В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
Современные организации, действующие в сложной, динамичной среде с высоким уровнем неопределенности, должны непрерывно изменяться. Умение осуществлять эти изменения, перестраиваться, адаптироваться к постоянно меняющейся среде или, что еще более важно, способность изменять саму среду, является важнейшей характеристикой сегодняшних организаций, обеспечивающей их конкурентоспособность и выживание в долгосрочной перспективе.
Все изменения в организации можно свести к двум типам: операционным изменениям, связанным с улучшением производственных процессов, процедур, и к трансформационным изменениям, направленным на обновление организации в целом, переориентацию ее функционирования. Основные типы изменений – это изменения миссии и целей, стратегии, технологии, структуры, продукта, людей и культуры.
Существуют плановые и стихийные изменения. Первые осуществляются в соответствии с разработанной стратегией, планом, в котором организация пытается спрогнозировать свои действия с учетом будущих событий. Для этого изучаются тенденции развития внешней среды, ее возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны организации. Цель таких планов – подготовить организацию к возможным изменениям среды, противостоять неблагоприятным воздействиям случайных факторов.
Стихийные (реактивные) изменения – это непредусмотренные ответные действия организации на непредвиденные обстоятельства по мере их возникновения. Поэтому, как правило, они осуществляются в условиях нехватки времени, бывают недостаточно продуманы и не позволяют эффективно адаптироваться к окружению. Часто после таких перемен потребность в управляемых изменениях возрастает.
Модель плановых изменений разбивается на пять последовательных этапов:
- на организацию воздействуют внутренние и внешние силы, которые вызывают необходимость изменений;
- менеджеры изучают эти воздействия и осознают необходимость перемен;
- осознанная потребность изменений побуждает, инициирует поиск нововведений и их внедрение;
- изменения осуществляются;
- закрепляются изменения на основе положительных результатов, они становятся необходимым элементом организации.
Управление изменениями - это процесс постоянной корректировки направления деятельности организации, обновления ее структуры и поиска новых возможностей. Все эти изменения вызваны постоянно меняющимися запросами отечественных и зарубежных клиентов. Сейчас все меняется быстрее, чем когда бы то ни было раньше, и поэтому все большее значение приобретает овладение стратегиями управления изменениями.
Цель курсовой работы - создание проекта организационных изменений в ООО «Кортлав. ООО «Кортлав» - это современный комплекс по производству колбасных и мясных продуктов, существующий на рынке колбасной продукции города Рязани уже более 12 лет.
Поставленная цель курсовой работы определила ряд задач:
- провести анализ внешней и внутренней среды организации на примере ООО Кортлав»;
- рассмотреть базовые критерии, оценки и предпочтения ЛПР в ООО «Кортлав»;
- разработка проекта внедрения изменений в рассматриваемой организации.

Купить

Для создания проекта организационных изменений в ООО ПФ «Кортлав» была проанализирована внешняя и внутренняя среда предприятия. В результате были сделаны следующие выводы:
- наиболее отрицательно на деятельность ООО ПФ «Кортлав» может повлиять только экономические факторы: экономический спад в стране, уровень безработицы, повышение налогов, повышение основных внешних издержек снижение производства мяса в РФ;
- главным конкурентом ООО ПФ «Кортлав» на рынке г. Рязани является ОАО «Рязанский мясокомбинат» - 63% рынка, ООО «Егорьевская колбасно-гастрономическая фабрика» – 20% рынка, ООО «Скопинский мясокомбинат» - 6%. ООО ПФ «Кортлав» имеет долю рынка – 11%;
- на данный момент для предприятия характерны следующие проблемы: высокие издержки производства, снижение прибыли предприятия за последние годы, отсутствие разработанной оптимальной стратегии развития, высокие коммерческие расходы, в т.ч. расходы на рекламу, высокие управленческие расходы, низкая текущая платежеспособность, текучесть кадров, нехватка высококвалифицированных специалистов, предприятие недостаточно известно, недостаточно использует рекламу для продвижения своей продукции. Одной из слабых сторон ...
Купить