Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии повышения конкурентоспособности на основе импортозамещения (на примере ООО ПКФ «Кварц»)
|
Введение
1 Необходимость импортозамещения в РФ в сфере здравоохранения 7
1.1. Оценка обеспечения потребностей сферы здравоохранения РФ 7
1.2. Государственная и региональная политика импортозамещения 20
1.3. Основные проблемы импортозамещения в сфере здравоохранения 32
2 Оценка деятельности ООО ПКФ «Кварц» 42
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 42
2.2. Оценка производственно-сбытовой деятельности предприятия 52
2.3. Выработка альтернативных вариантов стратегии сбыта продукции 62
3 Разработка стратегии повышения конкурентоспособности на основе
импортозамещения 72
3.1. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности на основе импортозамещения 72
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 81
Заключение 91
Список использованных источников 93
Приложения А-М
1 Необходимость импортозамещения в РФ в сфере здравоохранения 7
1.1. Оценка обеспечения потребностей сферы здравоохранения РФ 7
1.2. Государственная и региональная политика импортозамещения 20
1.3. Основные проблемы импортозамещения в сфере здравоохранения 32
2 Оценка деятельности ООО ПКФ «Кварц» 42
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 42
2.2. Оценка производственно-сбытовой деятельности предприятия 52
2.3. Выработка альтернативных вариантов стратегии сбыта продукции 62
3 Разработка стратегии повышения конкурентоспособности на основе
импортозамещения 72
3.1. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности на основе импортозамещения 72
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 81
Заключение 91
Список использованных источников 93
Приложения А-М
Развитие политики импортозамещения является одним из ключевых факторов, способствующих благоприятному развитию экономической и социальной сфер государства. Политика импортозамещения также может оказать положительное влияние на благосостояние страны и снизить риски экономического спада в условиях кризисных ситуаций.
На сегодняшний день, в связи с вводом экономических и политических санкций со стороны ряда западных стран против России, грамотное осуществление проектов и программ по импортозамещению является действительно актуальным. Все программы импортозамещения в настоящих условиях выработаны государством для стабилизации страны к внешнему воздействию политики западных стран и для обеспечения защиты и безопасности самого государства и ее населения.
Участие в программах по импортозамещению является одним из способов повышения конкурентоспособности отечественного производства, поскольку включаясь в данные программы, предприятия могут рассчитывать на определенные меры поддержки со стороны государства, что является одним из ключевых факторов, способствующих развитию конкурентоспособных российских отраслей промышленности и их перехода на инновационный путь развития.
О необходимости развития импортозамещения говорится на уровне правительства [1; 2]. Кроме того, одним из приоритетов российской экономики заявлено развитие отечественного производства медицинской техники и лекарственных препаратов [3].
Развивающаяся отрасль медицинского оборудования является одной из крупнейших отраслей промышленности в сфере здравоохранения и новых технологий. За последние несколько лет наблюдается большой рост инновационных технологий, что приводит к государственным инвестициям в
самые современные медицинские технологии и катализирует рост и развитие бизнеса в отрасли здравоохранения [4].
Среди главных принципов ликвидации проблемы импортозамещения следует отметить принцип опережающего развития, который подразумевает под собой введение инновационных российских промышленных технологий, что должно обеспечить конкурентоспособность отечественной медицинской техники на мировом рынке.
Политика импортозамещения медицинского оборудования осуществима только при наличии надлежащих производственных мощностей и конкурентоспособных предприятий, способных производить качественный продукт по рыночным ценам. Уменьшение зависимости от зарубежной импортной продукции вероятно только за счет внедрения инноваций, стимулирования инвестиций в технические отрасли, открытия новейших производств на территории российского государства. Важно создать для российских фирм, которые занимаются производством медицинского оборудования, наиболее благоприятные условия для продолжения своей деятельности по сравнению с компаниями, которые только импортируют медицинскую технику и оборудование из других стран.
Целью настоящей бакалаврской работы является разработка стратегии повышения конкурентоспособности ООО ПКФ «Кварц» на основе импортозамещения.
Реализация цели подразумевает решение следующих задач:
- оценить обеспеченность потребностей сферы здравоохранения;
- проанализировать существующую государственную и региональную политику импортозамещения;
- выявить основные проблемы импортозамещения в сфере здравоохранения в Российской Федерации;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- оценить производственно-сбытовую деятельность предприятия;
- разработать альтернативные варианты стратегии сбыта продукции;
- разработать стратегию повышения конкурентоспособности предприятия на основе импортозамещения;
- оценить эффективность предложенной стратегии.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью производственно-коммерческая фирма «Кварц».
Предметом исследования является хозяйственная деятельность предприятия в условиях политики импортозамещения.
Информационной базой для настоящей бакалаврской работы послужили официальные данные статистики, данные предприятия, в том числе бухгалтерская отчетность, различные исследования в сфере импортозамещения и организации деятельности предприятий по производству медицинских изделий.
На сегодняшний день, в связи с вводом экономических и политических санкций со стороны ряда западных стран против России, грамотное осуществление проектов и программ по импортозамещению является действительно актуальным. Все программы импортозамещения в настоящих условиях выработаны государством для стабилизации страны к внешнему воздействию политики западных стран и для обеспечения защиты и безопасности самого государства и ее населения.
Участие в программах по импортозамещению является одним из способов повышения конкурентоспособности отечественного производства, поскольку включаясь в данные программы, предприятия могут рассчитывать на определенные меры поддержки со стороны государства, что является одним из ключевых факторов, способствующих развитию конкурентоспособных российских отраслей промышленности и их перехода на инновационный путь развития.
О необходимости развития импортозамещения говорится на уровне правительства [1; 2]. Кроме того, одним из приоритетов российской экономики заявлено развитие отечественного производства медицинской техники и лекарственных препаратов [3].
Развивающаяся отрасль медицинского оборудования является одной из крупнейших отраслей промышленности в сфере здравоохранения и новых технологий. За последние несколько лет наблюдается большой рост инновационных технологий, что приводит к государственным инвестициям в
самые современные медицинские технологии и катализирует рост и развитие бизнеса в отрасли здравоохранения [4].
Среди главных принципов ликвидации проблемы импортозамещения следует отметить принцип опережающего развития, который подразумевает под собой введение инновационных российских промышленных технологий, что должно обеспечить конкурентоспособность отечественной медицинской техники на мировом рынке.
Политика импортозамещения медицинского оборудования осуществима только при наличии надлежащих производственных мощностей и конкурентоспособных предприятий, способных производить качественный продукт по рыночным ценам. Уменьшение зависимости от зарубежной импортной продукции вероятно только за счет внедрения инноваций, стимулирования инвестиций в технические отрасли, открытия новейших производств на территории российского государства. Важно создать для российских фирм, которые занимаются производством медицинского оборудования, наиболее благоприятные условия для продолжения своей деятельности по сравнению с компаниями, которые только импортируют медицинскую технику и оборудование из других стран.
Целью настоящей бакалаврской работы является разработка стратегии повышения конкурентоспособности ООО ПКФ «Кварц» на основе импортозамещения.
Реализация цели подразумевает решение следующих задач:
- оценить обеспеченность потребностей сферы здравоохранения;
- проанализировать существующую государственную и региональную политику импортозамещения;
- выявить основные проблемы импортозамещения в сфере здравоохранения в Российской Федерации;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- оценить производственно-сбытовую деятельность предприятия;
- разработать альтернативные варианты стратегии сбыта продукции;
- разработать стратегию повышения конкурентоспособности предприятия на основе импортозамещения;
- оценить эффективность предложенной стратегии.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью производственно-коммерческая фирма «Кварц».
Предметом исследования является хозяйственная деятельность предприятия в условиях политики импортозамещения.
Информационной базой для настоящей бакалаврской работы послужили официальные данные статистики, данные предприятия, в том числе бухгалтерская отчетность, различные исследования в сфере импортозамещения и организации деятельности предприятий по производству медицинских изделий.
Цель бакалаврской работы заключалась в разработке стратегии повышения конкурентоспособности предприятия на основе импортозамещения на примере ООО ПКФ «Кварц».
Для достижения цели были решены следующие задачи:
- оценена обеспеченность потребностей сферы здравоохранения;
- проанализирована существующая государственная и региональная политика импортозамещения;
- выявлены основные проблемы импортозамещения в сфере здравоохранения в Российской Федерации;
- проанализировано финансовое состояние предприятия;
- оценена производственно-сбытовая деятельность предприятия;
- разработаны альтернативные варианты стратегии сбыта продукции;
- разработана стратегия повышения конкурентоспособности предприятия на основе импортозамещения;
- оценена эффективность предложенной стратегии.
Анализ сферы здравоохранения показал, что в этой отрасли Российской Федерации доля импортной потребляемой продукции очень велика. Несмотря на это, оптимистично оценивается потенциал импортозамещения, которое является одним из основных направлений развития Российской Федерации. В связи с вводом экономических и политических санкций со стороны ряда западных стран против России, грамотное осуществление проектов и программ по импортозамещению является действительно актуальным. Однако, существует ряд проблем перехода на путь импортозамещения.
При анализе финансового состояния ООО ПКФ «Кварц» и оценке производственно-сбытовой деятельности предприятия были отмечены следующие проблемы:
- отсутствие правильной маркетинговой стратегии и политики продвижения услуг;
- опережающий рост затрат в сравнении с объёмом выручки;
- большая зависимость предприятия от заемных средств.
Для решения выявленных проблем было предложено разработать стратегию повышения конкурентоспособности, включающую следующие мероприятия:
- разработка плана продвижения продукции ООО ПКФ «Кварц» на 2017-2019 годы;
- включение в программу предоставления субсидий на компенсацию части затрат.
При оценке эффективности указанных мероприятий была установлена целесообразность реализации разработанной стратегии. В частности, ожидаются следующие эффекты:
- усиление конкурентной позиции ООО ПКФ «Кварц» на рынке;
- увеличение объема продаж собственной продукции на 10 %;
- снижение зависимости предприятия от заемных средств;
- увеличение рентабельности. Так, к 2019 году ожидается уровень рентабельности 7,4 % по сравнению с 2016 годом, где уровень рентабельности составил 4,85 %.
Таким образом, реализация стратегии повышения конкурентоспособности ООО ПКФ «Кварц» позволит предприятию улучшить свое финансовое состояние, кроме того, развитие предприятия поспособствует улучшению социально-экономического состояния региона в целом, в том числе за счет увеличения доходов населения, решения отдельных проблем импортозамещения в области производства медицинских изделий, повышения бюджета доходов в связи с поступлением дополнительных налоговых платежей.
Для достижения цели были решены следующие задачи:
- оценена обеспеченность потребностей сферы здравоохранения;
- проанализирована существующая государственная и региональная политика импортозамещения;
- выявлены основные проблемы импортозамещения в сфере здравоохранения в Российской Федерации;
- проанализировано финансовое состояние предприятия;
- оценена производственно-сбытовая деятельность предприятия;
- разработаны альтернативные варианты стратегии сбыта продукции;
- разработана стратегия повышения конкурентоспособности предприятия на основе импортозамещения;
- оценена эффективность предложенной стратегии.
Анализ сферы здравоохранения показал, что в этой отрасли Российской Федерации доля импортной потребляемой продукции очень велика. Несмотря на это, оптимистично оценивается потенциал импортозамещения, которое является одним из основных направлений развития Российской Федерации. В связи с вводом экономических и политических санкций со стороны ряда западных стран против России, грамотное осуществление проектов и программ по импортозамещению является действительно актуальным. Однако, существует ряд проблем перехода на путь импортозамещения.
При анализе финансового состояния ООО ПКФ «Кварц» и оценке производственно-сбытовой деятельности предприятия были отмечены следующие проблемы:
- отсутствие правильной маркетинговой стратегии и политики продвижения услуг;
- опережающий рост затрат в сравнении с объёмом выручки;
- большая зависимость предприятия от заемных средств.
Для решения выявленных проблем было предложено разработать стратегию повышения конкурентоспособности, включающую следующие мероприятия:
- разработка плана продвижения продукции ООО ПКФ «Кварц» на 2017-2019 годы;
- включение в программу предоставления субсидий на компенсацию части затрат.
При оценке эффективности указанных мероприятий была установлена целесообразность реализации разработанной стратегии. В частности, ожидаются следующие эффекты:
- усиление конкурентной позиции ООО ПКФ «Кварц» на рынке;
- увеличение объема продаж собственной продукции на 10 %;
- снижение зависимости предприятия от заемных средств;
- увеличение рентабельности. Так, к 2019 году ожидается уровень рентабельности 7,4 % по сравнению с 2016 годом, где уровень рентабельности составил 4,85 %.
Таким образом, реализация стратегии повышения конкурентоспособности ООО ПКФ «Кварц» позволит предприятию улучшить свое финансовое состояние, кроме того, развитие предприятия поспособствует улучшению социально-экономического состояния региона в целом, в том числе за счет увеличения доходов населения, решения отдельных проблем импортозамещения в области производства медицинских изделий, повышения бюджета доходов в связи с поступлением дополнительных налоговых платежей.