Введение 6
1 Теоретическая часть. Теоретико-методологические основы
диверсификации производства 8
1.1 Диверсификация. Основные понятия 8
1.2 Цели и задачи диверсификации 13
1.3 Этапы разработки стратегии диверсификации 16
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 21
2.1 Характеристика предприятия ООО «НТП Саяногорск» 21
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ООО
«НТП Саяногорск» 28
2.3 Заключительная оценка финансового состояния предприятия 42
3 Проектная часть. Разработка бизнес-проекта по снижению издержек
и повышению эффективности деятельности предприятия ООО «НТП Саяногорск» 45
3.1 Описание проекта 45
3.2 Расчет предложенного проекта и оценка его эффективности 49
Заключение 57
Список использованных источников 59
Принято считать, что в условиях современной экономики и ведения собственного бизнеса уже сложно придумать что-то новое, и наиболее популярные ниши заняты компаниями-гигантами, с которыми очень сложно конкурировать.
Безусловно, открытие нового бизнеса - это риски, которые могут, как оправдать себя, так и обанкротить своего создателя. Многие предприниматели внедряют в уже существующий бизнес новые проекты, зачастую никак не связанные с прежней деятельностью фирмы. Но совершенно не многие знают, что данное явление носит название «диверсификация» и, конечно же, у него есть научное обоснование, теоретические аспекты и правила разработки стратегии. Хотя, стоит отметить, что именно практическое применение диверсификации опережает теоретическую базу.
Диверсификация - это, в первую очередь, способ снижения неопределенности внешней среды и способ повышения конкурентоспособности предприятия, а так же его эффективной работы. Это один из способов увеличить при¬быль организации в несколько раз.
Существует множество вопросов, которые появляются уже в процессе разработки стратегии, которые не решаются теоретическим путем, а только при помощи логики, здравого смысла и богатого опыта управленцев, стоящих во главе данного мероприятия. Диверсификация приобретает смысл , когда интегрируются теоретический и методологический аппараты.
Актуальность данной работы состоит в том, что на предприятиях отечественной экономики уже сформированы предпосылки для диверсификации, но их грамотное осуществление осложняется из-за отсутствия целостного механизма развития организации на основе диверсификации.
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение существующих теоретических аспектов процесса диверсификации, а также внедрение проекта расширения деятельности предприятия ООО «НТП Саяногорск». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Исследовать подходы к определению понятия «диверсификация»;
- рассмотреть классификацию диверсификации, ее типы и виды;
- изучить цели диверсификации деятельности организаций;
- рассмотреть основные этапы разработки стратегии диверсификации на предприятии;
- дать общую характеристику предприятию ООО «НТП Саяногорск»;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность на пред-приятии;
- разработать мероприятия, способствующие повышению эффективности работы организации, путем внедрения нового проекта.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «НТП Саяногорск».
Предметом исследования является существующая деятельность организации, его потенциальные возможности, незадействованные ресурсы и методы их реализации.
В первой части бакалаврской работы рассматриваются понятие и сущность диверсификации, ее виды методы ее внедрения, и разработана одна из возможных стратегий для проведения данного мероприятия.
Во второй части производится оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «НТП Саяногорск» и оценка эффективности работы персонала.
В третей части приводятся рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия и снижению издержек в рамках предлагаемого проекта
В настоящее время, в тяжелых условиях ведения собственного бизнеса главная задача - это сохранение организации и выведение ее на новый уровень развития и, соответственно, увеличение прибыли.
Основной путь совершенствование любого процесса - это изучение теории и опыта предшественников. В первую очередь, нужно понимать, какими ресурсами располагает предприятие, поскольку многие руководители представления не имеют о неиспользуемых и скрытых мощностях своего детища. Глубинный и подробный анализ каждого предстоящего шага - залог его успешности. Именно этот путь предлагается при внедрении такого мощного преобразования, как расширение вида деятельности.
Возможно, недостаточно теории доступно для изучения некоторых процессов, неполным образом партнеры и конкуренты делятся опытом. Но, четкие, регулярные и продуманные действия, несомненно, приведут к результату.
В данной работе, было широко рассмотрено и дано определение понятию «диверсификация», так же были рассмотрены и изучены виды диверсификации. Они описаны очень подробно, с примерами, не относящимися к дипломной работе для простоты понимания данных понятий.
В условиях конкуренции каждая компания стремиться зафиксировать свое положение на рынке, и как минимум, не снижать работоспособность, что¬бы не ослаблять позиции. Но гораздо сложнее работать в условиях, когда конкуренции нет, но вся дальнейшая деятельность зависит совершенно не от конкурентов, а от партнеров.
При анализе финансово-хозяйственной деятельности можно увидеть, что прибыль организации ООО «НТП Саяногорск» стремительно снизилась в 2017 году, ведь зависимость прибыли и внешних факторов слишком велика, главным арендодателем организации является компания «РУСАЛ». Который повысил арендную плату за участки и помещения, поскольку, у данной кампании снизилась прибыль. Упала цена на алюминий, следовательно, производимость его тоже снизилась, а значит и поставки сырья тоже пошли на спад.
Во-первых, зависимость в затратах на аренду и прочие мелкие издержки, во вторых, конечно, поставки глинозема. Чем больше производится алюминия, ем больше работы у «НТП Саяногорск».
Для того, чтобы снизить эту зависимость было разработано и предложено мероприятие, которое:
1. Поможет экономить на затратах, связанных с издержками и себестоимостью, оказываемой услуги;
2. Предлагает возможность увеличения чистой прибыли в 10 раз.
В данной квалификационной работе был рассмотрен процесс разработки проекта связанной диверсификации. Отличительным ее признаком является то, что удается обойти грандиозные затраты, связанные с производством, поскольку производства, как такового нет.
За счет реализации данного проекта, организация не только увеличит свою прибыль, но и приобретет новых сотрудников, а, главное, клиентов. Таким образом, занимаясь более самостоятельной деятельностью, которая не зависит напрямую от работы с компанией «РУСАЛ». Стоит отметить и то, что сотрудничество с данной компанией является отличным преимуществом при работе с клиентами, поскольку доверие такого гиганта промышленности создает определенную репутацию.
Так же стоит отметить, что благодаря реализации данного проекта, предприятие ООО «НТП Саяногорск» сможет увеличить свою прибыль в десятки раз.
Разработанные в бакалаврской работе мероприятия по повышению эффективности предприятия ООО «НТП Саяногорск» можно считать экономически обоснованными, способными прибавить увеличить ее независимость и самостоятельность. Мероприятия можно рекомендовать к внедрению для совершенствования деятельности ООО «НТП Саяногорск»
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
