Введение 4
1 Финансовая устойчивость образовательных организаций 6
1.1 Тенденции развития образовательной деятельности в России и
Красноярском крае 6
1.2 Основные подходы к управлению финансовой устойчивостью в
образовательных организациях 23
2 Оценка системы управления финансовой устойчивостью ООО
«АЛЬТАИР» 33
2.1 Организация финансово-хозяйственной деятельности организации 33
2.2 Оценка финансового состояния организации 53
3 Разработка мероприятий управления финансовой устойчивостью
организации 70
3.1 Мероприятия по управлению финансовой устойчивостью организации . 70
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 90
Заключение 98
Список использованных источников 102
Успешное управление финансами в рыночных условиях невозможно без четкого представления процессов формирования затрат, доходов, распределения ресурсов, формирования капитала, соответствующей политики развития, инвестиционной деятельности и т.д. Таким образом, управление финансами выступает одним из главных элементов управления организацией.
Эффективное функционирование фирмы в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов ее развития и повышения конкурентоспособности в условиях рыночной среды в значительной степени определяются финансовой устойчивостью организации.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий управления финансовой устойчивостью на основе анализа финансового состояния ООО «АЛЬТАИР».
Для данной работы в качестве объекта исследования выбрана организация ООО «АЛЬТАИР» (Общество с ограниченной ответственностью «АЛЬТАИР», также имеющее фирменное название - Инновационный образовательный центр «Bright»).
Предметом исследования данной работы являются финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность организации ООО «АЛЬТАИР».
Изучение и исследование финансовой устойчивости организаций на сегодняшний день очень актуально, так как затяжной мировой экономический кризис заставляет организацию быстро приспосабливаться к изменяющейся рыночной среде, не обращая внимания на возникновение внутренних финансовых проблем, которые повлияют на дальнейшую деятельность организации. Поэтому только анализ финансовой устойчивости компании способен оценить все проблемы, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью организации. Расчет всех показателей и коэффициентов финансовой устойчивости помогает рассмотреть все имеющиеся «слабые» места у исследуемой организации. Данные финансовые показатели рассматриваются в разрезе финансово-хозяйственной деятельности организации по нескольким годам, это помогает исследовать вопрос о том, когда начались проблемы организации и как их решать. На основе проведенного анализа финансовой устойчивости можно разработать необходимые мероприятия для ее восстановления.
Для организации ООО «АЛЬТАИР» данная проблема является очень актуальной, так как фирма на сегодняшний день находится в кризисной экономической ситуации. Денежных средств для содержания филиалов и предоставления услуг не хватает, поэтому нужно правильно и эффективно распределить все финансовые ресурсы, выстроить правильно стратегические и тактические цели, определить план развития организации. Данная организация имеет низкую финансовую устойчивость, которая зависит от многих факторов. При изучении деятельности данной организации было выявлено, что фирма имеет большое количество займов, а также финансовых проблем, поэтому для нее необходимо разработать эффективные мероприятия для управления финансовой устойчивостью, которые систематизируют эффективную работу организации в целом.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд следующих задач:
- выявить тенденции развития образовательной деятельности;
- определить сущность и основные подходы к управлению финансовой устойчивостью;
- оценить деятельность организации;
- рассчитать отдельные показатели и коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость организации (ликвидность, платежеспособность, оборачиваемость);
- определить финансовую устойчивость организации на основе анализа показателей финансовой устойчивости;
- определить стратегические альтернативы развития организации;
- разработать мероприятия управления финансовой устойчивостью организации;
- оценить эффективность разработанных мероприятий.
Работа основана на научно-исследовательских материалах ведущих отечественных и зарубежных экономистов, современных публикациях в экономических журналах, публикациях в официальных источниках сети Интернет, бухгалтерской отчетности организации за 2014-2016 гг., результатах опроса сотрудников и потребителей фирмы, официальных данных статистики и ряде другой документации по теме работы.
В современных условиях управление финансовой устойчивостью предприятий приобретает чрезвычайно важное значение. В самом общем виде механизм управления финансовой устойчивостью предприятия можно представить в виде схемы мониторинга, которая должна включать комплекс мероприятий, дифференцированных по стадиям жизненного цикла предприятия и связанных с определением целей и задач проведения мониторинга, со сбором и подготовкой исходной информации, анализом финансовой устойчивости с использованием различных методов, осуществлением прогнозирования финансовой устойчивости, а также контролем полученных результатов и их архивированием для дальнейших исследований [31].
В данной бакалаврской работе была рассмотрена организация ООО «АЛЬТАИР». Данная фирма занимается предоставлением услуг по иноязычному образованию. Организация функционирует уже на протяжении 8 лет, имеет 6 филиалов в разных городах и поселках как Красноярского края, так Иркутской и Новосибирской областях. Но на сегодняшний день фирма оказалась в очень затруднительном финансовом положении. Большую роль для этого сыграли: «увод» клиентов в одном из филиалов и мировой экономический кризис, который длится по сегодняшний день. Это обуславливается тем, что 2014 году состояние фирмы было неустойчивым, но уже к 2015 году Образовательный центр выровнял свое финансовое положение до состояния нормального исходя из анализа финансовой устойчивости. Поэтому для того, чтобы фирма продолжала существовать да данном рынке и не обанкротилась, необходимо было разработать и предложить эффективные мероприятия по управлению финансовой устойчивостью для выхода организации из кризиса.
Целью бакалаврской работы являлась разработка мероприятий управления финансовой устойчивостью на основе анализа финансового состояния ООО «АЛЬТАИР».
Для организации ООО «АЛЬТАИР» данная проблема является очень актуальной, так как фирма на сегодняшний день находится в кризисной экономической ситуации. Денежных средств для содержания филиалов и предоставления услуг не хватает, поэтому нужно правильно и эффективно распределить все финансовые ресурсы, выстроить правильно стратегические и тактические цели, определить план развития организации. Данная организация имеет низкую финансовую устойчивость, которая зависит от многих факторов. При изучении деятельности данной организации было выявлено, что фирма имеет большое количество займов, а также финансовых проблем, поэтому для нее необходимо разработать эффективные мероприятия для управления финансовой устойчивостью, которые систематизируют эффективную работу организации в целом.
Поэтому для Образовательного центра были разработаны мероприятия по управлению финансовой устойчивостью, которые улучшат систему учета и контроля издержек:
- необходимо предоставлять больше услуг, не привлекая дополнительные ресурсы, чтобы улучшить свое финансовое положение;
- чтобы получить максимально возможную прибыль, необходимо снижать постоянные затраты даже если переменные затраты постоянно растут;
- Образовательный центр способен выдержать процентную ставку по кредитам не выше 15 %, а на данный период ставка больше 30%, фирме необходимо совершить перекредитацию своей кредиторской задолженности, то есть увеличить срок выплаты кредита, но уменьшить процент;
- антикризисная финансовая стратегия рекомендует соотношение заемных и собственных средств как 60/40;
- Образовательному центру необходимо воздействовать на себестоимость, снижая расходы по реализации услуг;
- центру необходимо проводить консервативную политику, она способствует росту рентабельности активов, однако содержит элементы риска в случае возникновения изменений в кредитной ситуации;
- осуществлять регулярный внутренний финансовый мониторинг;
- мероприятие по усилению контроля за качеством оказываемых услуг, и устранение повторного оказания некачественных услуг;
- повысить эффективность работы по управлению дебиторской задолженностью;
- создание системы стимулов (скидок) клиентам.
Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
- выявлены тенденции развития образовательной деятельности;
- определены сущность и основные подходы к управлению финансовой устойчивостью;
- оценена финансово-хозяйственная деятельность организации ООО «АЛЬТАИР»;
- рассчитаны отдельные показатели и коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость организации (ликвидность, платежеспособность, оборачиваемость и другие показатели финансовой устойчивости);
- определена финансовая устойчивость организации на основе анализа показателей финансовой устойчивости;
- определены стратегические альтернативы развития организации;
- разработаны мероприятия управления финансовой устойчивостью организации;
- оценена эффективность разработанных мероприятий.
Эффективность разработанных мероприятий по управлению финансовой устойчивостью Образовательного центра была оценена с помощью сравнения базовых (2016 год) и проектных (2018 год) показателей. Выручка, прибыль и валовая маржа организации ООО «АЛЬТАИР» при внедрении данных мероприятий по управлению финансовой устойчивостью в деятельность организации увеличиваются в 2018 году по сравнению с 2016 годом. Постоянные затраты, дебиторская, кредиторская задолженности, проценты по кредитом ощутимо снижаются к 2018 году. Все проектные показатели финансового состояния больше базовых примерно на 30 %, прибыль к 2018 году увеличится на 451 400 рублей, поэтому если руководство Образовательного центра будет опираться на данные мероприятия, фирма выйдет из кризисного положения и постепенно начнет эффективно функционировать, расширяя свою деятельность с каждым годом, ведь разработанные мероприятия направлены на организацию системы управленческого учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внутренних резервов, стратегическое и оперативное управление затратами и прибылью, а также ростом конкурентоспособности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
