Тема: Организация аутсорсинга во внешнеэкономической деятельности (на примере ООО «РН-Драгмет»)

Если смотреть на бизнес со стороны выгоды, наиболее прибыльное направление - внешнеэкономическая деятельность (ВЭД). То есть вывод деятельности компании за границы своего государства - на международные рынки.
Передача функций (частично или полностью) в сфере ВЭД - актуальная услуга для организаций, занимающихся экспортом и импортом товаров. Эта услуга особенно востребована в быстроразвивающихся и стремительно растущих отраслях, создающих серьезную конкуренцию на рынках.
Сейчас аутсорсинг внешнеэкономической деятельности особенно востребован компаниями, ведущими свою торговую деятельность импортными товарами. Кроме того, аутсорсинг таможенных операций (таких как таможенное оформление и декларирование) специализированными компаниями выгоден для организаций, использующих в производстве импортное материалы и компоненты, и для компаний, которые реализуют свои товары за границу.
Участники внешнеэкономической деятельности ставят одной из приоритетных задач эффективную организацию деятельности, то есть извлечение максимума прибыли при минимуме затрат (издержек). При этом, по прежнему актуальным остается вопрос о том, является ли аутсорсинг ВЭД действенным способом сокращения издержек участников
внешнеэкономической деятельности.
Соответственно, актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящий момент не установлено с какого момента для компании становится выгодно принимать самостоятельные решения при появлении перед компанией транспортных, таможенных и логистических задач, а когда выгоднее привлечь специализированную фирму для аутсорсинга этих услуг.
«Аутсорсинг (с английского - внешний, находящийся за пределами источник) - комплекс мероприятий, направленных на передачу предприятием определенных процессов и функций другой организации с целью сокращения издержек, снижения трудоемкости и затрат на эксплуатацию информационных систем и приложений».
Сам термин «аутсорсинг» или outsourcing на английском языке означает outside resource using или использование внешних ресурсов .
Аутсорсинг - активно развивающийся вид деятельности, который позволяет использующим его компаниям, сэкономить ресурсы и средства для того, чтобы перераспределить их и направить на развитие компании или для улучшения её экономических показателей.
Одной из основных задач аутсорсинга является освобождение временных и административных ресурсов для направления их, как говорилось выше, на развитие компании.
Аутсорсинг ВЭД - это делегирование в специализированные сторонние компании непрофильных для организации функций внешнеэкономической деятельности.
Основой исследования стали научные публикации, представленные в литературе по таможенному делу, логистике и менеджменту. Научные работы помогли ознакомиться с научным подходом к терминологии аутсорсинга. Так же, эти работы и публикации дали возможность ознакомиться с первыми видами аутсорсинга в Российской Федерации, а также его сильные и слабые стороны.
Объект исследования - ООО «РН-Драгмет».
Предмет исследования - аутсорсинг во внешнеэкономической деятельности ООО «РН-Драгмет».
Цель исследования - разработать мероприятия по совершенствованию аутсорсинга во внешнеэкономической деятельности в ООО «РН-Драгмет».
Исходя из этого необходимо выполнить следующие задачи:
- разобрать теоретические аспекты услуг во внешнеэкономической
деятельности;
• проанализировать практику и методические подходы к оптимизации деятельности предприятия путём применения аутсорсинга ВЭД в ООО «РН-Драгмет»;
• внести предложения по совершенствованию механизмов функционирования сфере ВЭД ООО «РН-Драгмет».
За нормативно-правовую базу исследования взят Договор о Евразийском экономическом союзе, Таможенный кодекс Таможенного союза, Федеральный закон от 3 августа 2018 г. № 289-ФЗ «О таможенном
регулировании в Российской Федерации».
Теоретической базой исследования являются работы ведущих специалистов в области внешнеэкономической деятельности, а в качестве информационной базы исследования взят архив документов, статистическая и бухгалтерская отчетность ООО «РН-Драгмет».
Структура работы: введение, три раздела, заключение, список используемых источников и приложения.
Купить

Внедрение, расширение и оптимизация услуг аутсорсинга ВЭД в компании требует четкой подготовки, обработки информации и разработки собственной стратегии, которая будет направлена на выстраивание выгодных для всех сторон отношений.
Немаловажным фактором обращения к аутсорсингу ВЭД является минимизация затрат, но абсолютно не верно считать, что только это и является основной его целью. Важно так же помнить, что, применяя аутсорсинг ВЭД компания получает высококачественные услуги, которые безусловно положительно отразятся на репутации компании и в последствии на экономических показателях. Так же эта услуга позволит организовать быструю доставку грузов, когда компания вынуждена действовать в условиях острого дефицита времени или человеческих ресурсов.
Понимание структуры процессов, из которых строится аутсорсинг, позволит создать целостное видение современного менеджмента.
В мире, где постоянно совершенствуются и автоматизируется все больше процессов, значимого успеха смогут добиться лишь те компании, которые будут вести бизнес в соответствии со всеми современными тенденциями и будут своевременно реагировать на изменения на рынке и в законодательстве, при этом оптимизируя и сокращая расходы, но сохраняя неизменно высокое качество поставляемых товаров и услуг. Исходя из этого можно считать аутсорсинг одной из самых успешных современных бизнес- моделей, которая позволит добиться преимуществ перед конкурентами.
В настоящее время современный бизнес сложно представить без услуг аутсорсинга. Причинами этому служат:
- многие компании, идущие в ногу со временем, стремятся использовать современные достижения науки и техники для производства конкурентоспособной продукции, которая будет соответствовать ожиданиям потребителей;
- как правило современные технологии и опыт находятся у специалистов, которые на взаимовыгодных условиях готовы делиться ими на условиях аутсорсинга.
Такая модель бизнеса выгодна обеим сторонам, так как каждая из сторон может сосредоточиться на развитие своих приоритетных направлений, направив на это ресурсы, которые могли бы быть задействованы на непрофильных направлениях. В итоге конечным выгодоприобретателем от таких решений будет потребитель, ведь именно он получит лучшую продукцию/услуги по приемлемой цене и в адекватные сроки.
Перед ООО «РН-Драгмет» открываются новые горизонты и возможности в связи с выходом на новые рынки и оптимизация действующих схем работы во всех сферах деятельности просто необходима, особенно это касается оптимизации работы отдела ВЭД, а именно расширения списка функций передаваемых на аутсорсинг специализированным компаниям, которые точно знают и умеют качественно вести работу с азиатскими и арабскими партнерами и агентами в части перевозок и таможенного обслуживания, а сотрудникам отдела ВЭД необходимо сконцентрировать свое внимание и уделить больше времени именно наработке базы поставщиков, что бы покрыть все потребности клиентов, которые в настоящий момент имеют острую нехватку качественных товаров ввиду закрытия европейского и американского рынков.
Купить