📄Работа №217105
Тема: Совершенствование процесса деловой оценки персонала организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
58 листов
Год:
2024
Просмотров:
0
4580
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📖 Введение
Актуальность. Во втором десятилетии XXI века Российский рынок труда столкнулся с серьёзным дефицитом квалифицированной рабочей силы. Основной внешней причиной такого положения можно назвать начало мобилизационных мероприятий по случаю СВО осенью 2022 года. Тогда рынок труда наблюдал сильный отток работников из России. Несмотря на то, что большая часть уехавших всё-таки вернулась обратно, компании сталкиваются с проблемой привлечения и удержания сотрудников. Удерживать сотрудников становится всё труднее, поскольку при высоком спросе на рынке труда очень низкие барьеры и работник может переходить с места на место без особых препятствий, даже не обладая нужными компетенциями. Если же мы говорим про внутренние причины проблем с рабочей силой, то здесь стоит отметить, что в условиях тотальных санкций российскому бизнесу приходится всё время перестраивать свои процессы и не каждый сотрудник готов терпеть постоянные изменения, особенно если он не получает при этом должной поддержки со стороны руководства. С учётом глобальных изменений рынка труда в России и дефицитом квалифицированных кадров компаниям как никогда нужно качественно оценивать персонал для того, чтобы эффективно подстраиваться к условиям постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка.
Целью работы является совершенствование процесса деловой оценки персонала компании
Задачи для достижения цели работы:
- рассмотреть подходы к осуществлению деловой оценки персонала;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации;
- исследовать действующую систему оценки персонала;
- охарактеризовать систему оценки персонала организации;
- разработать программу совершенствования процесса деловой оценки в компании.
Объект исследования - предприятие по доставке продуктов из магазинов и ресторанов
Предмет исследования - система деловой оценки персонала
Информационная база исследования основана на работах зарубежных авторов таких как Ф. Тейлор, П. Друкер, А. Морита и др., которые были не только родоначальниками школ менеджмента, но и внесли существенный вклад в формирование теории оценки персонала. Отечественные авторы И. Ф. Зайнетдинова, Литвинюку А.А, Мизинцева М. Ф, уделили особое внимание не только определению содержания оценки персонала, но и подробно изучили методы и критерии, к которым часто обращаются организации для проведения оценки.
Для написания второй главы бакалаврской работы были использованы открытые источники сети Интернет такие как Audit.it, официальный сайт Купер, а также внутренняя база компании, данные которой были с разрешения получены у руководства организации.
Методическая основа: сравнение, наблюдение, анализ, визуализация данных, обобщение, анкетирование, опрос.
Практическая значимость заключается в разработке адаптивной комплексной программы по совершенствованию процесса деловой оценки персонала, что позволит увеличить эффективность работы предприятия и снизить текучку кадров. Также результаты данной работы могут быть применены для дальнейших исследований процесса деловой оценки персонала.
Структура бакалаврской работы состоит из введения, 1-й главы, которая посвящена теоретическим и методологическим аспектам, 2-й главы, которая посвящена стратегическому анализу предприятия, 3-я глава, которая посвящена разработке программы по совершенствованию процесса оценки персонала и описанию экономической эффективности.
Целью работы является совершенствование процесса деловой оценки персонала компании
Задачи для достижения цели работы:
- рассмотреть подходы к осуществлению деловой оценки персонала;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации;
- исследовать действующую систему оценки персонала;
- охарактеризовать систему оценки персонала организации;
- разработать программу совершенствования процесса деловой оценки в компании.
Объект исследования - предприятие по доставке продуктов из магазинов и ресторанов
Предмет исследования - система деловой оценки персонала
Информационная база исследования основана на работах зарубежных авторов таких как Ф. Тейлор, П. Друкер, А. Морита и др., которые были не только родоначальниками школ менеджмента, но и внесли существенный вклад в формирование теории оценки персонала. Отечественные авторы И. Ф. Зайнетдинова, Литвинюку А.А, Мизинцева М. Ф, уделили особое внимание не только определению содержания оценки персонала, но и подробно изучили методы и критерии, к которым часто обращаются организации для проведения оценки.
Для написания второй главы бакалаврской работы были использованы открытые источники сети Интернет такие как Audit.it, официальный сайт Купер, а также внутренняя база компании, данные которой были с разрешения получены у руководства организации.
Методическая основа: сравнение, наблюдение, анализ, визуализация данных, обобщение, анкетирование, опрос.
Практическая значимость заключается в разработке адаптивной комплексной программы по совершенствованию процесса деловой оценки персонала, что позволит увеличить эффективность работы предприятия и снизить текучку кадров. Также результаты данной работы могут быть применены для дальнейших исследований процесса деловой оценки персонала.
Структура бакалаврской работы состоит из введения, 1-й главы, которая посвящена теоретическим и методологическим аспектам, 2-й главы, которая посвящена стратегическому анализу предприятия, 3-я глава, которая посвящена разработке программы по совершенствованию процесса оценки персонала и описанию экономической эффективности.
✅ Заключение
Оценка персонала представляет собой поэтапный процесс контроля навыков, умений, личностных качеств и результатов работы сотрудника с целью принятия кадровых решений для выстраивания или корректировки стратегии развития организации. Процесс оценки персонала проводится на протяжении всего срока работы сотрудника, на разных этапах его профессиональной деятельности, поскольку данный подход позволяет сформировать «кадровый путь» для эффективного реагирования кадровой политики компании на возникающие ситуации.
В первой главе работы представлены и проанализированы теоретические подходы к определению оценки персонала, а также описаны методы проведения оценки персонала. Выявлена основная проблема методов оценки персонала, которая заключается в их субъективности, от чего страдает сама оценка сотрудника, ведь результаты не всегда могут отразить картину действительности. Поэтому сделан вывод, что компаниям важно особенно качественно подходить к выбору используемых методов на основании тех критериев, которые проверяющие выберут для достижения целей проведения оценки. Также в первой главе описан процесс формирования системы оценки персонала, состоящий из 4 этапов.
Вторая глава посвящена организационно-экономической
характеристики компании ООО «Инстамарт Сервис» с описанием системы оценки персонала. По результатам анализа показателей компании и её системы оценки персонала выявлено, что компания имеет сокращающийся уровень производительности труда, что говорит о необходимости в развитии и удержании сотрудников. Также выявлено, что в компании очень низкий возврат к проведению оценки персонала, а значит руководство не отслеживает динамику поведения и развития своего персонала, а сотрудникам не хватает объективной обратной связи по своей работе, что приводит к текучке кадров.
Для устранения описанных проблем в третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала, которые включают в себя:
- отслеживание динамики изменений показателей сотрудника за счёт увеличения частоты проведения оценки персонала;
- пересмотр существующих в компании методов оценки с доработкой некоторых из них для большей объективности данных;
- введение обязательной обратной связи по результатам работы сотрудника за период.
Результаты расчёта экономической эффективности внедрения новой программы оценки персоналов обосновывают целесообразность проведения мероприятий в компании. Итоги проделанной работы могут быть применены на практике, а также имеют теоретическую значимость, поскольку основывается на разных школах управления персоналом. Также полученные результаты могут быть основой для дальнейшего исследования вопросов проведения оценки персонала.
В первой главе работы представлены и проанализированы теоретические подходы к определению оценки персонала, а также описаны методы проведения оценки персонала. Выявлена основная проблема методов оценки персонала, которая заключается в их субъективности, от чего страдает сама оценка сотрудника, ведь результаты не всегда могут отразить картину действительности. Поэтому сделан вывод, что компаниям важно особенно качественно подходить к выбору используемых методов на основании тех критериев, которые проверяющие выберут для достижения целей проведения оценки. Также в первой главе описан процесс формирования системы оценки персонала, состоящий из 4 этапов.
Вторая глава посвящена организационно-экономической
характеристики компании ООО «Инстамарт Сервис» с описанием системы оценки персонала. По результатам анализа показателей компании и её системы оценки персонала выявлено, что компания имеет сокращающийся уровень производительности труда, что говорит о необходимости в развитии и удержании сотрудников. Также выявлено, что в компании очень низкий возврат к проведению оценки персонала, а значит руководство не отслеживает динамику поведения и развития своего персонала, а сотрудникам не хватает объективной обратной связи по своей работе, что приводит к текучке кадров.
Для устранения описанных проблем в третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала, которые включают в себя:
- отслеживание динамики изменений показателей сотрудника за счёт увеличения частоты проведения оценки персонала;
- пересмотр существующих в компании методов оценки с доработкой некоторых из них для большей объективности данных;
- введение обязательной обратной связи по результатам работы сотрудника за период.
Результаты расчёта экономической эффективности внедрения новой программы оценки персоналов обосновывают целесообразность проведения мероприятий в компании. Итоги проделанной работы могут быть применены на практике, а также имеют теоретическую значимость, поскольку основывается на разных школах управления персоналом. Также полученные результаты могут быть основой для дальнейшего исследования вопросов проведения оценки персонала.
ИЛИ
Поиск аналога
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.