Помощь студентам в учебе
Совершенствование процессов менеджмента компании на основе использования принципов гибкой разработки
|
Введение 3
1 Высокая скорость изменений как источник проблем в современном
менеджменте 5
1.1 Изменение характера конкурентной среды современной организации 5
1.2 Ключевые проблемы менеджмента современной организации 14
2 Исследование методов гибкой разработки 25
2.1 Гибкие методологии разработки как перспективный подход к
менеджменту современной организации 25
2.2 Ключевые особенности основных методологий гибкой разработки 33
2.3 Применение методологий гибкой разработки для совершенствования
процессов менеджмента 43
3 Разработка предложений по совершенствованию процессов менеджмента
организации на основе принципов гибкой разработки 52
3.1 Применение принципов гибкой разработки для управления проектными
группами 52
3.2 Внедрение методологий гибкой разработки 60
3.3 Оценка предложений по совершенствованию процессов менеджмента
организации на основе применения принципов гибкой разработки 74
Заключение 82
Список использованных источников 84
1 Высокая скорость изменений как источник проблем в современном
менеджменте 5
1.1 Изменение характера конкурентной среды современной организации 5
1.2 Ключевые проблемы менеджмента современной организации 14
2 Исследование методов гибкой разработки 25
2.1 Гибкие методологии разработки как перспективный подход к
менеджменту современной организации 25
2.2 Ключевые особенности основных методологий гибкой разработки 33
2.3 Применение методологий гибкой разработки для совершенствования
процессов менеджмента 43
3 Разработка предложений по совершенствованию процессов менеджмента
организации на основе принципов гибкой разработки 52
3.1 Применение принципов гибкой разработки для управления проектными
группами 52
3.2 Внедрение методологий гибкой разработки 60
3.3 Оценка предложений по совершенствованию процессов менеджмента
организации на основе применения принципов гибкой разработки 74
Заключение 82
Список использованных источников 84
Одним из главных вызовов для современных предприятий, функционирующих на высокодинамичных рынках, является постоянно растущая неопределённость внешней среды и усиливающаяся интенсивность конкурентной борьбы. В таких условиях традиционные подходы к управлению не способны обеспечить гибкость, требуемую для успешного функционирования предприятий
В настоящее время применение гибких методологий в сфере менеджмента организации изучено слабо, однако внедрение гибких методологий может помочь компаниям в поддержании и повышении конкурентоспособности на современных высокодинамичных рынках
Объектом исследования являются процессы и системы менеджмента современной организации. Предмет исследования - возможность управления изменениями в современной организации на основе использования принципов гибкой разработки.
Целью проводимого исследования является разработка мероприятий по совершенствованию процессов менеджмента компании на основе использования принципов гибкой разработки.
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
- исследовать проблему функционирования организации на высокодинамичных рынках;
- исследовать особенности основных методологий гибкой разработки и возможности их использования применительно к менеджменту организации;
- разработать общий алгоритм внедрения гибкой методологии для организации любого типа;
- провести оценку предложений по совершенствованию процессов менеджмента организации на основе принципов гибкой разработки.
В качестве результата проводимой работы предполагается формирование мероприятий по совершенствованию процессов менеджмента компании на основе гибких методологий.
В настоящее время применение гибких методологий в сфере менеджмента организации изучено слабо, однако внедрение гибких методологий может помочь компаниям в поддержании и повышении конкурентоспособности на современных высокодинамичных рынках
Объектом исследования являются процессы и системы менеджмента современной организации. Предмет исследования - возможность управления изменениями в современной организации на основе использования принципов гибкой разработки.
Целью проводимого исследования является разработка мероприятий по совершенствованию процессов менеджмента компании на основе использования принципов гибкой разработки.
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
- исследовать проблему функционирования организации на высокодинамичных рынках;
- исследовать особенности основных методологий гибкой разработки и возможности их использования применительно к менеджменту организации;
- разработать общий алгоритм внедрения гибкой методологии для организации любого типа;
- провести оценку предложений по совершенствованию процессов менеджмента организации на основе принципов гибкой разработки.
В качестве результата проводимой работы предполагается формирование мероприятий по совершенствованию процессов менеджмента компании на основе гибких методологий.
В ходе выполнения бакалаврской работы было сделано следующее:
- констатирован факт возрастания сложности конкурентной среды современных организаций, определена роль гиперконкуренции;
- определено несоответствие традиционного менеджмента современных организаций их нестабильной конкурентной среде;
- приведена общая характеристика и история развития Agile;
- приведены ключевые особенности основных Agile-методологий;
- исследованы возможности использования гибких методологий в менеджменте организации.
В результате был сформулирован общий механизм перехода организации от текущих процессов к гибкой методологии. На основе предложенного механизма любые компании, вне зависимости от сферы их деятельности, могут оценить необходимость внедрения гибких методологий, принять обоснованное решение и провести внедрение по предложенным в работе этапам.
Стоит сказать, что внедрение Agile требует полной отдачи, как со стороны руководства, так и со стороны сотрудников. Спектр проблем, с которыми сталкиваются организации при внедрении гибких методологий, очень широкий - в качестве основных причин возникновения этих проблем можно назвать непонимание принципов Agile, игнорирование основных методик, нежелание руководства дать свободу персоналу и нежелание персонала эту свободу принимать. Одним из ключевых моментов в работе является вывод о том, что для успешного внедрения любой методологии Agile в компании может возникнуть необходимость в изменении существующей корпоративной культуры и организационной структуры. При этом компаниям не требуется внедрять гибкую методологию именно в том виде, в котором она была предложена её создателями. Сам по себе Agile представляет собой скорее набор принципов, а не строгих рекомендаций, однако их следует учитывать для достижения максимальной эффективности работы после внедрения.
Проведение оценки предложенного механизма Agile-трансформации является затруднительным - это связано с отсутствием практического применения предложенной методологии на предприятии. Несмотря на это, конечную эффективность использования гибких методологий в менеджменте можно оценить как положительную. Этот тезис подтверждается на основе многочисленных реальных примеров внедрения Agile. Гибкие методологии стали выходом для многих организаций самых разных размеров и сфер деятельности, от небольших региональных компаний до транснациональных корпораций. Большую популярность Agile приобрёл среди банков - так, например, пионерами внедрения гибкой методологии в России являются именно крупнейшие банки, такие как Сбербанк и Альфа-Банк.
Гибкие методологии несут большие преимущества всем стейкхолдерам в организации. Так, инвесторы в качестве результатов Agile-трансформации могут получить сниженную стоимость проектов, руководители - повышенную эффективность работы персонала, клиенты - необходимый им продукт в более сжатые сроки. Персонал, в свою очередь, получает дружелюбный и открытый для обсуждений рабочий процесс, в котором сотрудники компании являются не простыми исполнителями, а одновременно и ответственными лицами, и планировщиками.
Трансформации при правильном внедрении Agile неизбежно приведут к уменьшению иерархии управления в организации и развитию горизонтальных связей. В свою очередь, это изменение приводит к повышению гибкости организаций, что является ключевым условием выживания компании в условиях гиперконкуренции.
Подведя общий итог и сопоставив возможные результаты Agile- трансформации и проблемы, стоящие перед современными организациями, можно прийти к выводу, что внедрение Agile может помочь в решении ряда проблем, с которыми сталкиваются современные компании.
- констатирован факт возрастания сложности конкурентной среды современных организаций, определена роль гиперконкуренции;
- определено несоответствие традиционного менеджмента современных организаций их нестабильной конкурентной среде;
- приведена общая характеристика и история развития Agile;
- приведены ключевые особенности основных Agile-методологий;
- исследованы возможности использования гибких методологий в менеджменте организации.
В результате был сформулирован общий механизм перехода организации от текущих процессов к гибкой методологии. На основе предложенного механизма любые компании, вне зависимости от сферы их деятельности, могут оценить необходимость внедрения гибких методологий, принять обоснованное решение и провести внедрение по предложенным в работе этапам.
Стоит сказать, что внедрение Agile требует полной отдачи, как со стороны руководства, так и со стороны сотрудников. Спектр проблем, с которыми сталкиваются организации при внедрении гибких методологий, очень широкий - в качестве основных причин возникновения этих проблем можно назвать непонимание принципов Agile, игнорирование основных методик, нежелание руководства дать свободу персоналу и нежелание персонала эту свободу принимать. Одним из ключевых моментов в работе является вывод о том, что для успешного внедрения любой методологии Agile в компании может возникнуть необходимость в изменении существующей корпоративной культуры и организационной структуры. При этом компаниям не требуется внедрять гибкую методологию именно в том виде, в котором она была предложена её создателями. Сам по себе Agile представляет собой скорее набор принципов, а не строгих рекомендаций, однако их следует учитывать для достижения максимальной эффективности работы после внедрения.
Проведение оценки предложенного механизма Agile-трансформации является затруднительным - это связано с отсутствием практического применения предложенной методологии на предприятии. Несмотря на это, конечную эффективность использования гибких методологий в менеджменте можно оценить как положительную. Этот тезис подтверждается на основе многочисленных реальных примеров внедрения Agile. Гибкие методологии стали выходом для многих организаций самых разных размеров и сфер деятельности, от небольших региональных компаний до транснациональных корпораций. Большую популярность Agile приобрёл среди банков - так, например, пионерами внедрения гибкой методологии в России являются именно крупнейшие банки, такие как Сбербанк и Альфа-Банк.
Гибкие методологии несут большие преимущества всем стейкхолдерам в организации. Так, инвесторы в качестве результатов Agile-трансформации могут получить сниженную стоимость проектов, руководители - повышенную эффективность работы персонала, клиенты - необходимый им продукт в более сжатые сроки. Персонал, в свою очередь, получает дружелюбный и открытый для обсуждений рабочий процесс, в котором сотрудники компании являются не простыми исполнителями, а одновременно и ответственными лицами, и планировщиками.
Трансформации при правильном внедрении Agile неизбежно приведут к уменьшению иерархии управления в организации и развитию горизонтальных связей. В свою очередь, это изменение приводит к повышению гибкости организаций, что является ключевым условием выживания компании в условиях гиперконкуренции.
Подведя общий итог и сопоставив возможные результаты Agile- трансформации и проблемы, стоящие перед современными организациями, можно прийти к выводу, что внедрение Agile может помочь в решении ряда проблем, с которыми сталкиваются современные компании.
Подобные работы
- Инновационые технологии управления в банковской деятельности
Главы к дипломным работам, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2018 - УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - ОТБОР ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ МОДУЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ТРЕБОВАНИЙ
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование системы управления рисками
на примере ООО «Данафлекс-Нано»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4990 р. Год сдачи: 2016 - ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2024 - УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ЭФФЕКТИВОСТИ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2020 - Моделирование и совершенствование бизнес-процессов компьютерной компании
Магистерская диссертация, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ СОАО «ВСК»
Дипломные работы, ВКР, управление качеством. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Процессно-ориентированное управление затратами на основе фактора
времени с целью максимизации прибыли компании
Магистерская диссертация, аудит. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2016