ВВЕДЕНИЕ 7
1 Анализ организации производственной деятельности
сельскохозяйственных предприятий с учетом региональных особенностей юга Красноярского края 9
2 Анализ деятельности ИП Хамуха Н.Н 27
2.1 Характеристика предприятия 27
2.2 Анализ финансовых потоков 30
2.3 Организации и технологии основного производства, состояние
материально-технической базы 37
2.4 Анализ внешней среды 42
3 Разработка предложений по совершенствованию производственной
деятельности ИП Хамуха Н.Н 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
Приложение
В процессе финансово-хозяйственной деятельности организация не может функционировать обособленно без взаимодействия с внешней и внутренней средой. Это происходит во время потребления внешних ресурсов при влиянии объективных внешних факторов на хозяйствующий субъект, в процессе передачи созданной продукции во внешнюю среду. В современных условиях внешняя среда меняется настолько быстро, что в настоящее время малый бизнес невозможно рассматривать в долгосрочной перспективе. В быстро меняющемся мире возникает множество возможностей и угроз, некоторые из которых невозможно предугадать. Основной проблемой на сегодняшний день для любого бизнеса является наличие огромного числа конкурентов, в борьбе с которыми невозможно выиграть без постоянного совершенствования производственной деятельности. Поэтому, для устойчивого и конкурентоспособного положения на рынке, организация должна постоянно совершенствовать свою производственную деятельность.
Целью выполняемой курсовой работы является совершенствование производственной деятельности организации.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- провести анализ финансовых потоков;
- рассмотреть организации и технологии основного производства, состояние материально-технической базы;
- провести анализ кадров;
- выполнить анализ поставщиков и структуры закупок;
- дать характеристику основных потребителей;
- разработать предложения по совершенствованию производственной деятельности ИП Хамуха Н.Н.
Для решения поставленных задач при написании использовалась система методов исследования: табличного, графического, сравнения, группировок, коэффициентного анализа.
В ходе исследовательского проекта были разработаны решения по совершенствованию производственной деятельности ИП Глава КФХ Хамуха Н.Н.
Для достижения цели были реализованы следующие задачи:
- дать определение понятию стратегия;
- провести анализ внутренней среды;
- провести анализ внешней среды;
- разработать предложения по совершенствованию производственной
деятельности ИП Хамуха Н.Н.
Для решения поставленных задач при написании использовалась система методов исследования: табличного, графического, сравнения, группировок.
Проведенный анализ показал, что отрасль растениеводства активно развивается, во многом, благодаря государственной политике, направленной на поддержание С/Х в России. В целом, условия в отрасли являются благоприятными для функционирования в ней предприятий, хотя и конкуренция достаточно высокая. Анализ внутренней среды показал, что конкурентная позиция организации является устойчивой. У компании есть как сильные стороны, так и слабые. Были разработаны мероприятия по усилению конкурентной позиции. В работе были определены основные показатели отрасли, движущие силы отрасли, ключевые факторы успеха, конкурентные позиции предприятий, сильные и слабые стороны предприятий, SWOT-анализ, цепочку ценностей предприятия. На основании всего этого предприятие сможет совершенствовать свою деятельность.
