СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятий 7
1.1. Сущность и основные концепции конкурентоспособности. 7
1.2. Анализ и методы оценки конкурентоспособности предприятия. 14
1.3. Факторы и резервы роста конкурентоспособности предприятий 31
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Мервинский» и поиск факторов ее повышения 39
2.1. Характеристика деятельности ООО «Мервинский» 39
2.2. Анализ строительного рынка города Рязани 63
2.3. Оценка бизнеса в целях анализа конкурентоспособности компании 73
Глава 3. Разработка предложений по повышению конкурентоспособности строительной компании
3.1. Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности строительной организации
3.2. Совершенствование маркетингового обеспечения конкурентоспособности продукции
3.3. Совершенствование маркетингового обеспечения конкурентоспособности продукции
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
шаблонАнализаВысотникиООО.xlsx
Отчетность.pdf
Аналитическая часть МЕРВИНСКИЙ.doc
ID631_2012-05-06 16_06_41.doc
Введение
В настоящее время конкурентоспособность предприятия является решающим фактором его коммерческого успеха на конкурентном рынке. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара или услуги условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по свои качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама).
Каждый год примерно на 30,0% растет объем капитальных вложений во все отрасли строительства. Развиваются новые технологии, появляются новые материалы, растет прибыльность строительных предприятий в нашем регионе.
В последние годы улицы наших городов активно застраиваются. Стремительное развитие строительной индустрии диктует новые способы продвижения товаров и услуг на рынок. Подобные мероприятия помогают показать творческий потенциал предприятий и наиболее полно представить весь спектр их товаров и услуг, поэтому тема данной дипломной работы является особенно актуальной.
Цель данного дипломного проекта состоит в том, чтобы на основе проведенного анализа деятельности ООО «Мервинский»« (г. Рязань) разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности данной строительной организации.
В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи:
1) определение теоретических аспектов конкурентоспособности;
2) определение стратегии конкурентоспособности предприятия;
3) определение составляющих конкурентоспособности ООО «Мервинский»;
4) разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Мервинский».
Объектом исследования является деятельность ООО «Мервинский»«.
Предметом исследования является конкурентоспособность ООО «Мервинский»«, ее факторы, механизмы и пути повышения.
Информационной базой для оценки конкурентоспособности ООО «Мервинский»« являются материалы маркетинговых исследований, проводимых руководством предприятия, данные анализа деятельности предприятия, которые отражаются в нормах и нормативах, производственно-хозяйственном плане, годовом отчете, статистических и оперативно-технических отчетах, в других источниках информации.
Материалами для написания работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых, таких как М. Портер, Ф. Котлер, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и пр. Нами также использовались материалы, характеризующие коммерческую деятельность ООО «Мервинский»«.
В процессе исследования были использованы следующие методы: монографический, анкетирование, интервьюирование и т.д.
Работа состоит из трех глав, введения и заключения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия. Во второй главе анализируется конкурентоспособность ООО «Мервинский»« (г. Рязань). В третьей главе обосновываются проектные предложения по повышению конкурентоспособности исследуемого предприятия.
При работе над темой использовались работы следующих авторов: Архипова А.И., Гальковича Р.С., Гудушаури Г.В., Литвака Б.Г., Козырева В.М., Лобанова М.М., Лопатиной Н., Родионовой Л.Н., Ховарда К., Чепурина М.Н. и др.
Заключение
Конкурентоспособность объекта - это состояние, характеризующее реальную или потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников наилучшим образом. Конкурентоспособность определяется набором конкурентных преимуществ, которые объект смог реализовать.
Основным видом деятельности ООО «Мервинский» является розничная торговля строительными материалами. Общий товарооборот складывается от деятельности сети розничных магазинов, отделов мелкооптовой торговли, оптового склада и в незначительной доле от выездной торговли, связанной с участием в различных ярмарках, выставках и рекламных акциях. ООО «Мервинский» предлагает более полутора тысяч различных наименований продукции.
В целом можно сказать, что ООО «Мервинский» характеризуется средней ликвидностью. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов в оплате продукции организация столкнется с проблемами погашения задолженности кредиторам.
Проведенный анализ также показал, что в ООО «Мервинский» в 2006-2007 гг. наблюдается неустойчивое финансовое состояние, при котором нарушается платежный баланс, но сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств за счет привлечения временно свободных источников средств в оборот предприятия (фонда накопления и потребления), кредитов банка на временное пополнение оборотных средств и др. Поэтому создание и использование конкурентных преимуществ имеет для ООО «Мервинский» особое значение.
В силу разных причин сложно оценить емкость насыщенность рынка строительных и отделочных материалов г. Рязани. Однако на основании проведенного опроса 500 жителей г. Рязани можно предположить, что доля рынка, занимаемая в настоящее время ООО «Мервинский» невелика – 12,4%.
Для определения конкурентного преимущества ООО «Мервинский» в данной работе был проведен анализ SWOT-анализ данного предприятия, который выявил и структурировал сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы, в т.ч. и со стороны конкурентов.
К сильным сторонам деятельности ООО «Мервинский» можно отнести: наличие сертификата соответствия продаваемых строительных материалов требованиям международным стандартам, действующие системы скидок и использование приемлемых для потребителя условий оплаты, наработанный имидж продавца и пр.
Основными слабостями данного предприятиями являются: давление со стороны конкурентов, финансовое состояние, затоваривание складских помещений свыше 1 месяца.
У предприятия много сильных сторон и достаточно большие возможности на рынке. Позитивную роль играет перспектива появления новой продукции на рынке – это является стимулом для развития предприятия, - увеличения его внутреннего потенциала. Существенным фактором для предприятия является его территориальное расположение – нахождение в центре областного центра г. Рязани, недалеко от основных деловых центров. Наличие системы непрерывного исследования рынка и информационной базы по конкурентам позволяют предприятию своевременно реагировать на различные изменения на рынке.
Исходя из совокупного результата проведённого исследования и существующих тенденций развития рынка отделочных материалов, был дан ряд рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «Мервинский». Для наиболее значимых в долгосрочном (стратегическом) периоде проектных предложений в данной работе рассчитан экономический эффект в случае их внедрения. Результаты расчётов подтвердили, что предложенные мероприятия по повышению стратегической конкурентоспособности (создание отдела маркетинга, внедрение и сертификация системы качества, соответствующей требованиям международных стандартов ISO 9000, а также маркировка производимой продукции штрих-кодами), дают ощутимый экономический эффект и способствуют повышению конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.
В виду того, что ранее не предприятии работа по оценке конкурентоспособности не велась, можно сделать вывод о значимости дипломного проекта для дальнейшего успешного развития ООО «Мервинский». Данная работа помогла руководству предприятия осознать важность категории конкурентоспособности и понять необходимость проведения систематических работ по анализу конкурентоспособности и постоянной разработке мероприятий по её повышению. При этом ориентироваться такая деятельность должна не на краткосрочные результаты, а на эффект в стратегическом долгосрочном периоде.
Таким образом, конкурентоспособная строительная фирма представляет собой сложный уникальный экономический объект, которым невозможно эффективно управлять только на основе общепринятых принципов управления. Уникальность объекта требует для описания его структуры, процесса функционирования и особенностей управления разработки специальных информационных моделей и опирающихся на них методов принятия решений. При этом к одному из эффективных методов описания сложных объектов управления можно отнести формирование ситуационных моделей и соответствующих им правил вывода.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
