Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №28670
Направления совершенствования системы мотивации персонала ООО «Сервис-Безопасность» (аудит персонала)
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки пользователем.
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
аудит
Объем
90 листов
Год подготовки
2019
Просмотров
839
2500
руб.
🛒 Купить работу
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Введение………..…………………………………………………………...3
1 Теоретические основы системы мотивации персонала организации..............................................................................................................6
1.1 Мотивация персонала: понятие, виды и принципы формирования .6
1.2 Методы мотивации персонала …………………..…………….…....10
1.3 Особенности мотивации сотрудников пожарной службы………….17
2 Диагностика системы мотивации персонала ООО «Сервис-Безопасность» г. Воронеж ………..…………………………………….……...24
2.1 Характеристика деятельности и кадрового состава ООО «Сервис-Безопасность»………………………………………….……………….………...24
2.2 Анализ системы мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность»………………………………………………………...…………..39
3 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность»…………………………..……….45
3.1 Направления совершенствования системы мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность»…………………………………………………45
3.2 Рекомендации по улучшению системы мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность»…………………………………………………………47
Заключение……………………….……………………………………....51
Библиографический список…………………………………..………..53
Приложение……………………….……………………………..……......56
1 Теоретические основы системы мотивации персонала организации..............................................................................................................6
1.1 Мотивация персонала: понятие, виды и принципы формирования .6
1.2 Методы мотивации персонала …………………..…………….…....10
1.3 Особенности мотивации сотрудников пожарной службы………….17
2 Диагностика системы мотивации персонала ООО «Сервис-Безопасность» г. Воронеж ………..…………………………………….……...24
2.1 Характеристика деятельности и кадрового состава ООО «Сервис-Безопасность»………………………………………….……………….………...24
2.2 Анализ системы мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность»………………………………………………………...…………..39
3 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность»…………………………..……….45
3.1 Направления совершенствования системы мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность»…………………………………………………45
3.2 Рекомендации по улучшению системы мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность»…………………………………………………………47
Заключение……………………….……………………………………....51
Библиографический список…………………………………..………..53
Приложение……………………….……………………………..……......56
📖 Введение (образец)
Введение
С наступлением XXI века и появлением новой тенденции, направленной на обеспечение высокого качества продукции и услуг в соответствии с международными стандартами качества, возникла необходимость пересмотра сложившихся принципов и подходов в стимулировании персонала .
Сегодня общепризнано, что реализация планов организации, её успех, в значительной степени зависит от кадровой составляющей. Максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своём рабочем месте, а в дальнейшем – на предприятии в целом .
Особо актуальна разработка научно обоснованной комплексной системы мотивации персонала на основе дифференцированного подхода к оценке результативности труда управленческих работников, обеспечения взаимосвязи материальных и социально-психологических мотивов и стимулов управленческой деятельности . Стимулирование труда способствует повышению мотивации работников к труду и повышению уровня производительности труда .
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что труд является основным производственным фактором и от выбора систем и форм его стимулирования напрямую зависит конечный результат деятельности любого предприятия. От чёткой разработки эффективной системы мотивации персонала зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности системы мотивации персонала на основе теоретических аспектов и результатов кадрового аудита ООО «Сервис-Безопасность.
Исходя из актуальности и цели данной работы, были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы системы мотивации персонала в организации.
2. Рассмотреть методы мотивации персонала.
3. Выявить особенности мотивации сотрудников пожарной службы.
3. Дать характеристику деятельности и кадрового состава ООО «Сервис-Безопасность».
4. Проанализировать систему мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность».
5. Разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность».
Объектом работы является система мотивации персонала сотрудников в области частной пожарной охраны.
Предметом исследования является методы и принципы мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность».
Теоретической основой исследования мотивации персонала явились такие труды учёных, как Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Блинов А., Кибанов А.Я., Бурмистров А.Р., Васильева О., Шепель В., Чайковская Н., Ильин Е.П., материалы периодических изданий. Также вопросам и решению проблематики разработки концепций, методов и моделей мотивации и стимулирования персонала посвящены научные исследования отечественных и зарубежных учёных, а именно: О.М. Гузевой, Р. Стернберга, М. Рорбаха, Дж. Чамберса, В.И. Герчикова, О.М. Красноносовой и др.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка и приложения.
В первой главе представлены теоретические основы системы мотивации персонала организации, особенности мотивации сотрудников пожарной охраны. Во второй главе проведён анализ системы мотивации персонала, рассмотрены и проанализированы организационно-экономические характеристики ООО «Сервис-Безопасность», кадровый состав и система управления персоналом. В третьей главе предложены и обоснованы мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации персонала ООО «Сервис-Безопасность». В заключении представлены основные результаты и выводы работы.
С наступлением XXI века и появлением новой тенденции, направленной на обеспечение высокого качества продукции и услуг в соответствии с международными стандартами качества, возникла необходимость пересмотра сложившихся принципов и подходов в стимулировании персонала .
Сегодня общепризнано, что реализация планов организации, её успех, в значительной степени зависит от кадровой составляющей. Максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своём рабочем месте, а в дальнейшем – на предприятии в целом .
Особо актуальна разработка научно обоснованной комплексной системы мотивации персонала на основе дифференцированного подхода к оценке результативности труда управленческих работников, обеспечения взаимосвязи материальных и социально-психологических мотивов и стимулов управленческой деятельности . Стимулирование труда способствует повышению мотивации работников к труду и повышению уровня производительности труда .
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что труд является основным производственным фактором и от выбора систем и форм его стимулирования напрямую зависит конечный результат деятельности любого предприятия. От чёткой разработки эффективной системы мотивации персонала зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности системы мотивации персонала на основе теоретических аспектов и результатов кадрового аудита ООО «Сервис-Безопасность.
Исходя из актуальности и цели данной работы, были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы системы мотивации персонала в организации.
2. Рассмотреть методы мотивации персонала.
3. Выявить особенности мотивации сотрудников пожарной службы.
3. Дать характеристику деятельности и кадрового состава ООО «Сервис-Безопасность».
4. Проанализировать систему мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность».
5. Разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность».
Объектом работы является система мотивации персонала сотрудников в области частной пожарной охраны.
Предметом исследования является методы и принципы мотивации персонала «ООО «Сервис-Безопасность».
Теоретической основой исследования мотивации персонала явились такие труды учёных, как Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Блинов А., Кибанов А.Я., Бурмистров А.Р., Васильева О., Шепель В., Чайковская Н., Ильин Е.П., материалы периодических изданий. Также вопросам и решению проблематики разработки концепций, методов и моделей мотивации и стимулирования персонала посвящены научные исследования отечественных и зарубежных учёных, а именно: О.М. Гузевой, Р. Стернберга, М. Рорбаха, Дж. Чамберса, В.И. Герчикова, О.М. Красноносовой и др.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка и приложения.
В первой главе представлены теоретические основы системы мотивации персонала организации, особенности мотивации сотрудников пожарной охраны. Во второй главе проведён анализ системы мотивации персонала, рассмотрены и проанализированы организационно-экономические характеристики ООО «Сервис-Безопасность», кадровый состав и система управления персоналом. В третьей главе предложены и обоснованы мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации персонала ООО «Сервис-Безопасность». В заключении представлены основные результаты и выводы работы.
✅ Заключение (образец)
Заключение
Проблема мотивации персонала всегда была и остаётся наиболее важной, так как чётко разработанная система мотивации будет воздействовать не только на активность работника, но и на конечные результаты предприятия. Желание работника качественно выполнять свою работу является одним из важнейших факторов повышения производительности и успешной деятельности организации.
Мотивация и стимулирование труда — одна из важнейших частей организации эффективного труда, это методы воздействия на трудовую деятельность работников. Стимулы могут быть как материальными, так и нематериальными.
Стремление добиться хороших результатов работы на предприятии может появиться в результате мощного мотивирования или фактора, когда предприятие является собственностью человека. Именно поэтому нужна хорошая система мотивации, чтобы наемная рабочая сила работала эффективно и приносила пользу. Практика построения мотивационных схем для сотрудников компании показывает, что наиболее эффективны следующие нематериальные мотивирующие факторы: предоставление сотрудникам возможности реализовать собственные идеи, а также факторы влияющих на принятие решения об увольнении. На первое место сотрудниками были поставлены такие факторы, отсутствие корпоративной культуры, недоверие и ограниченные права в области решения поставленных задач.
Таким образом, можно сделать вывод, что в вопросе удержания и мотивации ключевых работников денежное вознаграждение играет меньшую роль по сравнению с нематериальными факторами. В результате проведённой работы нами рассмотрено понятие, виды и принципы формирования системы мотивации персонала ООО «Сервис-Безопасность» г. Воронеж и изучено влияние мотивации персонала организации на текучесть кадров.
В работе представлена характеристика деятельности и кадрового состава ООО «Сервис-Безопасность» г. Воронеж выявлены направления совершенствования системы мотивации персонала ООО «Сервис-Безопасность». В ходе работы, были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления мотивацией персонала ООО «Сервис-Безопасность»
Трудовое стимулирование устанавливает поведение сотрудника с учётом изменения его чувства удовлетворённости выполняемой работой либо занимаемой должностью через содержание работы.
Неэффективная либо несправедливая система вознаграждения может спровоцировать у сотрудников недовольство, как размерами, так и способами определения и распределения доходов, что в конечном результате может повлечь за собой сокращение продуктивности труда и несоблюдение трудовой дисциплины.
В заключение нужно отметить, что система мотивации станет эффективной только в том случае, если она будет справедливо и последовательно применяться при вознаграждении сотрудников. Несмотря на стремление к формированию целостной системы управления персоналом, можно смело заявить, что мотивации персонала уделяется ещё недостаточно внимания. Важным направлением в мотивации персонала при внедрении изменений в управлении отводится профессиональному и личностному росту сотрудников.
Реализация предложенных нами мероприятий позволит ООО «Сервис-Безопасность» с большей результативностью использовать имеющиеся трудовые ресурсы, что обусловлено повышением эффективности системы мотивации в целом. Это обусловлено внедрением прогрессивных методов мотивации персонала, которые позволяют предприятию существенно увеличить свои доходы от осуществления основной деятельности.
Проблема мотивации персонала всегда была и остаётся наиболее важной, так как чётко разработанная система мотивации будет воздействовать не только на активность работника, но и на конечные результаты предприятия. Желание работника качественно выполнять свою работу является одним из важнейших факторов повышения производительности и успешной деятельности организации.
Мотивация и стимулирование труда — одна из важнейших частей организации эффективного труда, это методы воздействия на трудовую деятельность работников. Стимулы могут быть как материальными, так и нематериальными.
Стремление добиться хороших результатов работы на предприятии может появиться в результате мощного мотивирования или фактора, когда предприятие является собственностью человека. Именно поэтому нужна хорошая система мотивации, чтобы наемная рабочая сила работала эффективно и приносила пользу. Практика построения мотивационных схем для сотрудников компании показывает, что наиболее эффективны следующие нематериальные мотивирующие факторы: предоставление сотрудникам возможности реализовать собственные идеи, а также факторы влияющих на принятие решения об увольнении. На первое место сотрудниками были поставлены такие факторы, отсутствие корпоративной культуры, недоверие и ограниченные права в области решения поставленных задач.
Таким образом, можно сделать вывод, что в вопросе удержания и мотивации ключевых работников денежное вознаграждение играет меньшую роль по сравнению с нематериальными факторами. В результате проведённой работы нами рассмотрено понятие, виды и принципы формирования системы мотивации персонала ООО «Сервис-Безопасность» г. Воронеж и изучено влияние мотивации персонала организации на текучесть кадров.
В работе представлена характеристика деятельности и кадрового состава ООО «Сервис-Безопасность» г. Воронеж выявлены направления совершенствования системы мотивации персонала ООО «Сервис-Безопасность». В ходе работы, были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления мотивацией персонала ООО «Сервис-Безопасность»
Трудовое стимулирование устанавливает поведение сотрудника с учётом изменения его чувства удовлетворённости выполняемой работой либо занимаемой должностью через содержание работы.
Неэффективная либо несправедливая система вознаграждения может спровоцировать у сотрудников недовольство, как размерами, так и способами определения и распределения доходов, что в конечном результате может повлечь за собой сокращение продуктивности труда и несоблюдение трудовой дисциплины.
В заключение нужно отметить, что система мотивации станет эффективной только в том случае, если она будет справедливо и последовательно применяться при вознаграждении сотрудников. Несмотря на стремление к формированию целостной системы управления персоналом, можно смело заявить, что мотивации персонала уделяется ещё недостаточно внимания. Важным направлением в мотивации персонала при внедрении изменений в управлении отводится профессиональному и личностному росту сотрудников.
Реализация предложенных нами мероприятий позволит ООО «Сервис-Безопасность» с большей результативностью использовать имеющиеся трудовые ресурсы, что обусловлено повышением эффективности системы мотивации в целом. Это обусловлено внедрением прогрессивных методов мотивации персонала, которые позволяют предприятию существенно увеличить свои доходы от осуществления основной деятельности.
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.