Управление затратами предприятия с использованием моделей линейного программирования
|
Введение 3
1. Теоретические основы управления затратами предприятия 8
1.1. Сущность и содержание основных понятий 8
1.2 Классификация затрат предприятия 16
1.3 Методы управления затратами предприятия 20
2. Анализ специфики управления затратами на примере производства
строительных материалов 24
2.1. Общая характеристика производства строительных материалов 25
2.2. Анализ финансовых результатов производства строительных материалов 32
2.3. Исследование отраслевых особенностей управления затратами
производства строительных материалов 47
3. Предлагаемый подход к управлению затратами на основе моделей линейного программирования 54
3.1 Общая концепция подхода к управлению затратами на основе моделей
линейного программирования 54
3.2 Модели линейного программирования управления затратами
предприятия по критериям оптимальности финансовых результатов 61
3.3 Апробация моделей линейного программирования на примере производства
строительных материалов и оценка резервов оптимизации затрат 70
Заключение 89
Список использованных источников 96
Приложения
1. Теоретические основы управления затратами предприятия 8
1.1. Сущность и содержание основных понятий 8
1.2 Классификация затрат предприятия 16
1.3 Методы управления затратами предприятия 20
2. Анализ специфики управления затратами на примере производства
строительных материалов 24
2.1. Общая характеристика производства строительных материалов 25
2.2. Анализ финансовых результатов производства строительных материалов 32
2.3. Исследование отраслевых особенностей управления затратами
производства строительных материалов 47
3. Предлагаемый подход к управлению затратами на основе моделей линейного программирования 54
3.1 Общая концепция подхода к управлению затратами на основе моделей
линейного программирования 54
3.2 Модели линейного программирования управления затратами
предприятия по критериям оптимальности финансовых результатов 61
3.3 Апробация моделей линейного программирования на примере производства
строительных материалов и оценка резервов оптимизации затрат 70
Заключение 89
Список использованных источников 96
Приложения
Актуальность темы исследования. Целью любого бизнеса является осуществление деятельности, результатом которой является извлечение прибыли. Для максимизации прибыли собственники и менеджеры предпринимают такие действия, как увеличение объема производства, увеличение цен или снижение себестоимости изготавливаемой продукции. Увеличение объемов производства зачастую приводит к затовариванию складов, а увеличение цен делает предприятие неконкурентоспособным на рынке. Оптимальное решение - это снижение затрат. Это важная задача любого предприятия вне зависимости от вида деятельности, масштабов деятельности, размера фирмы и других факторов.
Управление затратами является сложной процедурой, так как каждое предприятие имеет свои особенности функционирования, обусловленные отраслью, целями, географическим расположением, структурой и другими факторами внешней и внутренней среды. Вовремя выявленные проблемы в области управления затратами позволяют принять тщательно продуманный комплекс мер по предотвращению или минимизации потерь от их влияния на деятельность предприятия. Поскольку финансовый результат напрямую зависит от затрат, понесенных в процессе производственно-хозяйственной деятельности, то работа по выявлению и предотвращению проблем в области управления затратами является одной из главных в управлении предприятием.
Стоит отметить, что отечественная практика значительно отстает в применении современных концепций, методов и систем управления затратами, что ведет к росту убыточных предприятий. По данным Росстата за 2017 год доля убыточных организаций по сравнению с предыдущим 2016 годом увеличилась на 0,3 процентных пункта и составила 28,2 % от общего числа организаций. Это свидетельствует о необходимости повышения качества управления затратами.
Степень проработанности темы. Определение издержек за период развития прошло значительное видоизменение. В начале XIX в. под затратами понимались денежные и ресурсные расходы, которые рассматривались экономистами-теоретиками как потери и назывались издержками. В настоящее время термины «издержки», «расходы» и «затраты» имеют разное значение.
В работе использованы положения и выводы, сформулированные в трудах российских авторов, посвященных определению затрат. Коллектив авторов С.В. Савонина, О.В. Фадеева, Е.А. Невешкина определяют затраты как выраженные в денежной форме расходы предприятий; Н.П. Кондраков и О.Н. Волкова считают, что затраты - это стоимостная оценка всех ресурсов, использованных организацией в своей деятельности; доктор экономических наук М.А. Вахрушина определяет затраты как издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг.
Обращаясь к зарубежным авторам, можно встретить следующие определения. По мнению Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Фостера, Р. Мюллендорфа и М.Карренбауэра, под затратами обычно понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и услуги. К.Р. Макконнелл и С.Л. Брю - американские профессора по экономике считали, что издержки в экономике непосредственно связаны с отказом от возможности производства альтернативных товаров и услуг.
Анализ работ, посвященных управлению затратами, позволил сделать выводы, что российская практика рыночного периода существенно отстала от западной в реализации современных методов и систем управления затратами, в этих условиях возникает необходимость разработки качественно нового подхода к управлению затратами, обеспечивающего улучшение финансового положения промышленного предприятия. Это предопределило цель, задачи и структуру диссертационного исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целю исследования является исследование теоретических основ управления затратами предприятия
и разработка методического подхода к повышению его эффективности на основе инструментов линейного программирования.
Для достижения поставленной цели сформированы следующие задачи:
- раскрыть сущность и структуру затрат;
- исследовать особенности процесса управления затратами предприятия;
- выделить отраслевую специфику управления затратами на примере производства строительных материалов;
- разработать подход к управлению затратами предприятия на основе моделей линейного программирования;
- провести апробацию предложенного подхода на примере производства строительных материалов и предложить рекомендации по оптимизации затрат с учетом объемных, финансовых и ресурсных ограничений.
В качестве объекта исследования рассматривается система управления затратами предприятия производственного сектора.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления затратами предприятия.
К элементам научной новизны исследования можно отнести:
1. Развитие теории управления затратами предприятия в части уточнения определения сущности затрат как стоимостного выражения потребляемых в процессе производства ресурсов, которые с различной интенсивностью переносят свою стоимость на готовую продукцию, могут относиться к активам предприятия и приносить экономические выгоды в будущем;
2. Разработку подхода к управлению затратами предприятия на основе моделей линейного программирования по критериям оптимальности финансовых результатов и системой ресурсных, объемных и финансовых ограничений;
3. Выявление резервов оптимизации переменных затрат по результатам апробации моделей линейного программирования на примере производства строительных материалов по критериям максимизации маржинальной прибыли в части параметров ресурсных ограничений (дефицитность-избыточность ресурсов) и целевых коэффициентов (интервалов устойчивости производственного плана).
Теоретической и методической основой исследования являются концептуальные положения, сформулированные в трудах российских и зарубежных представителей альтернативных научных школ и течений.
В качестве методологического подхода к управлению затратами в работе использована модель линейного программирования, которая позволяет увеличить выручку и финансовые результаты предприятия и выявить резервы. Для подтверждения рабочей гипотезы диссертационного исследования в работе использованы общенаучные (научное абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, единство исторического и логического), а также специфические методы (сравнение, позволяющее провести сопоставление данных, полученных по разным моделям; статистические методы, включающие расчет абсолютных и относительных показателей и др.) В ходе исследования использованы формальные методы, включающие системный анализ, методы экономико-математического моделирования. В качестве эмпирических методов использованы методы-операций (измерение, экспертные оценки), а также методы-действия (обследование, мониторинг, методы исследования объекта во времени). Для обработки данных использована программа MS Excel.
Работа состоит из трех глав. В первой главе проведен анализ теоретических аспектов управления затратами промышленного предприятия. Во второй главе анализируются отраслевые особенности деятельности производства строительных материалов (на примере ООО «Цементоптторг- СтройСервис»), изучаются финансовые результаты предприятия и выявляются целевые позиции управления затратами, требующие отдельного количественного исследования методами линейного программирования. В третьей главе разрабатываются модели линейного программирования по критериям оптимальности финансовых результатов и системой ресурсных, объемных и финансовых ограничений.
Практическая значимость работы состоит в том, что на основе модели линейного программирования можно проводить оптимизацию затрат и выявлять резервы не только предприятий по производству строительных материалов, но и других организаций любого вида деятельности. Данная модель применима даже к отрасли в целом. При этом нужны следующие параметры: целевые коэффициенты и типы ограничений (ресурсные,финансовые), которые имеются у каждого предприятия.
Структура работы представлена введением, основной частью, состоящей из трех глав, заключением, списком использованных источников и приложениями.
Управление затратами является сложной процедурой, так как каждое предприятие имеет свои особенности функционирования, обусловленные отраслью, целями, географическим расположением, структурой и другими факторами внешней и внутренней среды. Вовремя выявленные проблемы в области управления затратами позволяют принять тщательно продуманный комплекс мер по предотвращению или минимизации потерь от их влияния на деятельность предприятия. Поскольку финансовый результат напрямую зависит от затрат, понесенных в процессе производственно-хозяйственной деятельности, то работа по выявлению и предотвращению проблем в области управления затратами является одной из главных в управлении предприятием.
Стоит отметить, что отечественная практика значительно отстает в применении современных концепций, методов и систем управления затратами, что ведет к росту убыточных предприятий. По данным Росстата за 2017 год доля убыточных организаций по сравнению с предыдущим 2016 годом увеличилась на 0,3 процентных пункта и составила 28,2 % от общего числа организаций. Это свидетельствует о необходимости повышения качества управления затратами.
Степень проработанности темы. Определение издержек за период развития прошло значительное видоизменение. В начале XIX в. под затратами понимались денежные и ресурсные расходы, которые рассматривались экономистами-теоретиками как потери и назывались издержками. В настоящее время термины «издержки», «расходы» и «затраты» имеют разное значение.
В работе использованы положения и выводы, сформулированные в трудах российских авторов, посвященных определению затрат. Коллектив авторов С.В. Савонина, О.В. Фадеева, Е.А. Невешкина определяют затраты как выраженные в денежной форме расходы предприятий; Н.П. Кондраков и О.Н. Волкова считают, что затраты - это стоимостная оценка всех ресурсов, использованных организацией в своей деятельности; доктор экономических наук М.А. Вахрушина определяет затраты как издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг.
Обращаясь к зарубежным авторам, можно встретить следующие определения. По мнению Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Фостера, Р. Мюллендорфа и М.Карренбауэра, под затратами обычно понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и услуги. К.Р. Макконнелл и С.Л. Брю - американские профессора по экономике считали, что издержки в экономике непосредственно связаны с отказом от возможности производства альтернативных товаров и услуг.
Анализ работ, посвященных управлению затратами, позволил сделать выводы, что российская практика рыночного периода существенно отстала от западной в реализации современных методов и систем управления затратами, в этих условиях возникает необходимость разработки качественно нового подхода к управлению затратами, обеспечивающего улучшение финансового положения промышленного предприятия. Это предопределило цель, задачи и структуру диссертационного исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целю исследования является исследование теоретических основ управления затратами предприятия
и разработка методического подхода к повышению его эффективности на основе инструментов линейного программирования.
Для достижения поставленной цели сформированы следующие задачи:
- раскрыть сущность и структуру затрат;
- исследовать особенности процесса управления затратами предприятия;
- выделить отраслевую специфику управления затратами на примере производства строительных материалов;
- разработать подход к управлению затратами предприятия на основе моделей линейного программирования;
- провести апробацию предложенного подхода на примере производства строительных материалов и предложить рекомендации по оптимизации затрат с учетом объемных, финансовых и ресурсных ограничений.
В качестве объекта исследования рассматривается система управления затратами предприятия производственного сектора.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления затратами предприятия.
К элементам научной новизны исследования можно отнести:
1. Развитие теории управления затратами предприятия в части уточнения определения сущности затрат как стоимостного выражения потребляемых в процессе производства ресурсов, которые с различной интенсивностью переносят свою стоимость на готовую продукцию, могут относиться к активам предприятия и приносить экономические выгоды в будущем;
2. Разработку подхода к управлению затратами предприятия на основе моделей линейного программирования по критериям оптимальности финансовых результатов и системой ресурсных, объемных и финансовых ограничений;
3. Выявление резервов оптимизации переменных затрат по результатам апробации моделей линейного программирования на примере производства строительных материалов по критериям максимизации маржинальной прибыли в части параметров ресурсных ограничений (дефицитность-избыточность ресурсов) и целевых коэффициентов (интервалов устойчивости производственного плана).
Теоретической и методической основой исследования являются концептуальные положения, сформулированные в трудах российских и зарубежных представителей альтернативных научных школ и течений.
В качестве методологического подхода к управлению затратами в работе использована модель линейного программирования, которая позволяет увеличить выручку и финансовые результаты предприятия и выявить резервы. Для подтверждения рабочей гипотезы диссертационного исследования в работе использованы общенаучные (научное абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, единство исторического и логического), а также специфические методы (сравнение, позволяющее провести сопоставление данных, полученных по разным моделям; статистические методы, включающие расчет абсолютных и относительных показателей и др.) В ходе исследования использованы формальные методы, включающие системный анализ, методы экономико-математического моделирования. В качестве эмпирических методов использованы методы-операций (измерение, экспертные оценки), а также методы-действия (обследование, мониторинг, методы исследования объекта во времени). Для обработки данных использована программа MS Excel.
Работа состоит из трех глав. В первой главе проведен анализ теоретических аспектов управления затратами промышленного предприятия. Во второй главе анализируются отраслевые особенности деятельности производства строительных материалов (на примере ООО «Цементоптторг- СтройСервис»), изучаются финансовые результаты предприятия и выявляются целевые позиции управления затратами, требующие отдельного количественного исследования методами линейного программирования. В третьей главе разрабатываются модели линейного программирования по критериям оптимальности финансовых результатов и системой ресурсных, объемных и финансовых ограничений.
Практическая значимость работы состоит в том, что на основе модели линейного программирования можно проводить оптимизацию затрат и выявлять резервы не только предприятий по производству строительных материалов, но и других организаций любого вида деятельности. Данная модель применима даже к отрасли в целом. При этом нужны следующие параметры: целевые коэффициенты и типы ограничений (ресурсные,финансовые), которые имеются у каждого предприятия.
Структура работы представлена введением, основной частью, состоящей из трех глав, заключением, списком использованных источников и приложениями.
Управление затратами - это в первую очередь правильный учет, планирование и контроль за расходованием ресурсов и получение максимальной отдачи от их использования.
На основе проведенного в первой главе сравнительного анализа основных подходов к определению затрат были получены следующие выводы.
Коллектив авторов С.В. Савонина, ОВ. Фадеева, Е. Невешкина определяют затраты как выраженные в денежной форме расходы предприятий; Н.П. Кондраков и О.Н. Волкова считают, что затраты - это стоимостная оценка всех ресурсов, использованных организацией в своей деятельности; доктор экономических наук М.А. Вахрушина определяет затраты как издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг.
Согласно НК РФ ст. 252 расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные (понесенные) налогоплательщиком.
Обращаясь к зарубежным авторам, можно встретить следующие определения. По мнению Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Фостера, Р. Мюллендорфа и М.Карренбауэра, под затратами обычно понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и услуги. К.Р. Макконнелл и С.Л. Брю - американские профессора по экономике считали, что издержки в экономике непосредственно связаны с отказом от возможности производства альтернативных товаров и услуг.
На основе изученного теоретического материалы, нами предложено авторское определение затрат. Затраты - это стоимостное выражение потребляемых в процессе производства ресурсов, которые с различной интенсивностью переносят свою стоимость на готовую продукцию, и могут относится к активам предприятия, приносить экономические выгоды в будущем.
Во второй главе анализировались финансовые результаты предприятия. По результатам проведенной оценки можно отметить, что предприятие получает чистую прибыль, за отчетный 2017 год ее величина возросла до 907 тыс. руб., или в 2,6 раза по сравнению с прошлым 2016 годом. Динамика чистой прибыли с большей долей вероятность объясняется увеличением выручки в 2017 году до 269 875 тыс. руб., что на 18,7% больше чем в 2016 году. Себестоимость производства также имеет схожую динамику - выросла в 2017 году на 13,7%. Стоит выделить, что в 2017 году темп роста себестоимости ниже темпа роста выручки.
При этом положительной тенденцией является сокращение доли себестоимости в выручке предприятия к 2017 году до уровня 83,9%, что является достаточно низким показателей по отрасли.
Далее во второй главе был проведя факторный анализ прибыли от продаж, где были получены следующие результаты.
Положительное влияние на прибыль от продаж оказало увеличение выручки на 42584 тыс. руб., что привело к увеличению прибыли на 979,61 тыс. руб. Это объясняется тем, что увеличение выручки в отчетном периоде по сравнению с предыдущим было вызвано реальным увеличением количества проданной продукции. Таким образом, можно сделать вывод, что у предприятия не наблюдаются проблемы со сбытом готовой продукции. Увеличение цены продукции тоже положительно отразилось на прибыли от продаж, и привело к ее увеличению на 179,10 тыс. руб.
Также, следует отметить, что положительное влияние на прибыль от продаж оказало снижение уровня себестоимости проданной продукции, несмотря на то, что в абсолютной сумме они выросли почти в два раза. Себестоимость на рубль реализованной продукции, пусть и незначительно, но снизилась, что свидетельствует об относительном снижении затрат на единицу проданной продукции, в результате чего прибыль увеличилась на 9999,03 тыс. руб.
Снижение прибыли от продаж в большей степени было вызвано отрицательным влиянием управленческих расходов, которые в абсолютной сумме выросли на 8169 тыс. руб. и привели к снижению прибыли на 7162,53 тыс. руб.
Коммерческие расходы также оказали отрицательное влияние. Их увеличение на 8169 тыс. руб. привело к снижению прибыли от продаж на 5546,29 тыс. руб. Это говорит о том, что удельный вес коммерческих расходов в выручке от продаж возрос. Темпы изменения величины коммерческих расходов должны быть соизмеримы с изменением объема продаж, что мы и наблюдаем в нашем случае. Это еще раз подтверждает отсутствие проблем с реализацией продукции и достаточным вниманием к маркетинговой политике.
Таким образом, по результатам факторного анализа, предприятию можно предложить следующие резервы оптимизации:
- снизить коммерческие расходы;
- сократить административные затраты;
- расширять рынки сбыта.
Отраслевые особенностью предприятий занимающихся производством строительных материалов является, их сезонных характер. Пик продаж приходится на май-сентябрь, однако бывают и исключения, некоторые подрядчики для сдачи строительных объектов в срок, могут приобретать строительные материалы и в не сезон. Что и наблюдалось в 2017 и 2016 годах. Также стоит отметить, что спрос на сваи имеется круглый год, то есть их приобретают и зимой, а вот брусчатка, пользуется спросом, в основном, только летом.
На предприятии существуют следующие проблемы при управлении управления затратами:
- большой объем переменных затрат, что характерно для отрасли производства строительных материалов;
- имеется продукция (брусчатка), по которой маржинальная прибыль отрицательная, то есть цена продукции не покрывает даже переменных затрат;
- затраты списываются на произведенную продукцию «котловым» методом, нет распределения затрат по номенклатурам;
- в борьбе по снижению затрат ответственность замыкается исключительно на руководителе, хотя ответственность за осуществление затрат должна закрепляться за самими работниками компании;
- борьба с затратами должна нести не стихийный характер, а постоянную ежедневную работу, если сегодня удалось снизить и правильно отследить затраты, через некоторое время они могут вырасти снова, поэтому необходимо постоянно сопоставлять структуру фактических издержек с планируемыми затратами производства и держать курс на их снижения;
- на предприятии очень низкая оперативность получения информации о затратах и ее анализа, необходимо повышать коммуникативность руководителей и работников.
В третьей главе мы составили три оптимизационные модели линейного программирования при этом в первой модели мы вводили уточнения по верхним ограничениям выпуска продукции и третью модель рассчитывали в натуральном и стоимостном выражении. Данные модели позволили усовершенствовать процесс управления затратами и выявить резервы.
По третьей модели на максимизацию выручки при максимизации маржинальной прибыли, с учетом ограничений каждого вида сырья в стоимостном выражении выявились дефицитные и избыточные ресурсы. Дефицитными являются мувекрит и гравий.
Резервы увеличения маржинальной прибыли, за счет увеличения дефицитных ресурсов:
- мувекрит можно увеличить на 284,65 тыс. руб., что приведет к росту маржинальной прибыли на 17,8005719*284,650536= 5 066,94 тыс. руб.
- по гравию допустимое увеличение 356,0998 тыс. руб., что приведет к росту маржинальной прибыли на 0,381537102*356,09976=135,87 тыс. руб.
Общая сумма резерва по нехватке сырья равна 5 066,94 +135,87=5 202 812 руб.
Остальное сырье: цемент, щебень, песок обогащенный, арматура являются избыточными. В общем, для оптимального объема производства необходимо сырья на сумму 42 115,08 тыс. руб. а фактически на складе находится сырья на сумму 87 400,57 тыс. руб., то есть 45 285,49 тыс. руб. вышли из оборота и не приносят выручки.
Общая сумма выявленного резерва предприятия составляет 50 488 304 руб.
По третьей модели на максимизацию выручки при максимизации маржинальной прибыли, с учетом ограничений каждого вида сырья в стоимостном выражении выгодными для производства оказались следующие виды свай: С110-30-8У и С120-30-11У.
А невыгодными для производства оказались следующие виды свай: С50- 30-6, С60-30-8, С80-30-8У, С100-30-9У, С110-30-10У, С120-30-10У, С120-30- 8У, С80-35-10, С120-35-10, С90-35-8У.
Так же, по третьей модели выявлен минимальный порог снижения переменных затрат: С50-30-6=71,7руб.; С60-30-8=60,9руб.; С80-30-8У=71,3руб.; С100-30-9У=7,7руб.; С110-30-10У=24,2руб.; С120-30-10У=56,7руб.; С120-30-8У=0,18руб.; С80-35-10=8,4руб.; С120-35-10=28,6руб.; С90-35-8У=21,3руб.
Таким образом, в работе раскрыта сущность и структуру затрат; исследованы особенности процесса управления затратами предприятия; предложено авторское определение затрат; выделена отраслевая специфика управления затратами на примере производства строительных материалов; разработан подхода к управлению затратами предприятия на основе моделей линейного программирования по критериям оптимальности финансовых результатов и системой ресурсных, объемных и финансовых ограничений; на основе данных моделей выявлены резервы, общая сумма выявленного резерва предприятия составляет 50 488 304 руб.; выявлены минимальный порог снижения переменных затрат по каждому виду сваи, которые позволят увеличить маржинальную прибыль и невыгодные для производства виды свай станут выгодными и войдут в оптимальный план производства, тем самым меняя интервал устойчивости производственного плана.
На основе представленных моделей линейного программирования можно проводить оптимизацию затрат и выявлять резервы не только предприятий по производству строительных материалов, но и других организаций любого вида деятельности. Данная модель применима даже к отрасли в целом. При этом нужны следующие параметры: целевые коэффициенты и типы ограничений (ресурсные, финансовые), которые имеются у каждого предприятия.
На основе проведенного в первой главе сравнительного анализа основных подходов к определению затрат были получены следующие выводы.
Коллектив авторов С.В. Савонина, ОВ. Фадеева, Е. Невешкина определяют затраты как выраженные в денежной форме расходы предприятий; Н.П. Кондраков и О.Н. Волкова считают, что затраты - это стоимостная оценка всех ресурсов, использованных организацией в своей деятельности; доктор экономических наук М.А. Вахрушина определяет затраты как издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг.
Согласно НК РФ ст. 252 расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные (понесенные) налогоплательщиком.
Обращаясь к зарубежным авторам, можно встретить следующие определения. По мнению Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Фостера, Р. Мюллендорфа и М.Карренбауэра, под затратами обычно понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и услуги. К.Р. Макконнелл и С.Л. Брю - американские профессора по экономике считали, что издержки в экономике непосредственно связаны с отказом от возможности производства альтернативных товаров и услуг.
На основе изученного теоретического материалы, нами предложено авторское определение затрат. Затраты - это стоимостное выражение потребляемых в процессе производства ресурсов, которые с различной интенсивностью переносят свою стоимость на готовую продукцию, и могут относится к активам предприятия, приносить экономические выгоды в будущем.
Во второй главе анализировались финансовые результаты предприятия. По результатам проведенной оценки можно отметить, что предприятие получает чистую прибыль, за отчетный 2017 год ее величина возросла до 907 тыс. руб., или в 2,6 раза по сравнению с прошлым 2016 годом. Динамика чистой прибыли с большей долей вероятность объясняется увеличением выручки в 2017 году до 269 875 тыс. руб., что на 18,7% больше чем в 2016 году. Себестоимость производства также имеет схожую динамику - выросла в 2017 году на 13,7%. Стоит выделить, что в 2017 году темп роста себестоимости ниже темпа роста выручки.
При этом положительной тенденцией является сокращение доли себестоимости в выручке предприятия к 2017 году до уровня 83,9%, что является достаточно низким показателей по отрасли.
Далее во второй главе был проведя факторный анализ прибыли от продаж, где были получены следующие результаты.
Положительное влияние на прибыль от продаж оказало увеличение выручки на 42584 тыс. руб., что привело к увеличению прибыли на 979,61 тыс. руб. Это объясняется тем, что увеличение выручки в отчетном периоде по сравнению с предыдущим было вызвано реальным увеличением количества проданной продукции. Таким образом, можно сделать вывод, что у предприятия не наблюдаются проблемы со сбытом готовой продукции. Увеличение цены продукции тоже положительно отразилось на прибыли от продаж, и привело к ее увеличению на 179,10 тыс. руб.
Также, следует отметить, что положительное влияние на прибыль от продаж оказало снижение уровня себестоимости проданной продукции, несмотря на то, что в абсолютной сумме они выросли почти в два раза. Себестоимость на рубль реализованной продукции, пусть и незначительно, но снизилась, что свидетельствует об относительном снижении затрат на единицу проданной продукции, в результате чего прибыль увеличилась на 9999,03 тыс. руб.
Снижение прибыли от продаж в большей степени было вызвано отрицательным влиянием управленческих расходов, которые в абсолютной сумме выросли на 8169 тыс. руб. и привели к снижению прибыли на 7162,53 тыс. руб.
Коммерческие расходы также оказали отрицательное влияние. Их увеличение на 8169 тыс. руб. привело к снижению прибыли от продаж на 5546,29 тыс. руб. Это говорит о том, что удельный вес коммерческих расходов в выручке от продаж возрос. Темпы изменения величины коммерческих расходов должны быть соизмеримы с изменением объема продаж, что мы и наблюдаем в нашем случае. Это еще раз подтверждает отсутствие проблем с реализацией продукции и достаточным вниманием к маркетинговой политике.
Таким образом, по результатам факторного анализа, предприятию можно предложить следующие резервы оптимизации:
- снизить коммерческие расходы;
- сократить административные затраты;
- расширять рынки сбыта.
Отраслевые особенностью предприятий занимающихся производством строительных материалов является, их сезонных характер. Пик продаж приходится на май-сентябрь, однако бывают и исключения, некоторые подрядчики для сдачи строительных объектов в срок, могут приобретать строительные материалы и в не сезон. Что и наблюдалось в 2017 и 2016 годах. Также стоит отметить, что спрос на сваи имеется круглый год, то есть их приобретают и зимой, а вот брусчатка, пользуется спросом, в основном, только летом.
На предприятии существуют следующие проблемы при управлении управления затратами:
- большой объем переменных затрат, что характерно для отрасли производства строительных материалов;
- имеется продукция (брусчатка), по которой маржинальная прибыль отрицательная, то есть цена продукции не покрывает даже переменных затрат;
- затраты списываются на произведенную продукцию «котловым» методом, нет распределения затрат по номенклатурам;
- в борьбе по снижению затрат ответственность замыкается исключительно на руководителе, хотя ответственность за осуществление затрат должна закрепляться за самими работниками компании;
- борьба с затратами должна нести не стихийный характер, а постоянную ежедневную работу, если сегодня удалось снизить и правильно отследить затраты, через некоторое время они могут вырасти снова, поэтому необходимо постоянно сопоставлять структуру фактических издержек с планируемыми затратами производства и держать курс на их снижения;
- на предприятии очень низкая оперативность получения информации о затратах и ее анализа, необходимо повышать коммуникативность руководителей и работников.
В третьей главе мы составили три оптимизационные модели линейного программирования при этом в первой модели мы вводили уточнения по верхним ограничениям выпуска продукции и третью модель рассчитывали в натуральном и стоимостном выражении. Данные модели позволили усовершенствовать процесс управления затратами и выявить резервы.
По третьей модели на максимизацию выручки при максимизации маржинальной прибыли, с учетом ограничений каждого вида сырья в стоимостном выражении выявились дефицитные и избыточные ресурсы. Дефицитными являются мувекрит и гравий.
Резервы увеличения маржинальной прибыли, за счет увеличения дефицитных ресурсов:
- мувекрит можно увеличить на 284,65 тыс. руб., что приведет к росту маржинальной прибыли на 17,8005719*284,650536= 5 066,94 тыс. руб.
- по гравию допустимое увеличение 356,0998 тыс. руб., что приведет к росту маржинальной прибыли на 0,381537102*356,09976=135,87 тыс. руб.
Общая сумма резерва по нехватке сырья равна 5 066,94 +135,87=5 202 812 руб.
Остальное сырье: цемент, щебень, песок обогащенный, арматура являются избыточными. В общем, для оптимального объема производства необходимо сырья на сумму 42 115,08 тыс. руб. а фактически на складе находится сырья на сумму 87 400,57 тыс. руб., то есть 45 285,49 тыс. руб. вышли из оборота и не приносят выручки.
Общая сумма выявленного резерва предприятия составляет 50 488 304 руб.
По третьей модели на максимизацию выручки при максимизации маржинальной прибыли, с учетом ограничений каждого вида сырья в стоимостном выражении выгодными для производства оказались следующие виды свай: С110-30-8У и С120-30-11У.
А невыгодными для производства оказались следующие виды свай: С50- 30-6, С60-30-8, С80-30-8У, С100-30-9У, С110-30-10У, С120-30-10У, С120-30- 8У, С80-35-10, С120-35-10, С90-35-8У.
Так же, по третьей модели выявлен минимальный порог снижения переменных затрат: С50-30-6=71,7руб.; С60-30-8=60,9руб.; С80-30-8У=71,3руб.; С100-30-9У=7,7руб.; С110-30-10У=24,2руб.; С120-30-10У=56,7руб.; С120-30-8У=0,18руб.; С80-35-10=8,4руб.; С120-35-10=28,6руб.; С90-35-8У=21,3руб.
Таким образом, в работе раскрыта сущность и структуру затрат; исследованы особенности процесса управления затратами предприятия; предложено авторское определение затрат; выделена отраслевая специфика управления затратами на примере производства строительных материалов; разработан подхода к управлению затратами предприятия на основе моделей линейного программирования по критериям оптимальности финансовых результатов и системой ресурсных, объемных и финансовых ограничений; на основе данных моделей выявлены резервы, общая сумма выявленного резерва предприятия составляет 50 488 304 руб.; выявлены минимальный порог снижения переменных затрат по каждому виду сваи, которые позволят увеличить маржинальную прибыль и невыгодные для производства виды свай станут выгодными и войдут в оптимальный план производства, тем самым меняя интервал устойчивости производственного плана.
На основе представленных моделей линейного программирования можно проводить оптимизацию затрат и выявлять резервы не только предприятий по производству строительных материалов, но и других организаций любого вида деятельности. Данная модель применима даже к отрасли в целом. При этом нужны следующие параметры: целевые коэффициенты и типы ограничений (ресурсные, финансовые), которые имеются у каждого предприятия.
Подобные работы
- ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ УСЛОВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2000 - Процессно-ориентированное управление затратами на основе фактора
времени с целью максимизации прибыли компании
Магистерская диссертация, аудит. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2016 - Управление издержками производства на основе финансовой модели проекта модернизации энергетического хозяйства предприятия
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4940 р. Год сдачи: 2017 - УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ПОТОКАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
(НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ) (08.00.05)
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2002 - Управление информационными потоками как средство повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 470 р. Год сдачи: 2002 - УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ПОТОКАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ)
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2002 - Разработка информационной системы оценки эффективности автосервисного предприятия с использованием методов анализа данных
Магистерская диссертация, информационные системы. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование логистических процессов на предприятии
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - УЧЕТ, КОНТРОЛЬ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4330 р. Год сдачи: 2017
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (152561)
- Бакалаврская работа (38868)
- Диссертация (978)
- Магистерская диссертация (22489)
- Дипломные работы, ВКР (62279)
- Главы к дипломным работам (2139)
- Курсовые работы (10693)
- Контрольные работы (6269)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1488)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
