📄Работа №217592
Тема: Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности транспортной организации (на примере ООО «UNEX TASHKENT»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Логистика
Объем:
48 листов
Год:
2023
Просмотров:
5
4480
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1. Теоретические основы понятия логистики и экономической
эффективности 6
1.1 Экономическая эффективность предприятия 6
1.2 Логистическая деятельность транспортной компании 12
2. Анализ экономической деятельности предприятия ООО «UNEX
TASHKENT» 19
2.1 Анализ экономической эффективности деятельности компании 19
2.2 Оценка логистических процессов компании 27
3. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности . 33
3.1 Разработка мероприятий совершенствования логистической системы .... 33
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий 36
Заключение 42
Список используемой литературы 46
Введение 4
1. Теоретические основы понятия логистики и экономической
эффективности 6
1.1 Экономическая эффективность предприятия 6
1.2 Логистическая деятельность транспортной компании 12
2. Анализ экономической деятельности предприятия ООО «UNEX
TASHKENT» 19
2.1 Анализ экономической эффективности деятельности компании 19
2.2 Оценка логистических процессов компании 27
3. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности . 33
3.1 Разработка мероприятий совершенствования логистической системы .... 33
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий 36
Заключение 42
Список используемой литературы 46
📖 Аннотация
В данной работе представлено исследование, направленное на разработку мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности транспортной организации на примере ООО «UNEX TASHKENT». Актуальность исследования обусловлена ключевой ролью логистики в обеспечении конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятий в условиях динамичной рыночной среды, где оптимизация логистических процессов является критическим фактором снижения издержек и роста прибыли. Основные результаты работы включают комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и логистической системы компании, который выявил негативную динамику чистой прибыли в 2022 году, а также структурные проблемы в управлении транспортными и складскими операциями. На основе проведенного анализа разработан и экономически обоснован комплекс практических мероприятий, включающий оптимизацию маршрутов доставки, внедрение системы управления складскими запасами и совершенствование тарифной политики, расчетный экономический эффект от которых демонстрирует потенциал для восстановления и роста рентабельности. Научная значимость работы заключается в адаптации теоретических моделей анализа эффективности и логистического менеджмента к специфике деятельности конкретной транспортной компании, а практическая – в предоставлении руководству ООО «UNEX TASHKENT» конкретных, количественно оцененных рекомендаций для принятия управленческих решений. Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как М.Н. Григорьев, рассматривающий коммерческую логистику, А.В. Гапоненко, посвятивший свои труды анализу эффективности деятельности предприятия, В.Г. Антонов, изучающий оптимизацию бизнес-процессов, и И.В. Бутенко, акцентирующий внимание на управлении эффективностью.
📖 Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что одной из основных составляющих для эффективного функционирования любого предприятия является эффективная работа логистики. Рациональность грамотного ее применения в деятельности предприятия является залогом эффективности и конкурентоспособности. Для достижения данной цели, во всем мире используются различные методики совершенствования логистики.
Объект выпускной квалификационной работы - ООО «UNEX TASHKENT».
Предмет выпускной квалификационной работы - особенности и специфика логистической деятельности предприятия ООО «UNEX TASHKENT».
Цель работы: разработка мероприятий для улучшения финансовых результатов деятельности ООО «UNEX TASHKENT» на основе логистики.
В соответствии с поставленной целью определен ряд задач:
- сформулировать понятие логистики в сфере управления предприятием;
- изучить основные функции и принципы логистической деятельности;
- определить цели, задачи и современные подходы к анализу эффективности деятельности предприятия;
- описать основные характеристики исследуемого предприятия;
- оценить логистическую систему компании;
- проанализировать финансовые показатели деятельности компании;
- разработать мероприятия по повышению эффективности
структуры логистики;
- предложить усовершенствованные логистические решения;
- оценить эффективность предложенных решений.
В первой главе изучены теоретические основы экономической эффективности предприятия, методов ее измерения и факторов, оказывающих на нее влияние, а также понятия, функции и задачи логистики транспортной организации.
Во второй главе проведен анализ эффективности экономической и логистической деятельности компании OOO «UNEX TASHKENT».
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению экономической эффективности OOO «UNEX TASHKENT» на основе логистики.
Базой для данной работы послужили работы теоретического и методологического характера как российских, так и зарубежных исследователей в сфере логистики и управления цепями поставок.
Информационной базой для данного исследования послужили отчетные документы, рассматриваемой компании, статистические исследования и другие источники.
Научная новизна работы заключается в применении современных методов анализа и обобщения полученных данных.
Результаты данного исследования, а также разработанные рекомендации по совершенствованию логистической деятельности компании имеют теоретическую и практическую значимость.
Объект выпускной квалификационной работы - ООО «UNEX TASHKENT».
Предмет выпускной квалификационной работы - особенности и специфика логистической деятельности предприятия ООО «UNEX TASHKENT».
Цель работы: разработка мероприятий для улучшения финансовых результатов деятельности ООО «UNEX TASHKENT» на основе логистики.
В соответствии с поставленной целью определен ряд задач:
- сформулировать понятие логистики в сфере управления предприятием;
- изучить основные функции и принципы логистической деятельности;
- определить цели, задачи и современные подходы к анализу эффективности деятельности предприятия;
- описать основные характеристики исследуемого предприятия;
- оценить логистическую систему компании;
- проанализировать финансовые показатели деятельности компании;
- разработать мероприятия по повышению эффективности
структуры логистики;
- предложить усовершенствованные логистические решения;
- оценить эффективность предложенных решений.
В первой главе изучены теоретические основы экономической эффективности предприятия, методов ее измерения и факторов, оказывающих на нее влияние, а также понятия, функции и задачи логистики транспортной организации.
Во второй главе проведен анализ эффективности экономической и логистической деятельности компании OOO «UNEX TASHKENT».
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению экономической эффективности OOO «UNEX TASHKENT» на основе логистики.
Базой для данной работы послужили работы теоретического и методологического характера как российских, так и зарубежных исследователей в сфере логистики и управления цепями поставок.
Информационной базой для данного исследования послужили отчетные документы, рассматриваемой компании, статистические исследования и другие источники.
Научная новизна работы заключается в применении современных методов анализа и обобщения полученных данных.
Результаты данного исследования, а также разработанные рекомендации по совершенствованию логистической деятельности компании имеют теоретическую и практическую значимость.
✅ Заключение
Заинтересованность многих компаний во внедрении логистики в свою деятельность обусловлена развитием и расширением области товарно-денежных отношений, с развитием связи в сфере хозяйственных отношений между компаниями, с расширением производственной системы и увеличением хозяйственной самостоятельности компаний.
Целью транспортной логистики является минимизация издержек при своевременной и качественной доставке.
Важное место в транспортной логистике занимают время и финансы, так как услуга должна быть выгодна всем участникам процесса, для достижения этого необходимо:
- предотвращение порчи и утери продукции;
- сокращение запасов, находящихся на складе и в пути;
- увеличение расстояния и объема груза.
Основными проблемами транспортной логистики в России являются:
- нестабильность экономической ситуации в стране и на мировом рынке;
- состояние дорог;
- ограниченное количество фирм, занимающихся производством упаковки.
Если нормализовать все эти факторы, то темпы роста смогут значительно увеличиться.
В работе было рассмотрено ООО "UNEX TASHKENT" - это компания, занимающаяся доставкой грузов и документов, является субъектом логистического рынка.
Согласно расчетным данным, в 2021 г. чистая прибыль увеличилась на 19,3 % по сравнению с 2020 г., что составило 44794,4 тыс. руб. А в 2022 г. чистая прибыль уменьшилась на 25,8 % по сравнению с 2021 г., что составило -7939,2 тыс. руб. Повышение чистой прибыли в 2021 году было обусловлено повышением выручки ввиду выполнения ряда крупных заказов.
Среднегодовая выработка работающего в 2021 г. увеличилась на 5,9 % по сравнению с 2010 г., что составило 425,9 тыс. руб, а в 2022 г. уменьшилась на 19,1% по сравнению с 2021 г., что составило -1436,3 тыс. руб. Уровень производительности труда в 2021 году повысился за счет увеличения количества реализованных проектов и, как следствие, увеличения выручки компании.
Среднегодовая заработная плата в 2021 году, по отношению к 2020 году, увеличилась на 9,4%, что в денежном эквиваленте составило 44,4 тыс. руб., а в 2022 году, по отношению к 2021 на 5,7%, что составило 29,6 тыс. руб. Это говорит о том, что размер заработной платы не зависит от выработки, а является фиксированным, возрастая с течением времени.
Фондоотдача в 2021 году, по отношению к 2020 году, уменьшилась на 5%, а в 2022 году, по отношению к 2021 уменьшилась на 40,6%. Спад результативности использования основных средств обусловлен низкой загруженностью оборудования.
Рентабельность продаж в 2021 г. по отношению к 2020 году уменьшилась на 85,8, а в 2022 г. уменьшилась на 96,5 % по сравнению с 2022 г. Следовательно, реализованные кампанией проекты за рассмотренный период можно считать нерентабельными.
Рентабельность производства в данной области имеет низкие значения, ввиду специфики отрасли данной компании, производство в которой не является основным видом деятельности.
Исследование логистической деятельности компании показало, что:
- отрицательным фактором является недостаток складских помещений, это заметно влияет на распределение транспортных потоков;
- эффективность управления основными средствами достаточно высока и имеет положительную динамику;
- качественные и количественные характеристики транспортных средств компании имеют положительную динамику;
- показатель износа транспорта снизился, а коэффициент
остаточной стоимости повысился;
- объемы грузооборота имеют положительную динамику с
достаточной стабильностью.
По результатам проведенного анализа было обнаружено, что существует недостаток складских помещений, это заметно влияет на распределение транспортных потоков. На данный момент у предприятия нет территориальной возможности расширения площади имеющихся складов. Для того, чтобы снизить негативное влияние данного фактора, необходимо реализовать ряд мероприятий:
- оптимизация использования площадей;
- оптимизация логистических процессов на складе;
- оптимизация размещения товаров на складе;
- оптимизация хранения на складе с помощью системы адресного
хранения;
- оптимизация логистики склада с помощью систем автоматизации.
Значительную часть логистических издержек составляют расходы на ГСМ. Снизить их возможно посредством внедрения программно-аппаратного комплекса «АвтоТрекер», компании «SkySystem».
Внедрение программного комплекса «АвтоТрекер» даст возможность как снизить логистические затраты компании, так и повысить уровень финансовой устойчивости ООО "UNEX TASHKENT".
Итоговая сумма затрат на внедрение проекта составит 878760 рублей. Предполагаемая экономия затрат на ГСМ при реализации проекта составит порядка 21%. Это дает возможность считать проект достаточно эффективным.
При внедрении предложенного проекта себестоимость продаж уменьшится на 32696,2 тыс. руб., при этом объем валовой прибыли увеличится на 78%, прибыль от продаж увеличится на 32696,2 тыс. руб., а чистая прибыль - на 27791,8 тыс. руб. Уровень рентабельность продаж, при этом, поднимется на 16,6%, а рентабельность производства - на 20,5%. Затраты на рубль выручки, в свою очередь, сократятся на 16,6%.
«АвтоТрекер» дает возможность увеличить уровень прибыли компании, ввиду чего повысятся показатели доходности как самой компании, так и ее активов. Снижение стоимости производственных активов повышает эффективность функционирования компании. [20]
Внедрение программной системы «АвтоТрекер» позволит снизить возможность возникновения финансовых рисков. Это даст возможность сделать работу компании более прозрачной.
Следовательно предложенный проект положительно повлияет на эффективность экономической деятельности рассмотренного предприятия.
Целью транспортной логистики является минимизация издержек при своевременной и качественной доставке.
Важное место в транспортной логистике занимают время и финансы, так как услуга должна быть выгодна всем участникам процесса, для достижения этого необходимо:
- предотвращение порчи и утери продукции;
- сокращение запасов, находящихся на складе и в пути;
- увеличение расстояния и объема груза.
Основными проблемами транспортной логистики в России являются:
- нестабильность экономической ситуации в стране и на мировом рынке;
- состояние дорог;
- ограниченное количество фирм, занимающихся производством упаковки.
Если нормализовать все эти факторы, то темпы роста смогут значительно увеличиться.
В работе было рассмотрено ООО "UNEX TASHKENT" - это компания, занимающаяся доставкой грузов и документов, является субъектом логистического рынка.
Согласно расчетным данным, в 2021 г. чистая прибыль увеличилась на 19,3 % по сравнению с 2020 г., что составило 44794,4 тыс. руб. А в 2022 г. чистая прибыль уменьшилась на 25,8 % по сравнению с 2021 г., что составило -7939,2 тыс. руб. Повышение чистой прибыли в 2021 году было обусловлено повышением выручки ввиду выполнения ряда крупных заказов.
Среднегодовая выработка работающего в 2021 г. увеличилась на 5,9 % по сравнению с 2010 г., что составило 425,9 тыс. руб, а в 2022 г. уменьшилась на 19,1% по сравнению с 2021 г., что составило -1436,3 тыс. руб. Уровень производительности труда в 2021 году повысился за счет увеличения количества реализованных проектов и, как следствие, увеличения выручки компании.
Среднегодовая заработная плата в 2021 году, по отношению к 2020 году, увеличилась на 9,4%, что в денежном эквиваленте составило 44,4 тыс. руб., а в 2022 году, по отношению к 2021 на 5,7%, что составило 29,6 тыс. руб. Это говорит о том, что размер заработной платы не зависит от выработки, а является фиксированным, возрастая с течением времени.
Фондоотдача в 2021 году, по отношению к 2020 году, уменьшилась на 5%, а в 2022 году, по отношению к 2021 уменьшилась на 40,6%. Спад результативности использования основных средств обусловлен низкой загруженностью оборудования.
Рентабельность продаж в 2021 г. по отношению к 2020 году уменьшилась на 85,8, а в 2022 г. уменьшилась на 96,5 % по сравнению с 2022 г. Следовательно, реализованные кампанией проекты за рассмотренный период можно считать нерентабельными.
Рентабельность производства в данной области имеет низкие значения, ввиду специфики отрасли данной компании, производство в которой не является основным видом деятельности.
Исследование логистической деятельности компании показало, что:
- отрицательным фактором является недостаток складских помещений, это заметно влияет на распределение транспортных потоков;
- эффективность управления основными средствами достаточно высока и имеет положительную динамику;
- качественные и количественные характеристики транспортных средств компании имеют положительную динамику;
- показатель износа транспорта снизился, а коэффициент
остаточной стоимости повысился;
- объемы грузооборота имеют положительную динамику с
достаточной стабильностью.
По результатам проведенного анализа было обнаружено, что существует недостаток складских помещений, это заметно влияет на распределение транспортных потоков. На данный момент у предприятия нет территориальной возможности расширения площади имеющихся складов. Для того, чтобы снизить негативное влияние данного фактора, необходимо реализовать ряд мероприятий:
- оптимизация использования площадей;
- оптимизация логистических процессов на складе;
- оптимизация размещения товаров на складе;
- оптимизация хранения на складе с помощью системы адресного
хранения;
- оптимизация логистики склада с помощью систем автоматизации.
Значительную часть логистических издержек составляют расходы на ГСМ. Снизить их возможно посредством внедрения программно-аппаратного комплекса «АвтоТрекер», компании «SkySystem».
Внедрение программного комплекса «АвтоТрекер» даст возможность как снизить логистические затраты компании, так и повысить уровень финансовой устойчивости ООО "UNEX TASHKENT".
Итоговая сумма затрат на внедрение проекта составит 878760 рублей. Предполагаемая экономия затрат на ГСМ при реализации проекта составит порядка 21%. Это дает возможность считать проект достаточно эффективным.
При внедрении предложенного проекта себестоимость продаж уменьшится на 32696,2 тыс. руб., при этом объем валовой прибыли увеличится на 78%, прибыль от продаж увеличится на 32696,2 тыс. руб., а чистая прибыль - на 27791,8 тыс. руб. Уровень рентабельность продаж, при этом, поднимется на 16,6%, а рентабельность производства - на 20,5%. Затраты на рубль выручки, в свою очередь, сократятся на 16,6%.
«АвтоТрекер» дает возможность увеличить уровень прибыли компании, ввиду чего повысятся показатели доходности как самой компании, так и ее активов. Снижение стоимости производственных активов повышает эффективность функционирования компании. [20]
Внедрение программной системы «АвтоТрекер» позволит снизить возможность возникновения финансовых рисков. Это даст возможность сделать работу компании более прозрачной.
Следовательно предложенный проект положительно повлияет на эффективность экономической деятельности рассмотренного предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.