Тема: Планирование проекта по развитию организации

В современной деловой среде предпринимателям приходится сталкиваться с огромными вызовами. Мировой рынок постоянно меняется, требуя от организаций корректировки стратегий в соответствии с новыми реалиями, обусловленными глобальными событиями. Успешный бизнесмен должен обладать способностью своевременно и адекватно реагировать на такие изменения. Это подразумевает отсутствие паники и тревоги, отказ от преждевременного прекращения деловой деятельности или ликвидации компании при столкновении с трудностями, а вместо этого настойчиво и грамотно преодолевать проблемы. Владелец организации не может подводить своих коллег, подчиненных, партнеров и заказчиков, и прежде всего, самого себя. В начале своего предпринимательского пути человек должен осознавать ответственность, которая лежит на нем, быть морально и физически готовым к стрессовым ситуациям, которые могут вывести его из равновесия, быть дисциплинированным, способным извлекать уроки из своих ошибок и, прежде всего, обладать умением эффективно управлять финансами.
Актуальность планирования проекта по развитию организации состоит в том, что оно позволяет организации определить свои цели и стратегические направления, а также разработать конкретные шаги и ресурсные планы для их достижения. Планирование проекта способствует эффективному использованию ресурсов, оптимизации бюджета и временных рамок, а также повышению координации и коммуникации внутри организации. Оно также позволяет организации быть гибкой и адаптивной к изменяющейся бизнес - среде, а также прогнозировать и управлять рисками. В итоге, планирование проекта по развитию организации способствует ее стабильному росту, конкурентоспособности и долгосрочной устойчивости.
Объектом исследования выступает ООО «РЕНА СОЛЮШИНС» - предприятие, предоставляющее услуги в сфере ремонта, монтажа и обслуживания машин и технологического оборудования.
Предметом исследования данной бакалаврской работы выступает проект по развитию данной организации.
Целью написания данной работы является планирование проекта по развитию организации. Чтобы достичь данную поставленную цель, в рамках создания бизнес-плана необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты планирования проекта по развитию организации;
- сформировать базу инструментов и значений, которые будут использованы в рамках реализации бизнес-идеи;
- представить характеристику проекта по развитию организации ООО «РЕНА СОЛЮШИНС», представить маркетинговый, производственный, организационный планы;
- разработать финансовый план и провести анализ рисков проекта.
Методы исследования - анализ, сравнение, обобщение, классификация, системный.
Практическая значимость исследования заключается в том, что рассматриваемое предприятие ООО «РЕНА СОЛЮШИНС» может внедрить предлагаемый проект для улучшения своих показателей.
Работа содержит в себе введение, три главы, заключение, а также список используемой литературы. В работе использованы 35 источников, 6 приложений.

Купить

В первой главе рассмотрены различные точки зрения на определение бизнес-планирования, а также на какие вопросы оно отвечает. Выявлены и описаны основные моменты и этапы, а также преимущества бизнес- планирования. Продемонстрированы внешние и внутренние цели данного термина. Определено, что планирование является неотъемлемой составляющей каждого инновационного проекта, также как и действующего бизнеса. Обобщив представленные выше мнения всех авторов и исследователей, стоит отметить, что понятия бизнес-плана у большинства схожи, за исключением нескольких незначительных аспектов. При составлении бизнес-плана для нового дела или для развития уже работающего предприятия необходимо руководствоваться стандартной структурой бизнес- плана. В нее входят такие важные разделы, как резюме, описание предприятия, описание проекта, план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план, анализ рисков.
Во второй главе содержится информация о исторической справке компании, ее партнерах, организационной структуре, основные технико-экономические показатели за три года. Предлагается разработать бизнес-план, направленный на создание собственного производства, что позволит увеличить объем прибыли организации и расширить спектр предлагаемых услуг и товаров. Данное нововведение на сегодняшний момент является крайне актуальным для современной ситуации в мировой экономической политике. Представлены суть и цель разработанного проекта, график мероприятий по нему, проведен анализ рынка и разработан маркетинговый план и сумма затрат на него, изложен анализ основных конкурентов, изображен SWOT-анализ, план продаж поквартально на три года. Представлены производственный и организационный планы, в которых описаны перечень и стоимость оборудования, расчет годового объема расходов на оплату труда.
Проведён расчёт инвестиционных затрат и амортизации, расчет притока и оттока от операционной деятельности организации, представлена оценка эффективности инвестиционного проекта.
В качестве ставки дисконтирования взята ставка 17,5%, определённая нормативным методом.
Так, расчёты показали, что проект окупится уже в третьем квартале. Если рассматривать дисконтированные денежные потоки, то проект окупится к концу первого года (в четвёртом квартале).
Чистый дисконтированный доход (NPV) составил 42890,9 т. р., индекс доходности - 3,5.
Также описаны перечень рисков по проекту, проведен анализ рисков, методы борьбы с ними.
Сделан вывод, что проект эффективен и рекомендуется к реализации.

Купить