Содержание
Введение 4
Глава 1. Энергетический контроль и аудит: приоритетное направление государственной политики и социально необходимая функция 7
1.1. Понятие и виды энергетического контроля 7
1.2. Энергетический контроль как функция корпоративной системы управления 12
1.3. Энергетический аудит как метод выявления резервов энергосбережения 22
Глава 2. Оценка эффективности системы энергетического контроля в Рязанской городской муниципальной энергосбытовой компании 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика энергетической компании 30
2.2. Анализ системы энергетического контроля 38
2.3. Оценка эффективности энергетического контроля Рязанской городской муниципальной энергосбытовой компании 45
Глава 3. Пути повышения энергетического контроля в Рязанской городской муниципальная энергосбытовой компании 52
3.1. Разработка рекомендаций по увеличению эффективности энергетического контроля, как превентивная мера в энергосбережении 52
Заключение 70
Список литературы 73
В последние десятилетия в мире наблюдаются положительные тенденции, направленные на усиление внимания к решению проблем обеспечения энергетической безопасности для России. В стране также начинает формироваться подход к энергетическим ресурсам, как к общему достоянию всей нации. Определяющим фактором в установлении такого подхода является новое энергетическое мировоззрение.
В то же время, напряженная энергетическая ситуация во многих районах и городах страны свидетельствует о том, что несмотря на актуальность вопросов энергетики и значительные расходы на их решение, принятые меры недостаточно эффективны и не вызывают изменений в тенденциях ухудшения.
Проблема экономного использования энергии является одной из судьбоносных, от решения которой во многом зависит будущее нашей планеты. Влияние энергетических компаний и социальных реалий на все без исключения аспекты политического, экономического, демографического, социального и духовного развития общества настолько масштабны, что пренебрежение ими выглядит безответственным.
На сегодняшний день, государство признаёт своей задачей обеспечение эффективного государственного управления энергетикой путём создания системы полного и адекватного контроля над экономным использованием энергии.
Понимание важности энергетического контроля, как функции управления, как эффективного правового инструмента в процессе развития рыночной экономики России, является одним из путей решения энергетических компаний и социальных проблем современности.
Именно, контроль за соблюдением требований энергетической безопасности, проведение эффективных и комплексных мероприятий по рациональному использованию энергетических ресурсов, достижению согласованности действий государственных и общественных органов в области энергетики является составной частью стратегического управления социально-экономической системой РФ.
Создание надёжного и действенного контроля, способного обеспечить сбалансированное решения энергетических компаний и социальных задач и проблемы экономного использования энергии, для удовлетворения жизненных потребностей населения и производителей является основной задачей энергетической деятельности органов государственной власти.
Но по нашему мнению, государственный энергетический контроль – это только элемент, хотя и главный в системе управленческой деятельности России, целью которой является рациональное использование энергии. Считаем, что только совместные усилия федеральный и муниципальных органов власти, предприятий и учреждений, физических лиц могут способствовать повышению энергетической безопасности страны и каждого из её жителей.
Но и увеличение эффективности производственного энергетического контроля должно способствовать уменьшению отрицательного влияния на энергетическую безопасность, что, в свою очередь и определяет актуальность данной темы дипломного проекта.
Цель работы сосредоточена в разработке эффективных путей повышения энергетического контроля в энергетической компании.
Для достижения цели, в процессе написания данной работы необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические особенности энергетического контроля;
- определить эффективность энергетического контроля в РГМЭК;
- разработать проект мероприятий по повышению энергетического контроля.
Объектом исследования работы является энергетическая компания Рязанская городская муниципальная энергосбытовая компания (РГМЭК).
Предмет исследования система энергетического контроля как функция управления РГМЭК.
Нормативную базу исследования составили Конституция Российской Федерации, кодексы Российской Федерации, основы законодательства об обеспечении энергетической безопасности, федеральные законы, в которых в той или иной степени затрагивались вопросы обеспечения энергетической безопасности, законы по энергетическому контролю субъектов Российской Федерации, указы и распоряжения Президента Российской Федерации, постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, решения Государственной Думы.
Методологическую основу исследования составляет комплекс методов научного познания: диалектический, исторический, формально-юридический, конкретно-социологический, логико-теоретический, системный, метод сравнительного анализа.
Учитывая актуальность данной темы дипломного проекта, с учётом поставленных целей структура работы являлась трёхступенчатой и предусматривала написание теоретической, аналитической и проектной глав.
В результате написания теоретической части работы установлено, что энергетический контроль на предприятии является структурным элементом системы управления энергетической безопасностью страны.
Для реализации контрольной функции хозяйственные субъекты могут использовать прямые и косвенные методы.
В основе организации энергетического контроля лежит действующая нормативная база России. При этом, предприятия самостоятельно разрабатывают инструменты контроля за отдельными операциями и в целом, за деятельностью предприятия.
Но опыт работы большинства предприятий показывает, что для увлечения эффективности энергетического контроля необходимо либо совершенствовать штат сотрудников, расширить область их функциональных обязательств, либо периодически проводить энергетический аудит.
Вследствие проведения оценки финансового состояния предприятия установлено, что имущество РГМЭК в большинстве сформировано за счет внеоборотных активов. Это является типичным для энергитических предприятий. Увеличение имущества в период 2011-2013 гг. свидетельствует о том, что руководство предприятия начало активную политику по наращиванию производственных мощностей РГМЭК. Среди последних, одним из главным для энергетического предприятия являются энергетические узлы.
Для проведения энергетического контроля в организационных структурах управления предусматриваются отдельные должности. Так, в РГМЭК обеспечение энергетической безопасности является одним из ключевых обязательств ревизора либо специалиста.
Но учитывая то, что на предприятии постоянно увеличивается количество пользователей энергетических узлов, сделано вывод о том, что одной штатной единицы для проведения эффективного энергетического контроля – не достаточно.
Поэтому руководству РГМЭК рекомендовано реорганизировать действующую организационную структуру управления. Принципиальная роль в среднем уровне менеджмента, в рекомендованной модели организационной структуры должна принадлежать службе энергетического контроля.
Поскольку основными функциональными обязанностями работников службы будет являться оперативный и тактический контроль, а подконтрольная среда представлена результатами деятельности их коллег, то считаем, что для набора персонала в данную службу, руководство РГМЭК должно использовать как внешние, так и внутренние источники формирования кадров. При этом выбор среди кандидатов должен происходить на основании соответствия, как профессиональных критериев, так и психологических.
Процесс контроля тесно связан с возникновением внутренних конфликтов. Такие конфликты могут спровоцировать отток специалистов из предприятия, что особенно актуально для современной энергетической отрасли.
Поэтому, чтобы увеличить эффективность энергетического контроля и не нарушить при этом целостную структуру кадровых ресурсов РГМЭК руководству предприятия порекомендовано реформировать и действующую систему коммуникаций.
Так, каждый из работников должен обладать полноценной способностью выражать собственное мнение и несогласие с результатами проведенного энергетического контроля и в формализированном виде доводить его официальными каналами связи до руководства. Это, по нашему мнению будет позитивно влиять и на формирование позитивного психологического климата в энергетическом предприятии, и на эффективность энергетического контроля.
В результате прогноза, определена высокая социальная и экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
