Тема: ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ И РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

В последние годы проблема низких темпов роста производительности труда находится в зоне внимания Президента России В.В. Путина. Согласно утвержденным им майским указам от 2012 года, производительность труда в стране к 2018 году должна быть увеличена в 1,5 раза в отношении уровня 2011 года. Рост производительности труда, на который ориентируют экономику майские указы, определен на уровне 50% за 7 лет. Это означает, что в среднем производительность труда ежегодно должна возрастать на 7%. Однако, если посмотреть на реальную динамику роста производительности труда, то становится очевидным, что указы Президента выполнены, не будут. За 20132014 годы производительность выросла всего лишь на 5,7%, при этом показатели 2017 и 2018 годов вряд ли будут выше, чем в 2014 году.
Особо следует отметить разрыв в производительности труда по регионам, отраслям экономики и даже отдельным производствам. Так, в нефтегазовой отрасли почасова! выручка превосходит среднюю по стране более чем в 7 раз, а в сельском и лесном хозяйстве - в 40 раз. В соответствии с данными СОПСа, разрыв между максимальным и минимальным уровнями производительности в сельском хозяйстве достигает 19,4 раза, в строительстве - 13,5 раза.
Если рассматривать производительность труда в региональном разрезе, то сама! высокая производительность труда в Тюменской области и Якутии, самая низкая - в Дагестане и Калмыкии. Это закономерно, так как именно в сибирских регионах сосредоточена основная масса месторождений природных ресурсов и соответственно предприятия по их добыче и переработке, нефте-, газодобывающих и перерабатывающих производств, крупнейшие сырьевые источники находятся в тех областжс географии нашей страны.
Традиционно производительность труда в бюджетной сфере ниже, чем в коммерческом секторе. Как ни печально, но следует признать, что у лиц, работающих в бюджетном секторе, находится на довольно низком уровне мотивация к эффективному труду. Это связано, в первую очередь, с разницей в
материальном вознаграждении за труд работника одинаковой специализации и уровня квалификации в бюджетном учреждении и схожей организации коммерческого характера. Кроме того, среди проблем указанного направления следует назвать и устаревшая материально-производственная база, существующая в организациях государственного обеспечения. Например в фонде сельскохозяйственной техники всех предприятий этого сектора экономики доля объективно отработанной и несоответствующей прогрессивным требованиям ведения хозяйства машинной базы составляет 7080%. И несмотря на то, что коммерческий сектор во многом определяет производительность экономики в целом, всё же низкая эффективность труда не только на бюджетные предприятиях, но и при любых иных формах собственности, приводит к лишним затратам времени и усилий на получение разрешений и согласований.
По прогнозу Минэкономразвития на ближайшую перспективу экономический рост в стране составит не более 1-2%, в долгосрочной перспективе - 4-5% . В таких условиях и динамика роста производительности сохранит своё значение на уровне 1,5%. Однако такие темпы роста производительности труда вряд ли нас смогут устроить, так как при такой динамике невозможно решить задачу четвёртого из майских Указа Президента Российской Федерации от 7.05.2012 № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике».
В прогнозе социально-экономического развития Российской Федерации на 2016, плановый период 2016 и 2017 годы поставлена задача преодоления разрыва между Россией и развитыми мировыми странами по уровню подушевого ВВП. Поэтому необходимо четко представлять какие факторы являются основными для обеспечения роста производительности труда. Если объективно и широко подойти к сути дела, то выявляются два основных фактора: во-первых, занятость работников, во-вторых, технологический фактор.
Решение разнообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план требование о необходимости обеспечения устойчивых темпов роста производительности труда. Это повлекло за собой углубление исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработку комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрение всех факторов её роста.
Повышение производительности труда имеет огромное экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать и изучать на макро и микроуровне.
На макроуровне (с народно-хозяйственной точки зрения) повышение производительности труда означает: подъем валового внутреннего и
национального продукта, национального дохода; рост фонда накопления и фонда потребления; основу для расширенного воспроизводства; основу для повышения и улучшения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем; основу для развития страны и роста экономического могущества государства.
На микроуровне (предприятие) рост производительности труда позволяет: конкретно, в полнот мере снизить затраты на производство и продажу продукции, если роет производительности труда опережает подъем средней заработной платы; при точно таких же условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а стало быть и рост прибыли; осуществлять политику по увеличению средней заработной платы работникам; более успешно осуществлять реформу и техническое перевооружение предприятия; повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую стабильность.
Одно из главных мест в деятельности любого предприятия или организации занимает трудовая деятельность и её итоги. Знаменитая фраза И.В. Сталина: "Кадры решают всё," - актуальна и в наши дни. Рост автоматизации производства, требующей высококвалифицированных кадров для
сопровождения процесса, нехватка образованных специалистов,
узкоспециализированность или, наоборот, низкопробная широта профессиональные навыков работников и иные текущие острые вопросы в сфере кадровой политики обуславливают повышенную заинтересованность в столь необходимых и подходящих рабочих руках, отвечающих предъявляемым требованиям. Повышение производительности происходит, большей частью, именно благодаря хорошему коллективу, ведь только тогда и создаётся прибавочный продукт, но для того, чтобы добиться прибавочного продукта нужно создать хорошую трудовую команду в которую входят грамотные квалифицированные специалисты. И только тогда организация добьется успеха и своих целей.
На сегодняшний день до сих пор актуален в нашей стране вопрос, связанный с уровнем знаний потенциальных работников. Это напрямую связано с проблемой нехватки кадров и является одной из её составляющих. Уровень знаний, подготовленности, в том числе и теоретической, лиц, планирующих трудоустраиваться по специальности, при приёме на работу и дальнейшей интеграции работника в производство, к сожалению, на данный момент оставляет желать лучшего. Но именно качество и
практикоориентированность обучения в учебных заведениях должны оставаться на высокой ступени, чтобы суметь готовить и поставлять на рынок труда конкурентно способные кадры. А те знания, полученные бывшими студентами в вузах и ссузах, как раз и призваны оказывать им в дальнейшем помощь уже непосредственно на рабочем месте. Квалифицированные кадры на предприятии имеют более высокую производительность труда, и так же оказываю положительное влияние на повышение качества выпускаемой продукции, выход отечественные производителей на внешний и мировой рынок, будучи в состоянии составит конкуренцию зарубежным производителям и импортным товарам.
Основной целью исследования является разработка теоретических положений и рекомендаций по оценке производительности труда на промышленном предприятии в современных условиях и выявление факторов, оказывающих на неё непосредственное влияние. Этот анализ заключается в ответе на вопрос - как выявить резервы на повышение производительности труда при минимальных затратах.
Исходя из указанных целей, выделяются следующие задачи:
1. Рассмотреть экономическую сторону производительности труда;
2. Проанализировать и рассмотреть все имеющие источники информации для эффективного труда;
3. Провести анализ показателей производительности труда и определить пути её повышения.
Объектом исследования в данной работе является организация ООО «ТРЭМ-Казань», основным видом деятельности которой является производство сухих газодинамических уплотнений.
Предмет исследования - производительность труда на предприятии, её содержание, показатели производительности труда, факторы, влияющие на изменение уровня производительности труда, а также рекомендации по её повышению и их практическая применимость и эффективность.

Купить

Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения массы и нормы прибыли, обеспечения благосостояния работников, повышение конкурентоспособности фирмы, а на макроуровне - как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.
На уровень и динамику производительности труда влияет совокупность факторов, а также внешние условия, усиливающие или ослабляющие их действие. Особое значение для повышения производительности труда имею внутренние регулируемые факторы: материально-технические,
организационные, социальные. Недооценка значимости социальных факторов ведет к снижению эффективности трудовой деятельности, росту социальной напряжённости на предприятии. Немаловажное значение имею и внешние частично регулируемые факторы, такие как изменение структуры и ассортимента продукции под воздействием рыночной конъюнктуры и уровень внешних поставок.
Важным показателем производительности труда является выработка, которая характеризуется затратами рабочего времени на производство продукции. Для расчета производительности труда применяются различные методы, такие как: натуральный, условно - натуральный, трудовой,
стоимостной методы. Рост производительности труда необходим для предприятия (цеха), т.к. увеличивается объем произведенной продукции, повышается качество продукции. Рост производительности труда складывается из ряда факторов: материально-технические, социально-экономические и организационные. Также показателем производительности труда является трудоемкость, которая определяется на единицу продукции. Трудоемкость подразделяется на несколько видов: технологическая, производственна!, нормативная, фактическая, планово и другое.
Резервы роста производительности труда тесно связаны с действием определённых факторов. Поэтому если отдельный фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва есть процесс превращения возможности в действительность. Классификация резервов роста по отдельным признакам и направлениям позволяет сгруппировать их в целую систему. Весьма важное значение приобретает работа по выявлению и использованию резервов роста производительности труда на конкретных предприятиях. Группировка внутрипроизводственных резервов роста даёт возможность наиболее полно выявить состав и структуру резервов по каждой группе, количественно оценить резервы по каждому фактору.
Анализ предприятия ООО «ТРЭМ-Казань» показал следующие факторы резерва роста:
1) Переоснащение оборудования предприятием. Благодаря этому показателю рост производительности труда за 2013-2017г.г. вырос почти в 2,5 раза (255%).
2) Благодаря новым технологиям смогли снизить издержки на себестоимости продукции. Это в свою очередь дало положительный эффект. С компании начали сотрудничать другие компании и страны из-за более выгодных предложении.
3) Из-за отказа покупать новые, потому что предприятие стало сама их делать пропало время ожиданий транспортировки некоторых компонентов. Это в свою очередь дало положительный результат на производительность труда.
4) Из-за переезда в технопарк «Химград» предприятие получила более высокий уровень авторитета. Стали приглашать специалистов для стажировки в другие крупные компании, что в свою очередь благоприятно сказывается на квалификации сотрудников.
5) Благодаря рациональным идеям руководства такие, как спортивные мероприятия, выезды на природу всем коллективом и общего досугового характера было замечено повышение командного духа и сплоченности между сотрудниками данного предприятия.
6) Благодаря группе энтузиастов из молодых сотрудников была сделана научно-исследовательская группа, которая занимается улучшением и модернизации данной продукции. В конечном итоге они смогли создать более усовершенствованную технологию, которая в долгосрочной перспективе дает снижение себестоимости продукции.
Для повышения производительности труда предприятия ООО «ТРЭМ- Казань» были предложены следующие рекомендации:
1) Ввести фотографию рабочего времени для устранения «черных дыр» предприятия.
2) Введение рационального режима труда для устранения перенапреженности на работе и поддержания тонуса в течение всего рабочего времени.
3) Внедрения системы Кайдзена. Для выявления самими же работниками потенциальных проблем на предприятии.
По результатам анализа эффективности деятельности и использования трудовых ресурсов, а также изучения производительности труда ООО «ТРЭМ- Казань» были сделаны следующие выводы:
- деятельность предприятия является прибыльной. Темпы роста доходов за анализируемый период превысили темпы роста расходов;
- численность работников за 2013-2017г.г. увеличилась на 18,2%, а производительность труда - на 234,3%;
- заработная плата в среднем за 2013-2017г.г. увеличилась на 8,7%. Рост заработной платы является положительным фактором, сопоставление темпов роста заработной платы и производительности труда указывает на эффективное управление трудовыми ресурсами - фактор положительный;
Для повышения эффективности деятельности ООО «ТРЭМ-Казань» автором рекомендуется:
- проводить повышение квалификации и обучение новых работников за счет предприятия путем стажировки.
- сделать дифференцированную оплату труда для выявления более мотивированных сотрудников.
- формирование оптимальной схемы расходов на персонал.
-улучшить качество управления охраной труда и техники безопасности. -введение рационального режима труда.
-введение фотографии рабочего времени.
-внедрение японской системы Кайдзен.
В комплексе эти мероприятия будут способствовать не только росту производительности труда, что, безусловно, скажется на доходах предприятия и, соответственно, доходах работников, но и снизят текучесть кадров, т.е. будут способствовать стабильности производственного процесса, повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности ООО «ТРЭМ-Казань».

Купить