очень ценят, а как выяснилось в организации выражение общественного признания в основном присутствует только в документах;
4) продлить оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком до 3-ех лет;
5) предоставление дополнительный выходной день 1 сентября для сотрудников, имеющих детей школьного возраста.
Расчет эффекта произвели по системе бонусных баллов, зарабатываемых по результатам выполнения определенных критериев для каждого отдела АО «Транснефть - Прикамье». Эффект составил 4 088 280 р.
Руководство организации «Транснефть - Пркамье делает большой акцент именно на материальную мотивацию, но также не забывает о развитии персонала, повышении его квалификации, что в конечном итоге формирует высокую стоимость самого специалиста на рынке и как следствие приводит к повышению эффективности деятельности.



1) Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - М.: Маркетинг,
2014. - 39 с.
2) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // принят ГД ФС РФ 21.12.2001.
Организационные документы
3) Коллективный Договор АО «Транснефть - Прикамье», принятый 30.03.2017.
4) Положение о мотивации и стимулировании персонала в АО «Транснефть-Прикамье».
5) Бухгалтерский баланс АО «Транснефть - Прикамье» за 2015 - 2017 гг.
6) Отчет о финансовых результатах АО «Транечть - Прикамье» за 2015 - 2017 гг.
Книги, монографии, диссертации
7) Аллин, О. Н., Сальникова, Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н.Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис ,
2014. - 248 с.
8) Алтухов, С.И. Организация и мотивация как функции управления: учебное пособие / С.И. Алтухов. - Новосибирск: СГГА, 2015. - 62 с.
9) Апенько, С.Н. Оценка персонала: эволюция подходов и технологии их использования / С.Н. Апенько. - М.: Информ-Знание, 2014. - 300 с.
10) Ахизер, А.С. Анализ финансовых показателей предприятия: учебное пособие / А.С. Ахизер. - М.: Наука, 2014. - 387 с.
11) Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия,
2015. - 224 с.
12) Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие / Г.Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2015. - 440 с.
13) Барышева, А.В., Киктева, Е. Мотивация / А.В. Барышева, Е.Киктева. - Спб.: Питер, 2014. — 208 с.
14) Башмаков, В. И., Тихонова, Е. В. Управление социальным развитием персонала / В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. - М.: Академия-Москва, 2013. - 240 с.
15) Боковня, А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): монография / А.Е. Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 105 с.
16) Брагина, З.В., Дудяшова В.П. Управление персоналом / З.В. Брагина, В.П. Дудяшова. - М.: Кнорус, 2014. - 289 с.
17) Вагнер, Р. 12 элементов успешного менеджмента / Р. Вагнер, Д. Хартер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 245 с.
18) Варенов, А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа / А.В. Варенов, С.Д. Исаев. - СПб.: Речь, 2015. - 158 с.
19) Васильева, О.Н. Модели и методы материального стимулирования. Теория и практика / О.Н. Васильева. - М.: Ленанд, 2015. - 288 с.
20) Веснин, В. Р. Основы менеджмента / А.Р. Весенин. - 3-е изд. доп. и испр. М.: 000 «Т.Д. "Элит-2000"» 2014. - 560 с.
21) Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-е изд. - М.:2014. — 576 с.
22) Волосский, А. Мотивация и стимуляция труда / А. Волосский. - М.: Техносфера, 2013. - 496 с.
23) Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б.М. Генкин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
24) Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. - Ростов н/Д.: Феникс, 2014. - 352 с.
25) Дмитренко, Г.А., Шарапатова, Е.А., Максименко, Т.М. Мотивация и оценка персонала / Г.А. Дмитренко, Е.А. Шарапатова, Т.М. Максименко. - Учебное пособие. К.: МАУП, 2014. — 248 с.
26) Довнич, А.Н. Взаимосвязь материального и нематериального стимулирования в системе мотивации персонала организации / А.Н. Довнич, А.С. Бажин. - Студент. Аспирант. Исследователь, 2015. - 101 с.
27) Евтихов, О.К. Психология управления персоналом / О.К. Евтихов. - М.: Речь, 2013. - 205 с.
28) Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности / А.П. Егоршин. - М.: Инфра, 2014. - 371 с.
29) Зеленова, О.И., Севастьянова Н.В. Мотивация персонала в мультинациональной организации / О.И. Зеленова: учебное пособие. - М.: РУДН, 2008. - 235 с.
30) Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 524 с.
31) Комаров, Е. И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: учебное пособие / Е. И. Комаров. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2013. - 135 с.
32) Кочеткова, А. И. Антикризисное управление/ А. И. Кочеткова — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. 440 — с.
33) Кузнецова, Е.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / Е.В. Кузнецова. - Уфа, 2016. С. 132.
34) Любицкая, В. А. Развитие мотивации труда персонала на основе индивидуализации инструментов стимулирования: монография / В. А. Любицкая, В. А. Бородин. - Барнаул: Изд-во АлГТУ, 2014. - 155 с.
35) Максвелл, Д. Мотивация решает все / Д. Максвелл. - М.: Попурри, 2013. - 160 с.
36) Минева, О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / О.К. Минева. - М.: АльфаМ: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 272 с.
37) Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение / Е.Б. Моргунов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 339 с.
38) Нюттен, Ж. Мотивация, действие и перспектива будущего / Ж. Нюттен.
- М.: Смысл, 2013. - 608 с.
39) Одегов, Ю. Г., Руденко, Г. Г., Апенько, С. Н., Мерко, А. И. Мотивация персонала / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. - М.: Альфа-Пресс, 2012. - 640 с.
40) Половинко, В.С., Сазонова М.Г. Система оценки персонала в концепции управления по результатам: монография / В.С. Половинко, М.Г. Созонова. - Омск: Изд-во ОмГУ, 2013. - 255 с.
41) Пономарев, И. П. Мотивация работой в организации / И.П. Пономарев.
- М.: УРСС , 2014. - 224 с.
42) Слепцова, А. С. Психодиагностика персонала / А.С. Слеппцова. - М.: Книжкин дом, 2014. - 320 с.
43) Уайтли, Ф. Мотивация / Ф. Уайтли. - М.: Вильямс, 2013. - 160 с.
44) Шапиро, С. А. Мотивация / С.А. Шапиро. - М.: РОСБУХ, 2014. - 224 с.
45) Шевченко, Т.В. Нестандартные методы оценки персонала / Т.В. Шевченко. - М.: Ай Пи Эр Медиа, 2013. - 128 с.
46) Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.С. Пряжников. - М.: Юрайт, 2016. - 366 с.
47) Самоукина, Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов / Н. В. Самоукина. - М.: Эксмо, 2013. - 266 с.
48) Эммонс, Р. Психология высших устремлений: мотивация и духовность личности / Р. Эммонс. - М.: Смысл, 2014. - 416 с.
Статьи
49) Абрамова, В. В. Проблемы мотивации персонала предприятий / В.В. Абрамова, О.В. Пацук // Проблемы современной экономики (Новосибирск). -
2016. - № 30. - С. 104-109.
50) Акулинина, Ю. Е. Особенности мотивации труда / Ю.Е. Акулинина // Приоритетные научные направления: от теории к практике. - 2015. - № 15. -
С. 91-95.
51) Акифьев, И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом // Образование и наука в современном мире. Инновации. - 2017. - №3. - С. 8 - 13.
52) Александрова, А.В., Бахтина, Т.Б. Мотивация как ключевая функция эффективного управления персоналом / А.В. Александрова, Т.Б. Бахтина // Новая наука: Современное состояние и пути развития. - 2016. - №5. - С. 12 -
16.
53) Антонова, А. С. Необходимость внедрения и совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала на предприятиях России / А.С. Антонова // Современные проблемы экономического и социального развития. - 2011. - № 7. - С. 8-14.
54) Артюхова, И. В. Механизм рационализации организации оплаты труда отечественных предприятий / И.В. Артюхова // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. - 2016. - № 1. - С. 8085.
55) Афонченко, Д.А. Мотивация труда, как составляющая управления персоналом и ее роль в системе менеджмента качества организации / Д.А. Афонченко // Социальные науки. - 2016. - №2. - 21-25 с.
56) Бабаева, З. Г. Мотивация работников на предприятиях / З.Г. Бабаева, Н.Ю. Симонова // Приоритетные направления развития науки и образования. - 2015. № 2. - С. 366-370.
57) Баданина, С.В., Чугумбаев, Р.Р. Роль системы мотивации персонала в повышении эффективности бизнеса / С.В. Баданина, Р.Р. Чугумбаев // Новая наука: Проблемы и перспективы. - 2016. - №3. - С.75-80.
58) Башнанова, А.С., Бунаков, О.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом на туристском предприятии / А.С.
Башнанова, О.А. Бунаков // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. - 2016. - №1. - С. 108-112.
59) Белецкий, М.Д. Мотивация персонала как значимый фактор обеспечения устойчивости развития розничных торговых предприятий / М.Д. Белецкий // Современные гуманитарные исследования. - 2015. - № 4. - С. 22
25.
60) Белова, А.В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала / А.В. Белова // Молодой ученый. - 2016. - № 9. -
С. 491-494.
61) Бойко, Ю.И. Мотивация и стимулирование труда как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия в условиях становления и развития рыночных отношений / Ю.И. Бойко // Научно - методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - №2. - 241 - 245 с.
62) Болдырева, Н. П. Проблемы мотивации работников предприятий в современных условиях / Н.П. Болдырева // Наука и производство Урала. -
2016. - № 12. - С. 101-104.
63) Боровинская, И.В. Разработка системы мотивации торгового персонала / Боровинская И.В., Фризен Н.Г. // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2016. - № 31. - С. 20-26.
64) Бухонова, Н. М. Совершенствование методики построения системы вознаграждения работников на промышленных предприятиях / Н.М. Бухонова // Вестник Воронежского государственного технического университета. -
2015. - № 1. - С. 134-139.
65) Гагаринский, А. В. Повышение мотивации работников предприятий путем определения отраслевых факторов роста производительности труда / А.В. Гагаринский // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - № 6. - С. 18.
66) Галимова, Р. З. Мотивации и удовлетворенности трудом работников предприятия / Р.З. Г алимова // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. - 2018. - № 43. - С. 52-56.
67) Глушко, Е. О. Особенности мотивации к трудовой деятельности у работников разных поколений на современном российском предприятии / Е.О. Глушко // Ученые записки Российского государственного социального университета. - 2012. - № 10. - С. 96-101.
68) Короткова, М.В., Рыбкина, М.В. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом / М.В. Короткова, М.В. Рыбкина // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. - 2016. - №26. - С. 272-280.
69) Ланговой, В.А., Заречнев, А.Н. Направления повышения мотивации персонала предприятия / В.А. Ланговой, А.Н. Заречнев // Сборник научных трудов Донбасского государственного технического университета. - 2015. - №5. - С. 197 - 200.
70) Логинова, Е.В., Кардашов В.И. Проблемы мотивации персонала на предприятиях с сезонным характером производства / Е.В.Логинова, В.И. Кардашов // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2015. - №4. -
С. 356-360.
71) Моисеева, В.О. Особенности мотивационной системы японского менеджмента и возможности ее применения в российских компаниях / В.О. Моисеева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - №3. - С. 34-40.
72) Павленко, О.В. Нематериальная мотивация в системе управления персоналом / О.В.Павленко // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 3. - С. 524-527.
73) Плавинская, Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Ю.Б. Плавинская // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. -
2016. - №3. - С. 127-132.
74) Разумов, А.В. Принципы построения системы мотивации персонала предприятия /А.В. Разумов // Вестник Тверского государственного технического университета. - 2016. - №5. - С. 196 - 200.
75) Селиванова, М.В. Принципы управления персоналом: сущность и влияние на мотивацию / М.В. Селиванова // Гуманитарные, социальноэкономические и общественные науки. - 2017. - № 7. - С. 170-172.
76) Смирнова, И.Г. Повышение мотивации торгового персонала через
лидерские качества руководителя / Смирнова И.Г., Абоимова Е.А., Гусева Н.А. // Современное бизнес-пространство: актуальные проблемы и
перспективы. - 2015. - № 2. - С. 88-90.
77) Цибаева, М.Л. Мотивация персонала в практике управления современной организации / М.Л. Цибаева // Вестник Югорского государственного университета. - 2016. - №4. - С. 77-86.
Электронные ресурсы
78) Конкуренты АО «Траснефть - Прикамье» [Электронный ресурс] / «БИЗНЕС Online». - Режим доступа: https://www.business-gazeta.ru.
79) Курс валют [Электронный ресурс] / Официальный сайт Министерства экономического развития РФ. - Режим доступа: http: //economy.gov.ru/minec/main.
80) Мировой опыт мотивации труда [Электронный ресурс] / «Step Ahead». - Режим доступа: http://www.hr-director.ru.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.