Введение
1 Теоретическая часть. Общее понятие о затратах 10
1.1 Определение и классификация затрат на предприятии 10
1.2 Методы учета затрат на производстве и калькулирование себестоимости .. 13
1.3 Системы управления затратами предприятия 19
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 28
2.1 Характеристика предприятия 28
2.2 Анализ капитала 30
2.6 Вопросы экологии 44
3 Проектная часть. Пути оптимизации затрат на предприятии МУП
«Аскизтеплоснаб» 49
3.1 Обоснование мероприятия по модернизации котельных 49
3.2 Оптимизация структуры затрат за счёт предложенного мероприятия 54
Заключение 61
Список использованных источников 63
Приложение А-В
Деятельность всех предприятий связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы и капитала, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, необходимых для переработки ресурсов. Для того, чтобы покрыть затраты, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая прибыль, ну или же убыток.
Сфера ЖКХ является важнейшей социально-экономической сферой в структуре общества и так же является одним из самых больших секторов экономики Российской Федерации. Не смотря на то, что предприятия такого рода деятельности занимает не последнее место по значимости для страны, отношение к данной отрасли носило всегда потребительский характер, и ее финансирование осуществлялось в последнюю очередь.
В последнее время государство предпринимают меры по реформированию данной отрасли, которые подразумевают под собой модернизацию всего жилищно-коммунального хозяйства нашей страны, большую часть которого составляют промышленные объекты. Некоторые муниципальные образования тратят на поддержку ЖКХ часть от налоговых поступлений в местные бюджеты, что говорит о необходимости экстренного реформирования, которые уже не терпят отлагательств.
Программы по реформированию жилищно-коммунального хозяйства принимаются на областном уровне муниципальными образованиями. Невзирая на наличие программ по усовершенствованию и реформированию деятельности ЖКХ оно по-прежнему относится к одной из трудновыполнимых задач. При ее реализации государство часто сталкивается с серьезными проблемами, которые сдерживают развитие отрасли:
— сохранение нерыночных принципов функционирования, административное управление;
— большие затраты при ведении хозяйства;
— необоснованность формирования тарифов;
— низкий процент инвестиций;
— неконкурентоспособность;
— большая задолженность.
Проблемы в сфере ЖКХ имеют комплексный характер, включает одновременно экономический, технический, психологический и другие аспекты, по этой причине решение возникших вопросов требует системного подхода.
Актуальность темы заключается в том что в результате проведенной работы по управлению затратами на предприятии сферы ЖКХ его финансовое положение улучшается, происходит процесс стабилизации их деятельности за счёт сокращения статей затрат. Эта тема актуальна по той причине, что предприятия ЖКХ являются важными социально-экономическими объектами
Объект исследования в выпускной квалификационной работе является Муниципальное унитарное предприятие «Аскизтеплоснаб».
Предметом исследования является управление затратами предприятия сферы ЖКХ.
Цель исследования состоит в разработке мероприятия по снижению затрат на предприятии.
Были поставлены следующие задачи:
1) Определить классификацию затрат предприятия.
2) Изучить методы учета затрат и калькулирования себестоимости.
3) Выделить системы управления затратами на предприятии.
4) Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
5) Разработать план мероприятий по сокращению затрат предприятия.
Так же изучили различные методы учета затрат. Исходя из этого, можем дать следующий совет: решая, тот или иной способ учета и калькуляции себестоимости нужно использовать, необходимо иметь в виду, то что никак не может быть подходящих для всех сразу. Грамотно подобранный способ учета расходов и калькулирования себестоимости продукта дает возможность продумать не только первоначальную стоимость произведенной продукции, а так же создать характеристики запасов и доходы от продажи, а кроме того подготавливать сведение с целью принятия аргументированных административных определений.
На сегодняшний момент процесс эффективного управления производством зависит от того, как хорошо построена система внутреннего управленческого учета на производстве, рационально построена и как объективно это отражает свои производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильной организации внутреннего учета. Эффективное управление затратами - эффективный инструмент для увеличения прозрачности и эффективности компании и ее структурных подразделений.
В результате проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности МУП «Аскизтеплоснаб» следует признать деятельность неэффективной, так как финансовый результат отрицательный. У предприятия нет внеборотных активов. Все имущество для осуществления деятельности находится в аренде. По данным анализа финансового состояния предприятия нельзя назвать надежным и финансово устойчивым. Из анализа ликвидности видно, что предприятие является неплатежеспособным, не финансово¬устойчивым и имеет нестабильную финансовую структуру.
Для того, чтобы вывести предприятие из стадии банкротства в третьей части предложены следующие мероприятия, которые положительно скажутся на финансовом состоянии предприятия.
После проведения мероприятия по консервации электрокотельных и модернизации оборудования на угольных котельных на предприятии сократятся затраты на электроэнергию более чем на 30000 тысяч рублей в первый же прогнозный год. Так же, за счет того что произойдет сокращение штатов уменьшится и заработная плата и отчисления.
А в результате подключения большего количества жилых домов и организаций произвольного назначения снизится стоимость отпускаемой теплоэнергии, что приведет к уменьшению оплаты за теплоэнергию предоставляемую потребителю.
В результате проделанной работы можно сделать вывод, что модернизация оборудования благоприятно повлияет на дальнейшее существования предприятия и выведет его из кризисного положения.
