📄Работа №217197
Тема: Совершенствование адаптации персонала (на примере ООО «БЕРГ МОЛД»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
62 листов
Год:
2022
Просмотров:
1
4620
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1 Теоретические основы адаптации персонала 6
1.1 Суть адаптации персонала: подходы, направления и виды 6
1.2 Этапы, методы и инструменты проведения адаптации персонала в
организации 10
2 Анализ процесса обучения новых сотрудниковООО «БЕРГ МОЛД» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«БЕРГ МОЛД» 15
2.2 Анализ процесса адаптации персонала ООО «БЕРГ МОЛД» 27
3 Совершенствование адаптации персонала ООО «БЕРГ МОЛД» 36
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала
ООО «БЕРГ МОЛД» 36
3.2 Оценка социально - экономической эффективности предложенных
мероприятий 46
Заключение 54
Список используемой литературы 57
Приложение А. Производственные площади и оборудование ООО «БЕРГ
МОЛД» 61
Приложение Б. Организационная структура предприятия ООО «БЕРГ
МОЛД» 63
Введение 4
1 Теоретические основы адаптации персонала 6
1.1 Суть адаптации персонала: подходы, направления и виды 6
1.2 Этапы, методы и инструменты проведения адаптации персонала в
организации 10
2 Анализ процесса обучения новых сотрудниковООО «БЕРГ МОЛД» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«БЕРГ МОЛД» 15
2.2 Анализ процесса адаптации персонала ООО «БЕРГ МОЛД» 27
3 Совершенствование адаптации персонала ООО «БЕРГ МОЛД» 36
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала
ООО «БЕРГ МОЛД» 36
3.2 Оценка социально - экономической эффективности предложенных
мероприятий 46
Заключение 54
Список используемой литературы 57
Приложение А. Производственные площади и оборудование ООО «БЕРГ
МОЛД» 61
Приложение Б. Организационная структура предприятия ООО «БЕРГ
МОЛД» 63
📖 Введение
Актуальность темы бакалаврской работы подтверждается тем, что процесс адаптации персонала на предприятии является одним из главных элементов всей цепочки кадрового менеджмента предприятия, ведь именно на этом этапе привлекаемый персонал после процедуры отбора и найма попадает во внутреннею среду организации. Главная задача адаптации заключается в закреплении рабочей силы на занимаемых клетках для предотвращения текучести кадров и низкой производительности труда в периоды начала работы в организации.
Сотрудник, вступая на новую должность, попадает в новую трудовую, социальную и психологическую среду, вследствие чего первое время находится в «подвешенном» состоянии. Первое впечатление оставляет глубокий след, поэтому правильное введение нового сотрудника в его должностные обязанности, знакомство с коллективом, ознакомление с рабочим местом и дальнейшее сопровождение должно облегчить вхождение новых сотрудников в организацию, что, и призвано делать управление адаптацией.
К сожалению, многие российские компании не уделяют должного внимания процессу адаптации персонала, тем самым провоцируя чрезмерную текучесть кадров в первые месяцы работы и большие экономические потери на регулярное привлечение, и высвобождение персонала.
Целью данной бакалаврской работы является совершенствование адаптации персонала в организации путем разработки и внедрения, целесообразных практически рекомендаций.
В соответствии с поставленной целью, задачами бакалаврской работы являются:
- проведение теоретического исследования адаптации персонала, а именно подходов и направлений по адаптации персонала, этапов проведение процесса адаптации, методов и инструментов организации работы;
- проведение анализа адаптации персонала на примере ООО «БЕРГ МОЛД»;
- разработка рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала.
Объектом исследования бакалаврской работы выступает ООО «БЕРГ МОЛД».
Предметом исследования являются проведение предприятием процедуры адаптации персонала.
Практическая значимость бакалаврской работы обусловлена тем, что содержащиеся в ней выводы, предложения и экономически обоснованные рекомендации позволяют улучшить систему адаптации персонала предприятия, сократив при этом значительные экономические потери.
Сотрудник, вступая на новую должность, попадает в новую трудовую, социальную и психологическую среду, вследствие чего первое время находится в «подвешенном» состоянии. Первое впечатление оставляет глубокий след, поэтому правильное введение нового сотрудника в его должностные обязанности, знакомство с коллективом, ознакомление с рабочим местом и дальнейшее сопровождение должно облегчить вхождение новых сотрудников в организацию, что, и призвано делать управление адаптацией.
К сожалению, многие российские компании не уделяют должного внимания процессу адаптации персонала, тем самым провоцируя чрезмерную текучесть кадров в первые месяцы работы и большие экономические потери на регулярное привлечение, и высвобождение персонала.
Целью данной бакалаврской работы является совершенствование адаптации персонала в организации путем разработки и внедрения, целесообразных практически рекомендаций.
В соответствии с поставленной целью, задачами бакалаврской работы являются:
- проведение теоретического исследования адаптации персонала, а именно подходов и направлений по адаптации персонала, этапов проведение процесса адаптации, методов и инструментов организации работы;
- проведение анализа адаптации персонала на примере ООО «БЕРГ МОЛД»;
- разработка рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала.
Объектом исследования бакалаврской работы выступает ООО «БЕРГ МОЛД».
Предметом исследования являются проведение предприятием процедуры адаптации персонала.
Практическая значимость бакалаврской работы обусловлена тем, что содержащиеся в ней выводы, предложения и экономически обоснованные рекомендации позволяют улучшить систему адаптации персонала предприятия, сократив при этом значительные экономические потери.
✅ Заключение
В современных рыночных условиях функционирования предприятий особо важным элементом конкурентоспособности является грамотно выстроенный процесс управления человеческими ресурсами. Для достижения экономической эффективности и рентабельности организациям просто необходимо уделять особое внимание всем элементам процесса управления персоналом, ведь именно от того, насколько качественно подобран персонал, обучен и заинтересован, зависит рост
производительности труда, а вслед за ней и рост прибыли организации.
В процессе своей жизнедеятельности предприятиям регулярно приходится обновлять кадровый состав в связи с реорганизацией, расширением деятельности и появлением новых рабочих мест, реализацией новых идей и проектов. Именно в такие моменты кадровые службы запускают процедуру подбора персонала и трудоустройства лучших кандидатов, но в этом процессе нельзя забыть о важнейшем элементе - адаптации.
Процесс адаптации персонала на предприятии является одним из главных элементов всей цепочки кадрового менеджмента предприятия. Ведь именно на этом этапе привлекаемый персонал после процедуры отбора и найма попадает во внутреннюю среду организации. Главная задача адаптации заключается в закреплении рабочей силы на занимаемых клетках для предотвращения текучести кадров и низкой производительности труда в периоды начала работы в организации.
Исходя из проведенного во второй главе бакалаврской работы анализа документов, регламентирующих процедуру управления кадровыми ресурсами предприятия ООО «БЕРГ МОЛД» - прописанной и регламентированной процедуры адаптации кадров на предприятии нет. Но в анализе мы рассмотрели реализуемые условные или фрагментарные этапы адаптации персонала, исходя из результатов которого, мы выявили ряд недостатков:
— Отсутствие регламентированной системы адаптации
— Отсутствие института наставничества
— Отсутствует действующая система обучения технологиям работы на рабочем месте
— Отсутствует механизм оценки профессиональных компетенций новичка по итогам работы в разрезе недели/двух недель/ месяца как в отношении нового сотрудника, так и наставников после окончания адаптационного периода
— Новые сотрудники во время работы получают много негативных реакций со стороны более опытных коллег на постоянно возникающие вопросы, что впоследствии отражается на психологическом и моральном состоянии сотрудника, а затем решении об увольнении по собственному желанию в связи с неблагоприятным климатом в коллективе.
— Новые сотрудники получают выговоры о некачественно изготовленных изделиях
— Отсутствие системы сбора обратной связи от новых сотрудников в процессе адаптации по вопросам удовлетворенности работой и атмосферой в коллективе, что позволит выявить возникающие у них проблемы и урегулировать эти моменты, сохранив сотрудника.
— Низкий уровень лояльности нового сотрудника к коллективу, работодателю и предприятию в целом.
— Отсутствие контроля дирекции по кадрам за процессом адаптации персонала
— Из-за высокой текучести кадров более опытный персонал относится с недоверием к новичкам, неохотно идут с ними на контакт, не всегда делятся знаниями и не всегда идут с ними на «контакт».
— Высокие финансовые потери
Вследствие неэффективно выстроенной адаптации персонала на предприятии ООО «БЕРГ МОЛД» зафиксирован высокий коэффициент текучести кадров, что отражалось и в финансовых потерях компании. Так, например, в 2021 году предприятие понесло убытки в размере 624 420 рублей.
Помимо потерь вызванных текучестью кадров, в связи с неэффективной реализацией процесса адаптации, возникают еще и производственные потери, связанные с нарушением технологического процесса производства / брак в изделиях. В 2021 году, согласно таблице 2, зафиксировано суммарное количество затрат на допущение брака в производстве - 13 674 тыс. руб. Зафиксирована низкая производительность труда новых сотрудников в адаптационном периоде, а также срывы процесса производства и отставание от плана производства из-за постоянной текучести кадров и отвлечением более опытных сотрудников и начальниках цеха от реализации производственных функций.
С целью решения выявленных проблем нами было предложено:
- Разработать схему проведения адаптации новых сотрудников, включающую систему оценки полученных знаний «новичками»
- Внедрить в работу ООО «БЕРГ МОЛД» онлайн обучающий видеокурс «Основы работы на производстве»
- Разработать и внедрить систему сбора обратной связи в процессе адаптации
Ожидаемый экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию адаптации персонала ООО «БЕРГ МОЛД» составит 4 012 384,5руб. в год. На основании чего можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия будут экономически целесообразны.
производительности труда, а вслед за ней и рост прибыли организации.
В процессе своей жизнедеятельности предприятиям регулярно приходится обновлять кадровый состав в связи с реорганизацией, расширением деятельности и появлением новых рабочих мест, реализацией новых идей и проектов. Именно в такие моменты кадровые службы запускают процедуру подбора персонала и трудоустройства лучших кандидатов, но в этом процессе нельзя забыть о важнейшем элементе - адаптации.
Процесс адаптации персонала на предприятии является одним из главных элементов всей цепочки кадрового менеджмента предприятия. Ведь именно на этом этапе привлекаемый персонал после процедуры отбора и найма попадает во внутреннюю среду организации. Главная задача адаптации заключается в закреплении рабочей силы на занимаемых клетках для предотвращения текучести кадров и низкой производительности труда в периоды начала работы в организации.
Исходя из проведенного во второй главе бакалаврской работы анализа документов, регламентирующих процедуру управления кадровыми ресурсами предприятия ООО «БЕРГ МОЛД» - прописанной и регламентированной процедуры адаптации кадров на предприятии нет. Но в анализе мы рассмотрели реализуемые условные или фрагментарные этапы адаптации персонала, исходя из результатов которого, мы выявили ряд недостатков:
— Отсутствие регламентированной системы адаптации
— Отсутствие института наставничества
— Отсутствует действующая система обучения технологиям работы на рабочем месте
— Отсутствует механизм оценки профессиональных компетенций новичка по итогам работы в разрезе недели/двух недель/ месяца как в отношении нового сотрудника, так и наставников после окончания адаптационного периода
— Новые сотрудники во время работы получают много негативных реакций со стороны более опытных коллег на постоянно возникающие вопросы, что впоследствии отражается на психологическом и моральном состоянии сотрудника, а затем решении об увольнении по собственному желанию в связи с неблагоприятным климатом в коллективе.
— Новые сотрудники получают выговоры о некачественно изготовленных изделиях
— Отсутствие системы сбора обратной связи от новых сотрудников в процессе адаптации по вопросам удовлетворенности работой и атмосферой в коллективе, что позволит выявить возникающие у них проблемы и урегулировать эти моменты, сохранив сотрудника.
— Низкий уровень лояльности нового сотрудника к коллективу, работодателю и предприятию в целом.
— Отсутствие контроля дирекции по кадрам за процессом адаптации персонала
— Из-за высокой текучести кадров более опытный персонал относится с недоверием к новичкам, неохотно идут с ними на контакт, не всегда делятся знаниями и не всегда идут с ними на «контакт».
— Высокие финансовые потери
Вследствие неэффективно выстроенной адаптации персонала на предприятии ООО «БЕРГ МОЛД» зафиксирован высокий коэффициент текучести кадров, что отражалось и в финансовых потерях компании. Так, например, в 2021 году предприятие понесло убытки в размере 624 420 рублей.
Помимо потерь вызванных текучестью кадров, в связи с неэффективной реализацией процесса адаптации, возникают еще и производственные потери, связанные с нарушением технологического процесса производства / брак в изделиях. В 2021 году, согласно таблице 2, зафиксировано суммарное количество затрат на допущение брака в производстве - 13 674 тыс. руб. Зафиксирована низкая производительность труда новых сотрудников в адаптационном периоде, а также срывы процесса производства и отставание от плана производства из-за постоянной текучести кадров и отвлечением более опытных сотрудников и начальниках цеха от реализации производственных функций.
С целью решения выявленных проблем нами было предложено:
- Разработать схему проведения адаптации новых сотрудников, включающую систему оценки полученных знаний «новичками»
- Внедрить в работу ООО «БЕРГ МОЛД» онлайн обучающий видеокурс «Основы работы на производстве»
- Разработать и внедрить систему сбора обратной связи в процессе адаптации
Ожидаемый экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию адаптации персонала ООО «БЕРГ МОЛД» составит 4 012 384,5руб. в год. На основании чего можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия будут экономически целесообразны.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.