📄Работа №216540
Тема: Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (на примере ООО «Инфраструктура и Производство»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
58 листов
Год:
2022
Просмотров:
3
4700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1 Теоретические аспекты кадрового обеспечения системы управления
персоналом организации 6
1.1 Роль и значение кадров организации при обеспечении основной
деятельности 6
1.2 Обеспечение организации кадрами как задача системы управления
персоналом 10
2 Анализ кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО
«Инфраструктура и Производство» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ кадрового состава организации 24
2.3 Оценка кадрового обеспечения системы управления персоналом
организации 29
3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Инфраструктура и Производство» . 38
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы кадрового обеспечения
организации 38
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий . 46
Заключение 50
Список используемой литературы 52
Приложение А Отчет о финансовых результатах ООО «Инфраструктура и
Производство» 57
Введение 4
1 Теоретические аспекты кадрового обеспечения системы управления
персоналом организации 6
1.1 Роль и значение кадров организации при обеспечении основной
деятельности 6
1.2 Обеспечение организации кадрами как задача системы управления
персоналом 10
2 Анализ кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО
«Инфраструктура и Производство» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ кадрового состава организации 24
2.3 Оценка кадрового обеспечения системы управления персоналом
организации 29
3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Инфраструктура и Производство» . 38
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы кадрового обеспечения
организации 38
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий . 46
Заключение 50
Список используемой литературы 52
Приложение А Отчет о финансовых результатах ООО «Инфраструктура и
Производство» 57
📖 Введение
В настоящее время существует целая цепь проблем, связанных с обеспечением деятельности организаций персоналом. Часто применяемые методы не отвечают новым требованиям современного мира, ограничивая собственную деятельность решением вопросов найма и увольнения работников, оформлением кадровой документации. На многих предприятиях не проводится системная работа с персоналом, которая предусматривала бы научно обоснованное изучение профессиональных способностей работников, планирование их карьерного продвижения, разработку перспективных программ социально-экономического развития трудового коллектива. То есть все то, что призвано улучшить кадровый потенциал организации, особенно в современных реалиях.
Управление кадрами является видом деятельности, которая требует от руководства отношения к человеку как к высоко конкурентному ресурсу предприятия. Необходимо относиться к работнику сегодня как к основному объекту экономической науки новой эпохи, то есть к ресурсу, который следует умело формировать, направлять, мотивировать, развивать и эффективно использовать для трансформации других ресурсов с целью достижения установленных целей и стратегической цели.
Для формирования конкурентоспособного кадрового потенциала необходимо постоянно проводить мероприятия по совершенствованию разработки и реализации кадровой политики, по повышению эффективности деятельности служб управления персоналом в организации, чтобы повысить отдачу от усилий, прилагаемых ими для решения проблемы кадрового обеспечения. В связи с этим исследование кадрового обеспечения организаций является достаточно актуальной темой.
Целью работы является совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации.
Объектом исследования является ООО «Инфраструктура и Производство».
Предметом исследования выступает процесс кадрового обеспечения системы управления персоналом организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты кадрового обеспечения системы управления персоналом организации;
- провести анализ кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Инфраструктура и Производство»;
- разработать мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Инфраструктура и Производство».
Методы исследования, используемые в работе: логический метод, метод системного подхода и анализа, метод сравнений показателей; анализ, сравнение, обобщение, социологическое исследование, экономикоматематические методыи др.
Теоретическую и методическую основу составляют нормативные документы, работы отечественных и зарубежных исследователей в области кадрового анализа, кадрового менеджмента, таких как И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов, А.П. Егоршин, В.В. Травин и другие, периодические издания, статистическая, финансовая и кадровая отчетность ООО «Инфраструктура и Производство».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников, приложений.
Управление кадрами является видом деятельности, которая требует от руководства отношения к человеку как к высоко конкурентному ресурсу предприятия. Необходимо относиться к работнику сегодня как к основному объекту экономической науки новой эпохи, то есть к ресурсу, который следует умело формировать, направлять, мотивировать, развивать и эффективно использовать для трансформации других ресурсов с целью достижения установленных целей и стратегической цели.
Для формирования конкурентоспособного кадрового потенциала необходимо постоянно проводить мероприятия по совершенствованию разработки и реализации кадровой политики, по повышению эффективности деятельности служб управления персоналом в организации, чтобы повысить отдачу от усилий, прилагаемых ими для решения проблемы кадрового обеспечения. В связи с этим исследование кадрового обеспечения организаций является достаточно актуальной темой.
Целью работы является совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации.
Объектом исследования является ООО «Инфраструктура и Производство».
Предметом исследования выступает процесс кадрового обеспечения системы управления персоналом организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты кадрового обеспечения системы управления персоналом организации;
- провести анализ кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Инфраструктура и Производство»;
- разработать мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Инфраструктура и Производство».
Методы исследования, используемые в работе: логический метод, метод системного подхода и анализа, метод сравнений показателей; анализ, сравнение, обобщение, социологическое исследование, экономикоматематические методыи др.
Теоретическую и методическую основу составляют нормативные документы, работы отечественных и зарубежных исследователей в области кадрового анализа, кадрового менеджмента, таких как И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов, А.П. Егоршин, В.В. Травин и другие, периодические издания, статистическая, финансовая и кадровая отчетность ООО «Инфраструктура и Производство».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников, приложений.
✅ Заключение
Компания ООО «Инфраструктура и Производство» оказывает услуги по производству и дистрибуции газов, и предоставлении услуг для промышленности и здравоохранения.
В целом можно сказать, что организация ООО «Инфраструктура и Производство» функционировала в 2019-2021 гг. достаточно эффективно и успешно, т.к. получала доход и прибыль.
Анализ динамики данных за исследуемый период показал, что кадровый состав объекта исследования трудно назвать постоянным. Отметим, что в структуре персонала по гендерному признаку - мужчины превалируют. Молодые сотрудники с высшим уровнем образования позволяет сделать вывод о заинтересованности сотрудников в работе на данном предприятии.
В ходе проведенного исследования эффективности кадрового обеспечения ООО «Инфраструктура и Производство» были выявлены следующие проблемы:
- за анализируемый период в ООО «Инфраструктура и Производство» наблюдается высокий коэффициент текучести кадров, сотрудники увольняются из-за конфликтов с руководством, в виду смены места жительства, неудовлетворенности уровнем заработной платы;
- фактическая численность персонала ООО «Инфраструктура и Производство» в анализируемом периоде меньше плановой, что негативно сказывается на выполнении целей и задач организации;
- подбор и отбор кадров осуществляется недостаточно эффективно, т.к. этим вопросом занимается руководитель организации, на которого возложено множество функций и оценка кандидатов на вакантные должности в ООО «Инфраструктура и Производство» проводится поверхностно;
- в анализируемом периоде возрастает количество работников, которые не прошли испытательный срок;
- не создается кадровый резерв в организации.
Для решения ряда выявленных проблем кадрового обеспечения ООО «Инфраструктура и Производство» предложены следующие мероприятия: мероприятие по формированию кадрового резерва; мероприятие по внедрению оценочных технологий, в частности рекомендуется в составе отдела кадров создать центр оценки соискателей. В рамках данного мероприятия предлагается осуществить оплату услуг психодиагноста, интервьюера. Роль данных специалистов состоит в проведении психодиагностики кандидата на вакантное место.
Экономический эффект от реализации двух предложенных мероприятий составит 23,38 тыс. руб., за счет экономии затрат на подбор и отбор персонала.
В целом можно сказать, что организация ООО «Инфраструктура и Производство» функционировала в 2019-2021 гг. достаточно эффективно и успешно, т.к. получала доход и прибыль.
Анализ динамики данных за исследуемый период показал, что кадровый состав объекта исследования трудно назвать постоянным. Отметим, что в структуре персонала по гендерному признаку - мужчины превалируют. Молодые сотрудники с высшим уровнем образования позволяет сделать вывод о заинтересованности сотрудников в работе на данном предприятии.
В ходе проведенного исследования эффективности кадрового обеспечения ООО «Инфраструктура и Производство» были выявлены следующие проблемы:
- за анализируемый период в ООО «Инфраструктура и Производство» наблюдается высокий коэффициент текучести кадров, сотрудники увольняются из-за конфликтов с руководством, в виду смены места жительства, неудовлетворенности уровнем заработной платы;
- фактическая численность персонала ООО «Инфраструктура и Производство» в анализируемом периоде меньше плановой, что негативно сказывается на выполнении целей и задач организации;
- подбор и отбор кадров осуществляется недостаточно эффективно, т.к. этим вопросом занимается руководитель организации, на которого возложено множество функций и оценка кандидатов на вакантные должности в ООО «Инфраструктура и Производство» проводится поверхностно;
- в анализируемом периоде возрастает количество работников, которые не прошли испытательный срок;
- не создается кадровый резерв в организации.
Для решения ряда выявленных проблем кадрового обеспечения ООО «Инфраструктура и Производство» предложены следующие мероприятия: мероприятие по формированию кадрового резерва; мероприятие по внедрению оценочных технологий, в частности рекомендуется в составе отдела кадров создать центр оценки соискателей. В рамках данного мероприятия предлагается осуществить оплату услуг психодиагноста, интервьюера. Роль данных специалистов состоит в проведении психодиагностики кандидата на вакантное место.
Экономический эффект от реализации двух предложенных мероприятий составит 23,38 тыс. руб., за счет экономии затрат на подбор и отбор персонала.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.