ВВЕДЕНИЕ 3
1 Эффективное управление затратами как фактор стабильного и устойчивого
развития производства 5
1.1 Современные подходы к проблемам учета, анализа и контроля
производственных затрат организации 5
1.2 Производственные затраты как основной объект управленческог110о учета
на предприятии 14
1.3 Практика и проблемы управления затратами на производство с
использованием инструментов управленческого учета 25
2. Анализ и оценка практики управления затратами на производство металлоизделий ООО «Русмет-Красноярск» 32
2.1 Организационные и экономические аспекты формирования затрат на
производство металлических конструкций 32
2.2 Анализ и оценка динамики и структуры производственных затрат
ООО «Русмет-Красноярск» 45
2.3 Обоснование целесообразности использования инструментов управленческого учета для управления затратами ООО «Русмет -
Красноярск 58
3 Разработка мероприятий по управлению производственными затратами
с использованием инструментов управленческого учета 68
3.1 Выбор методов управления затратами с использованием инструментов
управленческого учета 68
3.2 Разработка предложений по организации оперативного внутреннего
контроля в системе управленческого учета ООО «Русмет-Красноярск» 77
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 103
ПРИЛОЖЕНИЕ
Любая коммерческая организация создается с целью получения прибыли, увеличить прибыль можно в общепринятом подходе двумя способами: либо повышая выручку, либо снижая расходы.
В сложившейся сложной и нестабильной экономической и политической ситуации в стране, зачастую увеличение выручки не представляется возможным, а очень часто производственные компании сталкиваются со значительным снижением поступлений.
Именно в такой момент особенно актуальным становится снижение и оптимизация расходов.
Одним из способов снижения расходов является управление затратами и себестоимостью продукции. В рамках данной работы будет предложена методика совершенствования системы управления производственными затратами, а также проведена апробация на примере производственного предприятия.
Актуальность темы обусловлена отсутствием практики применения эффективных инструментов управления затратами не позволяет регулярно анализировать и учитывать затратообразующие факторы при производстве металлоконструкций. Расширение спектра методов управления затратами позволит более рационально использовать производственные ресурсы, повысить эффективность деятельности предприятия.
Целью данной работы является разработка методики совершенствования системы управления производственными затратами и ее апробация на примере ООО «Русмет-Красноярск».
Объектом исследования является ООО «Русмет-Красноярск».
Предметом - система управления производственными затратами предприятия.
Для реализации, обозначенной в работе цели, необходимо решить ряд следующих задач:
- рассмотреть современные подходы к проблемам учета, анализа и контроля производственных затрат организации;
- исследовать практику и проблемы управления затратами с использованием инструментов управленческого учета;
- проанализировать организационные и экономические аспекты формирования затрат на производство металлических конструкций в ООО «Русмет-Красноярск»;
- разработать мероприятия по управлению производственными затратами ООО «Русмет-Красноярск» с использованием инструментов управленческого учета;
- оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные научные концепции российских и зарубежных ученых в области бухгалтерского учета и анализа финансовых результатов организаций. В работе использованы труды отечественных авторов, таких как Алексеева А.И., Бердникова Т. Б., Кондраков Н. П., Парушина Н. В., Широкобоков В. Г. и другие, учебные пособия по бухгалтерскому учету и анализу, положения по бухгалтерскому учету.
Процесс производства занимает центральное место в деятельности организации и представляет собой совокупность технологических процессов, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг.
Производство обусловлено взаимодействием трех основных факторов - рабочей силы, средств труда и предметов труда. Участие этих факторов в производстве формирует затраты на обеспечение непрерывного производственного процесса: обеспечение материалами и сырьем; затраты на использование живого труда; стоимость израсходованных на изготовление продукции предметов труда; амортизацию средств труда, занятых в производстве; обслуживание производства и управление (заработная плата обслуживающего и управленческого персонала, стоимость предметов труда, израсходованных на общепроизводственные и общехозяйственные нужды (отопление, освещение, уборку помещений и т.д.).
Анализ производственных затрат, основанный на данных оперативного учета, занимает одно из важнейших мест в анализе экономической деятельности организации, т.к. является основой для контроля за эффективностью деятельности и эффективностью использования производственных ресурсов.
Исследуя организацию ООО «Русмет-Красноярск», были выявлены следующие особенности. Отмечен рост производительности труда, рост технического уровня производства, вследствие увеличения амортизации и уменьшении трудоемкости продукции.
Рациональное управление затратами - это одно из самых важных задач в организации.
В процессе анализа себестоимости продукции металлоконструкций по статьям расхода было установлено, что в ООО «Русмет-Красноярск» выявлен перерасход по энергии и топливу. Вместе с тем увеличилась материалоемкость продукции. Выяснилось, что резервы снижения себестоимости необходимо искать в рациональном использовании сырья и материалов, топлива и энергии.
В связи с этим был предложен ряд мероприятий, которые позволили бы оптимизировать ситуацию с затратами.
В частности, было предложено наладить каналы сбыта и была оценена экономическая эффективность данного предложения.
Использование маржинального анализа показало, что при увеличении объема продаж не только растет эффективность деятельности организации в целом, но и снижается доля постоянных затрат в общем объеме затрат. Таким образом, первый вариант - увеличение маржинальной прибыли «поглощает» второй вариант - снижение постоянных затрат на 1 руб. объема продаж.
На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть с достаточной степенью вероятности не всегда удается. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Меняются условия окружающей среды и организация должна к ним адаптироваться. С помощью контроля устанавливаются ограничения, благодаря которым исключается возможность действий, наносящих вред организации.
При осуществлении внутреннего контроля основное внимание уделяется центрам ответственности, возглавляемым руководителями, которые несут ответственность за результаты работы. В связи с тем что в управленческом учете различают центры ответственности: затрат, выручки и прибыли, то для целей управленческого контроля эти же центры ответственности являются и центрами контроля. Контроль издержек (затрат) занимает центральное место в управленческом контроле, так как необоснованный их рост отрицательно сказывается на финансовых результатах деятельности фирмы, снижении конкурентоспособности выпускаемой продукции, что в конечном итоге может привести к банкротству.
В данной работе приведены лишь основные методы и направления анализа затрат на производство. Методика, приведенная в данной работе, позволяет проанализировать затраты, их структуру и тенденции к изменению. Эти расчеты могут послужить основой для более детального изучения и анализа затрат на производство.
Применение различных подходов в процессе планирования, учета и анализа затрат позволяет реализовать различные задачи управления затратами: определить наилучшие направления вложения средств, снизить непроизводительные затраты, сформировать показатели себестоимости, выявить возможные резервы снижения затрат, определить минимально необходимый размер производства, уменьшить рыночные цены, снизить влияние величины затрат на выручку и прибыль.
Таким образом, по результатам проведенных анализов, вследствие внедрения предложенных мероприятий, финансовое положение ООО «Русмет- Красноярск» улучшится.
Во-первых, повысится прибыль от реализации, за счет увеличения продаж.
Во-вторых, улучшится рентабельность продаж, что положительно влияет на прибыль.
Уменьшение показателя операционного рычага приводит к увеличению запаса финансовой прочности компании, что положительно влияет на деловую активность организации. Запас финансовой прочности зависит от экономической ситуации на рынке. Рынок металлоконструкций достаточно стабилен. Поэтому уменьшение постоянных затрат приводит к росту запаса финансовой прочности и росту рентабельности продукции.
За счет снижения себестоимости продукции ООО «Русмет-Красноярск» может получить 16289,6 тыс. руб. прибыли.
В заключении можно отметить, что, в результате проведенного анализа была достигнута цель и реализованы задачи по совершенствованию управления затратами в ООО «Русмет-Красноярск».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
