ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Введение 3
1. Теоретические основы планирования производственной деятельности
предприятия 7
1.1 .Структура, основные понятия и функции производственной деятельности предприятии 7
1.2. Сущность системы планирования производственной деятельности 14
1.3. Планирование объема выпуска продукции и расчет производственной
мощности предприятия 23
2. Оценка планирования производственной деятельности ООО «СФ «Вика» 33
2 Л. Краткая характеристика ООО «СФ «Вика» 33
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 42
2.3. Анализ планирования производственной деятельности ООО «СФ «Вика» 52
3. Совершенствование планирования производственной деятельности ООО «СФ «Вика» 58
3.1. Предложения по совершенствованию планирования производственной
мощности предприятия ООО «СФ «Вика» 58
3.2. Экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию системы планирования производственной деятельности предприятия 64
Заключение 71
Список используемых источников 75
Приложения
1. Теоретические основы планирования производственной деятельности
предприятия 7
1.1 .Структура, основные понятия и функции производственной деятельности предприятии 7
1.2. Сущность системы планирования производственной деятельности 14
1.3. Планирование объема выпуска продукции и расчет производственной
мощности предприятия 23
2. Оценка планирования производственной деятельности ООО «СФ «Вика» 33
2 Л. Краткая характеристика ООО «СФ «Вика» 33
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 42
2.3. Анализ планирования производственной деятельности ООО «СФ «Вика» 52
3. Совершенствование планирования производственной деятельности ООО «СФ «Вика» 58
3.1. Предложения по совершенствованию планирования производственной
мощности предприятия ООО «СФ «Вика» 58
3.2. Экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию системы планирования производственной деятельности предприятия 64
Заключение 71
Список используемых источников 75
Приложения
Производство в современном рыночном мире кардинально отличается от ранее созданного в индустриальном веке образа. Основные понятия, которыми мы обычно оперируем: технология, труд, собственность, организация и управление, - в текущем времени значительно изменились. При этом самая важная специфика производства текущего периода - это совершенствование производственной системы, оптимизация производственных процессов, снижение потерь производства и конкурентоспособная себестоимость при высоком качестве продукции.
Построение эффективной организация труда при совершенствовании существующих производственных процессов предприятия является основой для стратегического развития и долгосрочных перспектив стабильной деятельности предприятия.
Планирование производственной деятельности имеет большое значение, так как на любом рынке постоянно увеличивается конкуренция и необходимо правильно выработать стратегию развития предприятия. Этот процесс динамичен, что означает постоянное развитие целей, исполнение выбранной альтернативы и оценку выбора для развития успеха. В новых экономических условиях модифицируется целевая направленность планирования деятельности строительной организации, ориентированная, прежде всего, на улучшение качества и повышение конкурентоспособности услуг, а также удовлетворение потребностей клиентов.
В широком, общеэкономическом понимании, процесс планирования предполагает установление целей, их увязку с ресурсами, пути и способы их достижения. Иными словами, система планирования - это совокупность элементов: субъектов; механизма (выработка цели, задачи, методы, логики, функции планирования); средств планирования (техническое, организационное, информационное планирование, принятия решений); процесс планирования (разработка плана, содержащего элемент решения, он, как правило, увязан с балансом, носит директивный характер, обязательно имеет жестко установленный срок.).
Поэтому исследование и решение проблем планирования производственной деятельности предприятий является весьма актуальным.
Целью данной работы является изучение производственной деятельности предприятия.
Для раскрытия установленной в исследовании цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть структуру, основные понятия и функции производственной деятельности предприятии;
раскрыть сущность системы планирования производственной деятельности предприятии;
- изучить систему планирования объема выпуска продукции и расчета производственной мощности предприятия;
- дать краткую характеристику ООО «СФ «Вика»;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- оценить систему планирования производственной деятельности ООО «СФ «Вика»;
определить направления совершенствования производственной деятельности ООО «СФ «Вика»;
- выявить экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию производственной деятельности ООО «СФ «Вика».
Объектом исследования выступает ООО «СФ «Вика».
Предмет исследования - производственная деятельность предприятия.
Вопросы совершенствования организации производства, обеспечения качества процессов и продукции, организации управления процессами в производственной системе являются приоритетными направлениями развития предприятий различных отраслей.
Не смотря на то, что проблемам планирования производственной деятельности посвящено достаточно много научных трудов, имеются ряд нераскрытых вопросов, на которые на сегодняшний день не даны достаточно четких ответов, и касаются они, прежде всего, содержательной части планирования, а именно:
- до сих пор нет единого общепризнанного определения стратегического
планирования деятельности предприятия, особенно в области производственной деятельности;
- не достаточно четко обоснованы методологические походы к планированию производственной деятельности современных предприятий;
- нет единых подходов к типологизации и классификации планов предприятия или же других хозяйствующих субъектов;
недостаточно четко выявлены принципы планирования производственной деятельности предприятия, которые бы соответствовали бы особенностям современного функционирования и т.д.
Некоторые исследователи акцентируют внимание на важности учёта при планировании производственной деятельности предприятия всех процессов, принятой в компании культуры производства, особенностей управления оборудованием на предприятии, жизненного цикла изделий и т.д.
Теоретические и практические аспекты управления производственными процессами, в том числе с учетом рисковой составляющей рассмотрены в работах многих зарубежных и отечественных ученых: Адлер Ю.П. , Амелин
С.В., Андерсен Б., М.А. Бендиков, Гончаренко Л.П. , Друкер П. , Каблашова И.В., Нидоймо Л.П., Нечаев А.С. и другие. При этом в данных работах отсутствует комплексный подход к управлению производственным процессом с учетом рисковой составляющей.
Научная новизна исследования:
- в работе структурированы и раскрыты подходы к производственной деятельности в зависимости от классификационных групп;
выявлен перечень планируемых производственных процессов, подлежащих обязательному мониторингу с целью обеспечения эффективности производственной деятельности предприятия, который базируется на
исследованиях производственной системы;
- разработана матрица оценки неопределенности внешней среды и на основе нее система оценки неопределенности внешней среды.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные мероприятия по совершенствованию процесса планирования производственной деятельности, могут использоваться в практической деятельности ООО «СФ «Вика», а также аналогичных предприятий Республики Татарстан.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений. Во ведении обосновывается актуальность темы исследования, выделяются основные задачи и цели работы, определяется научная новизна и практическая значимость исследования. Первая глава содержит теоретические основы планирования производственной деятельности предприятия и подразделяется на три параграфа. Вторая глава предусматривает оценку системы планирования производственной деятельности на примере предприятия - ООО «СФ «Вика», и также разделяется на три параграфа. Третья глава содержит направления совершенствования планирования производственной деятельности предприятия и разделяется на два параграфа. Заключение содержит основные выводы по всей исследовательской работе.
Для написания исследовательской работы были использованы такие методы, как метод анализа теоретического материала, экономико- математическое моделирование, системный анализ, интегральный анализ, статистические методы исследования экономической конъюнктуры.
Построение эффективной организация труда при совершенствовании существующих производственных процессов предприятия является основой для стратегического развития и долгосрочных перспектив стабильной деятельности предприятия.
Планирование производственной деятельности имеет большое значение, так как на любом рынке постоянно увеличивается конкуренция и необходимо правильно выработать стратегию развития предприятия. Этот процесс динамичен, что означает постоянное развитие целей, исполнение выбранной альтернативы и оценку выбора для развития успеха. В новых экономических условиях модифицируется целевая направленность планирования деятельности строительной организации, ориентированная, прежде всего, на улучшение качества и повышение конкурентоспособности услуг, а также удовлетворение потребностей клиентов.
В широком, общеэкономическом понимании, процесс планирования предполагает установление целей, их увязку с ресурсами, пути и способы их достижения. Иными словами, система планирования - это совокупность элементов: субъектов; механизма (выработка цели, задачи, методы, логики, функции планирования); средств планирования (техническое, организационное, информационное планирование, принятия решений); процесс планирования (разработка плана, содержащего элемент решения, он, как правило, увязан с балансом, носит директивный характер, обязательно имеет жестко установленный срок.).
Поэтому исследование и решение проблем планирования производственной деятельности предприятий является весьма актуальным.
Целью данной работы является изучение производственной деятельности предприятия.
Для раскрытия установленной в исследовании цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть структуру, основные понятия и функции производственной деятельности предприятии;
раскрыть сущность системы планирования производственной деятельности предприятии;
- изучить систему планирования объема выпуска продукции и расчета производственной мощности предприятия;
- дать краткую характеристику ООО «СФ «Вика»;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- оценить систему планирования производственной деятельности ООО «СФ «Вика»;
определить направления совершенствования производственной деятельности ООО «СФ «Вика»;
- выявить экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию производственной деятельности ООО «СФ «Вика».
Объектом исследования выступает ООО «СФ «Вика».
Предмет исследования - производственная деятельность предприятия.
Вопросы совершенствования организации производства, обеспечения качества процессов и продукции, организации управления процессами в производственной системе являются приоритетными направлениями развития предприятий различных отраслей.
Не смотря на то, что проблемам планирования производственной деятельности посвящено достаточно много научных трудов, имеются ряд нераскрытых вопросов, на которые на сегодняшний день не даны достаточно четких ответов, и касаются они, прежде всего, содержательной части планирования, а именно:
- до сих пор нет единого общепризнанного определения стратегического
планирования деятельности предприятия, особенно в области производственной деятельности;
- не достаточно четко обоснованы методологические походы к планированию производственной деятельности современных предприятий;
- нет единых подходов к типологизации и классификации планов предприятия или же других хозяйствующих субъектов;
недостаточно четко выявлены принципы планирования производственной деятельности предприятия, которые бы соответствовали бы особенностям современного функционирования и т.д.
Некоторые исследователи акцентируют внимание на важности учёта при планировании производственной деятельности предприятия всех процессов, принятой в компании культуры производства, особенностей управления оборудованием на предприятии, жизненного цикла изделий и т.д.
Теоретические и практические аспекты управления производственными процессами, в том числе с учетом рисковой составляющей рассмотрены в работах многих зарубежных и отечественных ученых: Адлер Ю.П. , Амелин
С.В., Андерсен Б., М.А. Бендиков, Гончаренко Л.П. , Друкер П. , Каблашова И.В., Нидоймо Л.П., Нечаев А.С. и другие. При этом в данных работах отсутствует комплексный подход к управлению производственным процессом с учетом рисковой составляющей.
Научная новизна исследования:
- в работе структурированы и раскрыты подходы к производственной деятельности в зависимости от классификационных групп;
выявлен перечень планируемых производственных процессов, подлежащих обязательному мониторингу с целью обеспечения эффективности производственной деятельности предприятия, который базируется на
исследованиях производственной системы;
- разработана матрица оценки неопределенности внешней среды и на основе нее система оценки неопределенности внешней среды.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные мероприятия по совершенствованию процесса планирования производственной деятельности, могут использоваться в практической деятельности ООО «СФ «Вика», а также аналогичных предприятий Республики Татарстан.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений. Во ведении обосновывается актуальность темы исследования, выделяются основные задачи и цели работы, определяется научная новизна и практическая значимость исследования. Первая глава содержит теоретические основы планирования производственной деятельности предприятия и подразделяется на три параграфа. Вторая глава предусматривает оценку системы планирования производственной деятельности на примере предприятия - ООО «СФ «Вика», и также разделяется на три параграфа. Третья глава содержит направления совершенствования планирования производственной деятельности предприятия и разделяется на два параграфа. Заключение содержит основные выводы по всей исследовательской работе.
Для написания исследовательской работы были использованы такие методы, как метод анализа теоретического материала, экономико- математическое моделирование, системный анализ, интегральный анализ, статистические методы исследования экономической конъюнктуры.
Основа функционирования любого предприятия - производственная деятельность. Производственная деятельность это совокупность всех действий работников с применением средств труда, которые необходимы для превращения ресурсов в готовую продукцию (изделие), включающих в себя производство и переработку разных видов сырья и оказания разных видов услуг. Производственная деятельность является многоступенчатой и состоит из непосредственных (основных) процессов изготовления конечной продукции и дополнительных, цель которых - обеспечение выполнения целевой функции предприятия (восстановление оборудования, ремонт инструмента, поставка электроэнергии, водоснабжение и водоотведение, транспортные операции и др.). В видах производственной деятельности также выделяют горизонтальные и вертикальные процессы производства.
Анализ объема производства продукции является необходимым для проверки его соответствия оптимальным показателям. Существенную роль при анализе объема производства продукции отводят тому, соблюдаются ли сроки, выполняются ли задачи, насколько качественен товар и каковы затраты на производство. Если спрос на продукцию гораздо больше, чем производственная мощность предприятия, то очевидно, что организации выгоднее работать в полную силу, производя максимум товаров. Но чем выше конкуренция, тем меньше ставок делается на объем. Анализ объема производства продукции строится на различных планах, графиках, а также сведений из бухгалтерии.
Планирование объёма производства продукции компании предусматривает конкретные расчёты по соответствующей методике применительно к сфере деятельности предприятия. При этом основное значение имеют - отрасль и технология и масштаб деятельности компании.
Планирование деятельности предприятия базируется на использовании методов, обеспечивающих его обоснованность и научность. Использование современных методов планирования позволяет разработать стабильные, обоснованные планы, способствующие развитию предприятия. Выбор применяемых методов планирования зависит от знаний и опыта менеджеров, занимающихся планированием деятельности предприятия. Стратегическое планирование производственной программы предполагает учет ряда факторов: привлекательности сегмента бизнеса с точки зрения внешних перспектив; конкурентоспособности продукции (с позиции внутренних возможностей); неопределенности, уровень которой устанавливается на основе показателей сложности и изменчивости внешней среды.
Основной производственной деятельностью ООО «СФ «Вика» является строительно-монтажные работы. Основным потребителями услуг компании являются Исполнительный Комитет, а таюке государственные бюджетные и автономные организации. ООО «СФ «Вика» занимает 132 место в городе Казани в отрасли строительно-монтажные работы по рыночной стоимости компании, при этом производство составляет около 4 процентов от всего объема производства по отрасли в г. Казани. Основными конкурентами ООО «СФ «Вика» являются;
- СМР, ООО;
- Эмин, ООО;
- Инженерные Системы и Автоматика, ООО;
- ЭМК "Электрострой", ООО.
На основании проведённого анализа показателей финансово хозяйственной деятельности предприятия ООО «СФ «Вика» можно сделать вывод о работе предприятия. На данном предприятии с течением времени происходит увеличение оборота хозяйственных средств, стоимости активов, денежных средств, объема необходимой продукции. Предприятие характеризуется неустойчивым финансовым положением, зависимостью от внешних кредиторов. Объем производства продукции за рассматриваемый период снижается.
Система планирования на предприятии построена следующим образом:
- в начале года директор с главным архитектором определяют плановые объёмы на предстоящий календарный год (исходя из текущих заказов и производственных мощностей предприятия, анализов предыдущих периодов);
- затем директор с главным бухгалтером определяют потребность в финансовых ресурсах для исполнения заказов и рассчитывают стоимость работ;
- запланированные объёмы передаются в отдел снабжения, на основе них они планируют маркетинговую деятельность и строят планы объёмов производства на краткосрочный период;
- в бухгалтерию направляется потребность в бюджете на рекламу;
- благодаря маркетингу и участию в тендерах привлекаются заказы, происходит их исполнение;
- в конце каждого периода сравниваются плановые и фактические показа гели и в конце года выводятся итоговые данные.
Выделим недостатки текущей системы планирования в компании:
- отсутствие системы анализа эффективности и ошибок предыдущих периодов с целью увеличения эффективности в будущем периоде;
- отсутствие разработанной стратегии развития, благодаря которой могут быть определены целевые ориентиры и пути их достижения;
- отсутствие анализа себестоимости исполнения услуг и как следствие не определяются пути снижения издержек предприятия;
- отсутствие автоматизации процесса планирования;
- весь процесс замкнут на директоре;
- отсутствует кадровая единица (или отдел) - экономист-плановик;
- отсутствует привязка системы финансового планирования к анализу рынка (рынок строительных услуг подвержен изменениям);
- в компании не разработана стратегия повышения эффективности использования денежных средств, которая также должна лежать в основе системы финансового планирования.
- маркетинг планируется отделом снабжения, что не достаточно эффективно, поскольку выполняется не специалистами данной области;
- планирование объёмов производства происходит исходя из данных о предыдущем периоде.
Система планирования производственной деятельности на предприятии ООО «СФ «Вика» недостаточно развита, отсутствует как отдел планирования, так и отдел маркетинга. Система планирования в основном строится на расчетно-аналитическом методе, учитывая объем производства прошлого периода. В настоящий момент фактические показатели откланяются от плановых на 26%. Руководству предприятия надо переем опреть организационную структуры и внедрить систему полноценного планирования производственной деятельности.
С целью улучшения финансового состояния компании предлагается внедрить систему планирования на предприятии. Для выполнения данной работы необходимо проведение изменений в организационной структуре компании и внедрение новой штатной единицы экономиста-плановика. Также с целью оптимизации работы плановой единицы необходимо внедрение автоматизированной системы обработки заказов и калькуляции себестоимости.
В качестве мероприятий по совершенствованию системы планирования ООО «СФ «Вика» предлагается: создать систему производственного планирования; внедрение объемно-динамического метода производственного планирования; использование позаказной системы планирования. Благодаря указанным мероприятиям по совершенствованию системы планирования ООО «СФ «Вика» планируемый показатель выручки увеличится на 1049,3 тыс. руб. до 71781,3 тыс. руб., а рентабельность чистой прибыли составит 10%. Ожидаемая прибыль 7,1 млн. рублей. Затраты на данные мероприятия составят порядка 5 миллионов за год внедрения. Для поддержания данной разработанной системы в последующие годы понадобится дополнительно 468 тысяч - фонд оплаты труда, 300 тысяч - обслуживание программного продукта.
Анализ объема производства продукции является необходимым для проверки его соответствия оптимальным показателям. Существенную роль при анализе объема производства продукции отводят тому, соблюдаются ли сроки, выполняются ли задачи, насколько качественен товар и каковы затраты на производство. Если спрос на продукцию гораздо больше, чем производственная мощность предприятия, то очевидно, что организации выгоднее работать в полную силу, производя максимум товаров. Но чем выше конкуренция, тем меньше ставок делается на объем. Анализ объема производства продукции строится на различных планах, графиках, а также сведений из бухгалтерии.
Планирование объёма производства продукции компании предусматривает конкретные расчёты по соответствующей методике применительно к сфере деятельности предприятия. При этом основное значение имеют - отрасль и технология и масштаб деятельности компании.
Планирование деятельности предприятия базируется на использовании методов, обеспечивающих его обоснованность и научность. Использование современных методов планирования позволяет разработать стабильные, обоснованные планы, способствующие развитию предприятия. Выбор применяемых методов планирования зависит от знаний и опыта менеджеров, занимающихся планированием деятельности предприятия. Стратегическое планирование производственной программы предполагает учет ряда факторов: привлекательности сегмента бизнеса с точки зрения внешних перспектив; конкурентоспособности продукции (с позиции внутренних возможностей); неопределенности, уровень которой устанавливается на основе показателей сложности и изменчивости внешней среды.
Основной производственной деятельностью ООО «СФ «Вика» является строительно-монтажные работы. Основным потребителями услуг компании являются Исполнительный Комитет, а таюке государственные бюджетные и автономные организации. ООО «СФ «Вика» занимает 132 место в городе Казани в отрасли строительно-монтажные работы по рыночной стоимости компании, при этом производство составляет около 4 процентов от всего объема производства по отрасли в г. Казани. Основными конкурентами ООО «СФ «Вика» являются;
- СМР, ООО;
- Эмин, ООО;
- Инженерные Системы и Автоматика, ООО;
- ЭМК "Электрострой", ООО.
На основании проведённого анализа показателей финансово хозяйственной деятельности предприятия ООО «СФ «Вика» можно сделать вывод о работе предприятия. На данном предприятии с течением времени происходит увеличение оборота хозяйственных средств, стоимости активов, денежных средств, объема необходимой продукции. Предприятие характеризуется неустойчивым финансовым положением, зависимостью от внешних кредиторов. Объем производства продукции за рассматриваемый период снижается.
Система планирования на предприятии построена следующим образом:
- в начале года директор с главным архитектором определяют плановые объёмы на предстоящий календарный год (исходя из текущих заказов и производственных мощностей предприятия, анализов предыдущих периодов);
- затем директор с главным бухгалтером определяют потребность в финансовых ресурсах для исполнения заказов и рассчитывают стоимость работ;
- запланированные объёмы передаются в отдел снабжения, на основе них они планируют маркетинговую деятельность и строят планы объёмов производства на краткосрочный период;
- в бухгалтерию направляется потребность в бюджете на рекламу;
- благодаря маркетингу и участию в тендерах привлекаются заказы, происходит их исполнение;
- в конце каждого периода сравниваются плановые и фактические показа гели и в конце года выводятся итоговые данные.
Выделим недостатки текущей системы планирования в компании:
- отсутствие системы анализа эффективности и ошибок предыдущих периодов с целью увеличения эффективности в будущем периоде;
- отсутствие разработанной стратегии развития, благодаря которой могут быть определены целевые ориентиры и пути их достижения;
- отсутствие анализа себестоимости исполнения услуг и как следствие не определяются пути снижения издержек предприятия;
- отсутствие автоматизации процесса планирования;
- весь процесс замкнут на директоре;
- отсутствует кадровая единица (или отдел) - экономист-плановик;
- отсутствует привязка системы финансового планирования к анализу рынка (рынок строительных услуг подвержен изменениям);
- в компании не разработана стратегия повышения эффективности использования денежных средств, которая также должна лежать в основе системы финансового планирования.
- маркетинг планируется отделом снабжения, что не достаточно эффективно, поскольку выполняется не специалистами данной области;
- планирование объёмов производства происходит исходя из данных о предыдущем периоде.
Система планирования производственной деятельности на предприятии ООО «СФ «Вика» недостаточно развита, отсутствует как отдел планирования, так и отдел маркетинга. Система планирования в основном строится на расчетно-аналитическом методе, учитывая объем производства прошлого периода. В настоящий момент фактические показатели откланяются от плановых на 26%. Руководству предприятия надо переем опреть организационную структуры и внедрить систему полноценного планирования производственной деятельности.
С целью улучшения финансового состояния компании предлагается внедрить систему планирования на предприятии. Для выполнения данной работы необходимо проведение изменений в организационной структуре компании и внедрение новой штатной единицы экономиста-плановика. Также с целью оптимизации работы плановой единицы необходимо внедрение автоматизированной системы обработки заказов и калькуляции себестоимости.
В качестве мероприятий по совершенствованию системы планирования ООО «СФ «Вика» предлагается: создать систему производственного планирования; внедрение объемно-динамического метода производственного планирования; использование позаказной системы планирования. Благодаря указанным мероприятиям по совершенствованию системы планирования ООО «СФ «Вика» планируемый показатель выручки увеличится на 1049,3 тыс. руб. до 71781,3 тыс. руб., а рентабельность чистой прибыли составит 10%. Ожидаемая прибыль 7,1 млн. рублей. Затраты на данные мероприятия составят порядка 5 миллионов за год внедрения. Для поддержания данной разработанной системы в последующие годы понадобится дополнительно 468 тысяч - фонд оплаты труда, 300 тысяч - обслуживание программного продукта.
Подобные работы
- Планирование производственной деятельности предприятия
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Управление производственной деятельностью организации (на
материалах ООО «Помарк»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2019 - Повышение эффективности производственной деятельности предприятия (на примере ООО «СибТрансНВ»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2018 - Планирование производственной программы предприятия
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4840 р. Год сдачи: 2016 - Организация планирования производственных ресурсов предприятия
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4880 р. Год сдачи: 2017 - Планирование производства на предприятиях по глубокой переработке цветных металлов
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4880 р. Год сдачи: 2020 - Анализ возможностей улучшения производственной деятельности предприятия
Бакалаврская работа, контроль и ревизия. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Развитие деятельности предприятия на основе разработки бизнес-плана
Бакалаврская работа, бизнес планирование. Язык работы: Русский. Цена: 6400 р. Год сдачи: 2016 - Повышение эффективности производственной деятельности предприятия (на примере ООО «Красноярская ГЭС-Инжиниринг»)
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2018
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (149577)
- Бакалаврская работа (38342)
- Диссертация (978)
- Магистерская диссертация (22138)
- Дипломные работы, ВКР (60355)
- Главы к дипломным работам (2138)
- Курсовые работы (10522)
- Контрольные работы (6265)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1481)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
