ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие производственного риска 5
2. Особенности управления производственными рисками 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19
В современных условиях развития конкурентных отношений между субъектами хозяйственной деятельности значительно увеличилось влияние рисков на эффективность деятельности компаний. Поэтому важное значение играет исследование различных видов рисков, управление ими и способы предотвращения. Существует много различных методов управления рисками. На современном этапе развития экономики у различных отечественных и западных исследователей сложились конкретные предпочтения по поводу методов управления рисками. Данные методы обусловлены характером экономического развития государства, а так же группами изучаемых рисков.
В последнее время многие научные труды посвящены исследованию риска, факторов и причин его появления, методов оценки, измерения и регулирования степени риска. Но вместе с тем недостаточное внимание в научной литературе уделяется исследованиям, которые связаны с управлением и оценкой предпринимательских рисков. Разработка и внедрение эффективной системы управления рисками дает возможность субъекту хозяйственной деятельности стабильно функционировать на рынке и приобретать конкурентные преимущества, несмотря на значительное влияние политических, экономических и социальных факторов.
Публикации по предметной области управления рисками сосредоточены, в основном, на решении задач применения математических методов для расчетов количественных величин рисков, классификации рисков и их качественного описания , применения теории рисков для отдельных сфер деятельности . Отдельные публикации, рассматривающие
Производственный риск — это вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т.д.
Производственные риски, прежде всего, связаны с выпуском продукции, имеющей дефекты. Причинами возникновения дефектной продукции, как правило, выступают человеческий фактор, вариабельность, неисправность производственного оборудования, отклонения заданных параметров и др. Для снижения данного вида рисков на предприятиях формируют такие подразделения как службы качества, отделы (бюро) технического контроля и т.п. В своей работе указанные подразделения используют статистические методы управления качеством, осуществляют контроль за выполнением технологических процессов, а также производят контроль качества продукции.
Для сокращения своих потерь предприятию необходимо иметь эффективную систему управления рисками, которая позволит на основе анализа внутренней среды идентифицировать и оценить производственные риски, а также подобрать методы реагирования на них. Среди методов реагирования стоит выделить такие, как избегание риска путем принятия решения не начинать или не продолжать деятельность, порождающую этот риск; удаление источника риска, изменение вероятности и/или последствий риска, передача риска третьей стороне или сторонам, осознанное решение по удержанию риска. Указанные методы более часто применяются по отношению к производственным рискам.
Стоит отметить, что при анализе внутренней среды стоит уделять внимание всем факторам, которые потенциально могут повлиять на возникновение риска. Для этого необходимо достаточно точно определить
