Введение
Глава 1. Теоретические аспекты оплаты труда в медицинских организациях
1.1. Сущностная характеристика и особенности оплаты труда в
организации 6
1.2. Система оплаты труда в организациях 16
1.3. Показатели результативности оплаты труда медицинских работников 21
Глава 2. Анализ и оценка оплаты труда Государственного автономного учреждения здравоохранения «Детской Республиканской клинической больницы МЗ РТ»
2.1. Организационно - экономическая характеристика Государственного автономного учреждения здравоохранения «Детской Республиканской клинической больницы МЗ РТ» 25
2.2. Анализ менеджмента Государственного автономного учреждения здравоохранения «Детской Республиканской клинической больницы МЗ РТ» 32
2.3. Оценка оплаты труда персонала Государственного автономного учреждения
здравоохранения «Детской Республиканской клинической больницы МЗ РТ»..39
Глава 3. Совершенствование системы оплаты труда в Государственного автономного учреждения здравоохранения «Детской Республиканской клинической больницы МЗ РТ»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда и их результативность в Государственного автономного учреждения здравоохранения «Детской Республиканской клинической больницы МЗ РТ» 4 клиническая больница МЗ РТ» 58
Заключение 68
Список использованных источников
Актуальность темы исследования. В современных условиях развития российского общества создание эффективной системы оплаты труда наемных работников во всех сферах деятельности является одной из наиболее актуальных задач, требующей системного подхода и непрерывного поиска путей совершенствования. Проблематика оплаты труда в условиях кризиса является одной из ключевых в российской экономике.
От успешного решения этой проблемы во многом зависят повышение эффективности производства, рост уровня жизни населения и комфортный социально-психологический климат в обществе. Помимо этого важно отметить, что заработная плата зачастую единственный источник доходов большей части населения, а значит, заработная плата на данном этапе развития российского общества будет наиболее мощным стимулом роста результативности труда и, соответственно, производства в целом.
Представления о заработной плате связаны с объективно требуемым для воспроизводства рабочей силы и эффективного функционирования производств а объемом жизненных средств.
Данные средства работник получает в стоимостной форме за свой труд в размере, соответствующем достигнутому уровню развития производственных сил общества и воплощающемся в исторически сложившемся наборе потребительских благ и услуг, необходимых работнику и членам его семьи.
Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, а значит, при правильном выборе организацией формы и системы оплаты труда, работники будут более заинтересованы в достижении больших результатов своего труда, что приведет к росту эффективности деятельности организации в целом.
Заработная плата является вознаграждением в денежной форме, которое работодатель выплачивает работнику за выполненную им работу.
Заработная плата должна обеспечивать полное воспроизводство рабочей силы и создавать условия для достойного уровня жизни, а также соответствовать отраслевым стандартам.
Для работодателя заработная плата является одной из статей затрат и мощным стимулом материальной заинтересованности работника к выполнению и перевыполнению установленного работодателем плана. Для работника заработная плата является доходом, который тот получает за выполненную им работу.
В идеале заработная плата должна целиком и полностью зависеть от качества и объема выполненной работы, а также квалификации, знаний, умений работника и затраченных им усилий . Также заработная плата служит для создания сбережений, которые являются показателем благополучия и создают основу для инвестиций.
Особое место в экономике здравоохранения занимает проблема оплаты труда, Это одна из самых трудноразрешимых проблем в экономике любой отрасли, поскольку она не только экономическая, но и, прежде всего, социальная, политическая. Оплата труда — главный источник формирования денежных доходов работника. Работодатель обязан компенсировать затраты умственного и физического труда работающего путем денежной выплаты в виде заработной платы. При этом одна из вечных проблем — в какой сумме компенсировать затраты труда работающего, чтобы заработная плата не только возмещала трудовые затраты работника, но и стимулировала его интерес к качественному и производительному труду.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является система заработной платы в Государственном автономном учреждении здравоохранения «Детской Республиканской клинической больницы Министерства Здравоохранения Республики Татарстан»
Предметом исследования выступают экономические отношения, которые складываются в процессе анализа и планирования фонда заработной платы в медицинских учреждениях.
Целью исследования является разработка мероприятий по повышению эффективности использования фонда заработной платы в ГАУЗ ДРКБ РТ.
В связи с поставленной целью решению подлежат следующие задачи:
- рассмотреть сущность и особенности оплаты труда;
- - изучить состав и структуру фонда оплаты труда;
- -проанализировать показатели результативности оплаты труда медицинских работников;
- - дать организационно-экономическую характеристику ГАУЗ ДРКБ РТ; - провести исследование хозяйственной деятельности ГАУЗ ДРКБ РТ;
- - дать оценку оплаты труда персонала в ГАУЗ ДРКБ РТ;
- - разработать мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда и оценить их результативность в ГАУЗ ДРКБ РТ;
- - рассчитать социально-экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий.
Теоретической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах отечественных ученых, специализирующихся на изучении оплаты труда. При разработке основных положений работы, обосновании выводов и предложений использовались публикации по теме исследования в научной периодической печати и материалы научно - практических конференций.
Методологической основой исследования стали диалектический метод исследования и системный подход. В работе применялись такие методы и приемы исследования, как научная абстракция, группировка и сравнение, метод экспертных оценок.
Структура работы: введение, основная часть - три раздела, заключение, список использованной литературы, приложения.
Информационной базой изучения стали данные Федеральной службы государственной статистики РФ, статистические сборники и сведения, презентованные в сети Internet в служебных веб-сайтах, законодательные и нормативно-законные акты РФ в области работы и управления.
В составе больницы имеется круглосуточный стационар на 928 коек, в том числе «больница-спутник», больница в которой долечивают пациентов. Дневной стационар на 165 коек, две консультативные поликлиники №1, №2 на 500 и 250 посещений в смену. На 01.01.2017 коллектив больницы насчитывает 2163 человек. 42% врачей имеют высшую квалификационную категорию.
ГАУЗ ДРКБ МЗ РТ сильный конкурент на рынке медицинских услуг. Этому способствуют известный бренд ДРКБ, статус республиканской клиники, широкий спектр современных медицинских и социальных услуг, хорошее состояние основных зданий и помещений, хорошее оснащение медицинской техникой и другими основными средствами, передовые позиции в РТ в области информатизации, высокий уровень доходов по ОМС и ВМП, высокий уровень управления и социальной ответственности топ- менеджмента, наличие сильного лидера, высококвалифицированные кадры, наличие «звезд» и уникальных компетенций, современные технологии в области управления качеством, значимое место в образовательном кластере РТ.
В рамках работы был представлен анализ особенностей деятельности исследуемого учреждения здравоохранения.
Также был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и особенностей оплаты труда в больнице.
Фонд оплаты труда (ФОТ) в ГАУЗ ДРКБ РТ разделено на поступления от ОМС (Обязательное Медицинское Страхование) и Внебюджетные средства. Внебюджетные средства поступают от платных услуг ДРКБ РТ.
В качестве мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в ГАУЗ ДРКБ РТ было предложено разработать систему показателей и критериев оценки эффективности деятельности медицинских работников исследуемой больницы в рамках возможного внедрения системы «эффективных контрактов». В качестве пилотного проекта предлагалось внедрение данной системы для некоторых представителей администрации и старших сестер ГАУЗ ДРКБ РТ.
Ожидаемые результаты реализации пилотного проекта по внедрению «эффективных контрактов» в ДРКБ МЗ РТ»:
1. Повышение доступности ПМСП;
2. Улучшение качества оказываемой медицинской помощи путем создания однородности выполняемых функций различными подразделениями первичной сети;
3. Высвобождение рабочего времени врачей для работы с разными группами пациентов;
4. Возможность эффективного перераспределения имеющихся ресурсов на приоритетные направления работы в сезонные периоды функционирования поликлиники за счет гибкой системы организации поликлинических процессов;
5. Создание привлекательных условий работы в первичной сети для молодых специалистов путем предоставления права выбора различных режимов работы.
Внедрение эффективного контракта будет способствовать повышению престижности работы в государственных учреждениях, повышению уровня квалификации действующих сотрудников, качество услуг, а так же обеспечит максимально открытую денежную систему вознаграждений за труд.
Проведение подробного анкетирования работника при приеме его на работу вместо традиционного собеседования направлено на снижение затрат времени самого работника, который желает устроиться в ГАУЗ ДРКБ на работу, а также исключение человеческого фактора при проведении собеседования и отборе персонала на работу. Результатом применения анкетирования для ГАУЗ ДРКБ будет являться повышение производительности труда работника кадровой службы и уменьшения нагрузки на него. В целях выявления экономического эффекта от внедрения анкетирования сравним трудовые затраты при проведении собеседовании с трудовыми затратами при использовании метода анкетирования. применение метода анкетирования при отборе персонала вместо собеседования позволить ГАУЗ ДРКБ сократить время отбора медицинских работников на работу на 6,68 дней. Что является очень хорошим результатом.
Так же предлагалось заменить средний и младший медицинский персонал, который уходит в отпуск, студентами-практикантами из медицинского училища или медицинского университета, которые получают медицинское образование на 4 курсе. Применение данного подхода является весьма актуальной как для ГАУЗ ДРКБ, так и для медицинского университета. Для ГАУЗ ДРКБ это выгодно тем, что не будет возложена дополнительная нагрузка на штатный медицинский персонал в связи с уходом на отпуск одновременно нескольких сотрудников, что морально будет стимулировать медицинских работников, а для медицинского университета это позволить повысить практические навыки своих студентов в процессе реальной работы.
Нами доказана социальная и экономическая эффективность мероприятий по повышению уровня оплаты труда кадров ГАУЗ ДРКБ МЗ РТ, позволяющего усовершенствовать систему оплаты медицинского персонала.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
