Тема: Разработка стратегии обеспечения уровня финансовой безопасности организации
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Введение 5
1 Теоретические основы разработки стратегии обеспечения уровня
финансовой безопасности организации 7
1.1 Сущность стратегии обеспечения уровня финансовой безопасности
организации 7
1.2 Этапы разработки финансовой стратегии в организации для
обеспечения уровня финансовой безопасности 13
1.3 Методические подходы к оценке уровня финансовой безопасности .... 16
2 Характеристика организации ПАО «Озон Фармацевтика» 20
2.1 Экономико-организационная характеристика ПАО «Озон
Фармацевтика» 20
2.2 Анализ уровня финансовой безопасности организации ПАО «Озон
Фармацевтика» 32
3 Разработка стратегии обеспечения уровня финансовой безопасности
организации ПАО «Озон Фармацевтика» 37
3.1 Формирование стратегии и внедрение ее в работу ПАО «Озон
Фармацевтика» 37
3.2 Экономическое обоснование разработанной стратегии 41
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложение А Бухгалтерский баланс ПАО «Озон фармацевтика» 50
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ПАО «Озон фармацевтика»
52
📖 Введение
- защита активов - мероприятия организационного, правового и информационного характера, призванные обеспечить сохранность активов - недвижимого и движимого имущества, денежных средств, ценных бумаг, интеллектуальных прав, долей, корпоративной информации и прочего - от утраты или изъятия третьими лицами;
- финансовое планирование - выбор целей и вариантов контроля их достижения с учетом имеющихся финансовых ресурсов, а также планируемых доходов и расходов, в зависимости от внешних условий;
- контроль за расходами - эффективное руководство личным или коммерческим бюджетом, сокращение нецелесообразных расходов;
- управление рисками - процесс принятия и выполнения решений, направленных на минимизацию вероятности возникновения негативного результата и сокращения уровня потерь проекта в процессе его реализации; предотвращение мошенничества и киберугроз - сбережение личных и корпоративных данных, защита от хакерских атак.
Актуальность темы бакалаврской работы обусловлена тем, что те организации, которые заранее разработали план действий для нестабильных рыночных условий, с большей вероятностью останутся устойчивыми после их завершения и окажутся более конкурентоспособными, чем те, кто не уделял должного внимания созданию стратегии обеспечения уровня финансовой безопасности. Обеспечение уровня финансовой безопасности организации включает в себя не только защиту от внешних экономических угроз, но и достижение внутренней стабильности, поддержание достаточного уровня ликвидности, контроль за долговыми обязательствами и эффективное управление рисками. Высокий уровень финансовой безопасности способствует минимизации потерь в периоды экономической нестабильности, повышая шансы организации на успешное преодоление кризисных ситуаций и сохранение своей позиции на рынке в долгосрочной перспективе.
Целью бакалаврской работы является изучение разработки стратегии обеспечения уровня финансовой безопасности организации на примере ПАО «Озон Фармацевтика». Чтобы выполнить проект, нужно сделать следующее:
- проанализировать теоретические основы разработки стратегии обеспечения уровня финансовой безопасности организации;
- дать оценку деятельности и уровня финансовой безопасности ПАО «Озон Фармацевтика»;
- разработать стратегию обеспечения уровня финансовой безопасности организации ПАО «Озон Фармацевтика».
Объектом исследования работы выступает ПАО «Озон Фармацевтика».
Предметом исследования является разработка стратегии обеспечения уровня финансовой безопасности организации ПАО «Озон Фармацевтика».
✅ Заключение
«Финансовая безопасность включает в себя различные элементы, которые вносят вклад в общее здоровье и силу финансового благополучия страны. Роль финансовой безопасности чрезвычайно важна, поскольку она способствует экономической стабильности, доверию инвесторов, устойчивому росту и способности выполнять финансовые обязательства. Это состояние стабильности и устойчивости финансовой системы и экономики страны, в таком состоянии экономический рост набирает темп лучше» [4, с. 28].
Формирование стратегии включает несколько ключевых этапов, каждый из которых необходимо тщательно анализировать и планировать.
- анализ текущего финансового состояния организации;
- определение целей;
- создание стратегии управления финансами;
- планирование и прогнозирование;
- оптимизация потерь;
- оценивание.
«Финансовая безопасность организации является важнейшей составляющей общей системы экономической безопасности. Она отражает устойчивость компании к внутренним и внешним угрозам, обеспечивая стабильность ее функционирования и развитие в долгосрочной перспективе. Для эффективного управления финансовой безопасностью необходимо применять научно обоснованные подходы к ее оценке, которые позволяют объективно определить текущий уровень безопасности, выявить слабые стороны и разработать меры по минимизации рисков» [1, с. 7].
«Во второй части работы была проведена характеристика Озон Фармацевтика - это лидирующий российский производитель фармацевтических препаратов с самым большим портфелем лекарственных средств, который представлен во всех фармацевтических нишах: традиционной низкомолекулярной фармацевтике, производстве
высокотоксичных препаратов против онкологии и сложных наукоемких лекарственных препаратов в сфере биотехнологий. Организация занимается производством готовых лекарственных средств из синтетических активных фармацевтических субстанций, препаратов против онкологии и тяжелых системных аутоиммунных заболеваний, а также производством полного цикла лекарственных средств на основе моноклональных антител и рекомбинантных белков» [11].
«Озон Фармацевтика владеет рядом дочерних организаций - Озон (Производство готовых лекарственных средств из синтетических активных фармацевтических субстанций), Озон медика (Производство препаратов против онкологии и тяжелых системных аутоиммунных заболеваний) и «Мабскейл (Разработка и производство готовых лекарственных средств полного цикла из моноклональных антител и других рекомбинантных белков). Большая часть капитала организации принадлежит генеральному директору» [11].
ПАО «Озон Фармацевтика» постоянно совершенствует систему корпоративного управления: ее развитие нацелено на повышение
прозрачности и обеспечении уверенности всех заинтересованных сторон в последовательности реализуемой стратегии и принимаемых решений.
Проводя оценку деятельности организации, можно сказать, что организация работает достаточно слаженно, эффективность наблюдается в повышении показателей. Увеличение выручки доказывает, что организация стремиться к улучшению своей деятельности, увеличению продаж.
Финансовая безопасность организации представляет собой систему мероприятий и механизмов, направленных на защиту финансовых ресурсов от внешних и внутренних угроз, обеспечение устойчивого роста и сохранение конкурентоспособности компании.
Для решения обозначенных проблем предлагается внедрение двух ключевых мероприятий, направленных на повышение финансовой устойчивости и снижение зависимости от внешних факторов.
Мероприятие 1: оптимизация управления оборотным капиталом и дебиторской задолженностью. Мероприятие 2 - диверсификация источников доходов и расширение рынков сбыта.
Данные улучшения отражают успешность мероприятий по оптимизации управления оборотным капиталом и диверсификации источников доходов. Эти изменения позволили компании укрепить финансовую устойчивость, снизить риски, связанные с внешними угрозами, и повысить общую устойчивость к экономическим изменениям.
Таким образом, стратегия оказалась эффективным инструментом, обеспечивающим высокий уровень финансовой безопасности организации.
Мероприятия, которые необходимо внедрить отражают успешность по оптимизации управления оборотным капиталом и диверсификации источников доходов. Эти изменения позволили компании укрепить финансовую устойчивость, снизить риски, связанные с внешними угрозами, и повысить общую устойчивость к экономическим изменениям.





