Введение 4
1. Теоретические аспекты формирования рекрутинга 6
1.1 Понятие и особенности рекрутинга в организации 6
1.2 Процесс и методы рекрутинга персонала в организации 10
2. Анализ системы рекрутинга персонала в ООО «ЛогосАудит» 18
2.1 Общая характеристика ООО «ЛогосАудит»
и его организационно-экономические показатели деятельности 18
2.2 Оценка процесса рекрутинга персонала на предприятии ООО
«ЛогосАудит» 34
3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса
рекрутинга на предприятии ООО «ЛогосАудит» 41
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса рекрутинга в ООО «ЛогосАудит» 41
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 47
Заключение 54
Список используемой литературы 58
Приложение А Оценочный лист
Квалифицированный персонал всегда считался одним из самых важных ресурсов современного бизнеса в мире.
Сплоченный трудовой коллектив, который способен реализовать задачи любой сложности, стоящие перед компанией настоящая ценность для любого работодателя.
Подбор персонала — это уникальный процесс, позволяющий выявить соединение знаний и умений соискателей с работниками организации и требованиями к должности. Качественно проведенный подбор персонала непосредственно связан с выбором специалиста, который в дальнейшем может кардинально поменять внутреннюю систему предприятия в лучшую сторону и повысить эффективность работы компании. Только отлично подобранный персонал способен найти решения и реализовать любую задачу для получения прибыли. Из этого следует, что есть очень высокая потребность в специалистах по подбору кадров[15].
Рекрутинг - это специализированная деятельность, обычно входящая в функции HR менеджеров, которая направлена на поиск и подбор кандидатов на открытые вакансии. Так как время не стоит на месте, все быстрее развиваются технологии и рыночная экономика, появляются новые бизнесы, из этого возникает необходимость в новых кадрах и в рекрутерах, которые эти кадры будут искать.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что применение рекрутинга в компаниях, как внутри, так и вне ее (обращение в рекрутинговые агентства), очень развито в организациях разных уровней.
Не стоят на месте и технологии поиска и отбора персонала, меняются методы, а найти желаемого кандидата становится все труднее.
Работодатели всегда были и будут заинтересованы в высококвалифицированном рекрутере. Из чего следует, что данная специальность будет востребована и в дальнейшем.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по улучшению процесса рекрутинга в компании ООО «ЛогосАудит».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
- провести исследование существующих теоретических и практических подходов формирования рекрутинга в организации;
- дать характеристику объекта, предмета и методов исследования, провести анализ факторов, влияющих на результирующий показатель, дать оценку результатов;
- разработать комплекс мер по совершенствованию системы рекрутинга в организации ООО «ЛогосАудит».
Объектом исследования в данной работе выступает бухгалтерско- юридическая компания ООО «ЛогосАудит». Предметом исследования является процесс рекрутинга в организации ООО «ЛогосАудит».
Теоретической и методологической основой для данного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области подбора персонала.
В процессе решения задач исследования были использованы методы теоретического и экономического анализа, методы наблюдения, методы сравнений, аналогий и экспертных оценок.
Структура работы состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложений.
В заключение бакалаврской работы можно сделать вывод о том, что успех деятельности организации во многом зависит от того, какие люди там работают, и насколько каждый сотрудник эффективен на своем месте. Важно свести к минимуму количество ошибок при назначении на должности, так как каждая ошибка очень дорого обходится любой организации. В этом может помочь эффективно построенный процесс рекрутинга внутри организации.
Рекрутинг является специализированной деятельностью, и обычно входит в функции HR-менеджеров, он направлен на поиск и подбор кандидатов на открытые вакансии [17].
Так как время не стоит на месте, все быстрее развиваются технологии и рыночная экономика, появляются новые бизнесы, из этого возникает необходимость в новых кадрах и в рекрутерах, которые эти кадры будут искать.
Процесс рекрутинга решает важную задачу по удовлетворению спроса на персонал в качественном и количественном отношении.
Таким образом, следуя информации, которая была предоставлена в работе, и в ходе прохождения преддипломной практики, можно выделить следующие недостатки в процессе рекрутинга в организации:
- самостоятельно созданное компанией ООО «ЛогосАудит» ограниченное количество кандидатов на вакантные должности, рассмотрение на этапе подбора исключительно кандидатов с опытом работы;
- отсутствие использования тестирования в процессе подбора персонала;
- незаинтересованность в обучении, мотивации персонала и адаптации новых сотрудников;
- высокая субъективность в процессе подбора сотрудников со стороны организации.
Несмотря на то, что молодые сотрудники без опыта работы более лояльны к работодателю и низкой заработной плате, многие компании отдают предпочтение кандидатам, которые в профессии не первый год. Есть риски при приеме на работу выпускника, так как у его нет характеристик с предыдущих мест работы, а определить уровень знаний на собеседовании не всегда просто. Для решения этой проблемы можно ввести профессиональное тестирование как обязательный этап при отборе персонала. Это поможет оценить уровень навыков претендента и сделать выводы. Идя на определенные риски, работодатель может получить амбициозного сотрудника с широким кругом интересов, нацеленного на карьерный рост.
Адаптация новых сотрудников структурированные методы и подходы в процессе работы организации, которые влияют на увеличение производительности и эффективности работы нового сотрудника и всего коллектива в целом.
Мотивация главное, что движет молодым специалистом, этим он может вдохновить более опытных сотрудников и внести новые идеи в рабочий процесс.
Обучение персонала это один из самых основных и действенных способов, который может помочь в улучшении результатов работы кадров внутри организации.
Тестирование кандидатов в процессе подбора — это метод, при котором можно оценить аккуратность, устойчивость внимания человека, скорость и точность выполнения работы, умение быстро ориентироваться. Анализ подобных тестов — это безошибочный способ проверки кандидатов, отбора лучших и отсеивание слабых.
На основании проведения анализа организационно-экономической деятельности и процесса рекрутинга на предприятии ООО «ЛогосАудит» можно сделать следующие выводы.
Динамика численности сотрудников ООО «ЛогосАудит» сокращается последние 3 года.
Из анализа также можно заключить, что основную долю персонала составляют граждане в возрасте 4150 лет. Это связано с тем, что внутренней негласной политикой предпочтение отдаются возрастным и более опытным специалистам, которые имеют высшее или средне специальное образование. Данное обстоятельство позволяет сократить текучесть кадров.
Также, можно заметить, что предпочтение в организации отдается людям с высшим или средне специальным образованием. Общее (среднее) образование имеет один сотрудник, который отвечает за хозяйственную деятельность в офисе.
Основной причиной текучести кадров является то, что сотрудники не видят перспектив и карьерного роста организации. Также, низкая оплата труда стала причиной увольнения 2 сотрудников.
Процедура отбора и подбора персонала в организации ООО «ЛогосАудит» имеет определенную последовательность и включает следующие этапы: заявка на набор сотрудников, привлечение соискателей, анкетирование, собеседование, ознакомление с рекомендациями, проверка лояльности к закону и предложение работы.
В компанию ООО «ЛогосАудит» принимают кандидатов на должности по критериям, которые отображают профессионализм, квалификацию и опыт.
Необходимо провести ряд мероприятий по улучшению процесса рекрутинга. В ходе чего, появится возможность в улучшении производительности труда сотрудников, сокращению затрат на процесс подбора кадров, из чего повысится прибыль компании.
Для более четкого функционирования организации ООО «ЛогосАудит» в данной квалификационной работе были предложены следующие мероприятия по улучшению процессе рекрутинга на предприятии: рассмотрение на должности кандидатов без опыта работы, введение этапа профессионального и психологического тестирования, введение наставничества, внедрение автоматизированной системы рекрутинга и создание четкой схемы отбора персонала.
В ходе прохождения преддипломной практики и написания выпускной квалификационной работы в бухгалтерско-юридической компании ООО АФ «ЛогосАудит», были приобретены необходимые практические умения и навыки работы, которые понадобятся в дальнейшей деятельности. Навыки и умения, были приобретены путем непосредственного участия в деятельности организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
