Тема: Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере АО «АВТОВАЗ»)

Актуальность темы. В настоящее время роль стратегического планирования в мире увеличивается в связи с усложнением видов экономической деятельности, усиления их взаимосвязи и роста неопределенности. В такой ситуации, когда проявляются новые экономические парадигмы и происходит разбалансировка экономических связей, стратегическое планирование может формализовать реальные макроэкономические процессы и обеспечить стабильное развитие предприятия.
«Современное понимание стратегии развития организации перекликается с понятием ее эффективности и включает в себя обеспечении стратегии развития не только в краткосрочном периоде, но и на дальнейшую перспективу. Таким образом, стратегический план формируется на основе эффективности деятельности, качества продукции и услуг, организации деятельности, управления активами, положения отрасли и т.п.
Любая организация представляет собой сложную социально-экономическую систему, созданную для достижения конкретных целей. На сегодняшний день компаниям России приходится существовать в нестабильной экономической обстановке, оказывать существенное противостояние существующей конкуренции и отвечать на быстро меняющиеся вкусы потребителей» [6].
Для эффективной деятельности компаниям необходимо отвечать потребностям рынка, добиваться конкурентных преимуществ, а также прогнозировать вероятную перспективу для компании и разрабатывать стратегию ее развития. Стратегия и ее точный инструментарий, являются точкой управления и лучшим признаком хорошего менеджмента для компании.
Степень разработанности темы исследования. Различные аспекты и проблемные вопросы конкурентной стратегии достаточно подробно освещены в литературе. Весомый вклад в разработку и исследование данной проблематики отмечены у таких авторов как: Альберт М., Делл О., Грейсон Дж., Котлер Ф., Карлоф Б., Мескон М., Портер М., Хедоури Ф., Хоскинг А., Швальбе X., Якокка Ли. И др. Данная работа основана на публикациях авторов: Богачев В.Ф., Ильенкова С.Д., Кабаков115 B.C., Ангелина, И. А., Айкашев, П. А., Аржанова, И.В., Астафьева, О. В., Баранов В.А., Барановский, А.И., Башкатова, Е. В., Безрукова, Т.Л., Беляева, А.П., Белясова, Е. Н., Гительман, Л.Д., Коновалова, Н. С., Котлер, Ф., Маскайкина, Е. Ю., Мильнер Б.З., Полат Е.С., Ребрин О.И., Римская Т.Г. Корабельников В.М., Краюхин Г.А., Пешкова Е.П., Попков В.П., Юданов А.Ю. и др.
Объектом исследования выступает предприятие АО «АВТОВАЗ».
Предметом исследования является конкурентоспособность компании АО «АВТОВАЗ».
Цель данного исследования заключается в проведении анализа конкурентоспособности предприятия АО «АВТОВАЗ» и разработке рекомендаций по обеспечению повышения эффективности стратегического управления объекта.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить комплекс задач:
- исследование методов стратегического анализа;
- провести анализ конкурентоспособности компании АО «АВТОВАЗ»;
- разработать мероприятия по реализации конкурентной стратегии исследуемой компании, а также произвести оценку ее эффективности. Теоретической основой исследования бакалаврской работы, являются
современные, отечественные и зарубежные теории авторов по изучаемым вопросам.
Практическая значимость исследования заключается в представленной авторской стратегии и рекомендациях по улучшению деятельностью, которые могут быть использованы в работе организации.
В работе был использован следующий методологический инструментарий: непосредственное наблюдение за производственной и экономической деятельностью предприятия, анализ теоретических источников по теме, анализ финансово-экономических показателей и другие.
Информационной базой исследования послужили научная литература по данной тематике, нормативно-правовые акты, отчётность предприятия АО «АВТОВАЗ» за 2019-2021 г, профильные издания периодической печати и отраслевые Интернет-ресурсы.
Структура работы. Цели и задачи исследования, используемые методы анализа и состав источников информации, предопределили структуру работы, которая состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников и приложений.

Купить

Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха предприятия. Она, в свое время, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции либо оказываемых услуг, то есть от того, насколько она лучше аналогов, предлагаемых предприятиями-конкурентами.
Конкурентоспособность предприятия или фирмы - это возможность успешно оперировать на конкретном рынке в определенный период времени с помощью выпуска и реализации конкурентоспособных товаров или услуг.
Инструментом для объединения векторов движения внутренних сил в единый вектор движения служит стратегия организации. Однако можно заметить, что и внутри организаций также существует своя конкуренция, свои силы, различные источники ресурсов. Потому точно также стоит отметить, что и структурное подразделение, которое стремится не только существовать, пассивно приспосабливаясь к происходящим изменениям, а направленное в первую очередь на развитие, на будущее, точно также должно иметь тот суммарный вектор сил, вектор движения - свою стратегию.
В теоретической части были проанализированы методы оценки конкурентоспособности, изучены различные виды стратегий, методов оценки конкурентоспособности, даны определения необходимые для дальнейшей работы.
Во втором разделе была составлена характеристика исследуемого предприятия АО «АВТОВАЗ» и проведен экономический анализ, который показал, что за время работы у организации происходил спад
В рамках проекта предлагается внедрить на производственные мощности и часть готовой продукции АО «АВТОВАЗ» датчики, контроллеры и другие исполнительные механизмы, организовать расширенную облачную IT-инфраструктуру на базе решений Microsoft, интегрировать систему с используемыми пользовательскими интерфейсами не-IT персонала для выработки качественных структурированных и обоснованных управленческих решений, которые призваны трансформировать существующие бизнес-процессы и улучшить систему обеспечения экономической безопасности.
Реализация соответствующих инициатив позволит предприятию значительно сократить себестоимость готовой продукции, увеличить выручку за счет обеспечения высококлассного клиентского сервиса и переориентации на молодую целевую аудиторию, а также снизить огромные объемы брака и расходы на гарантийный ремонт и отзывы продукции.
Разработанные мероприятия являются не просто целесообразными, ведущими к главной цели - конкурентные преимущества компании, но и в свою очередь обеспечивают компании громкое и известное имя на рынке дополнительный динамично растущий доход.

Купить