📄Работа №217288
Тема: Разработка мероприятий по улучшению процесса рекрутинга на предприятии
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
74 листов
Год:
2024
Просмотров:
1
4740
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления процессом рекрутинга на современном
предприятии 8
1.1 Рекрутинг как кадровый процесс: понятие, сущность, задачи и
принципы 8
1.2 Организация процесса рекрутинга на современном предприятии 14
2 Анализ организации и эффективности процесса рекрутинга на предприятии
ООО «ЦВМиР «Парацельс» 23
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия 23
2.2. Организация процесса рекрутинга на предприятии ООО «ЦВМиР
«Парацельс» и его эффективность 40
3 Проблемы и пути совершенствования процесса рекрутинга на предприятии
ООО «ЦВМиР «Парацельс» 54
3.1 Анализ основных проблем рекрутинга на предприятии ООО «ЦВМиР
«Парацельс» 54
3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса рекрутинга на
предприятии ООО «ЦВМиР «Парацельс» 58
Заключение 66
Список используемой литературы и используемых источников 68
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления процессом рекрутинга на современном
предприятии 8
1.1 Рекрутинг как кадровый процесс: понятие, сущность, задачи и
принципы 8
1.2 Организация процесса рекрутинга на современном предприятии 14
2 Анализ организации и эффективности процесса рекрутинга на предприятии
ООО «ЦВМиР «Парацельс» 23
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия 23
2.2. Организация процесса рекрутинга на предприятии ООО «ЦВМиР
«Парацельс» и его эффективность 40
3 Проблемы и пути совершенствования процесса рекрутинга на предприятии
ООО «ЦВМиР «Парацельс» 54
3.1 Анализ основных проблем рекрутинга на предприятии ООО «ЦВМиР
«Парацельс» 54
3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса рекрутинга на
предприятии ООО «ЦВМиР «Парацельс» 58
Заключение 66
Список используемой литературы и используемых источников 68
📖 Введение
Актуальность исследования направлений улучшения процесса рекрутинга на современном предприятии имеет несколько аспектов.
Прежде всего, рекрутинг имеет исключительную важность для кадровой политики организации. Он является ее неотъемлемой и первоочередной частью, поскольку позволяет формировать штат компании, привлекать в организацию необходимые квалифицированные кадры на имеющиеся вакантные должности. Последовательный, качественно организованный рекрутинг (подбор кадров) непосредственно влияет на успешность работы предприятия и его экономическое положение, т.к. талантливые, профессиональные, опытные кадры способствуют эффективному выполнению предприятием своих функций и задач, достижению высоких экономических результатов деятельности организации.
Второй аспект актуальности темы работы связан с необходимостью изучения теоретических основ современного рекрутинга, который, как и любой иной кадровый процесс, находится в состоянии постоянного развития и динамического изменения. Изучение современных теоретических аспектов процесса рекрутинга, его концепций и технологий позволяет лучше понять сущность подбора кадров, осмыслить содержание и основные этапы рекрутинга на современном предприятии.
Наконец, актуальным является изучение практических аспектов организации и осуществления процесса рекрутинга на действующих предприятиях России. Это обусловлено тем, что в ходе такого анализа возникает возможность выявить наиболее типичные и распространенные ошибки и недостатки рекрутинговой деятельности в организациях, выявить их причины и направления совершенствования. Это способствует дальнейшему улучшению практики подбора и отбора кадров на отечественных предприятиях, помогает внедрять наиболее эффективные современные технологии для успешного управления процессом рекрутинга и достижения в нем высоких результатов.
Степень изученности темы выпускной квалификационной работы может быть охарактеризована как достаточная, тем не менее, ежегодно в России и за рубежом появляются все новые и новые исследования по вопросам рекрутинга кадров на современных предприятиях. Это обусловлено тем, что по мере развития рынка труда, кадровых процессов и информационно-цифровой среды бизнеса подходы к рекрутингу меняются, что требует научного анализа и осмысления.
Сегодня можно выделить ряд научных направлений, по которым ведется исследование кадрового рекрутинга. Первое - это изучение истории рекрутинга и практики его становления в разных странах мира. В этом направлении работают, в частности, такие авторы, как Г. П. Лозовицкая и Н. О. Окюлов [21].
Второе большое направление научных исследований - это изучение теоретических основ, задач, функций, направлений современного рекрутинга, обобщение теоретических подходов различных авторов и школ к пониманию сущности рекрутинга кадров на современных предприятиях. В рамках этого направления среди действующих авторов можно выделить публикации
B. А. Виниченко, А. А. Борисовой и Т. Г. Озерниковой [3], А. С. Кутумова [19],
C. С. Кузнецова и К. А. Осиповой [17] и ряда других.
В особое направление выделяют научные работы, где предметно уделяется внимание вопросам и путям повышения эффективности кадрового рекрутинга. В числе авторов, которые занимаются решением этих исследовательских задач, можно упомянуть В. А. Кулишову [18], Н. С. Галимову и О. В. Киселеву [4], А. Л. Жердеву [9], А. С. Семенова [33], Е. В. Данилкявичене и О. И. Бондаренко [7] и ряд других.
Также самостоятельное направление исследований образуют работы, посвященные так называемому цифровому или digital-рекрутингу, который сегодня активно развивается по мере развития и совершенствования современных информационно-цифровых технологий и их все более глубокого проникновения в кадровые и иные организационные процессы на предприятиях. Цифровой рекрутинг сегодня исследуют такие ученые, как Е. В. Шестакова [40], Х. Р Сеитмеметова и Д. С. Атамалян [32], И. О. Коваленко [15], А. А. Кирпичева и О. Л. Седова [13], Н. В. Корж и К. А. Султанова [16], Д. А. Чичаева [38], М. С. Пономарева и Е. М. Кабитова [27] и др.
Таким образом, литературный обзор показывает, что сегодня проблематика рекрутинга кадров для предприятий и организаций является актуальной и активно исследуется учеными. Тем не менее, можно констатировать, что исчерпывающим образом она еще не изучена. В частности, требует дальнейшего анализа вопрос о том, насколько эффективно организуется процесс кадрового рекрутинга на отдельных предприятиях различных отраслей экономики России, какие ошибки допускаются в подборе и отборе персонала и какие мероприятия могут помочь их улучшить. Этим определяется значимость исследования, проведенного в рамках настоящей выпускной квалификационной работы.
Объект исследования в работе - рекрутинг как кадровый процесс на предприятии.
Предмет исследования - мероприятия по улучшению процесса рекрутинга на предприятии.
Цель работы - разработать и обосновать мероприятия по улучшению процесса рекрутинга на предприятии ООО «ЦВМиР «Парацельс».
Задачи работы:
- рассмотреть рекрутинг как кадровый процесс: понятие, сущность, задачи и принципы;
- изучить организацию процесса рекрутинга на современном предприятии;
- дать краткую экономическую характеристику предприятия ООО «ЦВМиР «Парацельс»;
- дать анализ организации процесса рекрутинга на предприятии ООО «ЦВМиР «Парацельс» и его эффективности;
- проанализировать основные проблемы рекрутинга на предприятии ООО «ЦВМиР «Парацельс»;
- разработать рекомендации по совершенствованию процесса рекрутинга на предприятии ООО «ЦВМиР «Парацельс».
Методы исследования в работе включают в себя теоретический анализ научной литературы и исследований по теме, сравнительный анализ существующих подходов и методов рекрутинга кадров, метод систематизации и обобщения полученных данных, метод наблюдения, метод анализа документов, метод опроса, статистический метод.
Структура работы включает в себя введение, три основных раздела (теоретический, аналитический и проектно-рекомендательный), заключение и список используемой литературы и источников).
Прежде всего, рекрутинг имеет исключительную важность для кадровой политики организации. Он является ее неотъемлемой и первоочередной частью, поскольку позволяет формировать штат компании, привлекать в организацию необходимые квалифицированные кадры на имеющиеся вакантные должности. Последовательный, качественно организованный рекрутинг (подбор кадров) непосредственно влияет на успешность работы предприятия и его экономическое положение, т.к. талантливые, профессиональные, опытные кадры способствуют эффективному выполнению предприятием своих функций и задач, достижению высоких экономических результатов деятельности организации.
Второй аспект актуальности темы работы связан с необходимостью изучения теоретических основ современного рекрутинга, который, как и любой иной кадровый процесс, находится в состоянии постоянного развития и динамического изменения. Изучение современных теоретических аспектов процесса рекрутинга, его концепций и технологий позволяет лучше понять сущность подбора кадров, осмыслить содержание и основные этапы рекрутинга на современном предприятии.
Наконец, актуальным является изучение практических аспектов организации и осуществления процесса рекрутинга на действующих предприятиях России. Это обусловлено тем, что в ходе такого анализа возникает возможность выявить наиболее типичные и распространенные ошибки и недостатки рекрутинговой деятельности в организациях, выявить их причины и направления совершенствования. Это способствует дальнейшему улучшению практики подбора и отбора кадров на отечественных предприятиях, помогает внедрять наиболее эффективные современные технологии для успешного управления процессом рекрутинга и достижения в нем высоких результатов.
Степень изученности темы выпускной квалификационной работы может быть охарактеризована как достаточная, тем не менее, ежегодно в России и за рубежом появляются все новые и новые исследования по вопросам рекрутинга кадров на современных предприятиях. Это обусловлено тем, что по мере развития рынка труда, кадровых процессов и информационно-цифровой среды бизнеса подходы к рекрутингу меняются, что требует научного анализа и осмысления.
Сегодня можно выделить ряд научных направлений, по которым ведется исследование кадрового рекрутинга. Первое - это изучение истории рекрутинга и практики его становления в разных странах мира. В этом направлении работают, в частности, такие авторы, как Г. П. Лозовицкая и Н. О. Окюлов [21].
Второе большое направление научных исследований - это изучение теоретических основ, задач, функций, направлений современного рекрутинга, обобщение теоретических подходов различных авторов и школ к пониманию сущности рекрутинга кадров на современных предприятиях. В рамках этого направления среди действующих авторов можно выделить публикации
B. А. Виниченко, А. А. Борисовой и Т. Г. Озерниковой [3], А. С. Кутумова [19],
C. С. Кузнецова и К. А. Осиповой [17] и ряда других.
В особое направление выделяют научные работы, где предметно уделяется внимание вопросам и путям повышения эффективности кадрового рекрутинга. В числе авторов, которые занимаются решением этих исследовательских задач, можно упомянуть В. А. Кулишову [18], Н. С. Галимову и О. В. Киселеву [4], А. Л. Жердеву [9], А. С. Семенова [33], Е. В. Данилкявичене и О. И. Бондаренко [7] и ряд других.
Также самостоятельное направление исследований образуют работы, посвященные так называемому цифровому или digital-рекрутингу, который сегодня активно развивается по мере развития и совершенствования современных информационно-цифровых технологий и их все более глубокого проникновения в кадровые и иные организационные процессы на предприятиях. Цифровой рекрутинг сегодня исследуют такие ученые, как Е. В. Шестакова [40], Х. Р Сеитмеметова и Д. С. Атамалян [32], И. О. Коваленко [15], А. А. Кирпичева и О. Л. Седова [13], Н. В. Корж и К. А. Султанова [16], Д. А. Чичаева [38], М. С. Пономарева и Е. М. Кабитова [27] и др.
Таким образом, литературный обзор показывает, что сегодня проблематика рекрутинга кадров для предприятий и организаций является актуальной и активно исследуется учеными. Тем не менее, можно констатировать, что исчерпывающим образом она еще не изучена. В частности, требует дальнейшего анализа вопрос о том, насколько эффективно организуется процесс кадрового рекрутинга на отдельных предприятиях различных отраслей экономики России, какие ошибки допускаются в подборе и отборе персонала и какие мероприятия могут помочь их улучшить. Этим определяется значимость исследования, проведенного в рамках настоящей выпускной квалификационной работы.
Объект исследования в работе - рекрутинг как кадровый процесс на предприятии.
Предмет исследования - мероприятия по улучшению процесса рекрутинга на предприятии.
Цель работы - разработать и обосновать мероприятия по улучшению процесса рекрутинга на предприятии ООО «ЦВМиР «Парацельс».
Задачи работы:
- рассмотреть рекрутинг как кадровый процесс: понятие, сущность, задачи и принципы;
- изучить организацию процесса рекрутинга на современном предприятии;
- дать краткую экономическую характеристику предприятия ООО «ЦВМиР «Парацельс»;
- дать анализ организации процесса рекрутинга на предприятии ООО «ЦВМиР «Парацельс» и его эффективности;
- проанализировать основные проблемы рекрутинга на предприятии ООО «ЦВМиР «Парацельс»;
- разработать рекомендации по совершенствованию процесса рекрутинга на предприятии ООО «ЦВМиР «Парацельс».
Методы исследования в работе включают в себя теоретический анализ научной литературы и исследований по теме, сравнительный анализ существующих подходов и методов рекрутинга кадров, метод систематизации и обобщения полученных данных, метод наблюдения, метод анализа документов, метод опроса, статистический метод.
Структура работы включает в себя введение, три основных раздела (теоретический, аналитический и проектно-рекомендательный), заключение и список используемой литературы и источников).
✅ Заключение
Подводя итог проведенному в работе исследованию, можно сделать ряд ключевых выводов.
В первой главе работы были изучены теоретические аспекты управления кадровым рекрутингом на современном предприятии. Выявлено, что рекрутинг рассматривается с разных точек зрения, и единого понимания термина пока нет. По мнению специалистов «Федерации рекрутмента», рекрутинг - это объемный кадровый процесс, состоящий из двух частей: поиск кандидатов на вакансии (сорсинг) и подбор специалистов для конкретных должностей с определёнными требованиями.
Анализ научной литературы и кадровой практики показал, что процесс рекрутинга может быть организован по-разному: с привлечением внешних рекрутеров или возложением обязанностей на штатных кадровых работников. Организационные аспекты рекрутинга включают планирование, поиск и привлечение кандидатов, предварительный и окончательный отбор и предложение о заключении трудового договора с перспективными специалистами.
Во второй главе работы был проанализирован и критически осмыслен процесс рекрутинга персонала в медицинском центре ООО «ЦВМиР «Парацельс». Центр является частным коммерческим учреждением, предоставляющим услуги в области восстановительной, реабилитационной и корпоративной медицины. Экономический анализ выявил, что, несмотря на рост выручки, увеличение себестоимости услуг и падение чистой прибыли, компания имеет потенциал для расширения услуг и клиентской базы. Анализ кадров показал, что в штате медцентра в основном работает высококвалифицированный персонал, с большим опытом работы, преимущественно женщины. Негативно, что происходит старение трудового коллектива, сокращение доли высококвалифицированных специалистов.
Исследование выявило, что процесс найма кадров в ООО «ЦВМиР «Парацельс» хорошо структурирован и состоит из ряда последовательных этапов, но эффективность закрытия вакансий снижается, что приводит компанию к кадровому голоду. Специалист по кадрам ООО «ЦВМиР «Парацельс» тратит много времени на поиск кандидатов, но не всегда успешно. По итогам анализа сделан вывод, что процесс рекрутинга в ООО «ЦВМиР «Парацельс» требует улучшения для повышения эффективности работы центра.
В ходе исследования, представленного в третьей главе работы, были выявлены и обобщены основные проблемы в рекрутинге персонала в ООО «ЦВМиР «Парацельс», проведен анализ взаимосвязей, существующих между этими проблемами и проблемами второго уровня.
В результате были предложены и охарактеризованы два альтернативных пути решения текущих проблем ООО «ЦВМиР «Парацельс» в области рекрутинга кадров - прием в штат дополнительного специалиста по кадрам, специализирующегося на рекрутинге, и внедрение современного программного комплекса, позволяющего автоматизировать рекрутинговые процедуры. В главе рассчитаны расходы на реализацию предложенных альтернативных вариантов решения проблем и экономически обоснован выбор программного обеспечения «Huntflow» в качестве приоритетного инструмента для внедрения в сфере рекрутинга компании. В экономическом отношении внедрение программного комплекса «Huntflow» позволит компании ООО «ЦВМиР «Парацельс», решая проблемы в рекрутинге, одновременно добиться существенной экономии затрат, связанных с необходимостью принятия в штат второго специалиста по кадрам, т.к. годовые затраты на использование комплекса «Huntflow» почти в 10 раз ниже, чем годовые затраты на содержание в штате дополнительного специалиста по кадрам. При этом уровень затрат на реализацию мероприятия по внедрению программного комплекса «Huntflow» составит лишь 0,5% от величины чистой прибыли компании за 2023 г., что подчеркивает их экономическую целесообразность.
В первой главе работы были изучены теоретические аспекты управления кадровым рекрутингом на современном предприятии. Выявлено, что рекрутинг рассматривается с разных точек зрения, и единого понимания термина пока нет. По мнению специалистов «Федерации рекрутмента», рекрутинг - это объемный кадровый процесс, состоящий из двух частей: поиск кандидатов на вакансии (сорсинг) и подбор специалистов для конкретных должностей с определёнными требованиями.
Анализ научной литературы и кадровой практики показал, что процесс рекрутинга может быть организован по-разному: с привлечением внешних рекрутеров или возложением обязанностей на штатных кадровых работников. Организационные аспекты рекрутинга включают планирование, поиск и привлечение кандидатов, предварительный и окончательный отбор и предложение о заключении трудового договора с перспективными специалистами.
Во второй главе работы был проанализирован и критически осмыслен процесс рекрутинга персонала в медицинском центре ООО «ЦВМиР «Парацельс». Центр является частным коммерческим учреждением, предоставляющим услуги в области восстановительной, реабилитационной и корпоративной медицины. Экономический анализ выявил, что, несмотря на рост выручки, увеличение себестоимости услуг и падение чистой прибыли, компания имеет потенциал для расширения услуг и клиентской базы. Анализ кадров показал, что в штате медцентра в основном работает высококвалифицированный персонал, с большим опытом работы, преимущественно женщины. Негативно, что происходит старение трудового коллектива, сокращение доли высококвалифицированных специалистов.
Исследование выявило, что процесс найма кадров в ООО «ЦВМиР «Парацельс» хорошо структурирован и состоит из ряда последовательных этапов, но эффективность закрытия вакансий снижается, что приводит компанию к кадровому голоду. Специалист по кадрам ООО «ЦВМиР «Парацельс» тратит много времени на поиск кандидатов, но не всегда успешно. По итогам анализа сделан вывод, что процесс рекрутинга в ООО «ЦВМиР «Парацельс» требует улучшения для повышения эффективности работы центра.
В ходе исследования, представленного в третьей главе работы, были выявлены и обобщены основные проблемы в рекрутинге персонала в ООО «ЦВМиР «Парацельс», проведен анализ взаимосвязей, существующих между этими проблемами и проблемами второго уровня.
В результате были предложены и охарактеризованы два альтернативных пути решения текущих проблем ООО «ЦВМиР «Парацельс» в области рекрутинга кадров - прием в штат дополнительного специалиста по кадрам, специализирующегося на рекрутинге, и внедрение современного программного комплекса, позволяющего автоматизировать рекрутинговые процедуры. В главе рассчитаны расходы на реализацию предложенных альтернативных вариантов решения проблем и экономически обоснован выбор программного обеспечения «Huntflow» в качестве приоритетного инструмента для внедрения в сфере рекрутинга компании. В экономическом отношении внедрение программного комплекса «Huntflow» позволит компании ООО «ЦВМиР «Парацельс», решая проблемы в рекрутинге, одновременно добиться существенной экономии затрат, связанных с необходимостью принятия в штат второго специалиста по кадрам, т.к. годовые затраты на использование комплекса «Huntflow» почти в 10 раз ниже, чем годовые затраты на содержание в штате дополнительного специалиста по кадрам. При этом уровень затрат на реализацию мероприятия по внедрению программного комплекса «Huntflow» составит лишь 0,5% от величины чистой прибыли компании за 2023 г., что подчеркивает их экономическую целесообразность.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.