Управление изменениями на предприятии

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Общая характеристика ООО «Кортлав»……………………………………...6
2 Разработка проекта изменений в ООО ПФ «Кортлава»…………………….10
2.1 Модуль 1 исходной информации о «внешних переменных»……………..10
2.2 Модуль 2 исходной информации о «внутрисистемных
переменных»……………………………………………………………………..17
2.3 Модуль 3 Разработка вариантов изменений……………………………….26
2.4 Модуль 4: Оценка уровня готовности системы к изменениям…………...27
2.5 Модуль 5: Создание проекта для осуществления изменений. Проектирование оптимальной организации…………………………………...30
2.6 Модуль 6: Реализация проекта изменений. Проектирование изменений производственного потенциала…………………………………………………35
2.7 Модуль 7: Совершенствование проведенных изменений, стабилизация функционирования системы. Проектирование организационного потенциала……………………………………………………………………….38
2.8 Модуль 8: Координация и планирование реализации изменений………..38
Заключение……………………………………………………………………….40
Список литературы……………………………………………………................42

Купить

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
Современные организации, действующие в сложной, динамичной среде с высоким уровнем неопределенности, должны непрерывно изменяться. Умение осуществлять эти изменения, перестраиваться, адаптироваться к постоянно меняющейся среде или, что еще более важно, способность изменять саму среду, является важнейшей характеристикой сегодняшних организаций, обеспечивающей их конкурентоспособность и выживание в долгосрочной перспективе.
Все изменения в организации можно свести к двум типам: операционным изменениям, связанным с улучшением производственных процессов, процедур, и к трансформационным изменениям, направленным на обновление организации в целом, переориентацию ее функционирования. Основные типы изменений – это изменения миссии и целей, стратегии, технологии, структуры, продукта, людей и культуры.
Существуют плановые и стихийные изменения. Первые осуществляются в соответствии с разработанной стратегией, планом, в котором организация пытается спрогнозировать свои действия с учетом будущих событий. Для этого изучаются тенденции развития внешней среды, ее возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны организации. Цель таких планов – подготовить организацию к возможным изменениям среды, противостоять неблагоприятным воздействиям случайных факторов.
Стихийные (реактивные) изменения – это непредусмотренные ответные действия организации на непредвиденные обстоятельства по мере их возникновения. Поэтому, как правило, они осуществляются в условиях нехватки времени, бывают недостаточно продуманы и не позволяют эффективно адаптироваться к окружению. Часто после таких перемен потребность в управляемых изменениях возрастает.
Модель плановых изменений разбивается на пять последовательных этапов:
- на организацию воздействуют внутренние и внешние силы, которые вызывают необходимость изменений;
- менеджеры изучают эти воздействия и осознают необходимость перемен;
- осознанная потребность изменений побуждает, инициирует поиск нововведений и их внедрение;
- изменения осуществляются;
- закрепляются изменения на основе положительных результатов, они становятся необходимым элементом организации.
Управление изменениями - это процесс постоянной корректировки направления деятельности организации, обновления ее структуры и поиска новых возможностей. Все эти изменения вызваны постоянно меняющимися запросами отечественных и зарубежных клиентов. Сейчас все меняется быстрее, чем когда бы то ни было раньше, и поэтому все большее значение приобретает овладение стратегиями управления изменениями.
Цель курсовой работы - создание проекта организационных изменений в ООО «Кортлав. ООО «Кортлав» - это современный комплекс по производству колбасных и мясных продуктов, существующий на рынке колбасной продукции города Рязани уже более 12 лет.
Поставленная цель курсовой работы определила ряд задач:
- провести анализ внешней и внутренней среды организации на примере ООО Кортлав»;
- рассмотреть базовые критерии, оценки и предпочтения ЛПР в ООО «Кортлав»;
- разработка проекта внедрения изменений в рассматриваемой организации.

Купить