Помощь студентам в учебе
ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ И РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
|
Введение 3
1. Экономическое содержание производительности труда, ее факторов
и резервов роста на предприятии 8
1.1. Сущность и социально-экономическое значение
производительности труда в современных условиях 8
1.2. Факторы и резервы роста производительности труда на
предприятии 17
1.3 Резервы роста и основные проблемы повышения
производительности труда на предприятии в современных
экономических условиях
25
2. Анализ производительности труда, факторов и резервов ее роста в ООО
"ТРЭМ-Казань" 28
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2. Анализ показателей производительности труда и определяющих ее
факторов в ООО "ТРЭМ-Казань" 37
2.3. Исследование резервов роста производительности труда на
предприятии 40
3. Разработка предложений и рекомендаций по росту
производительности труда на предприятии 46
3.1. Стратегическое направление управления ростом
производительности труда 46
3.2. Предложения и рекомендации по реализации резервов роста
производительности труда на предприятии 53
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий по
росту производительности труда 61
Заключение 67
Список литературы 71
Приложения
1. Экономическое содержание производительности труда, ее факторов
и резервов роста на предприятии 8
1.1. Сущность и социально-экономическое значение
производительности труда в современных условиях 8
1.2. Факторы и резервы роста производительности труда на
предприятии 17
1.3 Резервы роста и основные проблемы повышения
производительности труда на предприятии в современных
экономических условиях
25
2. Анализ производительности труда, факторов и резервов ее роста в ООО
"ТРЭМ-Казань" 28
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2. Анализ показателей производительности труда и определяющих ее
факторов в ООО "ТРЭМ-Казань" 37
2.3. Исследование резервов роста производительности труда на
предприятии 40
3. Разработка предложений и рекомендаций по росту
производительности труда на предприятии 46
3.1. Стратегическое направление управления ростом
производительности труда 46
3.2. Предложения и рекомендации по реализации резервов роста
производительности труда на предприятии 53
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий по
росту производительности труда 61
Заключение 67
Список литературы 71
Приложения
В последние годы проблема низких темпов роста производительности труда находится в зоне внимания Президента России В.В. Путина. Согласно утвержденным им майским указам от 2012 года, производительность труда в стране к 2018 году должна быть увеличена в 1,5 раза в отношении уровня 2011 года. Рост производительности труда, на который ориентируют экономику майские указы, определен на уровне 50% за 7 лет. Это означает, что в среднем производительность труда ежегодно должна возрастать на 7%. Однако, если посмотреть на реальную динамику роста производительности труда, то становится очевидным, что указы Президента выполнены, не будут. За 20132014 годы производительность выросла всего лишь на 5,7%, при этом показатели 2017 и 2018 годов вряд ли будут выше, чем в 2014 году.
Особо следует отметить разрыв в производительности труда по регионам, отраслям экономики и даже отдельным производствам. Так, в нефтегазовой отрасли почасова! выручка превосходит среднюю по стране более чем в 7 раз, а в сельском и лесном хозяйстве - в 40 раз. В соответствии с данными СОПСа, разрыв между максимальным и минимальным уровнями производительности в сельском хозяйстве достигает 19,4 раза, в строительстве - 13,5 раза.
Если рассматривать производительность труда в региональном разрезе, то сама! высокая производительность труда в Тюменской области и Якутии, самая низкая - в Дагестане и Калмыкии. Это закономерно, так как именно в сибирских регионах сосредоточена основная масса месторождений природных ресурсов и соответственно предприятия по их добыче и переработке, нефте-, газодобывающих и перерабатывающих производств, крупнейшие сырьевые источники находятся в тех областжс географии нашей страны.
Традиционно производительность труда в бюджетной сфере ниже, чем в коммерческом секторе. Как ни печально, но следует признать, что у лиц, работающих в бюджетном секторе, находится на довольно низком уровне мотивация к эффективному труду. Это связано, в первую очередь, с разницей в
материальном вознаграждении за труд работника одинаковой специализации и уровня квалификации в бюджетном учреждении и схожей организации коммерческого характера. Кроме того, среди проблем указанного направления следует назвать и устаревшая материально-производственная база, существующая в организациях государственного обеспечения. Например в фонде сельскохозяйственной техники всех предприятий этого сектора экономики доля объективно отработанной и несоответствующей прогрессивным требованиям ведения хозяйства машинной базы составляет 7080%. И несмотря на то, что коммерческий сектор во многом определяет производительность экономики в целом, всё же низкая эффективность труда не только на бюджетные предприятиях, но и при любых иных формах собственности, приводит к лишним затратам времени и усилий на получение разрешений и согласований.
По прогнозу Минэкономразвития на ближайшую перспективу экономический рост в стране составит не более 1-2%, в долгосрочной перспективе - 4-5% . В таких условиях и динамика роста производительности сохранит своё значение на уровне 1,5%. Однако такие темпы роста производительности труда вряд ли нас смогут устроить, так как при такой динамике невозможно решить задачу четвёртого из майских Указа Президента Российской Федерации от 7.05.2012 № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике».
В прогнозе социально-экономического развития Российской Федерации на 2016, плановый период 2016 и 2017 годы поставлена задача преодоления разрыва между Россией и развитыми мировыми странами по уровню подушевого ВВП. Поэтому необходимо четко представлять какие факторы являются основными для обеспечения роста производительности труда. Если объективно и широко подойти к сути дела, то выявляются два основных фактора: во-первых, занятость работников, во-вторых, технологический фактор.
Решение разнообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план требование о необходимости обеспечения устойчивых темпов роста производительности труда. Это повлекло за собой углубление исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработку комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрение всех факторов её роста.
Повышение производительности труда имеет огромное экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать и изучать на макро и микроуровне.
На макроуровне (с народно-хозяйственной точки зрения) повышение производительности труда означает: подъем валового внутреннего и
национального продукта, национального дохода; рост фонда накопления и фонда потребления; основу для расширенного воспроизводства; основу для повышения и улучшения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем; основу для развития страны и роста экономического могущества государства.
На микроуровне (предприятие) рост производительности труда позволяет: конкретно, в полнот мере снизить затраты на производство и продажу продукции, если роет производительности труда опережает подъем средней заработной платы; при точно таких же условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а стало быть и рост прибыли; осуществлять политику по увеличению средней заработной платы работникам; более успешно осуществлять реформу и техническое перевооружение предприятия; повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую стабильность.
Одно из главных мест в деятельности любого предприятия или организации занимает трудовая деятельность и её итоги. Знаменитая фраза И.В. Сталина: "Кадры решают всё," - актуальна и в наши дни. Рост автоматизации производства, требующей высококвалифицированных кадров для
сопровождения процесса, нехватка образованных специалистов,
узкоспециализированность или, наоборот, низкопробная широта профессиональные навыков работников и иные текущие острые вопросы в сфере кадровой политики обуславливают повышенную заинтересованность в столь необходимых и подходящих рабочих руках, отвечающих предъявляемым требованиям. Повышение производительности происходит, большей частью, именно благодаря хорошему коллективу, ведь только тогда и создаётся прибавочный продукт, но для того, чтобы добиться прибавочного продукта нужно создать хорошую трудовую команду в которую входят грамотные квалифицированные специалисты. И только тогда организация добьется успеха и своих целей.
На сегодняшний день до сих пор актуален в нашей стране вопрос, связанный с уровнем знаний потенциальных работников. Это напрямую связано с проблемой нехватки кадров и является одной из её составляющих. Уровень знаний, подготовленности, в том числе и теоретической, лиц, планирующих трудоустраиваться по специальности, при приёме на работу и дальнейшей интеграции работника в производство, к сожалению, на данный момент оставляет желать лучшего. Но именно качество и
практикоориентированность обучения в учебных заведениях должны оставаться на высокой ступени, чтобы суметь готовить и поставлять на рынок труда конкурентно способные кадры. А те знания, полученные бывшими студентами в вузах и ссузах, как раз и призваны оказывать им в дальнейшем помощь уже непосредственно на рабочем месте. Квалифицированные кадры на предприятии имеют более высокую производительность труда, и так же оказываю положительное влияние на повышение качества выпускаемой продукции, выход отечественные производителей на внешний и мировой рынок, будучи в состоянии составит конкуренцию зарубежным производителям и импортным товарам.
Основной целью исследования является разработка теоретических положений и рекомендаций по оценке производительности труда на промышленном предприятии в современных условиях и выявление факторов, оказывающих на неё непосредственное влияние. Этот анализ заключается в ответе на вопрос - как выявить резервы на повышение производительности труда при минимальных затратах.
Исходя из указанных целей, выделяются следующие задачи:
1. Рассмотреть экономическую сторону производительности труда;
2. Проанализировать и рассмотреть все имеющие источники информации для эффективного труда;
3. Провести анализ показателей производительности труда и определить пути её повышения.
Объектом исследования в данной работе является организация ООО «ТРЭМ-Казань», основным видом деятельности которой является производство сухих газодинамических уплотнений.
Предмет исследования - производительность труда на предприятии, её содержание, показатели производительности труда, факторы, влияющие на изменение уровня производительности труда, а также рекомендации по её повышению и их практическая применимость и эффективность.
Особо следует отметить разрыв в производительности труда по регионам, отраслям экономики и даже отдельным производствам. Так, в нефтегазовой отрасли почасова! выручка превосходит среднюю по стране более чем в 7 раз, а в сельском и лесном хозяйстве - в 40 раз. В соответствии с данными СОПСа, разрыв между максимальным и минимальным уровнями производительности в сельском хозяйстве достигает 19,4 раза, в строительстве - 13,5 раза.
Если рассматривать производительность труда в региональном разрезе, то сама! высокая производительность труда в Тюменской области и Якутии, самая низкая - в Дагестане и Калмыкии. Это закономерно, так как именно в сибирских регионах сосредоточена основная масса месторождений природных ресурсов и соответственно предприятия по их добыче и переработке, нефте-, газодобывающих и перерабатывающих производств, крупнейшие сырьевые источники находятся в тех областжс географии нашей страны.
Традиционно производительность труда в бюджетной сфере ниже, чем в коммерческом секторе. Как ни печально, но следует признать, что у лиц, работающих в бюджетном секторе, находится на довольно низком уровне мотивация к эффективному труду. Это связано, в первую очередь, с разницей в
материальном вознаграждении за труд работника одинаковой специализации и уровня квалификации в бюджетном учреждении и схожей организации коммерческого характера. Кроме того, среди проблем указанного направления следует назвать и устаревшая материально-производственная база, существующая в организациях государственного обеспечения. Например в фонде сельскохозяйственной техники всех предприятий этого сектора экономики доля объективно отработанной и несоответствующей прогрессивным требованиям ведения хозяйства машинной базы составляет 7080%. И несмотря на то, что коммерческий сектор во многом определяет производительность экономики в целом, всё же низкая эффективность труда не только на бюджетные предприятиях, но и при любых иных формах собственности, приводит к лишним затратам времени и усилий на получение разрешений и согласований.
По прогнозу Минэкономразвития на ближайшую перспективу экономический рост в стране составит не более 1-2%, в долгосрочной перспективе - 4-5% . В таких условиях и динамика роста производительности сохранит своё значение на уровне 1,5%. Однако такие темпы роста производительности труда вряд ли нас смогут устроить, так как при такой динамике невозможно решить задачу четвёртого из майских Указа Президента Российской Федерации от 7.05.2012 № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике».
В прогнозе социально-экономического развития Российской Федерации на 2016, плановый период 2016 и 2017 годы поставлена задача преодоления разрыва между Россией и развитыми мировыми странами по уровню подушевого ВВП. Поэтому необходимо четко представлять какие факторы являются основными для обеспечения роста производительности труда. Если объективно и широко подойти к сути дела, то выявляются два основных фактора: во-первых, занятость работников, во-вторых, технологический фактор.
Решение разнообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план требование о необходимости обеспечения устойчивых темпов роста производительности труда. Это повлекло за собой углубление исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработку комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрение всех факторов её роста.
Повышение производительности труда имеет огромное экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать и изучать на макро и микроуровне.
На макроуровне (с народно-хозяйственной точки зрения) повышение производительности труда означает: подъем валового внутреннего и
национального продукта, национального дохода; рост фонда накопления и фонда потребления; основу для расширенного воспроизводства; основу для повышения и улучшения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем; основу для развития страны и роста экономического могущества государства.
На микроуровне (предприятие) рост производительности труда позволяет: конкретно, в полнот мере снизить затраты на производство и продажу продукции, если роет производительности труда опережает подъем средней заработной платы; при точно таких же условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а стало быть и рост прибыли; осуществлять политику по увеличению средней заработной платы работникам; более успешно осуществлять реформу и техническое перевооружение предприятия; повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую стабильность.
Одно из главных мест в деятельности любого предприятия или организации занимает трудовая деятельность и её итоги. Знаменитая фраза И.В. Сталина: "Кадры решают всё," - актуальна и в наши дни. Рост автоматизации производства, требующей высококвалифицированных кадров для
сопровождения процесса, нехватка образованных специалистов,
узкоспециализированность или, наоборот, низкопробная широта профессиональные навыков работников и иные текущие острые вопросы в сфере кадровой политики обуславливают повышенную заинтересованность в столь необходимых и подходящих рабочих руках, отвечающих предъявляемым требованиям. Повышение производительности происходит, большей частью, именно благодаря хорошему коллективу, ведь только тогда и создаётся прибавочный продукт, но для того, чтобы добиться прибавочного продукта нужно создать хорошую трудовую команду в которую входят грамотные квалифицированные специалисты. И только тогда организация добьется успеха и своих целей.
На сегодняшний день до сих пор актуален в нашей стране вопрос, связанный с уровнем знаний потенциальных работников. Это напрямую связано с проблемой нехватки кадров и является одной из её составляющих. Уровень знаний, подготовленности, в том числе и теоретической, лиц, планирующих трудоустраиваться по специальности, при приёме на работу и дальнейшей интеграции работника в производство, к сожалению, на данный момент оставляет желать лучшего. Но именно качество и
практикоориентированность обучения в учебных заведениях должны оставаться на высокой ступени, чтобы суметь готовить и поставлять на рынок труда конкурентно способные кадры. А те знания, полученные бывшими студентами в вузах и ссузах, как раз и призваны оказывать им в дальнейшем помощь уже непосредственно на рабочем месте. Квалифицированные кадры на предприятии имеют более высокую производительность труда, и так же оказываю положительное влияние на повышение качества выпускаемой продукции, выход отечественные производителей на внешний и мировой рынок, будучи в состоянии составит конкуренцию зарубежным производителям и импортным товарам.
Основной целью исследования является разработка теоретических положений и рекомендаций по оценке производительности труда на промышленном предприятии в современных условиях и выявление факторов, оказывающих на неё непосредственное влияние. Этот анализ заключается в ответе на вопрос - как выявить резервы на повышение производительности труда при минимальных затратах.
Исходя из указанных целей, выделяются следующие задачи:
1. Рассмотреть экономическую сторону производительности труда;
2. Проанализировать и рассмотреть все имеющие источники информации для эффективного труда;
3. Провести анализ показателей производительности труда и определить пути её повышения.
Объектом исследования в данной работе является организация ООО «ТРЭМ-Казань», основным видом деятельности которой является производство сухих газодинамических уплотнений.
Предмет исследования - производительность труда на предприятии, её содержание, показатели производительности труда, факторы, влияющие на изменение уровня производительности труда, а также рекомендации по её повышению и их практическая применимость и эффективность.
Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения массы и нормы прибыли, обеспечения благосостояния работников, повышение конкурентоспособности фирмы, а на макроуровне - как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.
На уровень и динамику производительности труда влияет совокупность факторов, а также внешние условия, усиливающие или ослабляющие их действие. Особое значение для повышения производительности труда имею внутренние регулируемые факторы: материально-технические,
организационные, социальные. Недооценка значимости социальных факторов ведет к снижению эффективности трудовой деятельности, росту социальной напряжённости на предприятии. Немаловажное значение имею и внешние частично регулируемые факторы, такие как изменение структуры и ассортимента продукции под воздействием рыночной конъюнктуры и уровень внешних поставок.
Важным показателем производительности труда является выработка, которая характеризуется затратами рабочего времени на производство продукции. Для расчета производительности труда применяются различные методы, такие как: натуральный, условно - натуральный, трудовой,
стоимостной методы. Рост производительности труда необходим для предприятия (цеха), т.к. увеличивается объем произведенной продукции, повышается качество продукции. Рост производительности труда складывается из ряда факторов: материально-технические, социально-экономические и организационные. Также показателем производительности труда является трудоемкость, которая определяется на единицу продукции. Трудоемкость подразделяется на несколько видов: технологическая, производственна!, нормативная, фактическая, планово и другое.
Резервы роста производительности труда тесно связаны с действием определённых факторов. Поэтому если отдельный фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва есть процесс превращения возможности в действительность. Классификация резервов роста по отдельным признакам и направлениям позволяет сгруппировать их в целую систему. Весьма важное значение приобретает работа по выявлению и использованию резервов роста производительности труда на конкретных предприятиях. Группировка внутрипроизводственных резервов роста даёт возможность наиболее полно выявить состав и структуру резервов по каждой группе, количественно оценить резервы по каждому фактору.
Анализ предприятия ООО «ТРЭМ-Казань» показал следующие факторы резерва роста:
1) Переоснащение оборудования предприятием. Благодаря этому показателю рост производительности труда за 2013-2017г.г. вырос почти в 2,5 раза (255%).
2) Благодаря новым технологиям смогли снизить издержки на себестоимости продукции. Это в свою очередь дало положительный эффект. С компании начали сотрудничать другие компании и страны из-за более выгодных предложении.
3) Из-за отказа покупать новые, потому что предприятие стало сама их делать пропало время ожиданий транспортировки некоторых компонентов. Это в свою очередь дало положительный результат на производительность труда.
4) Из-за переезда в технопарк «Химград» предприятие получила более высокий уровень авторитета. Стали приглашать специалистов для стажировки в другие крупные компании, что в свою очередь благоприятно сказывается на квалификации сотрудников.
5) Благодаря рациональным идеям руководства такие, как спортивные мероприятия, выезды на природу всем коллективом и общего досугового характера было замечено повышение командного духа и сплоченности между сотрудниками данного предприятия.
6) Благодаря группе энтузиастов из молодых сотрудников была сделана научно-исследовательская группа, которая занимается улучшением и модернизации данной продукции. В конечном итоге они смогли создать более усовершенствованную технологию, которая в долгосрочной перспективе дает снижение себестоимости продукции.
Для повышения производительности труда предприятия ООО «ТРЭМ- Казань» были предложены следующие рекомендации:
1) Ввести фотографию рабочего времени для устранения «черных дыр» предприятия.
2) Введение рационального режима труда для устранения перенапреженности на работе и поддержания тонуса в течение всего рабочего времени.
3) Внедрения системы Кайдзена. Для выявления самими же работниками потенциальных проблем на предприятии.
По результатам анализа эффективности деятельности и использования трудовых ресурсов, а также изучения производительности труда ООО «ТРЭМ- Казань» были сделаны следующие выводы:
- деятельность предприятия является прибыльной. Темпы роста доходов за анализируемый период превысили темпы роста расходов;
- численность работников за 2013-2017г.г. увеличилась на 18,2%, а производительность труда - на 234,3%;
- заработная плата в среднем за 2013-2017г.г. увеличилась на 8,7%. Рост заработной платы является положительным фактором, сопоставление темпов роста заработной платы и производительности труда указывает на эффективное управление трудовыми ресурсами - фактор положительный;
Для повышения эффективности деятельности ООО «ТРЭМ-Казань» автором рекомендуется:
- проводить повышение квалификации и обучение новых работников за счет предприятия путем стажировки.
- сделать дифференцированную оплату труда для выявления более мотивированных сотрудников.
- формирование оптимальной схемы расходов на персонал.
-улучшить качество управления охраной труда и техники безопасности. -введение рационального режима труда.
-введение фотографии рабочего времени.
-внедрение японской системы Кайдзен.
В комплексе эти мероприятия будут способствовать не только росту производительности труда, что, безусловно, скажется на доходах предприятия и, соответственно, доходах работников, но и снизят текучесть кадров, т.е. будут способствовать стабильности производственного процесса, повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности ООО «ТРЭМ-Казань».
На уровень и динамику производительности труда влияет совокупность факторов, а также внешние условия, усиливающие или ослабляющие их действие. Особое значение для повышения производительности труда имею внутренние регулируемые факторы: материально-технические,
организационные, социальные. Недооценка значимости социальных факторов ведет к снижению эффективности трудовой деятельности, росту социальной напряжённости на предприятии. Немаловажное значение имею и внешние частично регулируемые факторы, такие как изменение структуры и ассортимента продукции под воздействием рыночной конъюнктуры и уровень внешних поставок.
Важным показателем производительности труда является выработка, которая характеризуется затратами рабочего времени на производство продукции. Для расчета производительности труда применяются различные методы, такие как: натуральный, условно - натуральный, трудовой,
стоимостной методы. Рост производительности труда необходим для предприятия (цеха), т.к. увеличивается объем произведенной продукции, повышается качество продукции. Рост производительности труда складывается из ряда факторов: материально-технические, социально-экономические и организационные. Также показателем производительности труда является трудоемкость, которая определяется на единицу продукции. Трудоемкость подразделяется на несколько видов: технологическая, производственна!, нормативная, фактическая, планово и другое.
Резервы роста производительности труда тесно связаны с действием определённых факторов. Поэтому если отдельный фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва есть процесс превращения возможности в действительность. Классификация резервов роста по отдельным признакам и направлениям позволяет сгруппировать их в целую систему. Весьма важное значение приобретает работа по выявлению и использованию резервов роста производительности труда на конкретных предприятиях. Группировка внутрипроизводственных резервов роста даёт возможность наиболее полно выявить состав и структуру резервов по каждой группе, количественно оценить резервы по каждому фактору.
Анализ предприятия ООО «ТРЭМ-Казань» показал следующие факторы резерва роста:
1) Переоснащение оборудования предприятием. Благодаря этому показателю рост производительности труда за 2013-2017г.г. вырос почти в 2,5 раза (255%).
2) Благодаря новым технологиям смогли снизить издержки на себестоимости продукции. Это в свою очередь дало положительный эффект. С компании начали сотрудничать другие компании и страны из-за более выгодных предложении.
3) Из-за отказа покупать новые, потому что предприятие стало сама их делать пропало время ожиданий транспортировки некоторых компонентов. Это в свою очередь дало положительный результат на производительность труда.
4) Из-за переезда в технопарк «Химград» предприятие получила более высокий уровень авторитета. Стали приглашать специалистов для стажировки в другие крупные компании, что в свою очередь благоприятно сказывается на квалификации сотрудников.
5) Благодаря рациональным идеям руководства такие, как спортивные мероприятия, выезды на природу всем коллективом и общего досугового характера было замечено повышение командного духа и сплоченности между сотрудниками данного предприятия.
6) Благодаря группе энтузиастов из молодых сотрудников была сделана научно-исследовательская группа, которая занимается улучшением и модернизации данной продукции. В конечном итоге они смогли создать более усовершенствованную технологию, которая в долгосрочной перспективе дает снижение себестоимости продукции.
Для повышения производительности труда предприятия ООО «ТРЭМ- Казань» были предложены следующие рекомендации:
1) Ввести фотографию рабочего времени для устранения «черных дыр» предприятия.
2) Введение рационального режима труда для устранения перенапреженности на работе и поддержания тонуса в течение всего рабочего времени.
3) Внедрения системы Кайдзена. Для выявления самими же работниками потенциальных проблем на предприятии.
По результатам анализа эффективности деятельности и использования трудовых ресурсов, а также изучения производительности труда ООО «ТРЭМ- Казань» были сделаны следующие выводы:
- деятельность предприятия является прибыльной. Темпы роста доходов за анализируемый период превысили темпы роста расходов;
- численность работников за 2013-2017г.г. увеличилась на 18,2%, а производительность труда - на 234,3%;
- заработная плата в среднем за 2013-2017г.г. увеличилась на 8,7%. Рост заработной платы является положительным фактором, сопоставление темпов роста заработной платы и производительности труда указывает на эффективное управление трудовыми ресурсами - фактор положительный;
Для повышения эффективности деятельности ООО «ТРЭМ-Казань» автором рекомендуется:
- проводить повышение квалификации и обучение новых работников за счет предприятия путем стажировки.
- сделать дифференцированную оплату труда для выявления более мотивированных сотрудников.
- формирование оптимальной схемы расходов на персонал.
-улучшить качество управления охраной труда и техники безопасности. -введение рационального режима труда.
-введение фотографии рабочего времени.
-внедрение японской системы Кайдзен.
В комплексе эти мероприятия будут способствовать не только росту производительности труда, что, безусловно, скажется на доходах предприятия и, соответственно, доходах работников, но и снизят текучесть кадров, т.е. будут способствовать стабильности производственного процесса, повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности ООО «ТРЭМ-Казань».
Подобные работы
- РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4260 р. Год сдачи: 2018 - Обоснование путей повышения производительности труда на предприятии
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6400 р. Год сдачи: 2005 - РАЗРАБОТКА НОВЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4995 р. Год сдачи: 2017 - Анализ производственно-ресурсного потенциала
и производительности труда ОАО «Автрамат»
Дипломные работы, ВКР, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2012 - Управление производительностью труда на предприятии АО «Златоустовский Ремонтно - механический завод»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2017 - Управление производительностью труда на предприятии
АО «Златоустовский Ремонтно - механический завод»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4970 р. Год сдачи: 2017 - Анализ производительности труда на предприятии и пути ее повышения
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2024 - Анализ производительности труда в организации и пути ее повышения
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии (на примере ООО «Покровские Пекарни»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2018