Введение 4
1 Методологические аспекты управления проектом 6
1.1 Проектный менеджмент как методология развития бизнеса 6
1.2 Управление проектами в современных условиях: отечественный и
мировой опыт; тенденции развития 17
1.3 Выбор методологического инструментария для формирования и
оценки проектных предложений 23
2 Анализ вида деятельности и финансового состояния предприятия 31
2.1 Характеристика и анализ отрасли 31
2.2 Общехозяйственная характеристика предприятия ООО ОТБ
«Крайпотребсоюз» и его основные финансово-экономические показатели развития 37
2.3 Анализ финансового состояния предприятия ООО ОТБ
«Крайпотребсоюз» 41
3 Разработка проекта оптимизации действующей логистической системы
ООО ОТБ «Крайпотребсоюз» 47
3.1 Разработка проекта 47
3.1.1 Инициация и разработка концепции проекта 47
3.1.2 Жизненный цикл, участники, устав проекта 49
3.2 Экономическая оценка эффективности проекта 60
3.2.1 Коммерческий анализ проекта 60
3.2.2 Финансово-экономический анализ проекта 61
3.2.2.1 Оценка финансовой реализуемости проекта 61
3.2.2.2 Оценка эффективности проекта в целом и участия в
проекте 68
3.2.3 Оценка рисков проекта 69
3.3 Планирование проекта 72
3.3.1 Структуризация проекта 72
3.3.2 Календарный план проекта 77
3.3.3 Контроль за ходом реализации проекта с помощью метода
освоенного объема 78
Заключение 83
Список использованных источников 87
Приложения
Актуальность исследования. Оптимизация логистических систем в управлении различными видами предприятий в современных условиях российской экономики приобретают все большую актуальность в связи с интенсификацией и развитием экономических отношений, с динамичным расширением горизонтальных хозяйственных связей как внутри предприятий, так и между предприятиями и организациями смежных отраслей.
Проблема, актуальность её решения для предприятия: снижение коммерческих затрат, оптимизация товарных запасов, построение системы товарных потоков.
Объектом исследования является проект оптимизации логистической системы организации ООО «Крайпотребсоюз».
Предмет исследования - совокупность принципов, методов и мероприятий оптимизации логистической системы.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по оптимизации логистической системы организации ООО «Крайпотребсоюз».
Задачи исследования:
- проанализировать теоретические основы оценки инвестиционного проекта;
- выполнить анализ отрасли и исследуемого объекта;
- выполнить анализ финансового состояния компании
- разработать проект оптимизации логистической цепи;
- выполнить экономическую оценку и оценку рисков проекта;
- осуществить планирование проекта;
- выполнить структуризацию проекта
- осуществить контроль за ходом реализации проекта.
Теоретической основой данной работы стали труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов В.В. Бочарова, П.Л. Виленского, Н.Н. Ивановой, И.В. Липсица, В.В. Царева и др.
Эмпирической базой обеспечения достоверности выводов и предложений послужили материалы Госкомстата РФ, опыт иных организаций, использовавших оптимизацию логистики, а также документы и информационные материалы, оперативные данные и бухгалтерская отчетность ООО «Крайпотребсоюз».
Информационной базой работы послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области проектного менеджмента. Также при выполнении курсовой работы использовались нормативно-правовые акты РФ, учебники и учебные пособия по финансовому менеджменту, логистике, экономическому анализу и научные статьи в периодических изданиях.
Практическая значимость результатов дипломного проектирования заключается в том, что успешная реализация проекта оптимизации логистической системы позволит снизить затраты, связанные с логистикой в будущем, а также возможно увеличить товарооборот компании ООО «Крайпотребсоюз».
В данной работе разработаны мероприятия по управлению проектом оптимизации логистической системы ООО «Крайпотребсоюз».
В рамках главы теоретических и методических основ обоснована значимость применения проектного управления на предприятии, а также рассмотрены его основные составляющие. Помимо этого, определена стандартизированная методология PMI как базовая и определен инструментарий, на основании которого формировалась практическая часть, а также предложены пояснения и суть по каждому из них.
Во второй главе данной работы проведен анализ отрасли, в которой осуществляет свою деятельность предприятие ООО «Крайпотребсоюз» с позиции характеристики отрасли, а также с использованием STEP-анализа и анализа ключевых экономических показателей. Можно сказать, что предприятие устойчивое. Основываясь на проанализированной информации можно сказать, что предприятие будет функционировать в дальнейшем - связано это с тем, что оно своевременно, однако не в нужных объемах поставляет продукцию в свои торговые точки, стремится к обновлению и увеличению подвижного состава, имеет высококвалифицированный персонал и деловые контакты, которые позволяют ей быть более гибкой в рыночных условиях. Сверх этого при развитии своей деятельности может закрепиться на новых рынках и увеличить свои конкурентные преимущества.
Так же во второй главе приводилась организационно-экономическая характеристика ООО «Крайпотребсоюз». Рассмотрена организационная структура компании, был проведен анализ бухгалтерского баланса, был определен ряд финансовых показателей. В целом, можно сделать вывод, что предприятие не является нормально функционирующим, и рост операционных расходах подтверждает актуальность внедрения данного проекта. Стоит отметить, что за весь период анализа данного предприятия оно остается в «Неустойчивом финансовом состоянии» и вынуждено прибегать к краткосрочным займам. Причина нарушения платежеспособности заключается в том, что предприятие не может с помощью собственного капитала покрывать и обеспечивать свои основные средства. Наиболее оптимальным решением является увеличение собственного капитала, привлечение долгосрочных займов.
В третьей главе применен различный инструментарий проектного менеджмента. Первоначально был разработан проект, который начинался с создания концепции и устава проекта, что позволяет выделить основные данные связанные с его реализацией, цели и задачи, ключевые факторы успеха и т.д. Приведен перечень работ по проекту, проект начинается с 20 апреля 2018 г. и по плану должен завершиться в середине августа 2018 г.
При расчете эффективности проекта с позиции финансово-экономического состояния сначала определено макроокружение проекта. Так же представлены данные по кредиту: их выплатах и процента.
После расчета коммерческой эффективности проекта в целом был рассчитан чистый дисконтированный доход (NPV), так же были найдены такие показатели как внутренняя норма доходности (IRR), индекс доходности (PI) и срок окупаемости. Найденная внутренняя норма говорит о том, что проект покроет все затраты и даже пополнит бюджет компании. Индекс доходности дает представление не о реальном размере чистого денежного потока в проекте, а только о его уровне по отношению к инвестиционным затратам. Это значит, что на 1 вложенный в проект рубль приходится 3,2 руб. И последний показатель - срок окупаемости проекта показывает, что инвестиции окупятся через 2,3 г.
Далее определялась эффективность участия в проекте. Были получены следующие результаты: NPV составляет 14830,8 тыс. руб., IRR= 198%, что говорит о том, что проект является эффективным по всем показателям.
После расчета эффективности проекта были оценены возможные риски с использованием метода оценки чувствительности.
Проанализировав проект на чувствительность из 5 основных составляющих: стоимость оборудования, объем реализации, оплата труда, стоимость сырья, операционные расходы, электроэнергия, вода, тепло, было выявлено, что самым рискованным является фактор снижения объема реализации, далее по степени риска идут параметры стоимости сырья и стоимости оборудования.
Далее формировалась структура проекта, вносились различные визуальные элементы в виде дерева целей, организационной структуры, дерева работ и т.д. После чего на основании всех взаимосвязей формировалась сетевая модель. Она позволила установить взаимосвязь между всеми работами проекта и окончательно определить длительность, как отдельных этапов, так и всего проекта в целом. Кроме того, сетевая модель позволила определить работы, являющиеся «критическими» по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта. Завершением послужило создание опорного плана, в котором демонстрируются все взаимосвязи и затраты по ним с учетом стоимости. В результате, проект реализуется через 127 дней.
Далее был рассмотрен метод освоенного объема как инструмент контроля стоимости и графика проекта. В качестве исходных данных использовался базовый план проекта, с последовательностью, расписанием и затратами работ. При анализе освоенного объема используются три показателя для определения расхождения в графике работ и стоимости указанные в главе 3.3.4. После расчета показателей получились следующие результаты: показатель CV имеет отрицательное значение, это говорит о перерасходе бюджета. Показатель SV сигнализирует об отставании от графика. CPI < 1 и SPI <1.
Подводя итог можно сказать, что в общем и целом проект является эффективным и при его реализации предприятие сможет достичь желаемых результатов в виде прибыли, снижении операционных расходов и стабилизации своих финансовых показателей.
Помимо этого, стоит отметить, что все поставленные задачи по проекту
были выполнены, а так же главная цель достигнута.
При исследовании были использованы такие методы, как анализ
документов, методы проектного анализа и методы управления проектами.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
