Организация подготовки производства и выпуска новой продукции с целью обеспечения ее конкурентоспособности (на примере АО «Черногорский ремонтно-механический завод»)
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПУТЕМ ВЫПУСКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
1.1 Сущность нововведений и их влияние на конкурентоспособность
1.2 Организация процесса разработки нового товара
1.3 Процесс введения нового товара на рынок
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ АО «ЧЕРНОГОРСКИЙ РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»)
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ капитала
2.3 Анализ финансового состояния
2.4 Управленческий анализ
2.5 Вопросы экологии
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПО РЕМОНТУ И ИЗГОТОВЛЕНИЮ HACOCOBWARMAN, KREBS
3.1 Обоснование необходимости и целесообразности изготовления запасных частей к насосам WARMAN, KREBS на базе АО «Черногорский РМЗ»
3.2 Технологическая часть проекта
3.3 Требования охраны труда
3.4 Затраты на освоение производства по ремонту и изготовлению HacocoeWARMAN, KREBS
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы заключается в том, что на современном этапе развития российской экономики и рынка, предприятиям для выживания и удержания своих позиций необходимо быть конкурентоспособными - это значит знать свои сильные и слабые стороны, использовать весь потенциал организации для занятия лидирующих позиций в отрасли, осуществлять совершенствование систем управления, предоставлять услуги в соответствии с требованиями рынка и потребителей.
Главная задача подготовки производства - создание и организация выпуска новых изделий. Для ее решения необходимо четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой продукции, определять экономические отношения между участниками работ по подготовке производства. Возникает необходимость организовать процессы подготовки производства.
Организация процессов создания новых видов продукции охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства. Система подготовки производства - это объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов научного, технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершенствованной продукции. Организация подготовки производства направлена на рациональное сочетание всех элементов процесса создания и освоения новой техники в пространстве и во времени, установление необходимых связей и согласование действий участников этого процесса, создание условий для повышения заинтересованности ученых, инженеров, производственников в ускоренной разработке и организации производства новой высокоэффективной техники.
- определение цели организации и ее ориентация на достижение этой цели;
- установление перечня всех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой продукции;
- создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии;
- закрепление каждой работы за соответствующим подразделением (отделом, группой, цехом и т.п.) предприятия;
- организация работ по созданию новых видов продукции во времени;
- обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;
- установление экономических отношений между участниками процесса создания новой продукции.
В основе рациональной организации процессов создания новой продукции лежат общие закономерности организации производства: соответствие организации производства целям, поставленным перед предприятием; соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технической базы; ориентация на конкретные производственно-технические и экономические условия; взаимное соответствие характеристик организации процессов производства и особенностей организации труда работников и т.д.
Учитывая особенности процессов создания новой продукции, необходимо при построении и совершенствовании системы подготовки производства руководствоваться рядом специфических принципов.
Объектом исследования является АО «Черногорский ремонтно-механический завод».
Цель работы - предложить инвестиционный проект организации нового производства на АО «Черногорский РМЗ».
Задачи работы предусматривают рассмотрение:
- обзор литературных источников по подходам к изучению и трактовке вопросов по организации подготовки производства и выпуска новой продукции;
- ознакомление с экономико-организационной характеристикой предприятия, его структурой, а также проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработка проекта по организации нового производства.
Информационную базу исследования составляет совокупность специальной и научной литературы, законы и нормативные документы, статистические данные; экономические исследования по теме; справочная и периодическая литература.
Проведя исследование в данной работе, подведем итоги:
1. Теоретические исследования организации подготовки производства и выпуска новой продукции с целью обеспечения ее конкурентоспособности заключаются в:
- правильно отобранных этапах организации процесса разработки нового товара;
- внедрение инноваций, то есть, на основе инноваций определяется прибыль и смысл существования предприятия на рынке;
- инновация или нововведение - это не только внедрение новой технологии и выпуск новой продукции, но и изменения в управлении предприятием;
- если предприятие хочет хотя бы предложить сохранить принадлежащую ему долю рынка, необходимо постоянно обновлять свою продукцию и перечень предоставляемых услуг.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал:
- выручка от продаж растет, это говорит о развитии предприятия;
- растет численность основных рабочих;
- предприятие эффективно использует собственные средства;
- предприятие финансово устойчивое.
3. В третьей части по улучшению деятельности предприятия рекомендовано внедрение нового производства, это дает:
- снижение затрат на ремонт насосов;
- с производством данных насосов, появится спрос на данную продукции, а, следовательно, это положительно отразится на увеличении выручки;
- огромный плюс - это совместное использование 3D-моделей и выпуск по ним чертежей;
- так же предложенный проект быстроокупаем.
И подведя итог данной работы можно сказать, что АО «Черногорский РМЗ» с целью укрепления и увеличения доли рынка активно заключает долгосрочные контракты с заказчиками услуг, ведет активную деятельность в разработках новой продукции и в обновлении производственного оборудования.
Основным из направлений деятельности предприятия является производство товаров и услуг. АО «Черногорский РМЗ» выполняет работы и изготавливает продукцию по предварительному, сопровождающемуся заключением договора, заказу.
Помимо этого, «Ремонтно-механический завод» Черногорска обслуживает все угледобывающие предприятия и большинство строительно¬дорожных предприятий Хакасии, юга Красноярского края, Тувы, жилищно¬коммунальное хозяйство города, водоканала.
Основным потребителем АО «Черногорский РМЗ» является СУЭК.
Так же есть и остаются крупные заказчики среди сторонних предприятий являются организации:
- ООО «Бентонит Хакасии»;
- ООО «Промперсонал»;
- ООО «Ангара-Север»;
- ООО «Тейские энергосети»;
- ООО «Элегест Майнинг» и некоторые другие предприятия.
В числе постоянных клиентов остаются, также, индивидуальные заказчики. Для населения изготавливаются баки для воды, ворота, колосники и другое печное литье, делаются банные печи, решетки на окна. Помогает предприятие и с ремонтом сантехники детским садам, школам, больницам.
На данный момент предприятие не имеет дефицита в заказах, загруженность оборудования составляет 89 %.
Основным преимуществом предприятия на занимаемом рынке является его участие в АО «СУЭК», это дает ему гарантию дальнейшего развития на рынке.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
