Введение 6
1. Предпроектный анализ деятельности предприятия 10
1.1. Общая характеристика ОАО «КамПРЗ» 10
1.2. Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КамПРЗ» 21
1.3. Потребляемые ресурсы 46
1.4. Персонал предприятия 48
1.5. Анализ рынка и рыночные позиции предприятия 51
1.6. Техническое обеспечение ОАО «КамПРЗ» 60
2. Анализ бизнес-процессов ОАО «КамПРЗ» 66
2.1. Состав бизнес-процессов предприятия 66
2.2. Физическая схема расположения деловых процессов предприятия 70
2.3. Основные задачи, работы бизнес-процессов предприятия 72
2.4. Классификация задач и работ бизнес-процессов ОАО «КамПРЗ» и
определение их исполнителей 80
2.4. Структурная таблица информационных потоков 81
2.5. Логическая схема взаимодействия задач бизнес-процессов 97
3. Совершенствование системы управления ремонтным обеспечением 100
3.1. Назначение и технико-экономические показатели ремонтного
обеспечения, состав задач, их классификация 100
3.2. Организационно-логическая сущность решения задач ремонтного
обеспечения 102
3.3. Направления и методы совершенствования ремонтного обеспечения ОАО
«КамПРЗ» 109
4. Состав и структура информационной системы 115
4.1. Назначение и цели ИС. Классификация ИС. Принципы создания ИС ... 115
4.2. Подсистемы и структура ИС предприятия 119
4.3. Состав задач подсистем ИС предприятия 122
4.4. Структурные связи задач ИС 129
5. Проектирование подсистемы «Ремонтное обеспечение» 156
5.1.Организационно-логическая сущность решения задач подсистемы 156
5.2. Внутренние и внешние информационные связи подсистемы «Ремонтное
обеспечение» 160
5.3. Структурная таблица связей задач подсистемы 164
5.4. Схема связей задач подсистемы «Ремонтное обеспечение» 167
6. Разработка задачи «Расчёт затрат на ремонт технологического оборудования»
подсистемы «Ремонтное обеспечение» 169
6.1. Организационно-логическая сущность задачи 169
6.2. Входные информационные массивы и их структура 170
6.3. Алгоритм решения задач 170
6.4. Выходные информационные массивы и их структура 172
6.5. ИЛМ базы данных 172
6.6. Программная реализация задачи 174
6.7. Инструкция пользователя 179
7. Оценка экономической и управленческой эффективности внедрения
программного продукта 184
7.1. Расчет экономической эффективности внедрения информационной
системы 184
7.2. Управленческая эффективность использования программного продукта 190
7.3. Синергетический эффект 191
8. Информационная безопасность и охрана труда 193
8.1. Информационная безопасность 193
8.2. Охрана труда 196
Заключение 199
Список используемых источников 203
Купить

Актуальность выбранной темы выпускной работы заключается в следующем:
Современные предприятия машиностроения оснащены дорогостоящим и
разнообразным оборудованием, установками, роботизированными комплексами, транспортными средствами и другими видами основных фондов. В процессе эксплуатации оборудование подвергается физическому износу, из-за чего
снижаются его точность, производительность и другие характеристики. Это
может стать причиной снижения качества продукции, ухудшения техникоэксплуатационных характеристик оборудования и технико-экономических показателей производства.
Для компенсации износа и поддержания оборудования в работоспособном состоянии на требуемом уровне необходимо своевременно заменять износившиеся части оборудования, восстанавливать их первоначальные свойства и
размеры, производить регулировку и настройку отдельных агрегатов, выполнять другие виды работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
К функции ремонтной службы предприятия можно отнести следующее:
 разработка нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования;
 планирование ППР (планово-предупредительных ремонтов); планирование потребности в запасных частях;
 организация ППР и ППО (планово-предупредительного обслуживания), изготовления или закупки и хранения запчастей;
 оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных
работ;
 организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования;7
 организация работ по приготовлению и утилизации смазочноохлаждающих жидкостей (СОЖ);
 разработка проектно-технологической документации на проведение
ремонтных работ и модернизацию оборудования;
 контроль качества ремонтов;
 надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных
механизмов.
В настоящее время, наиболее распространенным методом организации
ремонта является ремонт по техническому состоянию, при котором контроль
технического состояния выполняется с периодичностью и в объеме, установленными в технических условиях, эксплуатационной и ремонтной документации, а объем и момент необходимости ремонта определяется техническим состоянием машины (оборудования).
Постоянная техническая готовность и высокая работоспособность оборудования предприятий обеспечивается единой системой плановопредупредительного ремонта, базирующейся на нормативах, основными из которых являются: структура ремонтного цикла и межремонтных периодов, их
длительность, периодичность ремонтов, условные единицы ремонтной сложности и категории сложности ремонта, нормативы трудозатрат и простоя оборудования при выполнении различных видов ремонтов и т.д.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является
ОАО «Камский Прессово-рамный завод», который входит в состав предприятий Общества «КАМАЗ». ОАО «КамПРЗ» занимается деятельностью в области производства двигателей и узлов (рамы, кабины, двери, шасси, оперения,
системы выхлопа, топливные баки) к грузовым и легковым автомобилям «КамАЗ» и «Ока», сельскохозяйственной техники, а также производство запасных
частей к автомобилям «ВАЗ», «Москвич» и т.д.
Целью работы является анализ бизнес-процессов и совершенствование
подсистемы «Ремонтное обеспечение» ОАО «КамПРЗ». Новизна выпускной8
работы состоит в усовершенствовании подсистемы ремонтное обеспечение
предприятия информационно-математическими средствами.
С использованием информационных технологий основным направлением
совершенствования является автоматизация трудоёмких расчётных, плановых и
учётных задач, для повышения эффективной деятельности ремонтных служб и
всего завода в целом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Во-первых, провести предпроектный анализ деятельности предприятия.
Здесь нужно сделать следующее: кратко охарактеризовать предприятие (реквизиты, виды деятельности, основные производственные фонды, организационная
структура предприятия и т.д.), провести анализ хозяйственной деятельности,
выделить потребляемые ресурсы (сырьевые, энергетические и т.д.), проанализировать рынки сбыта и рыночные позиции предприятия, а также описать техническое обеспечение предприятия (спецификация компьютерной сети, характеристика действующей информационной системы).
Во-вторых, провести анализ бизнес-процессов ОАО «КамПРЗ», т.е. выявить состав бизнес-процессов, их задачи, исполнителей, составить классификационную таблицу задач по группам, а также построить структурную таблицу
информационных потоков бизнес-процессов предприятия и схему взаимодействия задач бизнес-процессов.
В-третьих, выделить методы и направления по совершенствованию системы управления ремонтным обеспечением, определить состав задач ремонтного обеспечения, организационно-логическую сущность их решения.
В-четвёртых, определить состав и структуру информационной системы
предприятия, т.е. выделить основные подсистемы ИС предприятия, их задачи,
составить структурную таблицу связей задач ИС, построить наглядную схему
связей задач ИС.
В-пятых, провести проектирование подсистемы «Ремонтное обеспечение», т.е. определить задачи подсистемы, организационно-логическую сущ-9
ность их решения, выявить внутренние и внешние связи подсистемы с другими
подсистемами ИС, составить схему взаимосвязей задач подсистемы.
В-шестых, разработать задачу «Расчёт затрат на ремонт технологического оборудования», т.е. описать организационно-логическую сущность задачи, входные и выходные информационные массивы, составить алгоритм решения задачи, ИЛМ базы данных, разработать программный продукт и инструкцию пользователя для работы ним.
В-седьмых, провести оценку экономической и управленческой эффективности от внедрения программного продукта, т.е. рассчитать управленческий и
экономический эффект и эффективность, эффект по трудовым ресурсам, синергетический эффект.
В качестве методологической основы в работе были использованы методы системного анализа, методы экономико-математического моделирования,
теория создания баз данных, проектирование информационных систем.
При проектировании подсистемы «Ремонтное обеспечение» и разработки
задачи «Расчёт затрат на ремонт технологического оборудования» в качестве
информационной базы послужили следующие документы: Стандарт предприятия (СТП 37.104.28.06 - 2004) «Планирование затрат на ремонт и техническое
обслуживание технологического оборудования», положение отдела главного
механика (П.П. 53.051-040-2002) и положения по другим подразделениям завода. А также при кратком анализе финансово-хозяйственной деятельности ОАО
«КамПРЗ» использовалась бухгалтерская отчётность за 2017г. (годовой бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёты по основным средствам и
т.д.). При описании характеристики предприятия использовались данные из
бизнес-плана ОАО «КамПРЗ» за 2017г.
Купить