📄Работа №217235
Тема: Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
55 листов
Год:
2024
Просмотров:
1
4550
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1 Структура кадрового обеспечения системы управления персоналом организации 7
1.1 Понятие и показатели кадрового обеспечения системы управления
персоналом 7
1.2 Создание кадрового обеспечения системы управления персоналом .... 13
2. Анализ обеспечения кадрами системы управления персоналом в ООО «КОНКОРДИЯ» 19
2.1 Основные показатели эффективности деятельности организации 19
2.2. Анализ кадрового обеспечения системы управления персоналом в ООО
«КОНКОРДИЯ» 28
3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения в системе управления персоналом 36
ООО «КОНКОРДИЯ» 36
3.1 Мероприятия усовершенствования ведения кадровой документации
ООО «КОНКОРДИЯ» 36
3.2 Расчет экономической эффективности внедрения программы "1С
Зарплата и управление персоналом" 44
Заключение 47
Список используемых источников 50
Приложение А Персональные данные работников ООО «КОНКОРДИЯ»
53
Приложение Б Характеристика затрат на обработку
54
Приложение В Положение об оплате труда работников ООО «КОНКОРДИЯ» 55
Введение 4
1 Структура кадрового обеспечения системы управления персоналом организации 7
1.1 Понятие и показатели кадрового обеспечения системы управления
персоналом 7
1.2 Создание кадрового обеспечения системы управления персоналом .... 13
2. Анализ обеспечения кадрами системы управления персоналом в ООО «КОНКОРДИЯ» 19
2.1 Основные показатели эффективности деятельности организации 19
2.2. Анализ кадрового обеспечения системы управления персоналом в ООО
«КОНКОРДИЯ» 28
3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения в системе управления персоналом 36
ООО «КОНКОРДИЯ» 36
3.1 Мероприятия усовершенствования ведения кадровой документации
ООО «КОНКОРДИЯ» 36
3.2 Расчет экономической эффективности внедрения программы "1С
Зарплата и управление персоналом" 44
Заключение 47
Список используемых источников 50
Приложение А Персональные данные работников ООО «КОНКОРДИЯ»
53
Приложение Б Характеристика затрат на обработку
54
Приложение В Положение об оплате труда работников ООО «КОНКОРДИЯ» 55
📖 Введение
Обеспечение управленческой системы предприятий и организаций квалифицированными кадрами востребовано в современных условиях, когда работодатели обязаны соблюдать интенсивно развивающееся законодательство, касающееся прав и обязанностей работников. Это включает в себя обязательное ведение документации, связанной с оформлением трудовых договоров, учётом рабочего времени, начислением и выплатой заработной платы, а также соблюдением условий труда и охраны труда [24, с. 58].
Существует множество факторов, определяющих экономическое развитие страны и ее благополучие. Одним из таких факторов является кадровое обеспечение организации. Экономическое благополучие страны и её населения определяется от уровня квалификации работников. Положение страны зависит от положения ее экономики, которая в том числе зависит от положения организаций и предприятий в этой стране.
Обеспечение кадрами организации осуществляет процесс формирования трудовых условий предопределена тем обстоятельством, что процесс подбора персонала на имеющиеся у предприятия вакансии в современных условиях приобретает особую важность для обеспечения конкурентоспособности бизнеса [15, с. 67].
Хозяйствующий субъект, испытывающий потребность в обновлении или расширении своего кадрового состава может удовлетворить её на рынке труда, он, испытывая потребность в рабочей силе, выступает со стороны спроса. Для российского рынка труда характерна ситуация несовпадения структуры спроса и предложения трудовых ресурсов.
В стране имеется острый дефицит рабочих профессий и высококвалифицированных специалистов практически во всех сферах деятельности, но основную часть предложения рабочей силы формируют выпускники высших учебных заведений гуманитарного профиля.
Целью системы кадрового обеспечения является удовлетворение спроса предприятия на работников в количественном и качественном отношении, включающее ряд комплексного ведения кадрового учета.
Эффективная система кадрового обеспечения играет ключевую роль в управлении человеческими ресурсами в организации. Она включает в себя различные аспекты, такие как подбор, обучение, развитие и оценка сотрудников [20, с. 115].
Система кадрового обеспечения в организации — это совокупность методов, процессов и инструментов, направленных на управление трудовыми ресурсами, их привлечением, развитием, оценкой и увольнением.
Эффективное кадровое обеспечение может не только снизить риски, связанные с возможными штрафами и юридическими санкциями, но и повысить общую производительность труда, улучшив моральный и психологический климат на предприятии.
Таким образом, данная выпускная квалификационная работа будет актуальна как для самой организации, так и для более широкого круга специалистов в области управления персоналом, HR-документации и трудового законодательства. Результаты данного и исследования смогут способствовать формированию качественной базы кадрового обеспечения, что в свою очередь приведет к улучшению эффективности работы организации в целом.
Объект выпускной квалификационной работы - кадровое обеспечение системы управления персоналом организации.
Предмет выпускной квалификационной работы - оценка обеспечения кадрами системы управления персоналом ООО «КОНКОРДИЯ».
Целью выпускной квалификационной работы является исследование кадрового потенциала ООО «КОНКОРДИЯ» и обнаружение проблем, формирование мер по совершенствованию.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- исследование теории кадрового обеспечения системы управления персоналом предприятий;
- анализ кадрового состава персонала ООО «КОНКОРДИЯ»;
- ознакомление с этапами формирования кадровой политики организации и влияющими на нее факторами;
- изучение основных критериев оценки эффективности кадровой политики;
- разработка плана рекомендаций по совершенствованию кадрового
обеспечения системы управления персоналом ООО
«КОНКОРДИЯ».
В первом разделе выпускной квалификационной работы рассматривается теория кадрового обеспечения системы управления персоналом на предприятиях.
Во втором разделе анализируется система управления персоналом ООО «КОНКОРДИЯ», а также рассматривается программа подготовка и развитие персоналаорганизации и способы стимулирования труда работников организации.
В третьем разделе предлагаются мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом в ООО «КОНКОРДИЯ».
Существует множество факторов, определяющих экономическое развитие страны и ее благополучие. Одним из таких факторов является кадровое обеспечение организации. Экономическое благополучие страны и её населения определяется от уровня квалификации работников. Положение страны зависит от положения ее экономики, которая в том числе зависит от положения организаций и предприятий в этой стране.
Обеспечение кадрами организации осуществляет процесс формирования трудовых условий предопределена тем обстоятельством, что процесс подбора персонала на имеющиеся у предприятия вакансии в современных условиях приобретает особую важность для обеспечения конкурентоспособности бизнеса [15, с. 67].
Хозяйствующий субъект, испытывающий потребность в обновлении или расширении своего кадрового состава может удовлетворить её на рынке труда, он, испытывая потребность в рабочей силе, выступает со стороны спроса. Для российского рынка труда характерна ситуация несовпадения структуры спроса и предложения трудовых ресурсов.
В стране имеется острый дефицит рабочих профессий и высококвалифицированных специалистов практически во всех сферах деятельности, но основную часть предложения рабочей силы формируют выпускники высших учебных заведений гуманитарного профиля.
Целью системы кадрового обеспечения является удовлетворение спроса предприятия на работников в количественном и качественном отношении, включающее ряд комплексного ведения кадрового учета.
Эффективная система кадрового обеспечения играет ключевую роль в управлении человеческими ресурсами в организации. Она включает в себя различные аспекты, такие как подбор, обучение, развитие и оценка сотрудников [20, с. 115].
Система кадрового обеспечения в организации — это совокупность методов, процессов и инструментов, направленных на управление трудовыми ресурсами, их привлечением, развитием, оценкой и увольнением.
Эффективное кадровое обеспечение может не только снизить риски, связанные с возможными штрафами и юридическими санкциями, но и повысить общую производительность труда, улучшив моральный и психологический климат на предприятии.
Таким образом, данная выпускная квалификационная работа будет актуальна как для самой организации, так и для более широкого круга специалистов в области управления персоналом, HR-документации и трудового законодательства. Результаты данного и исследования смогут способствовать формированию качественной базы кадрового обеспечения, что в свою очередь приведет к улучшению эффективности работы организации в целом.
Объект выпускной квалификационной работы - кадровое обеспечение системы управления персоналом организации.
Предмет выпускной квалификационной работы - оценка обеспечения кадрами системы управления персоналом ООО «КОНКОРДИЯ».
Целью выпускной квалификационной работы является исследование кадрового потенциала ООО «КОНКОРДИЯ» и обнаружение проблем, формирование мер по совершенствованию.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- исследование теории кадрового обеспечения системы управления персоналом предприятий;
- анализ кадрового состава персонала ООО «КОНКОРДИЯ»;
- ознакомление с этапами формирования кадровой политики организации и влияющими на нее факторами;
- изучение основных критериев оценки эффективности кадровой политики;
- разработка плана рекомендаций по совершенствованию кадрового
обеспечения системы управления персоналом ООО
«КОНКОРДИЯ».
В первом разделе выпускной квалификационной работы рассматривается теория кадрового обеспечения системы управления персоналом на предприятиях.
Во втором разделе анализируется система управления персоналом ООО «КОНКОРДИЯ», а также рассматривается программа подготовка и развитие персоналаорганизации и способы стимулирования труда работников организации.
В третьем разделе предлагаются мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом в ООО «КОНКОРДИЯ».
✅ Заключение
Кадровая политика организации подразумевает под собой систему методов, форм и механизмов по выработке, сохранению и укреплению кадрового состава организации. Политика кадров организации создается исходя из цели в соответствии с стратегией организации, а также задачами для достижения их структурирования подхода к выбору конкретной кадровой позиции. Наиболее оптимальным типом является активная кадровая политика, в которой организация прогнозирует развитие возможных конфликтов и заранее их предотвращает. Неэффективной кадровой политикой можно назвать пассивную форму, при которой организация не особо заботится о здоровой атмосфере в коллективе, она не имеет проработанных программ действий, отсутствует также и диагностика возможных неполадок, существуют лишь экстренные меры для ликвидации последствий.
При оценке кадровой политики организации ООО «КОНКОРДИЯ» было выявлено, что компания придерживается активной кадровой политики. Политика обучения подразумевает всевозможные тренинги, стажировки для сотрудников, повышающие их навыки и умения в нужной сфере. Политика оплаты труда максимально учитывает все возможные факторы формирования заработной платы работников, включаю инструменты стимулирования повышения эффективности работы. Политика отбора персонала представляет собой сложную систему, позволяющую отобрать именно того сотрудника, в котором организация и нуждается.
Кадровое делопроизводство включает в себя целый ряд процедур, направленных на создание внутренних нормативных актов, документов для управления персоналом и обеспечения охраны труда, а также форм для учета рабочих часов, кадровых расчетов и регуляции трудовых взаимоотношений. Ведение кадрового учета позволяет работодателю не только фиксировать трудовые отношения, но и решать множество других задач, выступая защитой от неблагоприятных последствий. Например, это содействует точной регуляции взаимодействий между работодателем и работниками, определяет их права и обязанности, создает правовую основу для трудовых процессов, устанавливает единые принципы внутрикорпоративных отношений и формирует стабильную и эффективную систему управления персоналом. Кадровая документация может быть использована как доказательство при разрешении трудовых споров в суде, а отсутствие таких документов может привести к негативным последствиям для организации.
Существующая на предприятии система организации управления, в которой директор напрямую взаимодействует с основными специалистами по конкретным функциям, способствует оперативному принятию управленческих решений и положительно влияет на производство продукции и оказание услуг.
К преимуществам документационного обеспечения кадровой службы организации можно отнести: в целом корректное ведение кадрового делопроизводства, составление документации (организационно-правовых, распорядительных, информационно-справочных) в соответствии с типовыми формами, соблюдение всех этапов движения документов.
К недостаткам кадрового обеспечения деятельности ООО «КОНКОРДИЯ» относятся: кадровая служба компании использует
автоматизированную систему «Кадры Плюс», которая не позволяет должным образом обрабатывать кадровую документацию.
Из-за обнаруженных сложностей в работе отдела кадров, в ООО «КОНКОРДИЯ» предлагается внедрение усовершенствованного
программного обеспечения «1С Зарплата и Управление персоналом 8». Это новое автоматизированное решение гарантирует продуктивную и комфортную работу всех отделов кадровой службы. Наше предложенное программное обеспечение отличается более современными возможностями по сравнению с текущими вариантами.
Программа. предложенная нами, более современна по сравнению с текущей программой на предприятии и включает в себя новые функции для отдела кадров. Эта программа разработана специально для новых возможностей для отдела кадров. Эта система разработана специально для эффективного взаимодействия между отделом кадров и бухгалтерией, поскольку их работа тесно переплетена. Использование данной программы значительно упрощает работу кадровых работников, так как устраняется необходимость ручного ввода документации, появляется составлять планы по кадровым потребностям и решать вопросы по обеспечению компании персоналом, включая такие задачи, как подбор, интервьюирование и оценивание. Кроме того, можно управлять способностями и сертификацией сотрудников, разрабатывать систему финансового стимулирования персонала, эффективно планировать занятость, вести учет и анализ персонала, производить расчет заработной платы, а также обязательных налогов и взносов в фонд оплаты труда. Программа позволяет учитывать зарплаты и налоги в статьях расходов компании. В заключение следует отметить, что внедрение современных технологий значительно улучшает эффективность работы отделов кадров благодаря применению информационных систем.
При оценке кадровой политики организации ООО «КОНКОРДИЯ» было выявлено, что компания придерживается активной кадровой политики. Политика обучения подразумевает всевозможные тренинги, стажировки для сотрудников, повышающие их навыки и умения в нужной сфере. Политика оплаты труда максимально учитывает все возможные факторы формирования заработной платы работников, включаю инструменты стимулирования повышения эффективности работы. Политика отбора персонала представляет собой сложную систему, позволяющую отобрать именно того сотрудника, в котором организация и нуждается.
Кадровое делопроизводство включает в себя целый ряд процедур, направленных на создание внутренних нормативных актов, документов для управления персоналом и обеспечения охраны труда, а также форм для учета рабочих часов, кадровых расчетов и регуляции трудовых взаимоотношений. Ведение кадрового учета позволяет работодателю не только фиксировать трудовые отношения, но и решать множество других задач, выступая защитой от неблагоприятных последствий. Например, это содействует точной регуляции взаимодействий между работодателем и работниками, определяет их права и обязанности, создает правовую основу для трудовых процессов, устанавливает единые принципы внутрикорпоративных отношений и формирует стабильную и эффективную систему управления персоналом. Кадровая документация может быть использована как доказательство при разрешении трудовых споров в суде, а отсутствие таких документов может привести к негативным последствиям для организации.
Существующая на предприятии система организации управления, в которой директор напрямую взаимодействует с основными специалистами по конкретным функциям, способствует оперативному принятию управленческих решений и положительно влияет на производство продукции и оказание услуг.
К преимуществам документационного обеспечения кадровой службы организации можно отнести: в целом корректное ведение кадрового делопроизводства, составление документации (организационно-правовых, распорядительных, информационно-справочных) в соответствии с типовыми формами, соблюдение всех этапов движения документов.
К недостаткам кадрового обеспечения деятельности ООО «КОНКОРДИЯ» относятся: кадровая служба компании использует
автоматизированную систему «Кадры Плюс», которая не позволяет должным образом обрабатывать кадровую документацию.
Из-за обнаруженных сложностей в работе отдела кадров, в ООО «КОНКОРДИЯ» предлагается внедрение усовершенствованного
программного обеспечения «1С Зарплата и Управление персоналом 8». Это новое автоматизированное решение гарантирует продуктивную и комфортную работу всех отделов кадровой службы. Наше предложенное программное обеспечение отличается более современными возможностями по сравнению с текущими вариантами.
Программа. предложенная нами, более современна по сравнению с текущей программой на предприятии и включает в себя новые функции для отдела кадров. Эта программа разработана специально для новых возможностей для отдела кадров. Эта система разработана специально для эффективного взаимодействия между отделом кадров и бухгалтерией, поскольку их работа тесно переплетена. Использование данной программы значительно упрощает работу кадровых работников, так как устраняется необходимость ручного ввода документации, появляется составлять планы по кадровым потребностям и решать вопросы по обеспечению компании персоналом, включая такие задачи, как подбор, интервьюирование и оценивание. Кроме того, можно управлять способностями и сертификацией сотрудников, разрабатывать систему финансового стимулирования персонала, эффективно планировать занятость, вести учет и анализ персонала, производить расчет заработной платы, а также обязательных налогов и взносов в фонд оплаты труда. Программа позволяет учитывать зарплаты и налоги в статьях расходов компании. В заключение следует отметить, что внедрение современных технологий значительно улучшает эффективность работы отделов кадров благодаря применению информационных систем.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.