📄Работа №217445
Тема: Управление конкурентоспособностью субъекта малого бизнеса и разработка предложений по её повышению
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
52 листов
Год:
2024
Просмотров:
7
4380
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью малого
бизнеса 7
1.1 Сущность и составляющие конкурентоспособности малого бизнеса 7
1.2 Содержание управления конкурентоспособностью хозяйствующего
субъекта 11
1.3 Методика анализа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта 16
2 Анализ конкурентоспособности ИП Степина Т.Е 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ИП Степина Т.Е 20
2.2 Анализ рынка и конкурентоспособности ИП Степина Т.Е 25
3 Разработка инвестиционного проекта для повышения
конкурентоспособности ИП Степина Т.Е 37
3.1 Описание предлагаемого к реализации проекта, разработка
производственного, маркетингового и организационного плана проекта .. 37
3.2 Финансовый план и оценка эффективности проекта 42
Заключение 48
Список используемой литературы и используемых источников 50
1 Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью малого
бизнеса 7
1.1 Сущность и составляющие конкурентоспособности малого бизнеса 7
1.2 Содержание управления конкурентоспособностью хозяйствующего
субъекта 11
1.3 Методика анализа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта 16
2 Анализ конкурентоспособности ИП Степина Т.Е 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ИП Степина Т.Е 20
2.2 Анализ рынка и конкурентоспособности ИП Степина Т.Е 25
3 Разработка инвестиционного проекта для повышения
конкурентоспособности ИП Степина Т.Е 37
3.1 Описание предлагаемого к реализации проекта, разработка
производственного, маркетингового и организационного плана проекта .. 37
3.2 Финансовый план и оценка эффективности проекта 42
Заключение 48
Список используемой литературы и используемых источников 50
📖 Аннотация
В дипломной работе исследуется управление конкурентоспособностью субъекта малого бизнеса и разрабатываются предложения по её повышению. Актуальность темы обусловлена необходимостью для малых предприятий выживать в условиях высокой конкурентной борьбы. На примере ИП Степина Т.Е. проведён анализ, выявивший слабую конкурентную позицию из-за недостатков в маркетинге и качестве обслуживания. Основной вывод заключается в необходимости ориентации на потребителя и внедрения современных маркетинговых инструментов. Практическая значимость работы заключается в разработке конкретного инвестиционного проекта для исследуемого предприятия. Теоретической основой послужили труды таких авторов, как Г.Л. Багиев, Л.Е. Басовский и В.И. Беляев, рассматривающих вопросы маркетинга, экономического анализа и конкурентоспособности.
📖 Введение
Сущность конкурентоспособности бизнеса заключается в его способности эффективно конкурировать на рынке, привлекать клиентов, удерживать лояльных партнеров и обеспечивать стабильную прибыль. Конкурентоспособность зависит от многих факторов, включая качество продукции или услуг, инновации, уровень обслуживания, эффективность производственного процесса, управленческие навыки, финансовое положение. Ключевым аспектом конкурентоспособности является способность быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и эффективно использовать свои ресурсы для достижения своих целей.
В современной экономике для оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов доступен широкий спектр инструментов, разработанных в течение многолетнего развития менеджмента и маркетинга. Выбор конкретного набора инструментов для использования осуществляется на основании имеющихся целей и задач, стоящих при проведении оценки, а также особенностях анализируемого хозяйствующего субъекта и отрасли, в которой он функционирует. Для оценки того, насколько устойчивым является положение малого бизнеса, и того, насколько он способен создавать продукцию, востребованную рынком, могут быть использованы количественные показатели. В свою очередь, качественные показатели позволяют получить представление о состоянии рынка и маркетинговой среды, включая конкуренцию, что помогает бизнесу выявить свою рыночную позицию и определить резервы для ее укрепления и развития конкурентных преимуществ. Именно от степени конкурентоспособности зависит положение хозяйствующего субъекта на рынке. Актуальность решения проблемы эффективного функционирования и развития бизнеса в условиях усиливающейся конкуренции предопределили выбор темы данного исследования и рассматриваемый в ней круг вопросов.
Цель данной выпускной квалификационной работы - изучить управление конкурентоспособностью субъекта малого бизнеса и разработать проект по повышению его конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели в ходе выполнения работы решались следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления
конкурентоспособностью малого бизнеса;
- провести анализ конкурентоспособности ИП Степина Т.Е.;
- разработать инвестиционный проект для повышения конкурентоспособности ИП Степина Т.Е.
Предмет исследования - конкурентоспособность субъекта малого бизнеса.
Объект исследования - ИП Степина Т.Е.
Теоретической основой исследования являются публикации по теме исследования. В частности, изучены труды таких авторов как Егоров Ю.Н., Мансуров Р.Е., Портер М., Тарануха Ю.В. и других. Также были изучены материалы из сети Интернет, например, статьи о конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.
При проведении исследования были использованы такие методы, как метод сравнения, метод бальной оценки конкурентоспособности, метод экспертного мнения, SWOT-анализ, PEST-анализ.
Информационной базой исследования является отчетность ИП Степина Т.Е. за 2021-2023 гг., устав.
Цель и задачи определили структуру выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников.
Во введении представлены: актуальность темы, объект, предмет, задачи работы, методическая и теоретическая основа.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты управления конкурентоспособностью малого бизнеса, раскрыта сущность конкурентоспособности, понятие управления конкурентоспособностью, представлены методы оценки конкурентоспособности субъектов малого бизнеса.
Во втором разделе проведен анализ конкурентоспособности субъекта малого бизнеса ИП Степина Т.Е., дана общая характеристика индивидуального предпринимателя, выявлены основные конкуренты и потребители; определены сильные, слабые стороны бизнеса, а также его угрозы и возможности.
В третьем разделе предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности ИП Степина Т.Е., оценен экономический эффект при их внедрении.
В заключении представлены выводы и итоги проведенного исследования
В современной экономике для оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов доступен широкий спектр инструментов, разработанных в течение многолетнего развития менеджмента и маркетинга. Выбор конкретного набора инструментов для использования осуществляется на основании имеющихся целей и задач, стоящих при проведении оценки, а также особенностях анализируемого хозяйствующего субъекта и отрасли, в которой он функционирует. Для оценки того, насколько устойчивым является положение малого бизнеса, и того, насколько он способен создавать продукцию, востребованную рынком, могут быть использованы количественные показатели. В свою очередь, качественные показатели позволяют получить представление о состоянии рынка и маркетинговой среды, включая конкуренцию, что помогает бизнесу выявить свою рыночную позицию и определить резервы для ее укрепления и развития конкурентных преимуществ. Именно от степени конкурентоспособности зависит положение хозяйствующего субъекта на рынке. Актуальность решения проблемы эффективного функционирования и развития бизнеса в условиях усиливающейся конкуренции предопределили выбор темы данного исследования и рассматриваемый в ней круг вопросов.
Цель данной выпускной квалификационной работы - изучить управление конкурентоспособностью субъекта малого бизнеса и разработать проект по повышению его конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели в ходе выполнения работы решались следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления
конкурентоспособностью малого бизнеса;
- провести анализ конкурентоспособности ИП Степина Т.Е.;
- разработать инвестиционный проект для повышения конкурентоспособности ИП Степина Т.Е.
Предмет исследования - конкурентоспособность субъекта малого бизнеса.
Объект исследования - ИП Степина Т.Е.
Теоретической основой исследования являются публикации по теме исследования. В частности, изучены труды таких авторов как Егоров Ю.Н., Мансуров Р.Е., Портер М., Тарануха Ю.В. и других. Также были изучены материалы из сети Интернет, например, статьи о конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.
При проведении исследования были использованы такие методы, как метод сравнения, метод бальной оценки конкурентоспособности, метод экспертного мнения, SWOT-анализ, PEST-анализ.
Информационной базой исследования является отчетность ИП Степина Т.Е. за 2021-2023 гг., устав.
Цель и задачи определили структуру выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников.
Во введении представлены: актуальность темы, объект, предмет, задачи работы, методическая и теоретическая основа.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты управления конкурентоспособностью малого бизнеса, раскрыта сущность конкурентоспособности, понятие управления конкурентоспособностью, представлены методы оценки конкурентоспособности субъектов малого бизнеса.
Во втором разделе проведен анализ конкурентоспособности субъекта малого бизнеса ИП Степина Т.Е., дана общая характеристика индивидуального предпринимателя, выявлены основные конкуренты и потребители; определены сильные, слабые стороны бизнеса, а также его угрозы и возможности.
В третьем разделе предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности ИП Степина Т.Е., оценен экономический эффект при их внедрении.
В заключении представлены выводы и итоги проведенного исследования
✅ Заключение
В ходе данной работы были рассмотрены методические основы анализа конкурентоспособности: матричный метод; метод, базирующийся на теории конкурентоспособности товара; методы, основанные на теории эффективной конкуренции; методы, основанные на комплексном подходе к оценке.
На примере ИП Степина Т.Е. был проведен анализ конкурентоспособности. Из данных основных технико-экономические показателей деятельности ИП Степина Т.Е. за 2021-2023 гг. видно, что несмотря на имеющиеся проблемы, основные показатели деятельности ИП Степина Т.Е., свидетельствуют о тенденции к улучшению его финансового состояния.
При анализе потребителей и конкуренции на рынке выявлена интенсивная конкуренция и низкая степень дифференциации игроков. Отрасль имеет тенденцию к усилению конкретной борьбы. Для рассматриваемого ИП этот анализ приводит к выводу, что для него главной угрозой является большое количество конкурентов на рынке и достаточное воздействие покупателей.
Оценка конкурентоспособности показывает, что ИП Степина Т.Е. имеет слабую конкурентную позицию из-за слабого маркетинга, отсутствия контроля за качеством обслуживания и недостаточного перечня предлагаемых услуг.
В целях повышения конкурентоспособности ИП Степина Т.Е. нужна ориентация на интересы и удовлетворение потребителя, кроме того, нужно наладить эффективный вариант продаж путем применения современных способов маркетинга.
Стоит отметить, что на сегодняшний день не существует универсального инструмента повышения конкурентоспособности бизнеса. Она может быть достигнута только комплексным взаимодействием всех составляющих: выпуска качественной продукции, наличия в распоряжении новых технологий, эффективной кадровой политики и грамотной маркетинговой политики.
Для повышения конкурентоспособности был предложен к реализации и инвестиционный проект развития салона красоты «Krasava», направленный на повышение уровня узнаваемости бренда ИП Степина Т.Е. и расширение предоставляемых услуг.
При реализации в салоне красоты представленного в данной работе проекта, согласно экономической оценке эффективности, предполагается увеличение числа заказов, привлечение дополнительной целевой аудитории из числа клиентов конкурентов и в медиапространстве, что в свою очередь позволят увеличить прибыль ИП Степина Т.Е. на 170,08 тыс. руб. в год.
Чистый дисконтированный доход (NPV) составит 63,27 т. р., индекс доходности (PI) составит 1,16. Следовательно, проект эффективен и рекомендуется к реализации. Дисконтированный срок окупаемости составит 2,5 года.
В заключении, можно отметить, что на сегодняшний день, конкурентоспособность хозяйствующего субъекта, является ключевым звеном в экономике практически любой страны. Если не производить расчеты эффективности развития хозяйствующего субъекта, не оценивать положение конкурентов на рынке, не аккумулировать периодически информацию о состоянии рынков, не производить всесторонний анализ фирмы, то такому индивидуальному предпринимателю не достичь успеха в современном предпринимательстве.
Подводя итоги работы, можно заключить, что задачи, поставленные во введении, решены, следовательно, цель данной работы - достигнута.
На примере ИП Степина Т.Е. был проведен анализ конкурентоспособности. Из данных основных технико-экономические показателей деятельности ИП Степина Т.Е. за 2021-2023 гг. видно, что несмотря на имеющиеся проблемы, основные показатели деятельности ИП Степина Т.Е., свидетельствуют о тенденции к улучшению его финансового состояния.
При анализе потребителей и конкуренции на рынке выявлена интенсивная конкуренция и низкая степень дифференциации игроков. Отрасль имеет тенденцию к усилению конкретной борьбы. Для рассматриваемого ИП этот анализ приводит к выводу, что для него главной угрозой является большое количество конкурентов на рынке и достаточное воздействие покупателей.
Оценка конкурентоспособности показывает, что ИП Степина Т.Е. имеет слабую конкурентную позицию из-за слабого маркетинга, отсутствия контроля за качеством обслуживания и недостаточного перечня предлагаемых услуг.
В целях повышения конкурентоспособности ИП Степина Т.Е. нужна ориентация на интересы и удовлетворение потребителя, кроме того, нужно наладить эффективный вариант продаж путем применения современных способов маркетинга.
Стоит отметить, что на сегодняшний день не существует универсального инструмента повышения конкурентоспособности бизнеса. Она может быть достигнута только комплексным взаимодействием всех составляющих: выпуска качественной продукции, наличия в распоряжении новых технологий, эффективной кадровой политики и грамотной маркетинговой политики.
Для повышения конкурентоспособности был предложен к реализации и инвестиционный проект развития салона красоты «Krasava», направленный на повышение уровня узнаваемости бренда ИП Степина Т.Е. и расширение предоставляемых услуг.
При реализации в салоне красоты представленного в данной работе проекта, согласно экономической оценке эффективности, предполагается увеличение числа заказов, привлечение дополнительной целевой аудитории из числа клиентов конкурентов и в медиапространстве, что в свою очередь позволят увеличить прибыль ИП Степина Т.Е. на 170,08 тыс. руб. в год.
Чистый дисконтированный доход (NPV) составит 63,27 т. р., индекс доходности (PI) составит 1,16. Следовательно, проект эффективен и рекомендуется к реализации. Дисконтированный срок окупаемости составит 2,5 года.
В заключении, можно отметить, что на сегодняшний день, конкурентоспособность хозяйствующего субъекта, является ключевым звеном в экономике практически любой страны. Если не производить расчеты эффективности развития хозяйствующего субъекта, не оценивать положение конкурентов на рынке, не аккумулировать периодически информацию о состоянии рынков, не производить всесторонний анализ фирмы, то такому индивидуальному предпринимателю не достичь успеха в современном предпринимательстве.
Подводя итоги работы, можно заключить, что задачи, поставленные во введении, решены, следовательно, цель данной работы - достигнута.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.