Помощь студентам в учебе
Разработка программы устойчивого развития предприятий лесопромышленного комплекса (на примере ОАО «Группа «Илим»)
|
Введение
1 Лесопромышленный комплекс РФ: состояние, факторы и тенденции
развития 9
1.1 Особенности лесопромышленного комплекса России 9
1.2 Проблемы и перспективы развития ЛПК в Сибирском федеральном округе 19
1.3 Факторы, сдерживающие развитие лесопромышленного комплекса России 27
3 Разработка программы устойчивого развития ОАО «Группа «Илим» 65
3.1 Программа устойчивого развития предприятия 65
3.2 Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ОАО «Группа «Илим» 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах ОАО «Группа«Илим»...101
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет об изменениях капитала ОАО «Группа «Илим»
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о движении денежных средств ОАО«Группа«Илим»
1 Лесопромышленный комплекс РФ: состояние, факторы и тенденции
развития 9
1.1 Особенности лесопромышленного комплекса России 9
1.2 Проблемы и перспективы развития ЛПК в Сибирском федеральном округе 19
1.3 Факторы, сдерживающие развитие лесопромышленного комплекса России 27
3 Разработка программы устойчивого развития ОАО «Группа «Илим» 65
3.1 Программа устойчивого развития предприятия 65
3.2 Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ОАО «Группа «Илим» 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах ОАО «Группа«Илим»...101
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет об изменениях капитала ОАО «Группа «Илим»
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о движении денежных средств ОАО«Группа«Илим»
Устойчивое развитие отдельных предприятий является элементом экономических систем отдельных регионов, которые формирует объективные предпосылки устойчивого развития экономики всего региона. Обеспечение устойчивого развития экономических организаций возможно при условии внедрения в практику управления элементов моделирования от оценки устойчивости до реализации планов.
К традиционным для рыночной экономики механизмам адаптации к изменению конъюнктуры рынков для поддержания устойчивости относят: технические и технологические инновации, реструктуризацию, диверсификацию, совершенствование организационной структуры и структуры управления. Однако возможность их применения в значительной степени связана с показателями финансовой устойчивости и долей активов предприятия в денежной форме. Обеспечение устойчивого развития предприятия является важнейшей целью его руководства. Оценка степени устойчивости может быть дана только при использовании «комплексных» методов, включающих как количественный анализ экономических, экологических, социальных и глобальных показателей, так и качественную оценку формализующих параметров. Для эффективного управления устойчивым развитием предприятия, за частую необходима разработка и реализация программы конкретных мероприятий, направленных на совершенствование деятельности компании. Она основывается на целях и задачах стратегического планирования, которые в свою очередь служат совершенствованию основных сфер функционирования, определяющих его устойчивое развитие. При разработке программы необходимо учитывать специфические особенности отраслевой принадлежности компании в рамках которой будут предложены мероприятия.
Разработка программы устойчивого развития является актуальной для ОАО «Группа «Илим», поскольку компания демонстрирует слабую платежеспособность и ликвидность, что связано с низкими финансовыми результатами. Сложившаяся ситуация не позволяет компании в полном объеме мотивировать своих сотрудников к работе, обеспечивать охрану окружающей среды, реализовывать маркетинговую политику, внедрять новые инновационные технологии и т.д .
Объектом исследования выступает лидер Российского лесопромышленного комплекса по производству целлюлозно-бумажной продукции ОАО «Группа «Илим». Предметом исследования в бакалаврской работе является устойчивое развитие предприятия в современных условиях.
Целью исследования является разработка программы устойчивого развития компании ОАО «Группа «Илим», для чего ставятся следующие задачи:
-исследовать особенности, проблемы и перспективы лесопромышленного комплекса России и Сибирского федерального округа;
- провести оценку устойчивого развития ОАО «Группа «Илим»;
- разработать программу устойчивого развития ОАО «Группа «Илим»;
-провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий в рамках программы устойчивого развития ОАО«Группа «Илим».
В ходе написания бакалаврской работы использованы следующие методы исследования: анализ, аналогия, интегральная оценка, обобщение, прогнозирование.
В процессе исследования были использованы законодательство и нормативно-правовые акты Российской Федерации, официальные статистические данные, книги и статьи ведущих отечественных и зарубежных экономистов.
К традиционным для рыночной экономики механизмам адаптации к изменению конъюнктуры рынков для поддержания устойчивости относят: технические и технологические инновации, реструктуризацию, диверсификацию, совершенствование организационной структуры и структуры управления. Однако возможность их применения в значительной степени связана с показателями финансовой устойчивости и долей активов предприятия в денежной форме. Обеспечение устойчивого развития предприятия является важнейшей целью его руководства. Оценка степени устойчивости может быть дана только при использовании «комплексных» методов, включающих как количественный анализ экономических, экологических, социальных и глобальных показателей, так и качественную оценку формализующих параметров. Для эффективного управления устойчивым развитием предприятия, за частую необходима разработка и реализация программы конкретных мероприятий, направленных на совершенствование деятельности компании. Она основывается на целях и задачах стратегического планирования, которые в свою очередь служат совершенствованию основных сфер функционирования, определяющих его устойчивое развитие. При разработке программы необходимо учитывать специфические особенности отраслевой принадлежности компании в рамках которой будут предложены мероприятия.
Разработка программы устойчивого развития является актуальной для ОАО «Группа «Илим», поскольку компания демонстрирует слабую платежеспособность и ликвидность, что связано с низкими финансовыми результатами. Сложившаяся ситуация не позволяет компании в полном объеме мотивировать своих сотрудников к работе, обеспечивать охрану окружающей среды, реализовывать маркетинговую политику, внедрять новые инновационные технологии и т.д .
Объектом исследования выступает лидер Российского лесопромышленного комплекса по производству целлюлозно-бумажной продукции ОАО «Группа «Илим». Предметом исследования в бакалаврской работе является устойчивое развитие предприятия в современных условиях.
Целью исследования является разработка программы устойчивого развития компании ОАО «Группа «Илим», для чего ставятся следующие задачи:
-исследовать особенности, проблемы и перспективы лесопромышленного комплекса России и Сибирского федерального округа;
- провести оценку устойчивого развития ОАО «Группа «Илим»;
- разработать программу устойчивого развития ОАО «Группа «Илим»;
-провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий в рамках программы устойчивого развития ОАО«Группа «Илим».
В ходе написания бакалаврской работы использованы следующие методы исследования: анализ, аналогия, интегральная оценка, обобщение, прогнозирование.
В процессе исследования были использованы законодательство и нормативно-правовые акты Российской Федерации, официальные статистические данные, книги и статьи ведущих отечественных и зарубежных экономистов.
Цель бакалаврской работы заключалась в разработке программы устойчивого развития предприятий лесопромышленного комплекса ( на примере ОАО «Группа «Илим»). Для достижения указанной цели был поставлен ряд задач.
Решении задачи исследования особенностей, проблем и перспектив лесопромышленного комплекса России и Сибирского федерального округа показало, что в России успешно функционируют семь лесных кластеров( Томский, Вологодский, Тюменский, Среднего Приангарья, республика Коми, Урал, Пензенский), что положительно отражается на деятельности предприятий, а именно сокращает транзакционные издержки. Лесная отрасль России активно развивается уже на протяжении длительного времени, РФ возглавляет пятерку лидеров по площади мировых лесов, занимает второе место по масштабам заготовки и лидирующее положение по экспорту круглого леса. Экспорт необработанной древесины занимает значительную долю в общем объеме экспорта стр аны. Имеющиеся запасы России позволяют не только воплотить внутренние потребности страны в древесине, но и увеличить экспорт лесных товаров. Состояния ЛПК в Сибирском федеральном округе, где сосредоточено более 40% общего запаса древесины России, позволяет также говорить о том, что лесные природные ресурсы являются потенциалом устойчивого развития страны. Однако не смотря на перспективы развития, ЛПК СФО обладает рядом проблем, сдерживающих его развитие. К ведущим факторам сдерживающим развитие относятся:
- слаборазвитая дорожно-транспортная инфраструктура на территории страны (низкий уровень лесовозных дорог; преобладание грунтовых и зимних дорог; низкий темп строительства новых дорог);
- недостаточность развития мощностей по глубокой переработке древесины;
- высокая степень износа основных производственных фондов;
- слабое развитие уровня российского машиностроения и несоответствие задачам развития лесной отрасли;
- наличие теневого сектора лесозаготовок;
- низкий уровень оплаты труда сотрудников и недостаток квалифицированных работников ( низкая оплата труда; неразвитая система стимулирования);
При решение задачи проведении оценки устойчивого развития ОАО «Группа «Илим», среди множества возможных методов был выбран метод интегральной оценки. Оценка устойчивости развития была осуществлена по четырем основным аспектам, экологическая, экономическая, социальная и глобальная устойчивость. В результате оценки было выявлено, что компания имеет слабую устойчивость экономической составляющей, что характеризуется неплатежеспособностью, низкой ликвидностью и рентабельностью. Это связано с высокой дебиторской задолженностью и прочими расходами, что прямым образом повлияло на финансовый годовой результат.
При решении задачи разработки программы устойчивого развития ОАО «Группа «Илим», был разработан перечень мероприятий. К ним относятся: управление дебиторской задолженностью, по средствам факторинга, реестра и классификации дебиторов и реализация инвестиционного проекта по производству изделий из древесно-полимерного композита( террасная доска 150х27х3000 и заборная доска 100х16х2400). Социальный аспект включает в себя следующие мероприятия: наставничество, которое позволяет адаптироваться новым сотрудникам и установление премий за качественную работу, в рамках экологии предложены мероприятия по сокращению отходов, путем повторного их применения, а также предлагается внедрение системы управления складом Advantics, что относится к информационной составляющей. Мероприятия в рамках информационного обеспечения базируются на технологии автоматической идентификации, принципе адресного хранения и удаленном управлении персоналом.
Оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий, а именно инвестиционного проекта по производству изделий из древесно- полимерных композитов в рамках разработки программы устойчивого развития, продемонстрировала положительный результат. Чистый дисконтированный доход составил 13,3 млн.руб., дисконтированный срок окупаемости - 4 года( точнее 3,88 года), внутренняя норма рентабельности - 36%, модифицированная норма рентабельности - 23,2%, индекс доходности составил 1,74. Спрогнозированный отчет о финансовых результатах с учетом реализованного инвестиционного проекта, в первый год позволил увеличивать чистую прибыль на 7 млн. руб, при значительно низком росте себестоимости продукции, изменение составило 13 млн.руб.. Это обусловлено тем, что производство по изготовлению древесно-полимерного композита требует 80% древесных отходов, которые у компании находятся в открытом доступе, а оставшиеся 20% составляют полиэтиленовые гранулы, стоимость которых 30 руб. за кг.. В итоге можно сделать вывод, что все рассчитанные показатели демонстрируют целесообразность реализации разработанного инвестиционного проекта.
Таким образом, задачи решены в полном объеме, цель достигнута - с помощью реализации разработанной программы устойчивого развития, предприятие решит свои финансовые проблемы и улучшит свое устойчивое состояние.
В ходе написания данной работы был изложен материал, описывающий сущность, методы, информационную базу устойчивого развития, а также представлена методика расчета показателей анализа с использованием данных ОАО «Группа «Илим». На основе исследования деятельности ОАО «Группа «Илим» за 2013-2015гг. разработана реальная картина устойчивого развития компании.
Решении задачи исследования особенностей, проблем и перспектив лесопромышленного комплекса России и Сибирского федерального округа показало, что в России успешно функционируют семь лесных кластеров( Томский, Вологодский, Тюменский, Среднего Приангарья, республика Коми, Урал, Пензенский), что положительно отражается на деятельности предприятий, а именно сокращает транзакционные издержки. Лесная отрасль России активно развивается уже на протяжении длительного времени, РФ возглавляет пятерку лидеров по площади мировых лесов, занимает второе место по масштабам заготовки и лидирующее положение по экспорту круглого леса. Экспорт необработанной древесины занимает значительную долю в общем объеме экспорта стр аны. Имеющиеся запасы России позволяют не только воплотить внутренние потребности страны в древесине, но и увеличить экспорт лесных товаров. Состояния ЛПК в Сибирском федеральном округе, где сосредоточено более 40% общего запаса древесины России, позволяет также говорить о том, что лесные природные ресурсы являются потенциалом устойчивого развития страны. Однако не смотря на перспективы развития, ЛПК СФО обладает рядом проблем, сдерживающих его развитие. К ведущим факторам сдерживающим развитие относятся:
- слаборазвитая дорожно-транспортная инфраструктура на территории страны (низкий уровень лесовозных дорог; преобладание грунтовых и зимних дорог; низкий темп строительства новых дорог);
- недостаточность развития мощностей по глубокой переработке древесины;
- высокая степень износа основных производственных фондов;
- слабое развитие уровня российского машиностроения и несоответствие задачам развития лесной отрасли;
- наличие теневого сектора лесозаготовок;
- низкий уровень оплаты труда сотрудников и недостаток квалифицированных работников ( низкая оплата труда; неразвитая система стимулирования);
При решение задачи проведении оценки устойчивого развития ОАО «Группа «Илим», среди множества возможных методов был выбран метод интегральной оценки. Оценка устойчивости развития была осуществлена по четырем основным аспектам, экологическая, экономическая, социальная и глобальная устойчивость. В результате оценки было выявлено, что компания имеет слабую устойчивость экономической составляющей, что характеризуется неплатежеспособностью, низкой ликвидностью и рентабельностью. Это связано с высокой дебиторской задолженностью и прочими расходами, что прямым образом повлияло на финансовый годовой результат.
При решении задачи разработки программы устойчивого развития ОАО «Группа «Илим», был разработан перечень мероприятий. К ним относятся: управление дебиторской задолженностью, по средствам факторинга, реестра и классификации дебиторов и реализация инвестиционного проекта по производству изделий из древесно-полимерного композита( террасная доска 150х27х3000 и заборная доска 100х16х2400). Социальный аспект включает в себя следующие мероприятия: наставничество, которое позволяет адаптироваться новым сотрудникам и установление премий за качественную работу, в рамках экологии предложены мероприятия по сокращению отходов, путем повторного их применения, а также предлагается внедрение системы управления складом Advantics, что относится к информационной составляющей. Мероприятия в рамках информационного обеспечения базируются на технологии автоматической идентификации, принципе адресного хранения и удаленном управлении персоналом.
Оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий, а именно инвестиционного проекта по производству изделий из древесно- полимерных композитов в рамках разработки программы устойчивого развития, продемонстрировала положительный результат. Чистый дисконтированный доход составил 13,3 млн.руб., дисконтированный срок окупаемости - 4 года( точнее 3,88 года), внутренняя норма рентабельности - 36%, модифицированная норма рентабельности - 23,2%, индекс доходности составил 1,74. Спрогнозированный отчет о финансовых результатах с учетом реализованного инвестиционного проекта, в первый год позволил увеличивать чистую прибыль на 7 млн. руб, при значительно низком росте себестоимости продукции, изменение составило 13 млн.руб.. Это обусловлено тем, что производство по изготовлению древесно-полимерного композита требует 80% древесных отходов, которые у компании находятся в открытом доступе, а оставшиеся 20% составляют полиэтиленовые гранулы, стоимость которых 30 руб. за кг.. В итоге можно сделать вывод, что все рассчитанные показатели демонстрируют целесообразность реализации разработанного инвестиционного проекта.
Таким образом, задачи решены в полном объеме, цель достигнута - с помощью реализации разработанной программы устойчивого развития, предприятие решит свои финансовые проблемы и улучшит свое устойчивое состояние.
В ходе написания данной работы был изложен материал, описывающий сущность, методы, информационную базу устойчивого развития, а также представлена методика расчета показателей анализа с использованием данных ОАО «Группа «Илим». На основе исследования деятельности ОАО «Группа «Илим» за 2013-2015гг. разработана реальная картина устойчивого развития компании.