Помощь студентам в учебе
Пути повышения производительности труда на примере ООО «Каменский металлозавод».
|
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..8
ГЛАВА 1. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ЕЕ ЗНАЧИМОСТЬ В СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ….12
1.1. Понятие о трудовых ресурсах в отрослях экономики…………………………12
1.2. Производительность труда и методы её анализа 20
1.3.Факторы и резервы роста производительности труда на промышленных предприятиях 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАМЕНСКИЙ МЕТАЛЛОЗАВОД» 36
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «Каменский металлозавод» 36
2.2. Анализ трудовых ресурсов ООО «Каменский металлозавод» 40
2.2.1. Анализ наличия и состава кадров 40
2.2.2. Анализ движения рабочей силы 45
2.3 Анализ производительности труда 48
2.4 Анализ заработной платы и соотношения роста производительности труда и оплаты труда 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСОРСОВ………………………………….…57
3.1 Основные факторы повышения производительности труда на предприятии 57
3.2. Резервы повышения производительности труда на предприятии 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 80
Презентация Ларина.pptx
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..8
ГЛАВА 1. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ЕЕ ЗНАЧИМОСТЬ В СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ….12
1.1. Понятие о трудовых ресурсах в отрослях экономики…………………………12
1.2. Производительность труда и методы её анализа 20
1.3.Факторы и резервы роста производительности труда на промышленных предприятиях 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАМЕНСКИЙ МЕТАЛЛОЗАВОД» 36
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «Каменский металлозавод» 36
2.2. Анализ трудовых ресурсов ООО «Каменский металлозавод» 40
2.2.1. Анализ наличия и состава кадров 40
2.2.2. Анализ движения рабочей силы 45
2.3 Анализ производительности труда 48
2.4 Анализ заработной платы и соотношения роста производительности труда и оплаты труда 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСОРСОВ………………………………….…57
3.1 Основные факторы повышения производительности труда на предприятии 57
3.2. Резервы повышения производительности труда на предприятии 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 80
Презентация Ларина.pptx
РЕФЕРАТ
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников литературы. Работа выполнена на 78 страницах, включающих в себя рисунков - 5, формул – 37, таблиц 13 - и 52 наименований списка использованных источников литературы, 4 приложения.
Объектом дипломной работы является промышленное предприятие ООО «Каменский металлозавод».
Предмет дипломной работы – трудовые ресурсы ООО «Каменский металлозавод».
Целью дипломной работы является выявление факторов и резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов промышленного предприятия.
Для того чтобы анализировать производительность труда, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть основные понятия о трудовых ресурсах в отраслях экономики;
- изучить особенности производительности труда и методов ее анализа;
- рассмотреть факторы и резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях;
- дать общую характеристику деятельности предприятия ООО «Каменский металлозавод»;
- провести анализ трудовых ресурсов ООО «Каменский металлозавод»;
- анализировать заработную плату и соотношения роста производительности труда и оплаты труда.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы: Разразившийся мировой финансовый кризис создал серьезные проблемы в работе многих российских предприятий. Организации, столкнувшись со снижением спроса на производимую продукцию, пришли к необходимости разработки антикризисных программ, поиска возможностей обеспечения выживаемости путем минимизации внутренних издержек.
Складывающаяся обстановка показывает, что многие предприятия видят возможности уменьшения затрат в сокращении численности персонала и продолжительности рабочего времени. Однако такие шаги приведут к росту безработицы и удешевлению рабочей силы. В этих условиях выиграют лишь те предприятия, которые сумеют использовать кризисную ситуацию в своих интересах, приняв меры к снижению издержек, в том числе за счет повышения производительности труда персонала, ведь именно он является важнейшим стратегическим ресурсом любого предприятия. Без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не сможет достичь своей цели. Лишь эффективное использование трудовых ресурсов обеспечит полную реализацию основных средств и рациональное потребление материальных ресурсов.
Проведение анализа производительности труда работников промышленно-производственного предприятия (ППП) поможет изучить обеспеченность предприятия работниками по каждой категории, динамику по уровню производительности труда, дать оценку выполнения плановых заданий по уровню производительности труда и изучить влияние на прирост продукции экстенсивных и интенсивных факторов.
Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.
Производительность труда характеризуется соотношением результатов и затрат труда и является важнейшим показателем эффективности любой общественно-полезной деятельности. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.
Повышение производительности труда – приоритетное направление развития экономики промышленно развитых стран. В настоящее время эта проблема особенно актуальна для России, так как в условиях кризисного состояния и резкого спада производства повышение производительности труда является основным источником реального экономического роста.
Английский экономист Альфред Маршалл писал: «Всякий труд имеет своей целью произвести какой-либо результат. Хотя некоторые усилия человек предпринимает ради них самих, как, например, в играх для собственного удовольствия, они не рассматриваются как труд. Поэтому труд можно определить как всякое умственное и физическое усилие, предпринимаемое частично или целиком с целью достичь какого-либо результата, не считая удовлетворения, получаемого непосредственно от самой проделанной работы».
Только труд, а не всякая работа участвует в достижении экономического роста.
Российские ученые уделяют значительное внимание формированию и регулированию производительности труда, среди них отметим труды Баканов М.И., Шеремет А.Д., Беляцкий Н.П., Куренной А.М., Попов Л.А., Савицкая Г.В. и другие.
На основании многочисленных исследований проблем, пути повышения производительности труда на предприятиях в условиях рынка, учеными России разработаны предложения по совершенствованию производительности труда на предприятии. Таким образом, определены направление, цель и задачи дипломной работы.
Цель и задачи дипломной работы. Цель дипломной работы - выявление факторов и резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов промышленного предприятия на примере ООО «Каменский металлозавод».
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть основные понятия о трудовых ресурсах в отраслях экономики;
- изучить особенности производительности труда и методов ее анализа;
- рассмотреть факторы и резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях;
- дать общую характеристику деятельности предприятия ООО «Каменский металлозавод»;
- провести анализ трудовых ресурсов ООО «Каменский металлозавод»;
- анализировать заработную плату и соотношения роста производительности труда и оплаты труда.
Объект исследования – производительность труда на предприятии.
Предмет исследования – деятельность общества с ограниченной ответственностью «Каменский металлозавод» и его трудовые ресурсы.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков экономической науки, работы современных ученых-экономистов, разработки научно-исследовательских учреждений Российской Федерации. Исследование базируется также на законодательных и нормативно-правовых актах органов власти федерального и регионального уровней, связанных с формированием и функционированием машинного рынка.
Информационной базой исследования послужили: статистические материалы, опубликованные в экономической литературе и периодической печати; теоретический и фактической материал, содержащийся в работах отечественных и зарубежных экономистов.
В процессе работы использовались методы: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, прогнозирования.
Практическая значимость работы. Внедрение разработанных предложений в практическую деятельность ООО «Каменский металлозавод», что позволит повысить производительность труда на предприятии.
Структура работы: Дипломная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. Первая часть содержит теорию производительности труда. Здесь приводится классификация трудовых ресурсов, факторов и резервов роста производительности труда.
Вторая часть посвящена изучению трудовых ресурсов на предприятии ООО «Каменский металлозавод», здесь рассматривается деятельность предприятия, анализ трудовых ресурсов и производительности труда.
Третья часть диплома посвящена, выбору вида резерва повышения производительности труда на предприятии.
Основное ее содержание изложено на 67 страницах. В тексте 5 рисунков, 13 таблицы, 37 формул. Список использованных литературных источников состоит из 52 наименований.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников литературы. Работа выполнена на 78 страницах, включающих в себя рисунков - 5, формул – 37, таблиц 13 - и 52 наименований списка использованных источников литературы, 4 приложения.
Объектом дипломной работы является промышленное предприятие ООО «Каменский металлозавод».
Предмет дипломной работы – трудовые ресурсы ООО «Каменский металлозавод».
Целью дипломной работы является выявление факторов и резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов промышленного предприятия.
Для того чтобы анализировать производительность труда, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть основные понятия о трудовых ресурсах в отраслях экономики;
- изучить особенности производительности труда и методов ее анализа;
- рассмотреть факторы и резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях;
- дать общую характеристику деятельности предприятия ООО «Каменский металлозавод»;
- провести анализ трудовых ресурсов ООО «Каменский металлозавод»;
- анализировать заработную плату и соотношения роста производительности труда и оплаты труда.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы: Разразившийся мировой финансовый кризис создал серьезные проблемы в работе многих российских предприятий. Организации, столкнувшись со снижением спроса на производимую продукцию, пришли к необходимости разработки антикризисных программ, поиска возможностей обеспечения выживаемости путем минимизации внутренних издержек.
Складывающаяся обстановка показывает, что многие предприятия видят возможности уменьшения затрат в сокращении численности персонала и продолжительности рабочего времени. Однако такие шаги приведут к росту безработицы и удешевлению рабочей силы. В этих условиях выиграют лишь те предприятия, которые сумеют использовать кризисную ситуацию в своих интересах, приняв меры к снижению издержек, в том числе за счет повышения производительности труда персонала, ведь именно он является важнейшим стратегическим ресурсом любого предприятия. Без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не сможет достичь своей цели. Лишь эффективное использование трудовых ресурсов обеспечит полную реализацию основных средств и рациональное потребление материальных ресурсов.
Проведение анализа производительности труда работников промышленно-производственного предприятия (ППП) поможет изучить обеспеченность предприятия работниками по каждой категории, динамику по уровню производительности труда, дать оценку выполнения плановых заданий по уровню производительности труда и изучить влияние на прирост продукции экстенсивных и интенсивных факторов.
Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.
Производительность труда характеризуется соотношением результатов и затрат труда и является важнейшим показателем эффективности любой общественно-полезной деятельности. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.
Повышение производительности труда – приоритетное направление развития экономики промышленно развитых стран. В настоящее время эта проблема особенно актуальна для России, так как в условиях кризисного состояния и резкого спада производства повышение производительности труда является основным источником реального экономического роста.
Английский экономист Альфред Маршалл писал: «Всякий труд имеет своей целью произвести какой-либо результат. Хотя некоторые усилия человек предпринимает ради них самих, как, например, в играх для собственного удовольствия, они не рассматриваются как труд. Поэтому труд можно определить как всякое умственное и физическое усилие, предпринимаемое частично или целиком с целью достичь какого-либо результата, не считая удовлетворения, получаемого непосредственно от самой проделанной работы».
Только труд, а не всякая работа участвует в достижении экономического роста.
Российские ученые уделяют значительное внимание формированию и регулированию производительности труда, среди них отметим труды Баканов М.И., Шеремет А.Д., Беляцкий Н.П., Куренной А.М., Попов Л.А., Савицкая Г.В. и другие.
На основании многочисленных исследований проблем, пути повышения производительности труда на предприятиях в условиях рынка, учеными России разработаны предложения по совершенствованию производительности труда на предприятии. Таким образом, определены направление, цель и задачи дипломной работы.
Цель и задачи дипломной работы. Цель дипломной работы - выявление факторов и резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов промышленного предприятия на примере ООО «Каменский металлозавод».
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть основные понятия о трудовых ресурсах в отраслях экономики;
- изучить особенности производительности труда и методов ее анализа;
- рассмотреть факторы и резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях;
- дать общую характеристику деятельности предприятия ООО «Каменский металлозавод»;
- провести анализ трудовых ресурсов ООО «Каменский металлозавод»;
- анализировать заработную плату и соотношения роста производительности труда и оплаты труда.
Объект исследования – производительность труда на предприятии.
Предмет исследования – деятельность общества с ограниченной ответственностью «Каменский металлозавод» и его трудовые ресурсы.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков экономической науки, работы современных ученых-экономистов, разработки научно-исследовательских учреждений Российской Федерации. Исследование базируется также на законодательных и нормативно-правовых актах органов власти федерального и регионального уровней, связанных с формированием и функционированием машинного рынка.
Информационной базой исследования послужили: статистические материалы, опубликованные в экономической литературе и периодической печати; теоретический и фактической материал, содержащийся в работах отечественных и зарубежных экономистов.
В процессе работы использовались методы: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, прогнозирования.
Практическая значимость работы. Внедрение разработанных предложений в практическую деятельность ООО «Каменский металлозавод», что позволит повысить производительность труда на предприятии.
Структура работы: Дипломная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. Первая часть содержит теорию производительности труда. Здесь приводится классификация трудовых ресурсов, факторов и резервов роста производительности труда.
Вторая часть посвящена изучению трудовых ресурсов на предприятии ООО «Каменский металлозавод», здесь рассматривается деятельность предприятия, анализ трудовых ресурсов и производительности труда.
Третья часть диплома посвящена, выбору вида резерва повышения производительности труда на предприятии.
Основное ее содержание изложено на 67 страницах. В тексте 5 рисунков, 13 таблицы, 37 формул. Список использованных литературных источников состоит из 52 наименований.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях глобальной конкуренции международная конкурентоспособность каждой страны все в большей степени зависит от ее человеческих ресурсов, то есть людей, их трудовой морали и стремления к достижению поставленных целей, их знаний и системы ценностей, их творческих и новаторских способностей. Именно эти факторы позволяют обеспечить экономический рост, благосостояние и безопасность страны.
Объектом исследования выступал ООО «Каменский металлозавод».
На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:
1. обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия;
2. показатели движения и постоянства кадров;
3. использование фонда рабочего времени;
4. производительность труда;
5. фонд заработной платы и его взаимосвязь с производительностью.
Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что на предприятии работает больше производственного персонала, чем управленческого состав работающих. Абсолютная нехватка рабочих составила в 18 человек. Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 3,3 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 1% в 2011 г. по сравнению с 2010г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих.
Следующим этапом нашего анализа стало изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ООО «Каменский металлозавод» коэффициент оборота увеличился на 8,67 %. Коэффициент оборота по приему в 2011 г. ниже коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось на 2,08%. Зато по собственному желанию в 2011 году уволилось на 8 человек меньше.
Проведенный нами анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 32,21 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Каменский металлозавод» использует недостаточно полно. Внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,02 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 829,92 ч.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ППП, так и основных рабочих, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.
В процессе анализа влияния отдельных трудовых факторов на объем товарной продукции было выявлено, что объем товарной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизился на 9,1% или на 41769 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Увеличение отработанных дней рабочим на 3 дня, а также уменьшение среднечасовой выработки снизило объем товарной продукции. Ряд других факторов повлияли на снижение товарной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом, такие как снижение численности на 64 человека, снижение удельного веса рабочих в общей численности на 1% и рост среднечасовой выработки в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 728 рублей увеличил объем товарной продукции. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины товарной продукции как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.
Для повышения эффективности управления в условиях приватизации и акционирования предприятия была разработана и внедрена новая организационная структура управления ООО «Каменский металлозавод», основанная на функционально-дивизионных принципах, которая обеспечивает быструю производственную реакцию на требования рынка, экономию на издержках производства, широкую самостоятельность и коммерческие права трудовых коллективов, что позволяет достигать единые цели и задачи, стоящие перед ООО «Каменский металлозавод».
Для установления прямой зависимости между величиной средств, направляемых на потребление, и достигнутыми экономическими результатами на ООО «Каменский металлозавод» применяется новая система формирования фонда оплаты труда, которая устраняет уравнительность в оплате труда, создает материальную заинтересованность работников каждого подразделения в росте объемов производства, поскольку зарплата коллективов поставлена в прямую зависимость от результатов их труда, наращивания объемов производства.
Стратегия развития любого предприятия в нашей стране нацелена на повышение производительности и конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Использование рабочей силы высокого качества позволяет добиться преимуществ в конкурентной борьбе. Поэтому кадровая политика фирм в настоящее время должна быть направлена на всестороннюю активизацию трудового потенциала посредством мотивации, обеспечение наиболее полной реализации способностей и их развития в процессе обучения и служебного продвижения, что повысит индивидуальную трудовую отдачу.
В условиях глобальной конкуренции международная конкурентоспособность каждой страны все в большей степени зависит от ее человеческих ресурсов, то есть людей, их трудовой морали и стремления к достижению поставленных целей, их знаний и системы ценностей, их творческих и новаторских способностей. Именно эти факторы позволяют обеспечить экономический рост, благосостояние и безопасность страны.
Объектом исследования выступал ООО «Каменский металлозавод».
На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:
1. обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия;
2. показатели движения и постоянства кадров;
3. использование фонда рабочего времени;
4. производительность труда;
5. фонд заработной платы и его взаимосвязь с производительностью.
Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что на предприятии работает больше производственного персонала, чем управленческого состав работающих. Абсолютная нехватка рабочих составила в 18 человек. Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 3,3 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 1% в 2011 г. по сравнению с 2010г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих.
Следующим этапом нашего анализа стало изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ООО «Каменский металлозавод» коэффициент оборота увеличился на 8,67 %. Коэффициент оборота по приему в 2011 г. ниже коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось на 2,08%. Зато по собственному желанию в 2011 году уволилось на 8 человек меньше.
Проведенный нами анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 32,21 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Каменский металлозавод» использует недостаточно полно. Внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,02 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 829,92 ч.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ППП, так и основных рабочих, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.
В процессе анализа влияния отдельных трудовых факторов на объем товарной продукции было выявлено, что объем товарной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизился на 9,1% или на 41769 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Увеличение отработанных дней рабочим на 3 дня, а также уменьшение среднечасовой выработки снизило объем товарной продукции. Ряд других факторов повлияли на снижение товарной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом, такие как снижение численности на 64 человека, снижение удельного веса рабочих в общей численности на 1% и рост среднечасовой выработки в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 728 рублей увеличил объем товарной продукции. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины товарной продукции как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.
Для повышения эффективности управления в условиях приватизации и акционирования предприятия была разработана и внедрена новая организационная структура управления ООО «Каменский металлозавод», основанная на функционально-дивизионных принципах, которая обеспечивает быструю производственную реакцию на требования рынка, экономию на издержках производства, широкую самостоятельность и коммерческие права трудовых коллективов, что позволяет достигать единые цели и задачи, стоящие перед ООО «Каменский металлозавод».
Для установления прямой зависимости между величиной средств, направляемых на потребление, и достигнутыми экономическими результатами на ООО «Каменский металлозавод» применяется новая система формирования фонда оплаты труда, которая устраняет уравнительность в оплате труда, создает материальную заинтересованность работников каждого подразделения в росте объемов производства, поскольку зарплата коллективов поставлена в прямую зависимость от результатов их труда, наращивания объемов производства.
Стратегия развития любого предприятия в нашей стране нацелена на повышение производительности и конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Использование рабочей силы высокого качества позволяет добиться преимуществ в конкурентной борьбе. Поэтому кадровая политика фирм в настоящее время должна быть направлена на всестороннюю активизацию трудового потенциала посредством мотивации, обеспечение наиболее полной реализации способностей и их развития в процессе обучения и служебного продвижения, что повысит индивидуальную трудовую отдачу.
Подобные работы
- Организационно-экономическая характеристика ООО «Каменского металлозавода»
Курсовые работы, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 1700 р. Год сдачи: 2012