Введение 4
1 Основы системы отбора персонала организации 6
1.1 Содержание и сущность системы отбора персонала 6
1.2 Методы отбора персонала 23
2 Анализ системы отбора персонала в ООО «Красноярская дорожно-строительная компания» 36
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Красноярская
дорожно-строительная компания» 36
2.2 Анализ персонала организации в ООО «Красноярская дорожно-строительная компания» 41
2.3 Анализ процесса отбора персонала в ООО «Красноярская
дорожно-строительная компания» 49
3 Разработка мер совершенствования системы отбора персонала (на
примере ООО «Красноярская дорожно-строительная компания) 60
3.1 Общая модель системы отбора персонала в ООО «Красноярская
дорожно-строительная компания» 60
3.2 Мероприятия по внедрению новой системы отбора персонала 66
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий по
совершенствованию системы отбора персонала организации 74
Заключение 78
Список используемых источников 80
Приложение
Работа любой организации или предприятия неизбежно связана с потребностью комплектования штата. Отбор новых сотрудников не только обеспечивает режим ее нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной мере зависит качество производимой продукции и оказываемых услуг. В любом виде бизнеса очень важно правильно подобрать штат - помимо прочего это может стать основой для развития организации. Для этого существует огромное количество методов. И уникальность разнообразия этих методов заключается в том, что любая организация может выбрать свой способ подбора кандидатов на вакантную должность. Что позволяет в полной мере раскрыть потенциал компании, посредством через правильно подобранных сотрудников, которые смогут привнести в организацию что-то новое, что позволит в полной мере осуществить все планы, цели и задачи, которые перед собой ставила компания.
Поиск и отбор персонала являются продолжением кадровой политики, реализуемой организацией, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, связанным со всеми ведущими направлениями работы в этой сфере. Эффективность указанной деятельности повышается, если она осуществляется под единым руководством, а формированием системы поиска и отбора персонала занимаются люди, обладающие необходимым опытом и знаниями.
Но к сожалению не все организации в России используют такой огромный спектр методов, которые предложены в перечне услуг,
предоставляемыми внешним и внутренним рекрутингом. Зачастую в российских организациях используют неэффективные способы и методы отбора персонала. Очень часто руководители обращают внимание на финансовые, производственные и материально-технические вопросы, совсем забывая про персонал, который обеспечивает работу предприятия по всем этим направлениям.
Тема отбора персонала была отражена в работах С. Ивановой, Т. Баскиной, К. Кинан, Е. Закаблуцкой, Д. Аллен.
Объектом исследования является ООО «Красноярская дорожно-строительная компания», предметом - методы отбора персонала и их эффективность.
Целью данной дипломной работы является совершенствование системы обора персонала ООО «Красноярская дорожно-строительная компания».
Цель достигается путем выполнения следующих задач:
1. Рассмотрение основ и методов системы отбора персонала;
2. Проанализировать состав персонала и методы отбора в ООО «Красноярская дорожно-строительная компания»;
3. Разработать общую систему отбора персонала в ООО «Красноярская дорожно-строительная компания»;
4. Разработать мероприятия по внедрению новой системы отбора персонала;
5. Дать оценку эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию системы отбора персонала организации.
Отбор персонала - это процесс выявления наиболее подходящих сотрудников из большого количества соискателей, претендующих на ту или иную должность. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Существует огромное количество методов отбора персонала. И от того насколько правильно будет выбран этот способ, будет зависеть соответствие данного работника к требованиям должности, которую он будет занимать. Поэтому для любой компании очень важно понимать, что к вопросу отбора и подбора кадров нужно подходить основательно, а конкретно выстраивать стратегию отбора, которой они будут придерживаться, чтобы в дальнейшем набрать высококвалифицированные кадры. Которые в свою очередь обеспечивают высокую производительность труда. Ведь персонал является «мотором» любой организации.
В ООО «Красноярская дорожно-строительная компания» имеются свои недочеты в кадрах. Которые в следствие привели к финансовым издержкам. Поэтому в данной работе сперва были изучены теоретические основы и методы системы отбора персонала, затем рассмотрены методы, которые использовались на предприятии для подбора персонала. В ходе работы были выявлены недостатки в данных методах, поэтому была предложена новая система. Для которой были разработаны мероприятия по внедрению. Мы полностью изменили подход к подбору кадров на предприятии, что в дальнейшем приведет к улучшению экономических показателей. Предложенный проект становится эффективным уже на первом году его реализации, т.к. на этом этапе сальдо денежных потоков становится положительным и имеет значение (с учётом ставки дисконтирования) 3669,3
тыс. руб. Оценка показателя NPV, свидетельствует о том, что проект безубыточен (NPV > 0) и показывает чистый доход от его реализации за рассматриваемый период в размере 11487,9 тыс.руб. при ставке дисконтирования 11% в год. Сроком окупаемости с учётом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до «момента окупаемости с учётом дисконтирования». Моментом окупаемости с учётом дисконтирования называется тот, наиболее ранний момент времени в расчётном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остаётся неотрицательным.
