Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности предприятия (на примере АО ЦКБ Геофизика)
|
ВВЕДЕНИЕ 7
1 Анализ машиностроительной отрасли 7
1.1 Выявление тенденций машиностроительной отрасли в России 7
1.2 Выявление тенденций машиностроительной отрасли в Красноярском
крае 33
2 Анализ конкурентоспособности АО ЦКБ «Геофизика» 44
2.1 Анализ внешней среды предприятия 44
2.2 Анализ внутренней среды предприятия 54
3 Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности предприятия
АО ЦКБ «Геофизика» 71
3.1 Формирование мероприятий повышения конкурентоспособности
предприятия 71
3.2 Оценка эффективности от внедрения предложенных мероприятий Ошибка! Закладка не определена.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
Приложение
1 Анализ машиностроительной отрасли 7
1.1 Выявление тенденций машиностроительной отрасли в России 7
1.2 Выявление тенденций машиностроительной отрасли в Красноярском
крае 33
2 Анализ конкурентоспособности АО ЦКБ «Геофизика» 44
2.1 Анализ внешней среды предприятия 44
2.2 Анализ внутренней среды предприятия 54
3 Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности предприятия
АО ЦКБ «Геофизика» 71
3.1 Формирование мероприятий повышения конкурентоспособности
предприятия 71
3.2 Оценка эффективности от внедрения предложенных мероприятий Ошибка! Закладка не определена.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
Приложение
АО ЦКБ «Геофизика» Федерального космического агентства является уникальным научно-производственным комплексом, способным реализовать широкий спектр задач по созданию современной техники, выпуску приборов и оборудования. Данное предприятие относится к ОПК и ее основным покупателем является Минобороны России (98% заказов). Актуальность выбранной темы бакалаврской работы обусловлена тем, что с 2020 года планируется сокращение финансирования предприятий ОПК, в связи с этим «Геофизика» потеряет большую часть заказов, а, следовательно, и прибыль от выпуска продукции. Если не вывести фирму на гражданский рынок, не начать поиск новых потребителей, то в будущем организация разорится и уйдет с рынка.
Рыночным отношениям свойственна конкуренция производителей, продавцов, поэтому в качестве основного многофакторного показателя деятельности выступает конкурентоспособность.
Все предприятия в условиях рыночной экономики сталкиваются с таким процессом как конкуренция, который представляет для них проблему, поэтому чтобы организации могли выживать в таких условиях, а так же эффективно развиваться, им следует анализировать свое положение на рынке, в соответствии с которым будут приниматься необходимые меры по повышению конкурентоспособности.
В наши дни в России происходит усиление конкуренции, в следствии чего руководители промышленных предприятий должны постоянно отслеживать динамичные изменения рынка и стремиться к поддержанию высокого уровня конкурентоспособности своей продукции.
Таким образом, тема повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также самого предприятия является весьма актуальной и значимой для управления развитием промышленного предприятия. Выпуск конкурентоспособной продукции, ее реализация позволяет предприятию выполнять обязательства перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты. Достижение конкурентоспособности своей продукции и увеличение объема ее реализации является важной задачей для каждого предприятия.
Среди зарубежных авторов, исследующих проблемы конкурентоспособности продукции и предприятия, можно отметить П. Друкера, К. Кристенсена, Ф. Никсона, Д. Норта, М. Портера, Б. Санто, Д. Брайта, О. Уильямса, И. Шумпетера и др. Известными являются подходы к оценке конкурентоспособности фирмы и ее продукции В. Гуськова, С. Глазьева, Ю. Дмитриева, А. Дынкиной, В. Кабаковой, А. Шаркова. Вопросы конкурентоспособности также исследовались Стрелковым А., Колчиным А., Овсянниковым М.
Актуальность данной бакалаврской работы заключается в том, что в рамках развития рыночной экономики большому предприятию очень сложно выжить в окружении более мелких конкурентов, подвижность и чувствительность к изменениям которых очень высока. Поэтому выпуск продукции, которая сможет составить жесткую конкуренцию на рынке позволит предприятию занять свою нишу в данном сегменте рынка и иметь возможность развиваться, используя собственные средства, полученные от продажи продукции.
Цель работы заключается в разработке мероприятий повышения конкурентоспособности предприятия.
Для достижения целей в работе поставлены следующие задачи:
- проанализировать машиностроительную отрасль в России и Красноярском крае;
- провести анализ конкурентоспособности предприятия АО ЦКБ «Геофизика»;
- проанализировать внешнюю среду предприятия;
- проанализировать внутреннюю среду предприятия;
- разработать мероприятия повышения конкурентоспособности
предприятия;
- оценить эффективность от внедрения предложенных мероприятий.
Объектом исследования является АО ЦКБ «Геофизика».
Предметом исследования является оценка значимости и эффективности конкурентоспособности предприятия на примере АО ЦКБ «Геофизика».
Методической основой работы являются системный подход, методы обобщения и сравнения, временного и структурного экономического анализа, методы группировки и сопоставления, расчет относительных и средних величин, табличные и графические способы представления данных.
Исходными данными для исследования выступают труды отечественных и зарубежных ученых; материалы периодической экономической печати; аналитические доклады; учебные материалы; данные официального сайта АО ЦКБ «Геофизика» и материалы, полученные автором в ходе работы в АО ЦКБ «Геофизика».
Рыночным отношениям свойственна конкуренция производителей, продавцов, поэтому в качестве основного многофакторного показателя деятельности выступает конкурентоспособность.
Все предприятия в условиях рыночной экономики сталкиваются с таким процессом как конкуренция, который представляет для них проблему, поэтому чтобы организации могли выживать в таких условиях, а так же эффективно развиваться, им следует анализировать свое положение на рынке, в соответствии с которым будут приниматься необходимые меры по повышению конкурентоспособности.
В наши дни в России происходит усиление конкуренции, в следствии чего руководители промышленных предприятий должны постоянно отслеживать динамичные изменения рынка и стремиться к поддержанию высокого уровня конкурентоспособности своей продукции.
Таким образом, тема повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также самого предприятия является весьма актуальной и значимой для управления развитием промышленного предприятия. Выпуск конкурентоспособной продукции, ее реализация позволяет предприятию выполнять обязательства перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты. Достижение конкурентоспособности своей продукции и увеличение объема ее реализации является важной задачей для каждого предприятия.
Среди зарубежных авторов, исследующих проблемы конкурентоспособности продукции и предприятия, можно отметить П. Друкера, К. Кристенсена, Ф. Никсона, Д. Норта, М. Портера, Б. Санто, Д. Брайта, О. Уильямса, И. Шумпетера и др. Известными являются подходы к оценке конкурентоспособности фирмы и ее продукции В. Гуськова, С. Глазьева, Ю. Дмитриева, А. Дынкиной, В. Кабаковой, А. Шаркова. Вопросы конкурентоспособности также исследовались Стрелковым А., Колчиным А., Овсянниковым М.
Актуальность данной бакалаврской работы заключается в том, что в рамках развития рыночной экономики большому предприятию очень сложно выжить в окружении более мелких конкурентов, подвижность и чувствительность к изменениям которых очень высока. Поэтому выпуск продукции, которая сможет составить жесткую конкуренцию на рынке позволит предприятию занять свою нишу в данном сегменте рынка и иметь возможность развиваться, используя собственные средства, полученные от продажи продукции.
Цель работы заключается в разработке мероприятий повышения конкурентоспособности предприятия.
Для достижения целей в работе поставлены следующие задачи:
- проанализировать машиностроительную отрасль в России и Красноярском крае;
- провести анализ конкурентоспособности предприятия АО ЦКБ «Геофизика»;
- проанализировать внешнюю среду предприятия;
- проанализировать внутреннюю среду предприятия;
- разработать мероприятия повышения конкурентоспособности
предприятия;
- оценить эффективность от внедрения предложенных мероприятий.
Объектом исследования является АО ЦКБ «Геофизика».
Предметом исследования является оценка значимости и эффективности конкурентоспособности предприятия на примере АО ЦКБ «Геофизика».
Методической основой работы являются системный подход, методы обобщения и сравнения, временного и структурного экономического анализа, методы группировки и сопоставления, расчет относительных и средних величин, табличные и графические способы представления данных.
Исходными данными для исследования выступают труды отечественных и зарубежных ученых; материалы периодической экономической печати; аналитические доклады; учебные материалы; данные официального сайта АО ЦКБ «Геофизика» и материалы, полученные автором в ходе работы в АО ЦКБ «Геофизика».
Конкурентоспособность является одной из важнейших характеристик, используемых для оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность можно определить, как способность противостоять конкурентам. Если предприятие не будет обладать данной характеристикой, то возможен ее уход с рынка в силу ее несостоятельности.
Сегодня активно проводятся совещания федерального уровня по вопросам использования потенциала оборонно-промышленного комплекса в производстве высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения, востребованной на внутреннем и внешнем рынках. Это очень важная перспективная задача и с её решением напрямую связано как дальнейшее развитие предприятий ОПК, в том числе развитие «Геофизики», так и будущее оборонки страны в целом. Поэтому «Геофизике» необходимо следить за данными отраслевыми изменениями и учитывать их при формировании стратегий.
За последние годы была проведена коренная модернизация предприятий оборонного комплекса. На эти цели были выделены значительные ресурсы из федерального бюджета. Отрасль получила крупный портфель заказов со стороны государства - прежде всего, со стороны Министерства обороны, а также других специальных ведомств.
«Вместе с тем к 2020 году в соответствии с нашими планами масштабное перевооружение армии и флота завершится, пик поставок в рамках ГПВ будет пройден. Да, конечно, мы и дальше будем совершенствовать нашу армию и флот, но пик будет пройден, и такого объёма заказов для оборонки не будет» - В.В. Путин.
Отсюда вытекает серьезная угроза недозагрузки производственных
мощностей предприятий ОПК, в том числе «Геофизики», которая имеет
высокую зависимость от оборонзаказа, и, как следствие, угроза ухудшения
82
финансовых результатов и устойчивости предприятия. То есть большой проблемой является то, что у предприятия всего один крупный заказчик, которым является государство.
Также в ходе практической части бакалаврской работы было установлено, что продукция, выпускаемая АО ЦКБ «Геофизика», способна выиграть у конкурентов в качестве, но проиграть в цене. Более того, продукция данного предприятия на гражданском рынке не является узнаваемой, что связано с отсутствием продвижения.
Поэтому закономерна первостепенная задача, стоящая перед «Геофизикой», которая должна быть отражена при формировании ее стратегии. Данная задача заключается в увеличении выпуска продукции гражданского и двойного назначения, продвижения товара, максимальном использовании потенциала предприятия.
Таким образом, в 3 главе данной работы были предложены 2 мероприятия по повышению конкурентоспособности АО ЦКБ «Геофизика»: снижение производственных издержек и маркетинговое продвижение гражданской продукции.
В результате реализации предложенных мероприятий произойдет снижение себестоимости на 895 тыс. руб., вырастет выручка и чистая прибыль, повысится рентабельность продаж и продукции, а также увеличится клиентская база. Данные мероприятия, обеспечив рост прибыли, подготовят предприятие к реализации стратегии диверсификации производства, чтобы увеличивать ассортимент продукции.
Сегодня активно проводятся совещания федерального уровня по вопросам использования потенциала оборонно-промышленного комплекса в производстве высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения, востребованной на внутреннем и внешнем рынках. Это очень важная перспективная задача и с её решением напрямую связано как дальнейшее развитие предприятий ОПК, в том числе развитие «Геофизики», так и будущее оборонки страны в целом. Поэтому «Геофизике» необходимо следить за данными отраслевыми изменениями и учитывать их при формировании стратегий.
За последние годы была проведена коренная модернизация предприятий оборонного комплекса. На эти цели были выделены значительные ресурсы из федерального бюджета. Отрасль получила крупный портфель заказов со стороны государства - прежде всего, со стороны Министерства обороны, а также других специальных ведомств.
«Вместе с тем к 2020 году в соответствии с нашими планами масштабное перевооружение армии и флота завершится, пик поставок в рамках ГПВ будет пройден. Да, конечно, мы и дальше будем совершенствовать нашу армию и флот, но пик будет пройден, и такого объёма заказов для оборонки не будет» - В.В. Путин.
Отсюда вытекает серьезная угроза недозагрузки производственных
мощностей предприятий ОПК, в том числе «Геофизики», которая имеет
высокую зависимость от оборонзаказа, и, как следствие, угроза ухудшения
82
финансовых результатов и устойчивости предприятия. То есть большой проблемой является то, что у предприятия всего один крупный заказчик, которым является государство.
Также в ходе практической части бакалаврской работы было установлено, что продукция, выпускаемая АО ЦКБ «Геофизика», способна выиграть у конкурентов в качестве, но проиграть в цене. Более того, продукция данного предприятия на гражданском рынке не является узнаваемой, что связано с отсутствием продвижения.
Поэтому закономерна первостепенная задача, стоящая перед «Геофизикой», которая должна быть отражена при формировании ее стратегии. Данная задача заключается в увеличении выпуска продукции гражданского и двойного назначения, продвижения товара, максимальном использовании потенциала предприятия.
Таким образом, в 3 главе данной работы были предложены 2 мероприятия по повышению конкурентоспособности АО ЦКБ «Геофизика»: снижение производственных издержек и маркетинговое продвижение гражданской продукции.
В результате реализации предложенных мероприятий произойдет снижение себестоимости на 895 тыс. руб., вырастет выручка и чистая прибыль, повысится рентабельность продаж и продукции, а также увеличится клиентская база. Данные мероприятия, обеспечив рост прибыли, подготовят предприятие к реализации стратегии диверсификации производства, чтобы увеличивать ассортимент продукции.