ОТЧЕТ по преддипломной производственной практике на (в) Медицинская санитарная часть УМВД России по Рязанской области
|
Содержание
Введение 3
I Ознакомление и общая характеристика 6
1. Изучение организационно-правовых документов 6
4. Изучение организационной структуры управления (характеристика функциональных взаимосвязей подразделений и служб) 8
5. Изучение деятельности, связанной с социальным развитием предприятия 9
6. Анализ финансовой устойчивости работы организации 11
II Диагностический анализ объекта и предмета изучения 15
7. Место объекта анализа в системе управления и его структура 15
8. Выполняемые функции и задачи 15
9. Функциональные взаимосвязи с подразделениями структуры управления и внешней средой 16
10. Формы разрабатываемой документации, характеристика документооборота 16
11. Организация, нормирование и оплата труда сотрудников 16
12. Выявление «узких мест» и анализ результатов обследования 17
Хараткеристика и анализ результатов представлены в табл. 1. 17
13. Составление технического задания по совершенствованию системы управления в соответствии с выбранным предметом анализа 20
III Выполнение индивидуальных заданий 22
14. Разработка общих рекомендаций по совершенствованию системы управления 22
15. Разработка рабочих документов 24
16. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий и разработка мероприятий по их внедрению 25
Заключение 32
Литература 34
Приложения 37
Научно-исследовательская работа 37
Введение 3
I Ознакомление и общая характеристика 6
1. Изучение организационно-правовых документов 6
4. Изучение организационной структуры управления (характеристика функциональных взаимосвязей подразделений и служб) 8
5. Изучение деятельности, связанной с социальным развитием предприятия 9
6. Анализ финансовой устойчивости работы организации 11
II Диагностический анализ объекта и предмета изучения 15
7. Место объекта анализа в системе управления и его структура 15
8. Выполняемые функции и задачи 15
9. Функциональные взаимосвязи с подразделениями структуры управления и внешней средой 16
10. Формы разрабатываемой документации, характеристика документооборота 16
11. Организация, нормирование и оплата труда сотрудников 16
12. Выявление «узких мест» и анализ результатов обследования 17
Хараткеристика и анализ результатов представлены в табл. 1. 17
13. Составление технического задания по совершенствованию системы управления в соответствии с выбранным предметом анализа 20
III Выполнение индивидуальных заданий 22
14. Разработка общих рекомендаций по совершенствованию системы управления 22
15. Разработка рабочих документов 24
16. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий и разработка мероприятий по их внедрению 25
Заключение 32
Литература 34
Приложения 37
Научно-исследовательская работа 37
Введение
Главной целью любого предприятия является поддержание, развитие и укрепление позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо правильно определить стратегию предприятия.
Основное назначение стратегии – создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения бизнес – успеха в долгосрочной перспективе. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Согласно выше изложенного установлена высокая актуальность данного отчета о преддипломной практике.
Цель – сбор фактического материала, совершение практического анализа и оценка эффективности действующий системы управления в организации здравоохранения и прогнозирование эффективных направлений ее совершенствования.
Задачи:
1) Изучение организационно-правовых документов;
2) Изучение производственной структуры (характеристика функциональных взаимосвязей подразделений);
3) Изучение организационной структуры управления (характеристика функциональных взаимосвязей подразделений и служб);
4) Изучение деятельности, связанной с социальным развитием предприятия;
5) Анализ финансовой устойчивости работы организации;
6) Диагностический анализ объекта и предмета изучения;
7) Установление места объекта анализа в системе управления и его структура;
8) Характеристика выполняемых функций и задач;
9) Анализ функциональных взаимосвязей с подразделениями структуры управления и внешней средой ;
10) Характеристика формы разрабатываемой документации, характеристика документооборота;
11) Анализ организации, нормирования и оплаты труда сотруднико;
12) Выявление «узких мест» и анализ результатов обследования;
13) Составление технического задания по совершенствованию системы управления в соответствии с выбранным предметом анализа;
14) Разработка общих рекомендаций по совершенствованию системы управления ;
15) Разработка рабочих документов;
16) Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий и разработка мероприятий по их внедрению.
Объект исследования – система управления Медсанчасти УМВД России по Рязанской области.
Предмет исследования – пусти совершенствования системы управления Медсанчасти УМВД России по Рязанской области.
Методы исследования – наблюдение, анализ, синтез и прогнозирование.
Теоретико-методическая база работы представлена научными трудами В.А. Абчука, Н.Г. Данилочкиной, Н.В. Клочкова, Н.П. Любушина.
Информационная база работы сформирована из финансовой и управленческой отчетности Медсанчасти УМВД России по Рязанской области.
Главной целью любого предприятия является поддержание, развитие и укрепление позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо правильно определить стратегию предприятия.
Основное назначение стратегии – создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения бизнес – успеха в долгосрочной перспективе. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Согласно выше изложенного установлена высокая актуальность данного отчета о преддипломной практике.
Цель – сбор фактического материала, совершение практического анализа и оценка эффективности действующий системы управления в организации здравоохранения и прогнозирование эффективных направлений ее совершенствования.
Задачи:
1) Изучение организационно-правовых документов;
2) Изучение производственной структуры (характеристика функциональных взаимосвязей подразделений);
3) Изучение организационной структуры управления (характеристика функциональных взаимосвязей подразделений и служб);
4) Изучение деятельности, связанной с социальным развитием предприятия;
5) Анализ финансовой устойчивости работы организации;
6) Диагностический анализ объекта и предмета изучения;
7) Установление места объекта анализа в системе управления и его структура;
8) Характеристика выполняемых функций и задач;
9) Анализ функциональных взаимосвязей с подразделениями структуры управления и внешней средой ;
10) Характеристика формы разрабатываемой документации, характеристика документооборота;
11) Анализ организации, нормирования и оплаты труда сотруднико;
12) Выявление «узких мест» и анализ результатов обследования;
13) Составление технического задания по совершенствованию системы управления в соответствии с выбранным предметом анализа;
14) Разработка общих рекомендаций по совершенствованию системы управления ;
15) Разработка рабочих документов;
16) Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий и разработка мероприятий по их внедрению.
Объект исследования – система управления Медсанчасти УМВД России по Рязанской области.
Предмет исследования – пусти совершенствования системы управления Медсанчасти УМВД России по Рязанской области.
Методы исследования – наблюдение, анализ, синтез и прогнозирование.
Теоретико-методическая база работы представлена научными трудами В.А. Абчука, Н.Г. Данилочкиной, Н.В. Клочкова, Н.П. Любушина.
Информационная база работы сформирована из финансовой и управленческой отчетности Медсанчасти УМВД России по Рязанской области.
Заключение
Медсанчасть УМВД России по Рязанской области финансируется распределительным методом из федерального и местного бюджета. В Медсанчасти УМВД России по Рязанской области не предусмотрено предоставления платных услуг. Наибольший удельный вес в структуре расходов Медсанчасти УМВД России по Рязанской области занимают расходы на оплату труда – 50,3%. Структура расходов в исследованном периоде не изменялась и представлена большинством в виде затрат на оплату труда.
Расходы на оплату труда включают основную заработную плату и дополнительные выплаты специалистов Медсанчасть УМВД России по Рязанской области. Основную заработную плату рассчитывают согласно оклада по замещаемой должности, специального звания, процентная надбавка за выслугу лет. Наибольший удельный вес в структуре расходов, покрытие которых происходило за счет специального фонда, являются капитальные расходы - 34%, меньше всего в 2013 году планировалось потратить на приобретение нематериальных активов. Прирост количества работников Медсанчасти УМВД России по Рязанской области в 2011-2013 гг. в размере 40 % вызван увеличением количества сержантского состава на 39 чел., или 40 %. Количество женщин, работающих в Медсанчасти УМВД России по Рязанской области сократилось с 48 чел. в 2011 г. до 30 чел. в 2013 г. Поскольку прием на службу в Медсанчасть УМВД России по Рязанской области осуществляется на законодательно закрепленных требованиях, не все работники учреждения имеют высшее образование по специальности.
Наибольший удельный вес в 2011 г. и в 2012 г. приходится на исполнительный персонал, соответственно составляющий 56,10 % и 56,09 %. В 2013 г. доля исполнительного персонала возросла до 56,39 %.
Наибольший удельный вес в 2011-2012 гг. приходился на работников, находящихся в возрасте от 46 лет. Доля работников, находящихся в возрасте от 36 до 45 лет в данный период, соответственно составляла 42,86 % и 43,75 %. В 2013 г. удельный вес данной категории работников возрос до 44,44 %, уравнявшись с долей работников, находящихся в возрасте от 44,44 %. Отдельным, положительным моментом, установленным во время анализа является возрастание доли «молодых» кадров – с 7,14 % в 2011 г. до 11,11 % в 2013 г.
В качестве коммерческой услуги, способствующей увеличению эффективности деятельности Медсанчасти УМВД России по Рязанской области предложено организовать работу Центра психологической помощи.
За услугами в Центр будут обращаться как клиенты части, так и другие посетители. Прогнозируемый эффект от организации работы части – высокий.
Медсанчасть УМВД России по Рязанской области финансируется распределительным методом из федерального и местного бюджета. В Медсанчасти УМВД России по Рязанской области не предусмотрено предоставления платных услуг. Наибольший удельный вес в структуре расходов Медсанчасти УМВД России по Рязанской области занимают расходы на оплату труда – 50,3%. Структура расходов в исследованном периоде не изменялась и представлена большинством в виде затрат на оплату труда.
Расходы на оплату труда включают основную заработную плату и дополнительные выплаты специалистов Медсанчасть УМВД России по Рязанской области. Основную заработную плату рассчитывают согласно оклада по замещаемой должности, специального звания, процентная надбавка за выслугу лет. Наибольший удельный вес в структуре расходов, покрытие которых происходило за счет специального фонда, являются капитальные расходы - 34%, меньше всего в 2013 году планировалось потратить на приобретение нематериальных активов. Прирост количества работников Медсанчасти УМВД России по Рязанской области в 2011-2013 гг. в размере 40 % вызван увеличением количества сержантского состава на 39 чел., или 40 %. Количество женщин, работающих в Медсанчасти УМВД России по Рязанской области сократилось с 48 чел. в 2011 г. до 30 чел. в 2013 г. Поскольку прием на службу в Медсанчасть УМВД России по Рязанской области осуществляется на законодательно закрепленных требованиях, не все работники учреждения имеют высшее образование по специальности.
Наибольший удельный вес в 2011 г. и в 2012 г. приходится на исполнительный персонал, соответственно составляющий 56,10 % и 56,09 %. В 2013 г. доля исполнительного персонала возросла до 56,39 %.
Наибольший удельный вес в 2011-2012 гг. приходился на работников, находящихся в возрасте от 46 лет. Доля работников, находящихся в возрасте от 36 до 45 лет в данный период, соответственно составляла 42,86 % и 43,75 %. В 2013 г. удельный вес данной категории работников возрос до 44,44 %, уравнявшись с долей работников, находящихся в возрасте от 44,44 %. Отдельным, положительным моментом, установленным во время анализа является возрастание доли «молодых» кадров – с 7,14 % в 2011 г. до 11,11 % в 2013 г.
В качестве коммерческой услуги, способствующей увеличению эффективности деятельности Медсанчасти УМВД России по Рязанской области предложено организовать работу Центра психологической помощи.
За услугами в Центр будут обращаться как клиенты части, так и другие посетители. Прогнозируемый эффект от организации работы части – высокий.