На основании изученного материала и проведенного анализа можно сделать вывод, что сегодня в условиях нестабильной рыночной экономики роль грамотного финансового планирования и умения составлять четкие финансовые планы очень важна. Любому руководителю, заинтересованному в благополучии своей организации, очевидно, что его бизнес не сможет процветать и приносить прибыль, если не составлять и не приводить в действие финансовые планы.
В ВКР проанализирована хозяйственная деятельность САО «ВСК». Рассматривая в целом, движение доходной и расходной статей бюджета САО «ВСК» можно с уверенностью назвать имеющуюся динамику крайне положительной.
В целом положение компании однозначно устойчиво, она занимает немалую долю рынка бухгалтерских услуг, имеет постоянных работников, которые уже длительное время работают в компании, динамично развивается и с каждым годом все больше упрочняет положение на рынке предоставляемых услуг.
К основным проблемам финансового планирования организации «ВСК» можно отнести следующие:
- Нужно вовремя прогнозировать новые виды бухгалтерских и юридических услуг, которые могут быть востребованы на рынке в запланированном году, чтобы работники своевременно смогли оценить приток денежных средств;
- На фоне незначительной кредиторской задолженности, существует ярко выраженная проблема с дебиторской, это связано, прежде всего, с лояльностью в отношении неплательщиков и предоставлению частых отсрочек платежей.
- Нет четкого определения возможных источников финансирования.
- Периодически появляется проблема, связанная с нехваткой оборотных средств.
- Нет четкой координации действий между офисами, что приводит к дополнительным издержкам при использовании единой базы данных.
- Отсутствие платежного календаря у всех офисов и четко обозначенного графика платежей, особенно постоянного и регламентированного;
- Не всегда слаженная работа всех офисов САО «ВСК».
Предложения по совершенствованию финансового планирования в компании «ВСК» следующие:
1. Для проблемы не всегда слаженная работа всех офисов САО «ВСК»:
- Разработка долгосрочной программы дальнейшего развития организации с учетом всех потенциальных направлений деятельности, минимум на 1 год (ввиду частых внесений изменений в налоговое законодательство и правил бухгалтерской отчетности);
- Регулярный мониторинг изменений окружающей среды.
- Формирование резервного фонда для полноценного исполнения рабочих операций и оплаты всех оперативных расходов.
- Провести «ревизию» всех хозяйственных резервов для увеличения прибыли компании при помощи более рационального использования финансовых средств.
2. Постановка долгосрочного плана:
- Создание для каждого из офисов плана расходов на маркетинговые и прочие цели (оплата аренды, охраны, электроэнергии, телефона, интернета и т.д.).
- Разработка политики взаимодействий с поставщиками, определение наиболее удобных методов расчетов, закрепление принятых решений в договорах.
- Разработка плана мероприятий, направленных на повышение уровня квалификации работников.
3. Снижение задержек передачи информации и использование единых источников информации:
- Использование программных продуктов, в том числе, уже имеющихся в организации, чтобы расставить приоритеты по текущим и будущим платежам, а также для регулярного отслеживания оплат.
- Разработка и регламентирование системы взаимоотношений, как с разовыми, так и с постоянными клиентами.
- Создание клиентского списка (каталога), в котором были бы четко обозначены приоритеты по оплатам и отсрочкам платежей.
Все эти направления отражают явное усиление роли финансового планирования в работе компании, расширения возможностей для использования программных конфигураций для улучшения движения финансовых потоков.
В целом, после обязательной постановки организацией общих направлений плана нужна четкая конкретизация по всем структурным элементам во всех офисах, т.е. постановка определённых сроков исполнения, необходимых ресурсов, количества работников для той или иной задачи. Таким образом, план преобразится и станет связующим звеном для всей деятельности. Чем продуманнее каждая часть плана, тем легче ее выполнить в срок без потери качества. Большие потери и нестыковки возникают именно из-за не балансированности плана, наличия просчётов и отсутствия дисциплины участников. Разумеется, снижается и качество услуг.
Вместе с тем, стоит сказать, что ведущей целью САО «ВСК» является занятие ведущих позиций в сфере оказания бухгалтерских услуг компаниями малого и среднего бизнеса, а на основании проведенного анализа можно с уверенностью сказать, что компания успешно идет к намеченной цели и имеет стабильное финансовое положение, занимая свою заметную нишу на рынке оказания бухгалтерских услуг организациям и индивидуальным предпринимателям.
трудовых и, конечно, же финансовых.
В заключение стоит добавить, что режим экономии крайне необходим - он подразумевает снижение рисков при оказании услуг, рациональное использование рабочего времени, снижение простоев в работе каждого отдельно взятого сотрудника, четкое соблюдение расчетной дисциплины, поиск гибких условий взаимоотношений в клиентами, снижение как постоянных, так и переменных издержек, уменьшение трат на коммунальные услуги, электроэнергию и дополнительное обслуживание, а также непрерывный поиск лучших условий, как для клиентов, так и от контрагентов.
На сегодняшний день САО «ВСК» является ответственным исполнителем всех обязательств, положение весьма устойчиво, однако решение отраженных в работе проблем, хотя бы в малой степени, существенно улучшат финансовый климат компании и усилят позиции на рынке услуг.


Купить