📄Работа №217038
Тема: Разработка мероприятий по привлечению и удержанию персонала поколения Z
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
61 листов
Год:
2024
Просмотров:
0
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1 Теоретические аспекты привлечения и удержания персонала 6
1.1 Понятие и методы привлечения и удержания персонала 6
1.2 Особенности привлечения и удержания персонала в разрезе поколений
15
2 Анализ процесса привлечения и удержания персонала в ООО «ББ -
Логистика» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ процесса привлечения и удержания персонала на предприятии
35
3 Разработка мероприятий по привлечению и удержанию персонала поколения
Z в ООО «ББ - Логистика» 46
3.1 Пути совершенствования процесса привлечения и удержания персонала
поколения Z 46
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий ... 49
Заключение 55
Список используемой литературы и используемых источников 57
Введение 4
1 Теоретические аспекты привлечения и удержания персонала 6
1.1 Понятие и методы привлечения и удержания персонала 6
1.2 Особенности привлечения и удержания персонала в разрезе поколений
15
2 Анализ процесса привлечения и удержания персонала в ООО «ББ -
Логистика» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ процесса привлечения и удержания персонала на предприятии
35
3 Разработка мероприятий по привлечению и удержанию персонала поколения
Z в ООО «ББ - Логистика» 46
3.1 Пути совершенствования процесса привлечения и удержания персонала
поколения Z 46
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий ... 49
Заключение 55
Список используемой литературы и используемых источников 57
📖 Введение
Актуальность бакалаврской работы обусловлена следующим: в современном мире в период кадрового голода оказалось достаточно непросто найти талантливого сотрудника, чтобы в нем сочеталось высококвалифицированное образование и стремление к развитию. Все чаще компании приходят к мнению, что необходимо привлекать молодых специалистов, обучать и развивать их внутри компании, а не искать подготовленные кадры на рынке труда. Именно процесс привлечения помогает компании найти правильный подход и заинтересовать потенциального кандидата.
Целью работы является разработка мероприятий по привлечению и удержанию персонала поколения Z.
Для реализации поставленных целей необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить теоретические основы процесса привлечения и удержания персонала;
- провести анализ привлечения и удержания персонала в компании;
- разработать мероприятия по совершенствованию процесса привлечения и удержания персонала.
Объектом исследования является ООО «ББ-Логистика».
Предметом изучения является процесс привлечения и удержания персонала в компании.
Методы исследования: теоретические методы - исследование
публикаций и научной литература; эмпирические методы - анализ документов и отзывов сотрудников.
Информационной базой для написания работы послужили работы отечественных авторов, посвящённые проблеме привлечения персонала, научные журналы, статьи, информационные сайты, нормативно-правовые акты, а также внутренние регламенты и отчетность ООО «ББ-Логистика».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников.
Во введении отражены актуальность, цель, задачи, объект, предмет исследования.
В первом разделе раскрыты теоретические аспекты привлечения и удержания персонала: понятие и методы привлечения и удержания персонала, особенности привлечения и удержания персонала в разрезе поколений.
Во втором разделе дана организационно-экономическая характеристика ООО «ББ - Логистика.
В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «ББ - Логистика» и оценена их экономическая эффективность.
В заключении подведены выводы и итоги проведенного исследования.
Целью работы является разработка мероприятий по привлечению и удержанию персонала поколения Z.
Для реализации поставленных целей необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить теоретические основы процесса привлечения и удержания персонала;
- провести анализ привлечения и удержания персонала в компании;
- разработать мероприятия по совершенствованию процесса привлечения и удержания персонала.
Объектом исследования является ООО «ББ-Логистика».
Предметом изучения является процесс привлечения и удержания персонала в компании.
Методы исследования: теоретические методы - исследование
публикаций и научной литература; эмпирические методы - анализ документов и отзывов сотрудников.
Информационной базой для написания работы послужили работы отечественных авторов, посвящённые проблеме привлечения персонала, научные журналы, статьи, информационные сайты, нормативно-правовые акты, а также внутренние регламенты и отчетность ООО «ББ-Логистика».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников.
Во введении отражены актуальность, цель, задачи, объект, предмет исследования.
В первом разделе раскрыты теоретические аспекты привлечения и удержания персонала: понятие и методы привлечения и удержания персонала, особенности привлечения и удержания персонала в разрезе поколений.
Во втором разделе дана организационно-экономическая характеристика ООО «ББ - Логистика.
В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «ББ - Логистика» и оценена их экономическая эффективность.
В заключении подведены выводы и итоги проведенного исследования.
✅ Заключение
В выпускной квалификационной работе была рассмотрена актуальная тема привлечения и удержания персонала на примере компании ООО «ББ- Логистика».
В первом разделе было определено понятие «привлечение персонала», а также рассмотрены методы и источники привлечения персонала в компанию. Изучены особенности привлечения и мотивации разных поколений. И представлены методы оценки и показатели эффективности привлечения персонала. На основании изученной информации сделан вывод, что комплексный подход к способам мотивации, привлечения персонала к каждому поколению будет способствовать устойчивому развитию организаций.
Во втором разделе проанализирована характеристика деятельности компании ООО «ББ-Логистика» и социально-экономические показатели, на основании чего был сделаны следующие выводы. По итогу анализа можно сказать, что в целом компания ООО «ББ-Логистика» показывает достаточно неплохие социальные и экономические характеристики. Было выявлено, что за 2022 год произошел рост компании, было принято большое количество сотрудников, с разным образованием, возрастом и другими характеристиками. Из этого можно сделать вывод, что компания была заинтересована в привлечении новых сотрудников, а также к расширению компании. Однако за 2023 год рост отрицательный, что может говорить о проблемах текучести кадров, а также привлечении новых сотрудников в организацию. Для решения данной проблемы стоит обратить внимание на улучшение системы привлечения новых сотрудников, что может улучшить социально-экономические показатели организации. Однако организация заинтересована в привлечении молодых сотрудников в возрасте до 25 лет (поколение Z).
Подводя итог анализа процесса привлечения в компании ООО «ББ- Логистика» были рассмотрены источники привлечения персонала в компанию, а также произведён анализ отзывов сотрудников компании, на основании чего выяснено, что имидж компании на рынке труда привлекательный. Основным недостатком является текучесть персонала, так как компания заинтересована в ее снижении на 3% к 2027 году. Более того компания заинтересована в привлечении молодых специалистов и планирует к 2028 году увеличить долю молодых специалистов на 7%. На основании этих недостатков будут предложены совершенствования процесса привлечения персонала в компанию.
В третьем разделе предложены мероприятия, направленные на привлечение и удержание молодых специалистов поколения Z, исходя из ценностей компании:
- таргетированная реклама в ВК;
- материальная помощь сотрудникам впервые вступающих в брак и при рождении первого ребенка.
Оценив эффективность данных мероприятий, был сделан вывод, что это не только привлечет молодых и перспективных сотрудников, но и повысит мотивацию у сотрудников компании. Прогнозируемый доход от реализации данных мероприятий составляет 6,1 млн. руб.
На основании вышеизложенных фактов можно утверждать, что поставленные цели выпускной квалификационной работы были достигнуты, ее задачи выполнены, и могут быть реализованы в системе привлечения и удержания персонала компании ООО «ББ-Логистика».
В первом разделе было определено понятие «привлечение персонала», а также рассмотрены методы и источники привлечения персонала в компанию. Изучены особенности привлечения и мотивации разных поколений. И представлены методы оценки и показатели эффективности привлечения персонала. На основании изученной информации сделан вывод, что комплексный подход к способам мотивации, привлечения персонала к каждому поколению будет способствовать устойчивому развитию организаций.
Во втором разделе проанализирована характеристика деятельности компании ООО «ББ-Логистика» и социально-экономические показатели, на основании чего был сделаны следующие выводы. По итогу анализа можно сказать, что в целом компания ООО «ББ-Логистика» показывает достаточно неплохие социальные и экономические характеристики. Было выявлено, что за 2022 год произошел рост компании, было принято большое количество сотрудников, с разным образованием, возрастом и другими характеристиками. Из этого можно сделать вывод, что компания была заинтересована в привлечении новых сотрудников, а также к расширению компании. Однако за 2023 год рост отрицательный, что может говорить о проблемах текучести кадров, а также привлечении новых сотрудников в организацию. Для решения данной проблемы стоит обратить внимание на улучшение системы привлечения новых сотрудников, что может улучшить социально-экономические показатели организации. Однако организация заинтересована в привлечении молодых сотрудников в возрасте до 25 лет (поколение Z).
Подводя итог анализа процесса привлечения в компании ООО «ББ- Логистика» были рассмотрены источники привлечения персонала в компанию, а также произведён анализ отзывов сотрудников компании, на основании чего выяснено, что имидж компании на рынке труда привлекательный. Основным недостатком является текучесть персонала, так как компания заинтересована в ее снижении на 3% к 2027 году. Более того компания заинтересована в привлечении молодых специалистов и планирует к 2028 году увеличить долю молодых специалистов на 7%. На основании этих недостатков будут предложены совершенствования процесса привлечения персонала в компанию.
В третьем разделе предложены мероприятия, направленные на привлечение и удержание молодых специалистов поколения Z, исходя из ценностей компании:
- таргетированная реклама в ВК;
- материальная помощь сотрудникам впервые вступающих в брак и при рождении первого ребенка.
Оценив эффективность данных мероприятий, был сделан вывод, что это не только привлечет молодых и перспективных сотрудников, но и повысит мотивацию у сотрудников компании. Прогнозируемый доход от реализации данных мероприятий составляет 6,1 млн. руб.
На основании вышеизложенных фактов можно утверждать, что поставленные цели выпускной квалификационной работы были достигнуты, ее задачи выполнены, и могут быть реализованы в системе привлечения и удержания персонала компании ООО «ББ-Логистика».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.