Введение 3
1 Теоретические основы стратегического анализа в системе управления компании 5
1.1 Сущность стратегического анализа 5
1.2 Методы стратегического анализа 10
2 Исследование стратегического потенциала филиала ПАО «МРСК Сибири» -
«Красноярскэнерго» 16
2.1 Характеристика внешней и внутренней среды филиала ПАО «МРСК Сибири» -
«Красноярскэнерго» 16
2.2Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» 22
2.3 Целевые стратегические мероприятия филиала ПАО «МРСК Сибири» -
«Красноярскэнерго» 33
3 Предложения по стратегическому развитию филиала ПАО «МРСК Сибири» -
«Красноярскэнерго» 39
3.1 Методика оценки исполнения целевых стратегических мероприятий филиала ПАО
«МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» 39
3.2 Разработка мероприятий по стратегическому развитию филиала ПАО «МРСК Сибири»
- «Красноярскэнерго» 46
Заключение 54
Список сокращений 56
Список использованных источников 57
Актуальность темы исследования. В современной экономической среде существование компаний возможно только при наличии разработанной эффективной стратегии развития компании. Стратегия определяет основные приоритетные направления развития компании, а также позволяет учитывать основные возможности и угрозы, связанные внешними факторами и внутрифирменными процессами управления. Стратегия также способствует формированию реального конкурентного преимущества, способного сохранятся в течение длительного времени.
В настоящее время не существует единой стратегии развития, подходящей для всех компаний. Каждая компания даже в пределах одной отраслиявляется уникальной, поэтому необходимо индивидуально подходить к определению ее стратегии, которая зависит от потенциала компании, а также от множества внешних факторов [1].
В этой связи актуальность данного исследования обусловлена необходимостью разработки мероприятий для эффективного стратегического развития компании в условиях сложившейся экономической обстановки.
Процесс разработки эффективной стратегии развития компании является трудоемким процессом, т.к. должен включать в себя множество взаимосвязанных факторов и обстоятельств, от которых зависит деятельность компании и ее потенциал [2].
Целью исследования является анализ стратегического потенциала энергетической компании филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» и разработка мероприятий для стратегического развития данной компании.
Исходя из цели исследования были сформированы следующие задачи:
1) исследовать внутреннюю и внешнюю среду филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»;
2) проанализировать финансово-хозяйственную деятельность филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»;
3) рассмотреть существующие стратегические мероприятия, применяемые в настоящее время в филиале ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»;
4) рассмотреть методику определения исполнения стратегических мероприятий филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»;
5) разработка мероприятий стратегического развития филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго».
Объектом исследования являются стратегические мероприятия, применяемые в ходе деятельности филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго».
Предметом исследования являетсявлияние стратегических мероприятий на достижение целевых стратегических показателей филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго».
Методы исследования. Научные результаты исследования базируются на теоретических основах стратегического анализа и стратегического планирования деятельности компаний.
Научная новизна исследования заключается в разработке критериев для сравнительной характеристики методов стратегического анализа.
Практическая ценность исследования. Проведенные исследования и разработанные мероприятия имеют практическую ценность с точки зрения стратегического развития филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго».
Апробация исследования. Основные положения работы докладывались и обсуждались на Международной научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Молодежь и наука: проспект Свободный-2016».
По результатам исследования подготовлена статья «Стратегии развития энергетической компании» для электронного сборника материалов Международной научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Молодежь и наука: проспект Свободный-2016», который в данный момент находится в печати.
В заключении сформулируем основные выводы, полученные в результате диссертационного исследования.
В результате диссертационного исследования проанализированы позиции различных российских и зарубежных авторов по трактовке стратегического анализа в области стратегического планирования и сделаны следующие выводы:
1) стратегический анализ позволяет создать основу стратегического управления компанией, исходя из миссии, целей и задач компании;
2) стратегический анализ является основополагающим этапом стратегического управления;
3) проведение постоянного стратегического анализа позволит компании корректировать существующую стратегию, усовершенствовать ее конкурентоспособность и обеспечит постоянное ее развитие;
4) осуществление стратегического анализу для руководства компании позволяет укрепить стратегическое мышление и, в последствии, создает основу для усовершенствования концепций стратегического управления.
Выполнена сравнительная характеристика методов стратегического анализа, по результатам которого выявлено, что для данного диссертационного исследования стратегического анализа филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» наиболее подходящим является SWOT-анализ.
Для разработки мероприятий, направленных на стратегическое развитие филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго», решены следующие задачи:
1) Исследована внешняя и внутренняя среда филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» методом SWOT-анализа, в результате которого выявлено, что сильными сторонами филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» то, что компания занимает большую долю рынка услуг по передаче электрической энергии, является крупной и стабильной функционирующей компанией за долгие годы. Высокий спектр возможностей филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» для дальнейшего развития отрасли.
Главными слабыми сторонами филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» можно назвать высокий уровень износа электротехнического оборудования, высокий уровень потерь электрической энергии, а также появление большого числа территориально сетевых компаний, занимающихся тем же видом деятельности - услугами по передаче электрической энергии;
2) Проведен анализ финансово-экономической деятельности филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» по основным позициям, в результате которого можно сделать вывод о том, что в компании произошло ухудшение финансового результата за 2015 год относительно утвержденного бизнес-плана;
3) Рассмотрены существующие стратегические мероприятия филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»за 2015 год, по результатам которого можно сделать вывод о том, что компания реализует все необходимые направления деятельности согласно миссии и главным задачам компании;
4) Проанализирована методика определения исполнения целевых стратегических мероприятий филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» на 2016-2018 г.г., а также внедрены новые показатели надежности электроснабжения потребителейSAIDI и SAIFI для оценки уровня качества услуг, оказываемых конечным потребителям;
5) Разработаны мероприятия, а также этапы их осуществления, для стратегического развития филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго», основывающиеся на SWOT- анализе и позволяющие усовершенствовать следующие направления деятельности по:
- повышению надежности и качества предоставляемых услуг по передаче электрической энергии потребителям;
- оперативной ликвидации аварийных ситуаций, возникающих при работе электроустановок и линий электропередач;
- улучшению финансового состояния компании;
- расширению зоны обслуживания на территории Красноярского края;
- совершенствованию работы с потребителями;
- подготовке высококвалифицированных кадров на начальном этапе трудоустройства в компанию.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
