ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Введение 2
1. Теоретические основы логистики снабжения промышленного предприятия 6
1.1. Понятие,формы снабжения на предприятии 6
1.2. Вопросы планирования логистики, снабжения 13
1.3. Современные. подходы к совершенствованию системы, логистикой
снабжения промышленного предприятия 22
2. Анализ. процесса логистики снабжения на ОАО «Казанский завод
«Электроприбор» 35
2.1. Характеристика. ОАО Казанский завод «Электроприбор» 35
2.2. Логистическая. система ОАО Казанский завод «Электроприбор» 42
2.3. Основные проблемы. логистики снабжения на ОАО Казанский завод
«Электроприбор» 51
3. Пути совершенствования логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор» 57
3.1 Направления совершенствования логистики снабжения 57
3.2. Оценка эффективности мероприятий 60
Заключение 71
Список использованных источников
1. Теоретические основы логистики снабжения промышленного предприятия 6
1.1. Понятие,формы снабжения на предприятии 6
1.2. Вопросы планирования логистики, снабжения 13
1.3. Современные. подходы к совершенствованию системы, логистикой
снабжения промышленного предприятия 22
2. Анализ. процесса логистики снабжения на ОАО «Казанский завод
«Электроприбор» 35
2.1. Характеристика. ОАО Казанский завод «Электроприбор» 35
2.2. Логистическая. система ОАО Казанский завод «Электроприбор» 42
2.3. Основные проблемы. логистики снабжения на ОАО Казанский завод
«Электроприбор» 51
3. Пути совершенствования логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор» 57
3.1 Направления совершенствования логистики снабжения 57
3.2. Оценка эффективности мероприятий 60
Заключение 71
Список использованных источников
Эффективность логистической деятельности компаний определяется качеством систем управления, и существенным образом влияет на работу цепей и сетей поставок, как на корпоративном, так и общегосударственном уровнях, определяя, в целом, состояние экономики страны в условиях активного рынка - рынка потребителя.
Пример технологически развитых стран Запада свидетельствует, что развитие логистической деятельности явилось важным катализатором экономического роста компаний, повышения их конкурентоспособности и одной из основных предпосылок их экономического благополучия.
Для обеспечения эффективного функционирования логистики, компаниям необходимо использовать современные методы управления, совершенствовать процессы координации в логистических цепях, а также разрабатывать, внедрять передовые информационные технологии, обеспечивающие поддержку всех ключевых процессов управления логистической компанией и ее интеграции с партнерами в процессе товародвижения.
Разработки ученых показали, что имеется возможность значительного повышения эффективности системы управления логистикой, благодаря использованию информационных технологий. Вместе с тем на сегодняшний день выявлен ряд нерешенных теоретических и методологических проблем, связанных с разработкой современных моделей, принципов и методов принятия научнообоснованных управленческих, проектных и инвестиционных решений, в целях повышения эффективности систем управления логистикой компаниями.
Не полностью разработаны теоретические и методические основы создания и внедрения информационных систем в процесс логистики, а также экономико-организационные и экономико-математические модели, позволяющие решать задачи, возникающие в процессе логистической деятельности. Данные обстоятельства предопределили выбор темы исследования, и на сегодняшний день она является актуальной.
Теоретическую базу исследования в области логистики снабжения промышленного предприятия составили труды таких российских и зарубежных ученых, как: У. Кинг, Д. Клиланд, Е.А. Коваленко, А.Н. Люкшинов, Ю.С. Мас- ленченков, В.В. Меньшиков, В.А. Меркулов, М.А. Николаева, К.К. Остапенко, В.К. Памбухчиянц, А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, В.Е. Хруцкий, А.Д. Шеремет, В.Г. Щукин, А.А. Юдин.
Цель работы - анализ проблем и путей совершенствования логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор». Поставленная цель достигается решение следующих задач:
- рассмотреть понятие, формы снабжения на предприятии;
- изучить вопросы планирования логистики снабжения;
- исследовать современные подходы к совершенствованию системы управления логистикой снабжения промышленного предприятия;
- проанализировать логистическую систему ОАО Казанский завод «Электроприбор», основные проблемы;
- предложить мероприятия по совершенствованию логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор».
При проведении исследования использовались следующие методы:
- анализ литературы по теме исследования;
- методы обработки данных;
- комплексный подход;
- системный подход.
Практическая значимость исследования. Результаты данного исследования могут быть использованы не только в работе ОАО «Казанский завод «Электроприбор», но и других аналогичных по сфере деятельности предприятий.
Структура работы обусловлена поставленными задачами и состоит из введения, основной части, а также заключения и списка использованных источников.
Во введении определяется актуальность темы исследования, ее предмет, объект, цели и задачи работы. В основной части рассматриваются особенности процесса логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор».
В заключении сформулированы основные выводы по данной теме работы.
Пример технологически развитых стран Запада свидетельствует, что развитие логистической деятельности явилось важным катализатором экономического роста компаний, повышения их конкурентоспособности и одной из основных предпосылок их экономического благополучия.
Для обеспечения эффективного функционирования логистики, компаниям необходимо использовать современные методы управления, совершенствовать процессы координации в логистических цепях, а также разрабатывать, внедрять передовые информационные технологии, обеспечивающие поддержку всех ключевых процессов управления логистической компанией и ее интеграции с партнерами в процессе товародвижения.
Разработки ученых показали, что имеется возможность значительного повышения эффективности системы управления логистикой, благодаря использованию информационных технологий. Вместе с тем на сегодняшний день выявлен ряд нерешенных теоретических и методологических проблем, связанных с разработкой современных моделей, принципов и методов принятия научнообоснованных управленческих, проектных и инвестиционных решений, в целях повышения эффективности систем управления логистикой компаниями.
Не полностью разработаны теоретические и методические основы создания и внедрения информационных систем в процесс логистики, а также экономико-организационные и экономико-математические модели, позволяющие решать задачи, возникающие в процессе логистической деятельности. Данные обстоятельства предопределили выбор темы исследования, и на сегодняшний день она является актуальной.
Теоретическую базу исследования в области логистики снабжения промышленного предприятия составили труды таких российских и зарубежных ученых, как: У. Кинг, Д. Клиланд, Е.А. Коваленко, А.Н. Люкшинов, Ю.С. Мас- ленченков, В.В. Меньшиков, В.А. Меркулов, М.А. Николаева, К.К. Остапенко, В.К. Памбухчиянц, А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, В.Е. Хруцкий, А.Д. Шеремет, В.Г. Щукин, А.А. Юдин.
Цель работы - анализ проблем и путей совершенствования логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор». Поставленная цель достигается решение следующих задач:
- рассмотреть понятие, формы снабжения на предприятии;
- изучить вопросы планирования логистики снабжения;
- исследовать современные подходы к совершенствованию системы управления логистикой снабжения промышленного предприятия;
- проанализировать логистическую систему ОАО Казанский завод «Электроприбор», основные проблемы;
- предложить мероприятия по совершенствованию логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор».
При проведении исследования использовались следующие методы:
- анализ литературы по теме исследования;
- методы обработки данных;
- комплексный подход;
- системный подход.
Практическая значимость исследования. Результаты данного исследования могут быть использованы не только в работе ОАО «Казанский завод «Электроприбор», но и других аналогичных по сфере деятельности предприятий.
Структура работы обусловлена поставленными задачами и состоит из введения, основной части, а также заключения и списка использованных источников.
Во введении определяется актуальность темы исследования, ее предмет, объект, цели и задачи работы. В основной части рассматриваются особенности процесса логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор».
В заключении сформулированы основные выводы по данной теме работы.
В соответствие с поставленными во введении целью и задачами в работе рассмотрены формы снабжения на предприятии, изучены вопросы планирования логистики снабжения, исследованы современные подходы к совершенствованию системы управления логистикой снабжения промышленного предприятия, проанализирована логистическая система ОАО Казанский завод «Электроприбор», основные проблемы, а также предложены мероприятия по совершенствованию логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор», что позволило сделать следующие выводы.
Логистика занимается управлением материальными и информационными потоками. Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.
Материально-техническое обеспечение предприятия материальными ресурсами включает выполнение следующих функций: заготовка и доставка материалов; складирование и обеспечение их сохранности; обработка и подготовка материалов к производственному потреблению; управление материально-техническим обеспечением. В зависимости от системы обеспечения и особенностей движения материальных ресурсов от поставщиков к потребителям различают транзитную и складскую формы материальнотехнического обеспечения.
Выбор поставщика осуществляется такими способами, как: анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент предприятия, отвечающий за закупки; коллегиальное обсуждение возможностей и потребностей в поставках.
Планирование выступает общей функцией управления, входящей в структуру управления. Планирование логистической деятельности - систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирования управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.
Планирование доставки материалов предусматривает движение материалов от поставщика к потребителю, рассматривает направления: каналы снабжения и логистика снабжения. Каналы снабжения характеризуют движение товаров от поставщика к потребителю с выполнением юридических обязательств сторон. Логистика снабжения рассматривает проблемы физической транспортировки и хранения материалов, маршруты доставки материалов совпадают с юридически оформленной доставкой.
Для организации эффективного планирования на предприятии должна существовать система планирования:
- документальное обеспечение;
- стандартизация;
- организованность;
- точность;
- согласованность;
- непрерывность, гибкость и цикличность.
Управление запасами может усложниться в связи с быстро меняющейся рыночной обстановкой. Складские запасы всегда могут быть либо завышенными, либо слишком малыми, либо не соответствующими требуемому ассортименту. Однако известно, что излишние запасы сопряжены со значительными издержками по их хранению и переработке.
Существует множество различных систем управления запасами, применение которых направлено на сокращение расходов по хранению и переработке запасов. Зарубежная практика (японская, американская) целиком полагается на разработку системы планирования, построенной на определении потребности в сырье и материалах.
В работе в качестве промышленного предприятия выбрано ОАО Казанский завод «Электроприбор». Одним из основных направлений деятельности является производство различных систем и приборов для воздушных судов всех типов, спецтехники, агрегатов для газоперекачивающих станций, морской и бронетанковой техники, а также разработка изделий авиационного и промышленного назначения.
ОАО Казанский завод «Электроприбор» выполняет гарантийный и послегарантийный ремонт изделий, изготовленных заводом. Номенклатура выпускаемых изделий ОАО Казанский завод «Электроприбор» включает в себя:
- системы контроля температуры;
- тахометрическую аппаратуру;
- системы пожарной сигнализации и их компоненты;
- сельсины (элементы дистанционных передач), фазорегуляторы;
- электродвигатели постоянного тока со встроенными редукторами;
- широкую гамму термопар, датчиков температуры, датчиков тахометров, индикаторов (измерителей) тахометров, датчиков частоты вращения;
- контрольно-проверочную аппаратуру для выпускаемых изделий;
- гиростабилизированные платформы;
- электронную аппаратуру различного назначения.
Логистика снабжения в ОАО Казанский завод «Электроприбор» предусматривает работу с внешними партнерами и поставщиками, особенно при принятии важных производственных решений.
В процессе своей деятельности ОАО Казанский завод «Электроприбор» на производстве возникает необходимость в закупке таких материалов, как: стальные листы, ленты, проволоки, прутки; различные сплавы; железный порошок; резиновая смесь; полиамид и т.д. Стальные листы, ленты, проволоки закупаются, в основном, у следующих фирм: ООО «Меттранс»; ООО «Базис- СтанСетка»; ООО «Пульс Цен». Сплавы, железный порошок закупается у фирм: ООО «Первый шихтовый двор»; ООО «Стройлига +». Резиновую смесь продают: ООО «Промышленные материалы»; Казанский завод синтетического каучука.
ОАО Казанский завод «Электроприбор» осуществляет пополнение материала 1 раз в неделю от всех поставщиков. Отдел снабжения планирует объем заказа такой, чтобы хватило материала для производства продукции на одну неделю, с возможной покупкой дополнительных партий материала, в случае непредвиденных заказов на готовую продукцию. После того как заявка была обработана, формируется заказ. Он заносится в специальные формы «и направляется поставщику. Поставщик доставляет заказ на склад данного предприятия, где осуществляется проверка по количеству и выборочная проверка по качеству продукции, и поступившие материалы заносятся в базы данных.
На основе данных ведомостей, смет на выполнение работ и договоров поставок стальных листов, сплавов и железного порошка рассчитаем коэффициенты обеспеченности ОАО Казанский завод «Электроприбор» материальнопроизводственными запасами в 2017 году. Рассчитанные коэффициенты позволяют сделать вывод о недостаточной обеспеченности материальнопроизводственными запасами ОАО Казанский завод «Электроприбор» в 201 году, поскольку обеспеченность запасами как по плану, исходя из заключенных договоров, так и исходя из фактических поставок, оказалась ниже 1. Это вызывает рост затрат по хранению запасов на складе, так как при этом увеличивается размер запаса в днях.
Показатели необеспеченности запасов в днях определяются как разность числа дней в квартале (90 дн.) и фактическим показателем обеспеченности запасов в днях. На основе рассчитанных показателей обеспеченности ОАО Казанский завод «Электроприбор» можно сделать вывод, что размер поставок материально-производственных запасов не оптимизирован.
Транспортные расходы занимают наиболее значительный удельный вес во всех расходах и колеблются в зависимости от того, был ли завоз товаров извне края. В 2016г. практически все комплектующие приобретались на оптовых предприятиях, поэтому сумма транспортных расходов была незначительной, всего 2201 тыс. руб., или их доля составила 7,23% всех расходов. В 2017г. закупки товаров оптовыми партиями из центральных городов России увеличили транспортные расходы до 2432 тыс. руб., а повышение их доли до 7,52%. Размер изменения уровня транспортных расходов составил 0,31%, темп изменения 15,35%. Сумма абсолютного изменения составила 231 тыс. руб. Увеличение уровня расходов происходило интенсивнее, чем суммы оборота (110,5%), что и послужило росту затрат на 0,31%. Относительное отклонение по данной статье составило 323,4 тыс. руб.
В ОАО Казанский завод «Электроприбор» действует система управления складом (WMS) компании AZ-Group, которая позволяет оперативно управлять товарными запасами, обеспечивая комплексное решение задач автоматизации управления технологическими процессами.
Проведен анализ процесса логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор», из которого выявлены следующие проблемы:
- недостаточная обеспеченность предприятия материальнопроизводственными запасами;
- размер поставок материально-производственных запасов не оптимизирован;
- требуется повышение квалификации персонала;
- требуется совершенствование системы управления складом.
Направлениями совершенствования логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор» являются:
- совершенствование обеспеченности материально-производственными запасами;
- оптимизация поставок материально-производственных запасов;
- повышение квалификации персонала, материального стимулирования;
- совершенствование системы управления складом.
При внедрении в ОАО «Казанский завод «Электроприбор» АВС-анализа необходимо придерживаться следующего алгоритма. АВС-анализ представляет собой следующую последовательность действий:
- определение цели анализа;
- определение объектов анализа;
- определение факторов для дифференциации объектов анализа;
- формирование информационного массива для анализа;
- оценка объектов анализа по выделенным факторам;
- ранжирование показателей;
- разделение объектов на группы.
АВС-метод улучшает систему учета затрат ОАО «Казанский завод «Электроприбор», приводя к более точным результатам:
- АВС-метод увеличивает число учетных единиц, используемых для аккумуляции накладных расходов. Вместо аккумуляции расходов по всему предприятию они аккумулируются по цехам и отделам через выполняемые операции;
- АВС-метод изменяет базу, использующуюся для начисления накладных расходов на продукцию. Вместо использования прямых затрат труда в качестве такой базы используются другие базовые показатели, которые могут быть прослежены по продукции или выполняемым операциям;
- АВС-метод изменяет восприятие менеджером многих видов накладных расходов, которые формально были непрямыми расходами (использование энергии, контроли качества, переналадка оборудования), однако прослеживались через определенные операции и таким образом были отнесены на себестоимость продукции.
Логистика занимается управлением материальными и информационными потоками. Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.
Материально-техническое обеспечение предприятия материальными ресурсами включает выполнение следующих функций: заготовка и доставка материалов; складирование и обеспечение их сохранности; обработка и подготовка материалов к производственному потреблению; управление материально-техническим обеспечением. В зависимости от системы обеспечения и особенностей движения материальных ресурсов от поставщиков к потребителям различают транзитную и складскую формы материальнотехнического обеспечения.
Выбор поставщика осуществляется такими способами, как: анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент предприятия, отвечающий за закупки; коллегиальное обсуждение возможностей и потребностей в поставках.
Планирование выступает общей функцией управления, входящей в структуру управления. Планирование логистической деятельности - систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирования управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.
Планирование доставки материалов предусматривает движение материалов от поставщика к потребителю, рассматривает направления: каналы снабжения и логистика снабжения. Каналы снабжения характеризуют движение товаров от поставщика к потребителю с выполнением юридических обязательств сторон. Логистика снабжения рассматривает проблемы физической транспортировки и хранения материалов, маршруты доставки материалов совпадают с юридически оформленной доставкой.
Для организации эффективного планирования на предприятии должна существовать система планирования:
- документальное обеспечение;
- стандартизация;
- организованность;
- точность;
- согласованность;
- непрерывность, гибкость и цикличность.
Управление запасами может усложниться в связи с быстро меняющейся рыночной обстановкой. Складские запасы всегда могут быть либо завышенными, либо слишком малыми, либо не соответствующими требуемому ассортименту. Однако известно, что излишние запасы сопряжены со значительными издержками по их хранению и переработке.
Существует множество различных систем управления запасами, применение которых направлено на сокращение расходов по хранению и переработке запасов. Зарубежная практика (японская, американская) целиком полагается на разработку системы планирования, построенной на определении потребности в сырье и материалах.
В работе в качестве промышленного предприятия выбрано ОАО Казанский завод «Электроприбор». Одним из основных направлений деятельности является производство различных систем и приборов для воздушных судов всех типов, спецтехники, агрегатов для газоперекачивающих станций, морской и бронетанковой техники, а также разработка изделий авиационного и промышленного назначения.
ОАО Казанский завод «Электроприбор» выполняет гарантийный и послегарантийный ремонт изделий, изготовленных заводом. Номенклатура выпускаемых изделий ОАО Казанский завод «Электроприбор» включает в себя:
- системы контроля температуры;
- тахометрическую аппаратуру;
- системы пожарной сигнализации и их компоненты;
- сельсины (элементы дистанционных передач), фазорегуляторы;
- электродвигатели постоянного тока со встроенными редукторами;
- широкую гамму термопар, датчиков температуры, датчиков тахометров, индикаторов (измерителей) тахометров, датчиков частоты вращения;
- контрольно-проверочную аппаратуру для выпускаемых изделий;
- гиростабилизированные платформы;
- электронную аппаратуру различного назначения.
Логистика снабжения в ОАО Казанский завод «Электроприбор» предусматривает работу с внешними партнерами и поставщиками, особенно при принятии важных производственных решений.
В процессе своей деятельности ОАО Казанский завод «Электроприбор» на производстве возникает необходимость в закупке таких материалов, как: стальные листы, ленты, проволоки, прутки; различные сплавы; железный порошок; резиновая смесь; полиамид и т.д. Стальные листы, ленты, проволоки закупаются, в основном, у следующих фирм: ООО «Меттранс»; ООО «Базис- СтанСетка»; ООО «Пульс Цен». Сплавы, железный порошок закупается у фирм: ООО «Первый шихтовый двор»; ООО «Стройлига +». Резиновую смесь продают: ООО «Промышленные материалы»; Казанский завод синтетического каучука.
ОАО Казанский завод «Электроприбор» осуществляет пополнение материала 1 раз в неделю от всех поставщиков. Отдел снабжения планирует объем заказа такой, чтобы хватило материала для производства продукции на одну неделю, с возможной покупкой дополнительных партий материала, в случае непредвиденных заказов на готовую продукцию. После того как заявка была обработана, формируется заказ. Он заносится в специальные формы «и направляется поставщику. Поставщик доставляет заказ на склад данного предприятия, где осуществляется проверка по количеству и выборочная проверка по качеству продукции, и поступившие материалы заносятся в базы данных.
На основе данных ведомостей, смет на выполнение работ и договоров поставок стальных листов, сплавов и железного порошка рассчитаем коэффициенты обеспеченности ОАО Казанский завод «Электроприбор» материальнопроизводственными запасами в 2017 году. Рассчитанные коэффициенты позволяют сделать вывод о недостаточной обеспеченности материальнопроизводственными запасами ОАО Казанский завод «Электроприбор» в 201 году, поскольку обеспеченность запасами как по плану, исходя из заключенных договоров, так и исходя из фактических поставок, оказалась ниже 1. Это вызывает рост затрат по хранению запасов на складе, так как при этом увеличивается размер запаса в днях.
Показатели необеспеченности запасов в днях определяются как разность числа дней в квартале (90 дн.) и фактическим показателем обеспеченности запасов в днях. На основе рассчитанных показателей обеспеченности ОАО Казанский завод «Электроприбор» можно сделать вывод, что размер поставок материально-производственных запасов не оптимизирован.
Транспортные расходы занимают наиболее значительный удельный вес во всех расходах и колеблются в зависимости от того, был ли завоз товаров извне края. В 2016г. практически все комплектующие приобретались на оптовых предприятиях, поэтому сумма транспортных расходов была незначительной, всего 2201 тыс. руб., или их доля составила 7,23% всех расходов. В 2017г. закупки товаров оптовыми партиями из центральных городов России увеличили транспортные расходы до 2432 тыс. руб., а повышение их доли до 7,52%. Размер изменения уровня транспортных расходов составил 0,31%, темп изменения 15,35%. Сумма абсолютного изменения составила 231 тыс. руб. Увеличение уровня расходов происходило интенсивнее, чем суммы оборота (110,5%), что и послужило росту затрат на 0,31%. Относительное отклонение по данной статье составило 323,4 тыс. руб.
В ОАО Казанский завод «Электроприбор» действует система управления складом (WMS) компании AZ-Group, которая позволяет оперативно управлять товарными запасами, обеспечивая комплексное решение задач автоматизации управления технологическими процессами.
Проведен анализ процесса логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор», из которого выявлены следующие проблемы:
- недостаточная обеспеченность предприятия материальнопроизводственными запасами;
- размер поставок материально-производственных запасов не оптимизирован;
- требуется повышение квалификации персонала;
- требуется совершенствование системы управления складом.
Направлениями совершенствования логистики снабжения на ОАО «Казанский завод «Электроприбор» являются:
- совершенствование обеспеченности материально-производственными запасами;
- оптимизация поставок материально-производственных запасов;
- повышение квалификации персонала, материального стимулирования;
- совершенствование системы управления складом.
При внедрении в ОАО «Казанский завод «Электроприбор» АВС-анализа необходимо придерживаться следующего алгоритма. АВС-анализ представляет собой следующую последовательность действий:
- определение цели анализа;
- определение объектов анализа;
- определение факторов для дифференциации объектов анализа;
- формирование информационного массива для анализа;
- оценка объектов анализа по выделенным факторам;
- ранжирование показателей;
- разделение объектов на группы.
АВС-метод улучшает систему учета затрат ОАО «Казанский завод «Электроприбор», приводя к более точным результатам:
- АВС-метод увеличивает число учетных единиц, используемых для аккумуляции накладных расходов. Вместо аккумуляции расходов по всему предприятию они аккумулируются по цехам и отделам через выполняемые операции;
- АВС-метод изменяет базу, использующуюся для начисления накладных расходов на продукцию. Вместо использования прямых затрат труда в качестве такой базы используются другие базовые показатели, которые могут быть прослежены по продукции или выполняемым операциям;
- АВС-метод изменяет восприятие менеджером многих видов накладных расходов, которые формально были непрямыми расходами (использование энергии, контроли качества, переналадка оборудования), однако прослеживались через определенные операции и таким образом были отнесены на себестоимость продукции.
Подобные работы
- Оптимизация логистики снабжения производственного предприятия (на примере завода по производству минеральной ваты ТОО «Politerm»)
Магистерская диссертация, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 5450 р. Год сдачи: 2020 - АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «МЕНЗЕЛИНСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Анализ и повышение эффективности логистики снабжения
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование управления подсистемой снабжения организации (на материалах ООО «Холод»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4230 р. Год сдачи: 2022 - ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Взаимосвязь маркетинга и логистики в деятельности предприятия (на примере Общества с Ограниченной Ответственностью «КМС Энерго»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование организации процессов снабжения и реализации продукции (на примере Общества с ограниченной ответственностью «Хаят Кнмья»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование системы планирования материально-технического снабжения производственного предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4240 р. Год сдачи: 2017 - Планирование и внедрение стратегических изменений на промышленном предприятии в современных экономических условиях
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4915 р. Год сдачи: 2017
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (130460)
- Бакалаврская работа (31370)
- Диссертация (960)
- Магистерская диссертация (18308)
- Дипломные работы, ВКР (53181)
- Главы к дипломным работам (2108)
- Курсовые работы (9669)
- Контрольные работы (6188)
- Отчеты по практике (1308)
- Рефераты (1450)
- Задачи, тесты, ПТК (616)
- Ответы на вопросы (154)
- Статьи, Эссе, Сочинения (911)
- Бизнес-планы (49)
- Презентации (101)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1691)
- Диссертации (РГБ) (1879)
- Прочее (433)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
