Тема: Совершенствование системы управления персоналом организации

Актуальность темы ВКР обусловлена тем, что в ходе цифрового преобразования современного общества, от эффективности построения системы управления персоналом зависит стабильность и конкурентоспособность функционирования всей организации.
Правильная и достаточно результативная система управления кадрами в компании содействует её устойчивому прогрессу и выполнению всех ключевых целей и текущих задач в рамках рыночной экономики. Следует учитывать, что цифровизация общественной системы «диктует» определенные собственные условия . При этом следует существенно поменять систему управления работниками предприятия через введение инновационных методик для улучшения качества деятельности всей компании.
Успешная работа по улучшению системы управления работниками предприятия, переход к новым (инновационным) принципам работы предприятий - это те факторы, которые обусловили необходимость построения и рационального развития эффективной системы организации, а также управления компанией в целом.
Как свидетельствуют многочисленные практические и научные исследования, обоснованность и результативность развития множества организаций непосредственно связаны с успешностью их управленческих систем по работе с персоналом . Следует отметить, что вопрос комплексного усовершенствования системы управления кадрами компании занимает важное место в работах ряда отечественных исследователей, среди которых: И.Р. Асейдулин, А.С. Анцупова, Н.Ю. Анисимова, Л.Е. Басалыко, Т.А. Бесхлебная, Е.Т. Бочкова, Е. П. Инжакова, Л.А. Кадирова, И.Н. Калиновская, К.П. Карасев, Д.А. Каткова, Ю.К. Кижнер, О.А. Коргина, С.А. Магомедова, М.В. Манжула, А.А. Марценюк, а также многие иные учёные.
Хотя вопросам оценки систем управления персоналом посвящено множество увлекательных научных исследований, наблюдается явный дефицит работ, ориентированных на инновационные подходы к развитию этих систем как ключевого и жизненно важного актива для организаций в условиях цифровой трансформации общества. Кроме того, текущие обсуждения данной проблемы зачастую ведутся с довольно узкой перспективы.
Объектом изучения в рамках этой выпускной квалификационной работы является нефтегазодобывающее управление «Лянторнефть».
Предмет исследования — система управления персоналом, которая выступает в качестве важнейшего ресурса данного управления.
Целью ВКР является подробный анализ специфических черт формирования системы управления персоналом на предприятии на примере Нефтегазодобывающего управления «Лянторнефть».
Чтобы достичь эту цель, обозначили такие задачи для выполнения:
• проведение анализа определения и содержания системы управления работниками на предприятии;
• исследование оригинальных параметров системы управления работниками на предприятии;
• оценка методик управления работниками, используемых на предприятии;
• предоставление общих сведений о НГДУ «Лянторнефть»;
• изучение структуры и состава работников НГДУ «Лянторнефть»;
• комплексное оценивание успешности системы управления
работниками в НГДУ «Лянторнефть»;
• подготовка рекомендаций для улучшения системы управления работниками в НГДУ «Лянторнефть» как важного направления развития;
• формирование совокупности мер для улучшения системы подготовки специалистов, рассматриваемой как ключевая функция управления персоналом в НГДУ «Лянторнефть»;
- анализ социально-экономической эффективности предложенных решений.
Методологическим основанием для данного исследования служит эффективное применение различных научных методов, в том числе синтеза, анализа, дедукции, индукции и сравнительной оценки, а также других исследовательских подходов.
Теоретическая основа исследования - научные работы российских исследователей, изучавших специфику разработки систем управления работниками в различных компаниях в современных условиях.
Практическая ценность этой работы обусловлена тем, что ключевые выводы могут послужить основой для более глубоких научных исследований в области совершенствования систем управления человеческими ресурсами на современных предприятиях. В целом, все основные предложенные направления комплексного совершенствования деятельности организации, позволяют обеспечить рациональность ее развития в условиях цифровой трансформации общества.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка используемых источников.
Итоги исследования изложены на 89 страницах, включая 5 таблиц, 33 рисунка, список используемых источников включает в себя 59 наименований.
Купить

Проведенное в рамках ВКР исследование позволило установить то, что одним из важнейших ресурсов любого современного предприятия является персонал, управление которым организовано на основе системы управления персоналом. Важнейшей целью управления персоналом современной организации является организация рациональной работы сотрудников, направленной на успешное выполнение основных задач функционирования предприятия на рынке.
Система управления персоналом в инновационном предприятии нацелена на эффективное решение множества задач, среди которых:
• организация результативных процессов по отбору и набору кадров с учетом особенностей деятельности компании;
• разработка и постоянное улучшение системы вознаграждения и мотивации труда с учётом требований рынка труда;
• формирование единой системы коммуникативного взаимодействия, способствующей совместной работе всех ключевых сотрудников;
• непрерывное повышение уровня профессиональной квалификации работников через организованную систему обучения, что в конечном итоге благоприятно отразится на их карьерных перспективах [35, с. 161].
Для успешного управления кадрами в актуальной организации используется разнообразие стратегий, которые воспринимаются как различные подходы к стимулированию работников для координирования их усилий и реализации важнейших задач компании.
Существует большое разнообразие классификаций ключевых методов работы с персоналом, при этом одной из самых распространенных является следующая:
• социальные и психологические подходы к управлению кадрами;
• административные подходы к управлению кадрами;
• экономические подходы к управлению кадрами [42, с. 36].
Система управления работниками предприятия нуждается в постоянной модернизации по следующим ключевым направлениям:
• улучшение процедуры отбора и найма персонала;
• организация комплексного развития корпоративной культуры предприятия;
• реализация мероприятий, направленных на снижение уровня текучести кадров;
• обеспечение непрерывной трудовой деятельности, ориентированной на рост уровня профессиональной квалификации;
• повышение заинтересованности сотрудников в карьерном росте и иные направления.
Прикладной анализ специфических особенностей системы управления персоналом осуществлялся на основе информационных материалов Нефтегазодобывающего управления «Лянторнефть» публичного
акционерного общества «Сургутнефтегаз». На данный момент в число важнейших ресурсов в НГДУ «Лянторнефть» входит персонал. Именно он играет ключевую роль в эффективном и всестороннем прогрессе анализируемого предприятия. На основе проведения анализа динамики среднесписочного количества работников исследуемого предприятия, а также анализа персонала по различным критериям (к примеру, пол, возраста и уровень профессионального образования) удалось установить то, что, в целом, в компании работает квалифицированный персонал, преимущественно мужского пола возрастом 18-45 лет [59]. По нашему мнению, имеющаяся в организации структура является оптимальной, поскольку подобные сотрудники заинтересованы в эффективном выполнении всех поставленных задач, что, в то же время, обеспечивает стабильное функционирование всего учреждения в целом. Анализ эффективности использования сотрудников позволил установить то, что сотрудники рассматриваемой организации используются достаточно эффективно, что обеспечивает стабильное функционирование организации на рынке.
...
Купить