📄Работа №217277
Тема: Повышение уровня экономической безопасности предприятия на основе внедрения инструментов контроллинга
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Экономика
Объем:
58 листов
Год:
2024
Просмотров:
0
4580
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 5
1 Теоретические аспекты внедрения инструментов контроллинга для
повышения уровня экономической безопасности 7
1.1 Характеристика экономической безопасности предприятия 7
1.2 Контроллинг как инструмент обеспечения экономической
безопасности 17
2 Характеристика деятельности ООО «Стальсервис-ТЛ» и внедрение
инструментов контроллинга в виде анализа оборотных активов 28
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Стальсервис-ТЛ» 28
2.2 Внедрение инструментов контроллинга в виде анализа и оценки
эффективности использования оборотных активов ООО «Стальсервис-ТЛ» и антикризисного управления 34
3 Рекомендации, направленные на внедрение инструментов контроллинга для
обеспечения экономической безопасности ООО «Стальсервис-ТЛ» 42
3.1 Организация управленческого учета ООО «Стальсервис-ТЛ» 42
3.2 Рекомендации, направленные на повышение эффективности внедрения инструментов контроллинга для обеспечения экономической безопасности
ООО «Стальсервис-ТЛ» 44
Заключение 48
Список используемой литературы и используемых источников 52
Приложение А Бухгалтерская отчетность ООО «Стальсервис-ТЛ» 2021-2023 гг 56
Введение 5
1 Теоретические аспекты внедрения инструментов контроллинга для
повышения уровня экономической безопасности 7
1.1 Характеристика экономической безопасности предприятия 7
1.2 Контроллинг как инструмент обеспечения экономической
безопасности 17
2 Характеристика деятельности ООО «Стальсервис-ТЛ» и внедрение
инструментов контроллинга в виде анализа оборотных активов 28
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Стальсервис-ТЛ» 28
2.2 Внедрение инструментов контроллинга в виде анализа и оценки
эффективности использования оборотных активов ООО «Стальсервис-ТЛ» и антикризисного управления 34
3 Рекомендации, направленные на внедрение инструментов контроллинга для
обеспечения экономической безопасности ООО «Стальсервис-ТЛ» 42
3.1 Организация управленческого учета ООО «Стальсервис-ТЛ» 42
3.2 Рекомендации, направленные на повышение эффективности внедрения инструментов контроллинга для обеспечения экономической безопасности
ООО «Стальсервис-ТЛ» 44
Заключение 48
Список используемой литературы и используемых источников 52
Приложение А Бухгалтерская отчетность ООО «Стальсервис-ТЛ» 2021-2023 гг 56
📖 Введение
В современном мире экономическая безопасность предприятия играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития и конкурентоспособности. В условиях нестабильной экономической ситуации и возрастающих угроз со стороны внешней среды, предприятия должны уделять особое внимание вопросам обеспечения своей экономической безопасности. Одним из эффективных инструментов для достижения этой цели является внедрение инструментов контроллинга.
Контроллинг представляет собой систему управления, направленную на координацию и контроль всех аспектов деятельности предприятия, включая финансовые, производственные и маркетинговые аспекты. Он позволяет предприятию своевременно выявлять и устранять угрозы, оптимизировать использование ресурсов и повышать эффективность работы.
Целью бакалаврской работы является исследование возможностей повышения уровня экономической безопасности предприятия на основе внедрения инструментов контроллинга. В рамках работы рассмотрены теоретические основы экономической безопасности и контроллинга, а также предложены практические рекомендации по внедрению контроллинга на предприятии.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- определить характеристику экономической безопасности предприятия и ее индикаторы;
- раскрыть понятие контроллинга и особенностей его внедрения в качестве инструмента экономической безопасности предприятия;
- дать характеристику исследуемого предприятия и провести анализ динамики и структуры его активов;
- проанализировать эффективность использования оборотных активов ООО «Стальсервис-ТЛ» в контексте обеспечения экономической безопасности;
- оценить вероятность банкротства ООО «Стальсервис-ТЛ» в контексте антикризисного управления;
- разработать рекомендации по внедрению системы управленческого учета и иных инструментов контроллинга на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Стальсервис-ТЛ». Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе внедрения инструментов контроллинга.
В качестве информационной базы для данной бакалаврской работы были использованы данные бухгалтерской (финансовой) отчётности ООО «Стальсервис-ТЛ», а также нормативно-правовые акты, регулирующие особенности учета и внутреннего контроля.
В процессе исследования применялись методы сравнения, группировки, обобщения, анализа, систематизации и коэффициентного анализа.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемых источников и используемой литературы, приложений.
В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты внедрения инструментов контроллинга для повышения уровня экономической безопасности. Во втором разделе проводится анализ организационно-экономической характеристики ООО «Стальсервис-ТЛ», а также анализируется эффективность использования оборотных активов и оценивается вероятность банкротства предприятия.
В третьем разделе бакалаврской работы выработаны рекомендации, направленные на повышение эффективности внедрения инструментов контроллинга.
Контроллинг представляет собой систему управления, направленную на координацию и контроль всех аспектов деятельности предприятия, включая финансовые, производственные и маркетинговые аспекты. Он позволяет предприятию своевременно выявлять и устранять угрозы, оптимизировать использование ресурсов и повышать эффективность работы.
Целью бакалаврской работы является исследование возможностей повышения уровня экономической безопасности предприятия на основе внедрения инструментов контроллинга. В рамках работы рассмотрены теоретические основы экономической безопасности и контроллинга, а также предложены практические рекомендации по внедрению контроллинга на предприятии.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- определить характеристику экономической безопасности предприятия и ее индикаторы;
- раскрыть понятие контроллинга и особенностей его внедрения в качестве инструмента экономической безопасности предприятия;
- дать характеристику исследуемого предприятия и провести анализ динамики и структуры его активов;
- проанализировать эффективность использования оборотных активов ООО «Стальсервис-ТЛ» в контексте обеспечения экономической безопасности;
- оценить вероятность банкротства ООО «Стальсервис-ТЛ» в контексте антикризисного управления;
- разработать рекомендации по внедрению системы управленческого учета и иных инструментов контроллинга на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Стальсервис-ТЛ». Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе внедрения инструментов контроллинга.
В качестве информационной базы для данной бакалаврской работы были использованы данные бухгалтерской (финансовой) отчётности ООО «Стальсервис-ТЛ», а также нормативно-правовые акты, регулирующие особенности учета и внутреннего контроля.
В процессе исследования применялись методы сравнения, группировки, обобщения, анализа, систематизации и коэффициентного анализа.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемых источников и используемой литературы, приложений.
В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты внедрения инструментов контроллинга для повышения уровня экономической безопасности. Во втором разделе проводится анализ организационно-экономической характеристики ООО «Стальсервис-ТЛ», а также анализируется эффективность использования оборотных активов и оценивается вероятность банкротства предприятия.
В третьем разделе бакалаврской работы выработаны рекомендации, направленные на повышение эффективности внедрения инструментов контроллинга.
✅ Заключение
Цель бакалаврской работы, поставленная в начале, достигнута: проведено исследование возможностей повышения уровня экономической безопасности предприятия на основе внедрения инструментов контроллинга. В рамках работы рассмотрены теоретические основы экономической безопасности и контроллинга, а также предложены практические рекомендации по внедрению контроллинга на предприятии.
Решены следующие задачи:
- определена характеристика экономической безопасности предприятия и ее индикаторы;
- раскрыты понятие контроллинга и особенности его внедрения в качестве инструмента экономической безопасности предприятия;
- дана характеристика исследуемого предприятия и проведен анализ динамики и структуры его активов;
- проанализирована эффективность использования оборотных активов ООО «Стальсервис-ТЛ» в контексте обеспечения экономической безопасности;
- оценене вероятность банкротства ООО «Стальсервис-ТЛ»в контексте антикризисного управления;
- разработаны рекомендации по внедрению системы управленческого учета и иных инструментов контроллинга на предприятии.
В первом разделе исследованы теоретические аспекты внедрения инструментов контроллинга для повышения уровня экономической безопасности. Сделан вывод, что экономическая безопасность предприятия — это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящем и будущем. А данном случае контроллинг выступает как инструмент, позволяющий менеджменту компании эффективно контролировать и корректировать состояние экономической безопасности.
Проведенный во втором разделе исследования анализ технико-экономической характеристики ООО «Стальсервис-ТЛ» позволил прийти к выводу, что в 2023 году резко увеличилась выручка организации: на 88%, по сравнению сокращением величины выручки в 2022 году по сравнению с 2021 годом на 20%. Себестоимость продукции ООО «Стальсервис-ТЛ» увеличилась большими темпами, чем выручка - на 93% по сравнению с 2022 годом.
Увеличение показателей выручки и себестоимости почти в два раза характеризуется работой предприятия с государственными оборонными заказами и повышенным спросом на изготовление соответствующей продукции.
Прибыль от продаж в 2023 году увеличилась на 62% по сравнению с показателями предыдущего года, а в 2022 году было зафиксировано увеличение прибыли от продаж на 86,96%.
Итоговый финансовый показатель деятельности предприятия - чистая прибыль - превысил значения 2022 года на 187%, что является рекордным показателем за последние три года исследования и характеризует его деятельность как эффективную.
Величина основных средств к 2023 году увеличивается на 10% и составляет 133921 тыс. руб. на конец периода. В тоже время оборотные активы ООО «Стальсервис-ТЛ» сокращаются к 2023 году на 5%. Это может быть связано с увеличением эффективности использования оборотных средств или с изменением стратегии компании.
По результатам проведенного анализа динамики, структуры и эффективности использования оборотных активов, а также оценки вероятности банкротства ООО «Стальсервис-ТЛ» выявлено, что:
- продолжительность оборота оборотных активов в целом и каждого компонента сокращается, значит ООО «Стальсервис-ТЛ» эффективно распоряжается своим имуществом;
- в отношении показателей платежеспособности: норме соответствует только коэффициент текущей ликвидности в 2022 и 2023 гг. Остальные коэффициенты: абсолютной ликвидности и быстрой ликвидности значительно ниже существующей нормы;
- по методике Э. Альтмана вероятность банкротства предприятия сохраняется в 2022, но оценивается как высокая;
- по методике У. Бивера в среднем предприятия находится в состоянии «за 5 лет до банкротства».
В третьем разделе бакалаврской работы даны рекомендации по организации системы управленческого учета ООО «Стальсервис-ТЛ». Для того, чтобы обеспечить реализацию функции контроля затрат ООО «Стальсервис-ТЛ», рекомендуется кроме стандартного варианта классификации затрат, делить их на контролируемые (сырье, заработная плата, налоги и т.д.) и некотролируемые (штрафы, непредвиденные расходы). Контролируемые затраты предлагается нормировать для того, чтобы обеспечить информационную базу для последующего контроля и анализа.
Кроме того, предлагается в рамках управленческого учета ввести дополнительные аналитические счета, на которых будет раскрываться информация об условных активах и обязательствах, возникших в момент заключения договоров, ожидающихся к получению или исполнению. Такая информация дополнит информационную базу финансового учета, поможет обеспечить реализацию контрольных мероприятий и будет способствовать принятию полноценных и оперативных управленческих решений.
Кроме того, в третьем разделе даны рекомендации, направленные на сокращение величины кредиторской задолженности для повышения платежеспособности предприятия.
Также обращено внимание на необходимость сокращения дебиторской задолженности ООО «Стальсервис-ТЛ». Для чего выработаны соответствующие рекомендации. Для повышения эффективности внедрения инструментов контроллинга и обеспечения экономической безопасности ООО «Стальсервис-ТЛ» рекомендуется:
- улучшить кадровый состав, наняв специалистов с необходимыми компетенциями и опытом в области контроллинга;
- повысить образовательный уровень высшего менеджмента компании, обучив их основам контроллинга;
- обеспечить слаженную работу структурных подразделений компании и прозрачность информации через эффективное учётное и аналитическое обеспечение;
- активно вовлекать высший менеджмент компании в создание системы контроллинга;
- скорректировать систему делегирования полномочий между уровнями управления компании для более эффективной координации процессов управления.
В заключении можно отметить, что разработанные рекомендации позволят ООО «Стальсервис-ТЛ» обеспечить улучшение платежеспособности предприятия, повысить эффективность использования активов, реализовать инструменты контроллинга в рамках обеспечения экономической безопасности предприятия.
Решены следующие задачи:
- определена характеристика экономической безопасности предприятия и ее индикаторы;
- раскрыты понятие контроллинга и особенности его внедрения в качестве инструмента экономической безопасности предприятия;
- дана характеристика исследуемого предприятия и проведен анализ динамики и структуры его активов;
- проанализирована эффективность использования оборотных активов ООО «Стальсервис-ТЛ» в контексте обеспечения экономической безопасности;
- оценене вероятность банкротства ООО «Стальсервис-ТЛ»в контексте антикризисного управления;
- разработаны рекомендации по внедрению системы управленческого учета и иных инструментов контроллинга на предприятии.
В первом разделе исследованы теоретические аспекты внедрения инструментов контроллинга для повышения уровня экономической безопасности. Сделан вывод, что экономическая безопасность предприятия — это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящем и будущем. А данном случае контроллинг выступает как инструмент, позволяющий менеджменту компании эффективно контролировать и корректировать состояние экономической безопасности.
Проведенный во втором разделе исследования анализ технико-экономической характеристики ООО «Стальсервис-ТЛ» позволил прийти к выводу, что в 2023 году резко увеличилась выручка организации: на 88%, по сравнению сокращением величины выручки в 2022 году по сравнению с 2021 годом на 20%. Себестоимость продукции ООО «Стальсервис-ТЛ» увеличилась большими темпами, чем выручка - на 93% по сравнению с 2022 годом.
Увеличение показателей выручки и себестоимости почти в два раза характеризуется работой предприятия с государственными оборонными заказами и повышенным спросом на изготовление соответствующей продукции.
Прибыль от продаж в 2023 году увеличилась на 62% по сравнению с показателями предыдущего года, а в 2022 году было зафиксировано увеличение прибыли от продаж на 86,96%.
Итоговый финансовый показатель деятельности предприятия - чистая прибыль - превысил значения 2022 года на 187%, что является рекордным показателем за последние три года исследования и характеризует его деятельность как эффективную.
Величина основных средств к 2023 году увеличивается на 10% и составляет 133921 тыс. руб. на конец периода. В тоже время оборотные активы ООО «Стальсервис-ТЛ» сокращаются к 2023 году на 5%. Это может быть связано с увеличением эффективности использования оборотных средств или с изменением стратегии компании.
По результатам проведенного анализа динамики, структуры и эффективности использования оборотных активов, а также оценки вероятности банкротства ООО «Стальсервис-ТЛ» выявлено, что:
- продолжительность оборота оборотных активов в целом и каждого компонента сокращается, значит ООО «Стальсервис-ТЛ» эффективно распоряжается своим имуществом;
- в отношении показателей платежеспособности: норме соответствует только коэффициент текущей ликвидности в 2022 и 2023 гг. Остальные коэффициенты: абсолютной ликвидности и быстрой ликвидности значительно ниже существующей нормы;
- по методике Э. Альтмана вероятность банкротства предприятия сохраняется в 2022, но оценивается как высокая;
- по методике У. Бивера в среднем предприятия находится в состоянии «за 5 лет до банкротства».
В третьем разделе бакалаврской работы даны рекомендации по организации системы управленческого учета ООО «Стальсервис-ТЛ». Для того, чтобы обеспечить реализацию функции контроля затрат ООО «Стальсервис-ТЛ», рекомендуется кроме стандартного варианта классификации затрат, делить их на контролируемые (сырье, заработная плата, налоги и т.д.) и некотролируемые (штрафы, непредвиденные расходы). Контролируемые затраты предлагается нормировать для того, чтобы обеспечить информационную базу для последующего контроля и анализа.
Кроме того, предлагается в рамках управленческого учета ввести дополнительные аналитические счета, на которых будет раскрываться информация об условных активах и обязательствах, возникших в момент заключения договоров, ожидающихся к получению или исполнению. Такая информация дополнит информационную базу финансового учета, поможет обеспечить реализацию контрольных мероприятий и будет способствовать принятию полноценных и оперативных управленческих решений.
Кроме того, в третьем разделе даны рекомендации, направленные на сокращение величины кредиторской задолженности для повышения платежеспособности предприятия.
Также обращено внимание на необходимость сокращения дебиторской задолженности ООО «Стальсервис-ТЛ». Для чего выработаны соответствующие рекомендации. Для повышения эффективности внедрения инструментов контроллинга и обеспечения экономической безопасности ООО «Стальсервис-ТЛ» рекомендуется:
- улучшить кадровый состав, наняв специалистов с необходимыми компетенциями и опытом в области контроллинга;
- повысить образовательный уровень высшего менеджмента компании, обучив их основам контроллинга;
- обеспечить слаженную работу структурных подразделений компании и прозрачность информации через эффективное учётное и аналитическое обеспечение;
- активно вовлекать высший менеджмент компании в создание системы контроллинга;
- скорректировать систему делегирования полномочий между уровнями управления компании для более эффективной координации процессов управления.
В заключении можно отметить, что разработанные рекомендации позволят ООО «Стальсервис-ТЛ» обеспечить улучшение платежеспособности предприятия, повысить эффективность использования активов, реализовать инструменты контроллинга в рамках обеспечения экономической безопасности предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.