ВВЕДЕНИЕ 4
1 Рост конкурентоспособности, как условие развития организации 6
1.1 Тенденции и перспективы развития рынка строительных услуг России 6
1.2 Методы и критерии оценки конкурентоспособности организаций на рынке
товаров и услуг 16
1.3 Сравнительный анализ подходов к оценке уровня конкурентоспособности
организации 26
2 Анализ деятельности и оценка конкурентоспособности ООО
«Экономжилстрой» 35
2.1 Характеристика и анализ деятельности организации на рынке
строительных услуг г. Красноярска 35
2.2 Оценка конкурентоспособности организации на отраслевом рынке 44
2.3 Оценка удовлетворенности заказчиков качеством строительных услуг
ООО «Экономжилстрой» 54
3 Разработка мероприятий повышения уровня конкурентоспособности ООО
«Экономжилстрой» 64
3.1 Разработка проекта мероприятия по повышению конкурентоспособности
организации на отраслевом рынке 64
3.2 Оценка затрат и эффективности влияния мероприятий наконкурентоспособность ООО «Экономжилстрой» на рынке строительных услуг 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 95
ПРИЛОЖЕНИЯ 102
Определяющим показателем коммерческого успеха в рыночной экономике является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых компанией товаров и услуг условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации.
Конкурентоспособность строительной организации основана на реализации компанией маркетинговой деятельности. Степень использования современных методов и принципов управления, базирующихся на маркетинговой концепции, является одним из факторов, непосредственно определяющих конкурентную позицию компании на строительном рынке.
Конкурентоспособность организации - динамическая категория, обусловленная внешними факторами, значительная часть которых может признаваться как управляемые параметры. Исходя из этого, можно отметить, что конкурентоспособностью организации представляет собой общность характеристик и свойств управленческих процессов, которые позволяют максимально рационально вести деятельность организации, с учетом факторов внешней и внутренней среды. Основные характеристики конкурентоспособности помогают определить ключевые факторы роста строительной организации. Вследствие того, что строительный комплекс полноценно раскрывает свою экономическую сущность на региональном уровне, то и конкуренция в строительстве носит региональный характер и конкурентная среда формируется на уровне региона. В строительстве невозможно существование совершенной конкуренции, так как сама строительная продукция не может быть предметом массового спроса и потребления. Преобладание в строительстве ценовой конкуренции, проявляющееся в стремлении снижения издержек и, как следствие, получении большей прибыли исходя из твердой цены заказчика. Неценовая конкуренция развита еще достаточно слабо и характерна, как правило, для жилищного строительства
Актуальность проблем повышения конкурентоспособности строительных организаций определяется несколькими причинами. Во-первых, усилением конкурентной борьбы на данных рынках. Во-вторых, изменением государственной политики, направленной на повышение доступности жилья для большего количества граждан. И, в-третьих, ростом потребностей и платежеспособности потенциальных покупателей жилья, которые все в большей степени не приемлют прежний уровень его качества.
Целью работы является разработка мероприятий повышения уровня конкурентоспособности предприятия.
В связи с поставленной целью определены следующие задачи:
- изучить тенденции и проблемы развития строительной отрасли России;
- выполнить анализ методов и критериев оценки эффективности и экономичности системы управления конкурентоспособностью организации;
- проанализировать деятельность и оценить уровень конкурентоспособности организации на отраслевом рынке г. Красноярска;
- разработать мероприятия повышения эффективности системы управления конкурентоспособностью организации;
- оценить затраты и влияние мероприятий на рост эффективности системы управления конкурентоспособностью организации и рост ее уровня на отраслевом рынке.
Объектом исследования является строительное предприятие ООО «Экономжилстрой».
Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия.
Строительная компания «ЭкономЖилСтрой» с 2004 года работает на строительном рынке Красноярского края, выступая в качестве надежного делового партнера, способного на высшем уровне обеспечить создание объектов любой сложности в полном соответствии с проектом и договорными обязательствами. Организация оказывает услуги генерального подрядчика и технического надзора. Является членом СРО «Некоммерческое партнерство «Саморегулируемая корпорация строителей Красноярского края».
Выручка предприятия в 2017 году составила 615537 тыс. руб., что на 82,80% выше уровня прошлого года. Аналогичную динамику имеет себестоимость, в результате прибыль от продаж увеличилась в 3 раза до 19787 тыс. руб., чистая прибыль увеличилась на 3,80% до 7326 тыс. руб.
Подобная динамика явилась следствием увеличения объемов деятельности предприятия. Эффективность основной деятельности при этом в динамике в 2017 году увеличилась в сравнении с прошлым годом и составила 3,21%, а рентабельность по чистой прибыли стала ниже и составила 1,19%.
Основную долю в структуре персонала в ООО «Экономжилстрой» занимают рабочие, что естественно для производственных предприятий. Их доля в динамике увеличивается с 67,50 % до 67,94 %, а численность увеличивается с 81 человека в 2015 году до 89 человек в 2017 году, что вызвано увеличением деятельности предприятия. Численность руководителей, специалистов и служащих в динамике также увеличилась.
Анализ показал, что производительность труда снижается на 38,50% в 2016 году и увеличивается на 59,08% в 2017 году. Причиной этому является, как отмечалось выше, увеличение объемов деятельности на предприятии. Также такое увеличение производительности указывает на решение организационных проблем в области мотивации. Темп прироста среднемесячной заработной платы в 2017 году положительный и составил 6,07%. Уровень среднемесячной заработной находится на уровне выше среднего по региону и составляет 37027 руб.
В динамике стабильно снижается среднегодовая стоимость основных фондов, что связано с тем, что предприятие распродает часть своих устаревших активов. Эффективность использования основных фондов при этом в динамике увеличивается, о чем свидетельствует рост фондоотдачи и снижение фондоемкости.
Динамика материальных затрат соответствует общей динамике затрат предприятия: отмечается снижение в 2016 году на 32,12% и рост на 52,79% в 2017 году. Показатели эффективности использования материальных ресурсов в 2017 году также увеличилась: материалоотдача выросла, а материалоемкость снизилась.
Таким образом, проведенный анализ эффективности хозяйственной деятельности выявил, что деятельность ООО «Экономжилстрой» является прибыльной. Отмечается положительная динамика абсолютных показателей, но некоторые показатели эффективности деятельности в динамике снижаются.
Согласно справочной системы «2Гис» в г. Красноярске работает 166 организаций в сфере «жилищное строительство». Ближайшими конкурентами для ООО «Экономжилстрой» являются ГК «Арбан», ГК «Монолитхолдинг», АО «Культбытстрой».
ООО «Экономжилстрой» в г. Красноярске занимает лидирующие позиции на рынке жилищного строительства, однако компанией заняты не все сегменты данного рынка. Чтобы удержать старых клиентов и привлечь новых, необходимо постоянно развиваться, в том числе осваивать новые направления бизнеса.
Рассмотрев возможности ООО «Экономжилстрой», его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию конкурентоспособности фирмы. Так как ООО «Экономжилстрой» работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для него наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
Возможности роста предприятия можно реализовать путем выбора продукции с быстрым увеличением выпуска или нового продукта. Для роста необходимо менять ассортимент, добиваясь большего потенциала расширения выпуска этой продукции и обеспечения высокой доли на рынке. Такой продукцией могут стать какие-либо современные, пользующиеся спросом строительные материалы
Проведенный анализ выявил, что одним из способов повышения конкурентоспособности предприятия может стать организация выпуска нового вида смежной продукции - востребованных современных строительных материалов. Это позволит расширить рынок сбыта, удержать старых клиентов, привлечь новых клиентов. В качестве такого строительного материала предлагается рассмотреть пеноблоки.
Пенобетон - это разновидность бетона, имеющая ячеистую структуру. Благодаря тому, что в ячейках находится воздух, основным качеством является отличная теплоизоляция. Этот материал имеет такую высокую текучесть, что его легко заливать в формы, получая заготовки различного вида.
Применение пеноблоков обеспечивает существенную выгоду при строительстве, а также значительное снижение себестоимости строительства при одновременном улучшении потребительских характеристик объекта и уменьшении расходов на содержание и эксплуатацию зданий.
Инвестиционные затраты на проект составят 4973 тыс. руб. Проект частично будет финансироваться за счет собственных средств инициатора проекта, и частично - за счет кредитных ресурсов. Кредит будет взят на один год под 18 % годовых (аннуитетные платежи) в сумме 3000 тыс. руб. Остальная часть средств будет финансироваться за счет собственных источников инициатора проекта.
Текущие затраты в первый год реализации проекта составят 44430 тыс. руб.
Чистая стоимость проекта 6356 тыс. руб., индекс доходности больше единицы и составляет 1,28. Проект окупится за 15 месяцев.
Через 5 лет после реализации проекта чистая прибыль предприятия благодаря производству пеноблоков может увеличится на половину, рентабельность продаж - на 0,41%. Также ожидается положительная динамика производительности труда.
Анализ показывает, что по всем показателям оценка параметров конкурентоспособности увеличилась и превосходит конкурентов.
Таким образом, проект можно считать эффективным и целесообразным.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
