Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов предприятия ООО «Успех-СГ»
|
ВВЕДЕНИЕ 9
1 Анализ и выявление тенденций в лесной отрасли 11
1.1 Особенности развития лесной отрасли в России 11
1.2 Тенденции развития лесной отрасли в Красноярском крае 20
2 Анализ основных бизнес-процессов в ООО «Успех-СГ» 32
2.1 Анализ основных бизнес-процессов предприятия 32
2.2 Оценка эффективности бизнес-процессов предприятия 42
3 Разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов
ООО«Успех-СГ» 54
3.1 Разработка плана мероприятий по совершенствованию бизнес-
процессов предприятия 54
3.2 Оценка эффективности от внедрения предложенных мероприятий для
ООО «Успех-СГ» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Анализ и выявление тенденций в лесной отрасли 11
1.1 Особенности развития лесной отрасли в России 11
1.2 Тенденции развития лесной отрасли в Красноярском крае 20
2 Анализ основных бизнес-процессов в ООО «Успех-СГ» 32
2.1 Анализ основных бизнес-процессов предприятия 32
2.2 Оценка эффективности бизнес-процессов предприятия 42
3 Разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов
ООО«Успех-СГ» 54
3.1 Разработка плана мероприятий по совершенствованию бизнес-
процессов предприятия 54
3.2 Оценка эффективности от внедрения предложенных мероприятий для
ООО «Успех-СГ» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Эффективное управление производственным объектом традиционно рассматривается как процесс, основанный на применении современных управленческих технологий и более совершенных форм его организации. Анализ теоретических и практических материалов зарубежных и отечественных ученых по проблемам формирования адекватной и адаптированной системы менеджмента на промышленных предприятиях показывает, что решение данной проблемы наиболее часто связывают с развитием и совершенствованием бизнес-процессов.
Совершенствование бизнес-процессов является необходимым условием эффективного управления в условиях динамично меняющейся внешней среды, т.к. данный процесс позволит произвести своевременные корректирующие и предупреждающие действия для устранения негативных факторов, позволит сглаживать или демпфировать циклические колебания внешней среды. Именно руководство предприятия, начальники отделов, служб должны, в первую очередь, учитывать изменения инновационной среды, соотнесение качества продукции с основными конкурентами, наличие фаз роста или спада в отрасли, а также явлений неравновесности в целом в экономике.
Управление процессами в условиях изменчивой рыночной среды требует от владельцев и собственников процессов своевременно выявлять слаборазвитые процессы и производить их корректировку путем дробления больших процессов на более мелкие или, наоборот, объединяя несколько небольших процессов в один крупный, собственник процесса имеет возможность гибко реагировать на требования времени и разрабатывать новые адаптируемые процессы, заменяя при необходимости старые, не удовлетворяющие потребностям конечного потребителя и не обеспечивающих достижения результативности.
Устойчивое развитие предприятия неразрывно связано с эффективным функционированием всех бизнес-процессов. Некоторые бизнес-процессы устарели и перестали отвечать современным требованиям предприятия. С целью максимального удовлетворения ожиданий предприятия необходимо усовершенствовать некоторые бизнес-процессы.
Разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов предприятия ООО «Успех-СГ» позволит организации выйти на новый, более высокий уровень развития, что позволит предприятию занять более выгодную позицию на рынке.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов предприятия.
В связи с поставленной целью определены следующие задачи:
- проанализировать состояние и тенденции Лесной отрасли в России и в Красноярском крае;
- проанализировать и оценить эффективность бизнес-процессов на предприятии ООО «Успех-СГ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию бизнес-процессов ООО «Успех-СГ»;
- оценить эффективность от внедрения предложенных мероприятий.
Объектом исследования является лесоперерабатывающее предприятие ООО «Успех-СГ».
Предметом исследования являются бизнес-процессы
лесоперерабатывающего предприятия.
В бакалаврской работе использовались методы анализа, синтеза, финансовых коэффициентов.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты анализа и разработанные рекомендации могут быть использованы в практической деятельности предприятия для повышения эффективности использования его производственного потенциала.
Совершенствование бизнес-процессов является необходимым условием эффективного управления в условиях динамично меняющейся внешней среды, т.к. данный процесс позволит произвести своевременные корректирующие и предупреждающие действия для устранения негативных факторов, позволит сглаживать или демпфировать циклические колебания внешней среды. Именно руководство предприятия, начальники отделов, служб должны, в первую очередь, учитывать изменения инновационной среды, соотнесение качества продукции с основными конкурентами, наличие фаз роста или спада в отрасли, а также явлений неравновесности в целом в экономике.
Управление процессами в условиях изменчивой рыночной среды требует от владельцев и собственников процессов своевременно выявлять слаборазвитые процессы и производить их корректировку путем дробления больших процессов на более мелкие или, наоборот, объединяя несколько небольших процессов в один крупный, собственник процесса имеет возможность гибко реагировать на требования времени и разрабатывать новые адаптируемые процессы, заменяя при необходимости старые, не удовлетворяющие потребностям конечного потребителя и не обеспечивающих достижения результативности.
Устойчивое развитие предприятия неразрывно связано с эффективным функционированием всех бизнес-процессов. Некоторые бизнес-процессы устарели и перестали отвечать современным требованиям предприятия. С целью максимального удовлетворения ожиданий предприятия необходимо усовершенствовать некоторые бизнес-процессы.
Разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов предприятия ООО «Успех-СГ» позволит организации выйти на новый, более высокий уровень развития, что позволит предприятию занять более выгодную позицию на рынке.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов предприятия.
В связи с поставленной целью определены следующие задачи:
- проанализировать состояние и тенденции Лесной отрасли в России и в Красноярском крае;
- проанализировать и оценить эффективность бизнес-процессов на предприятии ООО «Успех-СГ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию бизнес-процессов ООО «Успех-СГ»;
- оценить эффективность от внедрения предложенных мероприятий.
Объектом исследования является лесоперерабатывающее предприятие ООО «Успех-СГ».
Предметом исследования являются бизнес-процессы
лесоперерабатывающего предприятия.
В бакалаврской работе использовались методы анализа, синтеза, финансовых коэффициентов.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты анализа и разработанные рекомендации могут быть использованы в практической деятельности предприятия для повышения эффективности использования его производственного потенциала.
Предприятие ООО «Успех-СГ» занимается внешнеэкономической деятельностью по оптовой торговле лесоматериалами и пиломатериалами.
Основные виды деятельности: лесозаготовка, реализация лесоматериалов, распиловка древесины, оптовая торговля лесоматериалами, пиломатериалами.
Проведенный анализ эффективности бизнес-процессов показал, что выручка предприятия в динамике увеличивается. Предприятие в 2015 году является прибыльным, тогда как в 2014 году был получен убыток. Эффективность использования предприятия по многим показателям в динамике снижается. В связи с особенностью производственной деятельности предприятия от основного производства остается много отходов, наличие которых создает дополнительные проблемы для предприятия. Таким образом, организация бизнес-процессов ООО «Успех-СГ» нуждается в усовершенствовании.
В целях совершенствования бизнес-процессов предприятия можно рекомендовать организовать переработку отходов от основного производства в иную продукцию, которая также будет пользоваться спросом у населения. Такой продукцией может стать древесно-волокнистые плиты (ДВП), основным сырьем для производства которых являются опилки и щепа, т.е. отходы основного производства ООО «Успех-СГ».
У предприятия ООО «Успех-СГ» от основного производства остается 5,45 тыс. м3 отходов, в том числе 2,65 тыс. м3 опилок. Опилки влажные. Учитывая что в 1 м3 влажных опилок около 200 кг, получается что совокупный вес опилок составляет 530 тонн в год. Согласно технологии производства из такого количества сырых опилок можно получить около 300 тонн плит ДВП.
Для организации производства ДВП выбран наиболее распространенный - мокрый способ.
Наиболее широко применяется мокрая технология. Она подразумевает, что формирование древесноволокнистого ковра осуществляется в водной среде.
Мокрый способ производства ДВП включает в себя следующие основные этапы:
1) Щепу промывают и размалывают дважды. После чего получившуюся смесь разводят водой (пульпа) и хранят (при этом она постоянно перемешивается).
2) Пульпу смешивают с феноло-формальдегидной смолой и другими добавками. Затем ее нагревают до 60 градусов. Этот процесс называется проклейкой массы.
3) Далее используется оборудование для производства ДВП, называемое отливочной машиной. Она позволяет сформировать из готовой массы древесноволокнистый ковер.
4) После этого происходит отжим, сушка и закалка плит. Вместе три эти процедуры называются прессованием. В результате него должны получиться ДВП влажностью не более 1,5%.
5) Завершающим этапом производства является окончательная сушка и увлажнение плит перед их обрезкой. Готовые листы выдерживаются для закрепления их формы не менее суток.
В процессе изготовления древесноволокнистых плит участвуют:
- шестипильный станок для производства ДВП (раскройка древесного сырья на заготовку);
- рубильные машины (измельчение сырья до состояния щепы);
- специальный магнит высокой мощности (очищение массы от примесей металлов);
- дефибреры и рафинеры (для крупного и мелкого размола массы до волокон);
- отливные машины (формирование волокнистой массы);
- форматные и ленточно-валковые прессы (придание волокнистой смеси вида листов);
- гидравлический пресс (уплотнение ковра);
- шлифовальные станки (выравнивание толщины и придание гладкости листам ДВП).
Цех будет работать 5 дней в неделю, с 8 утра до 16 часов вечера.
Инвестиционные затраты составят 2682 тыс. руб. Планируется, что 1500 тыс. руб. будет взято в кредит в банке под 25 % годовых на 2 года (под залог приобретаемого оборудования). Остальная часть будет финансироваться за счет собственных средств инициатора проекта.
Чистая стоимость проекта составит 5010 тыс. руб. Индекс доходности больше единицы и составляет 1,87. Проект окупится за 14 месяцев. Все это указывает на высокую экономическую эффективность проекта.
Реализация мероприятия будет способствовать увеличению выручки на 8849 тыс. руб. (на 2,39 %), росту прибыли от продаж (в 2021 году на 160,60 %) и чистой прибыли на 67,82 %. Рентабельность продаж увеличится на 1,05 % и составит 1,73 %.
Также проект производства ДВП поможет предприятию с ликвидацией отходов от основного производства - опилками, что уменьшит претензии к предприятию со стороны противопожарных органов.
Таким образом, предложенное мероприятие является экономически обоснованным и целесообразным.
Основные виды деятельности: лесозаготовка, реализация лесоматериалов, распиловка древесины, оптовая торговля лесоматериалами, пиломатериалами.
Проведенный анализ эффективности бизнес-процессов показал, что выручка предприятия в динамике увеличивается. Предприятие в 2015 году является прибыльным, тогда как в 2014 году был получен убыток. Эффективность использования предприятия по многим показателям в динамике снижается. В связи с особенностью производственной деятельности предприятия от основного производства остается много отходов, наличие которых создает дополнительные проблемы для предприятия. Таким образом, организация бизнес-процессов ООО «Успех-СГ» нуждается в усовершенствовании.
В целях совершенствования бизнес-процессов предприятия можно рекомендовать организовать переработку отходов от основного производства в иную продукцию, которая также будет пользоваться спросом у населения. Такой продукцией может стать древесно-волокнистые плиты (ДВП), основным сырьем для производства которых являются опилки и щепа, т.е. отходы основного производства ООО «Успех-СГ».
У предприятия ООО «Успех-СГ» от основного производства остается 5,45 тыс. м3 отходов, в том числе 2,65 тыс. м3 опилок. Опилки влажные. Учитывая что в 1 м3 влажных опилок около 200 кг, получается что совокупный вес опилок составляет 530 тонн в год. Согласно технологии производства из такого количества сырых опилок можно получить около 300 тонн плит ДВП.
Для организации производства ДВП выбран наиболее распространенный - мокрый способ.
Наиболее широко применяется мокрая технология. Она подразумевает, что формирование древесноволокнистого ковра осуществляется в водной среде.
Мокрый способ производства ДВП включает в себя следующие основные этапы:
1) Щепу промывают и размалывают дважды. После чего получившуюся смесь разводят водой (пульпа) и хранят (при этом она постоянно перемешивается).
2) Пульпу смешивают с феноло-формальдегидной смолой и другими добавками. Затем ее нагревают до 60 градусов. Этот процесс называется проклейкой массы.
3) Далее используется оборудование для производства ДВП, называемое отливочной машиной. Она позволяет сформировать из готовой массы древесноволокнистый ковер.
4) После этого происходит отжим, сушка и закалка плит. Вместе три эти процедуры называются прессованием. В результате него должны получиться ДВП влажностью не более 1,5%.
5) Завершающим этапом производства является окончательная сушка и увлажнение плит перед их обрезкой. Готовые листы выдерживаются для закрепления их формы не менее суток.
В процессе изготовления древесноволокнистых плит участвуют:
- шестипильный станок для производства ДВП (раскройка древесного сырья на заготовку);
- рубильные машины (измельчение сырья до состояния щепы);
- специальный магнит высокой мощности (очищение массы от примесей металлов);
- дефибреры и рафинеры (для крупного и мелкого размола массы до волокон);
- отливные машины (формирование волокнистой массы);
- форматные и ленточно-валковые прессы (придание волокнистой смеси вида листов);
- гидравлический пресс (уплотнение ковра);
- шлифовальные станки (выравнивание толщины и придание гладкости листам ДВП).
Цех будет работать 5 дней в неделю, с 8 утра до 16 часов вечера.
Инвестиционные затраты составят 2682 тыс. руб. Планируется, что 1500 тыс. руб. будет взято в кредит в банке под 25 % годовых на 2 года (под залог приобретаемого оборудования). Остальная часть будет финансироваться за счет собственных средств инициатора проекта.
Чистая стоимость проекта составит 5010 тыс. руб. Индекс доходности больше единицы и составляет 1,87. Проект окупится за 14 месяцев. Все это указывает на высокую экономическую эффективность проекта.
Реализация мероприятия будет способствовать увеличению выручки на 8849 тыс. руб. (на 2,39 %), росту прибыли от продаж (в 2021 году на 160,60 %) и чистой прибыли на 67,82 %. Рентабельность продаж увеличится на 1,05 % и составит 1,73 %.
Также проект производства ДВП поможет предприятию с ликвидацией отходов от основного производства - опилками, что уменьшит претензии к предприятию со стороны противопожарных органов.
Таким образом, предложенное мероприятие является экономически обоснованным и целесообразным.