Помощь студентам в учебе
Комплексная автоматизация бизнес-процессов управления предприятиями цветной металлургии на основе решений SAP
|
Введение
1. Анализ предметной области 9
1.1 Характеристика предметной области 9
1.2 Ведущие функции предметной области 10
1.3 Анализ информационных систем, используемых для решения задач предметной области 10
1.3.1 SAP S/4 HANA 11
1.4 Описание средств моделирования 15
2 Анализ предприятия ОАО «Красцветмет» 21
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Красцветмет» 21
2.2 Уровень автоматизации ОАО «Красцветмет» 23
2.4 Организационная структура ОАО «Красцветмет» 24
2.5 Постановка задачи 26
3 Практическая реализация структуры автоматизированной системы 27
3.1 Методология внедрения решений SAP 27
3.2 Разработка информационного обеспечения на предприятии ОАО «Красцветмет» 30
3.3 Определение функциональных возможностей внедряемой системы и внешних взаимодействующих систем 31
3.4 Основные требования, из которых исходили при проектировании процесса
3.4.1 Анализ плана выпуска 38
3.4.2 Создание акта выполненных работ 39
3.4.3 Распоряжение на отгрузку 41
3.4.4 Распоряжение на выпуск и отгрузку 41
3.5 Техническая реализация процесса 43
3.6 Подготовка к запуску 44
3.7 Расчет экономической эффективности от внедрения 44
Заключение 50
Список использованных источников 53
Приложение
1. Анализ предметной области 9
1.1 Характеристика предметной области 9
1.2 Ведущие функции предметной области 10
1.3 Анализ информационных систем, используемых для решения задач предметной области 10
1.3.1 SAP S/4 HANA 11
1.4 Описание средств моделирования 15
2 Анализ предприятия ОАО «Красцветмет» 21
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Красцветмет» 21
2.2 Уровень автоматизации ОАО «Красцветмет» 23
2.4 Организационная структура ОАО «Красцветмет» 24
2.5 Постановка задачи 26
3 Практическая реализация структуры автоматизированной системы 27
3.1 Методология внедрения решений SAP 27
3.2 Разработка информационного обеспечения на предприятии ОАО «Красцветмет» 30
3.3 Определение функциональных возможностей внедряемой системы и внешних взаимодействующих систем 31
3.4 Основные требования, из которых исходили при проектировании процесса
3.4.1 Анализ плана выпуска 38
3.4.2 Создание акта выполненных работ 39
3.4.3 Распоряжение на отгрузку 41
3.4.4 Распоряжение на выпуск и отгрузку 41
3.5 Техническая реализация процесса 43
3.6 Подготовка к запуску 44
3.7 Расчет экономической эффективности от внедрения 44
Заключение 50
Список использованных источников 53
Приложение
Для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в информатизации предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью анализа информационных технологий.
Главной задачей информационного анализа является выявление, возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной информатизации предприятия.
Наличие в современной компании автоматизированной информационной системы (АИС), позволяет оптимизировать внутренние бизнес-процессы, снизить себестоимость продукции и повысить привлекательность предприятия для инвесторов. В связи с этим АИС являются важной составляющей успеха при конкурентной борьбе и одним из условий привлечения инвестиций.
Автоматизированной информационной системой является целенаправленное и согласованное использование программных и технических средств информатизации, хранилищ данных и человеческого труда для управления предприятием.
Адекватным средством решения подобных задач служат системы бизнес анализа и поддержки принятия решений. Основное назначение которых является динамическое представление информации и многомерный анализ агрегированных исторических и текущих данных, моделирование и прогнозирование результатов различных действий, анализ тенденций. В результате их использования становятся доступны, для нужд руководителей различных уровней, аналитические отчеты, средства анализа данных и быстрого построения отчетов.
В качестве источников данных для таких аналитических систем могут выступают многомерные базы данных, персональные источники данных , а также специализированные хранилища данных. Хранилища данных создаются для увеличения скорости обработки, автоматизации и стандартизации процессов накопления и архивации данных, управления доступом к информации и других потребностей. Внедрение системы корпоративной отчетности и анализа возможно с использованием инструмента SAPS/4 HANA.
SAP HANA (англ. High-Performance Analytic Appliance) - это высокопроизводительная NewSQL платформа для хранения и обработки данных, в основе которой лежит технология вычислений in-memory с использованием принципа поколоночного хранения данных, платформы, разработанной и выведенной на рынок компанией SAP SE.
Объектом исследования выбрано открытое акционерное общество ОАО «Красцветмет». Это единственный в мире завод, который извлекает все восемь драгоценных металлов - золото, платину, палладий, родий, иридий, рутений, осмий и серебро.
На сегодняшний день ОАО «Красцветмет» является крупнейшим предприятием в бизнесе драгоценных металлов не только в России, но и всего Евроазиатского континента. ОАО «Красцветмет» принимает в переработку сырье, как рудного происхождения, так и вторичное сырье.
ОАО «Красцветмет» стал одним из ведущих мировых производителей платиновых металлов с современной ресурсосберегающей и экономически чистой технологией благодаря современным научным разработкам и инвестициям из собственных средств.
Предметом исследования является информатизация данного предприятия.
Актуальность избранной темы для объекта исследования связана с необходимостью постоянного анализа большого объема информации в компании для эффективного стратегического и текущего управления. Отсутствие на предприятии автоматизированных аналитических отчетов приводит к уменьшению производительности работы персонала и нерациональному использованию материальных ресурсов, и, как следствие, к недостаточно эффективной деятельности предприятия: высокий уровень заемного капитала, не смотря на наличие нераспределенной прибыли, привели к низкому уровню финансовой устойчивости.
Научная новизна результатов диссертационного исследования определяется авторской постановкой комплексной автоматизации бизнес- процессов управления предприятиями цветной металлургии на основе решений SAP.
Целью работы является повышение эффективности бизнес-процессов управления предприятиями цветной металлургии на основе решений SAP.
Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задач: анализ проблем в области информатизации предметной области исследования; общая характеристика объекта исследования; характеристика основных направлений деятельности организации и перспективы развития объекта исследования, в том числе в области информатизации; анализ и выявление проблематики процессов управления на объекте исследования; выбор модели бизнес-процессов для эффективного реинжиниринга; выбор методологии оценки показателей эффективности бизнес-процессов при проведении реинжиниринга.
Перечисленные задачи определили структуру магистерской диссертации, состоящей из введения, трех разделов, заключения.
В первом разделе проведен общий анализ ОАО «Красцветмет», а именно описана организационная структура предприятия, проанализирована политика управления персоналом, проведен анализ внешнего воздействия на предприятие.
Во втором разделе главе описаны возможности как в целом информационных систем, так и конкретно возможности инструмента SAP S/4 HANA, сформулирована постановка задачи.
В третьем разделе исследована стандартная методология внедрения SAP систем, разработана программа внедрения SAP S/4 HANA и оценена эффективность внедрения анализа.
Главной задачей информационного анализа является выявление, возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной информатизации предприятия.
Наличие в современной компании автоматизированной информационной системы (АИС), позволяет оптимизировать внутренние бизнес-процессы, снизить себестоимость продукции и повысить привлекательность предприятия для инвесторов. В связи с этим АИС являются важной составляющей успеха при конкурентной борьбе и одним из условий привлечения инвестиций.
Автоматизированной информационной системой является целенаправленное и согласованное использование программных и технических средств информатизации, хранилищ данных и человеческого труда для управления предприятием.
Адекватным средством решения подобных задач служат системы бизнес анализа и поддержки принятия решений. Основное назначение которых является динамическое представление информации и многомерный анализ агрегированных исторических и текущих данных, моделирование и прогнозирование результатов различных действий, анализ тенденций. В результате их использования становятся доступны, для нужд руководителей различных уровней, аналитические отчеты, средства анализа данных и быстрого построения отчетов.
В качестве источников данных для таких аналитических систем могут выступают многомерные базы данных, персональные источники данных , а также специализированные хранилища данных. Хранилища данных создаются для увеличения скорости обработки, автоматизации и стандартизации процессов накопления и архивации данных, управления доступом к информации и других потребностей. Внедрение системы корпоративной отчетности и анализа возможно с использованием инструмента SAPS/4 HANA.
SAP HANA (англ. High-Performance Analytic Appliance) - это высокопроизводительная NewSQL платформа для хранения и обработки данных, в основе которой лежит технология вычислений in-memory с использованием принципа поколоночного хранения данных, платформы, разработанной и выведенной на рынок компанией SAP SE.
Объектом исследования выбрано открытое акционерное общество ОАО «Красцветмет». Это единственный в мире завод, который извлекает все восемь драгоценных металлов - золото, платину, палладий, родий, иридий, рутений, осмий и серебро.
На сегодняшний день ОАО «Красцветмет» является крупнейшим предприятием в бизнесе драгоценных металлов не только в России, но и всего Евроазиатского континента. ОАО «Красцветмет» принимает в переработку сырье, как рудного происхождения, так и вторичное сырье.
ОАО «Красцветмет» стал одним из ведущих мировых производителей платиновых металлов с современной ресурсосберегающей и экономически чистой технологией благодаря современным научным разработкам и инвестициям из собственных средств.
Предметом исследования является информатизация данного предприятия.
Актуальность избранной темы для объекта исследования связана с необходимостью постоянного анализа большого объема информации в компании для эффективного стратегического и текущего управления. Отсутствие на предприятии автоматизированных аналитических отчетов приводит к уменьшению производительности работы персонала и нерациональному использованию материальных ресурсов, и, как следствие, к недостаточно эффективной деятельности предприятия: высокий уровень заемного капитала, не смотря на наличие нераспределенной прибыли, привели к низкому уровню финансовой устойчивости.
Научная новизна результатов диссертационного исследования определяется авторской постановкой комплексной автоматизации бизнес- процессов управления предприятиями цветной металлургии на основе решений SAP.
Целью работы является повышение эффективности бизнес-процессов управления предприятиями цветной металлургии на основе решений SAP.
Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задач: анализ проблем в области информатизации предметной области исследования; общая характеристика объекта исследования; характеристика основных направлений деятельности организации и перспективы развития объекта исследования, в том числе в области информатизации; анализ и выявление проблематики процессов управления на объекте исследования; выбор модели бизнес-процессов для эффективного реинжиниринга; выбор методологии оценки показателей эффективности бизнес-процессов при проведении реинжиниринга.
Перечисленные задачи определили структуру магистерской диссертации, состоящей из введения, трех разделов, заключения.
В первом разделе проведен общий анализ ОАО «Красцветмет», а именно описана организационная структура предприятия, проанализирована политика управления персоналом, проведен анализ внешнего воздействия на предприятие.
Во втором разделе главе описаны возможности как в целом информационных систем, так и конкретно возможности инструмента SAP S/4 HANA, сформулирована постановка задачи.
В третьем разделе исследована стандартная методология внедрения SAP систем, разработана программа внедрения SAP S/4 HANA и оценена эффективность внедрения анализа.
В рамках магистерской диссертации осуществлена разработка системы корпоративной отчетности и анализа с использованием инструмента SAP S/4 HANA ОАО «Ромашка» в целях повышения эффективности деятельности предприятия.
Актуальность избранной темы для объекта исследования обусловлена необходимостью постоянного анализа большого объема информации в компании для эффективного стратегического и текущего управления. Отсутствие на предприятии автоматизированных аналитических отчетов приводит к уменьшению производительности работы персонала и нерациональному использованию материальных ресурсов, и, как следствие, к недостаточно эффективной деятельности предприятия: высокий уровень заемного капитала, не смотря на наличие нераспределенной прибыли, привели к низкому уровню финансовой устойчивости.
В ходе анализа положения предприятия, что основной причиной низкой эффективности деятельности предприятия стала низкая финансовая устойчивость, обусловленная неоптимальным распределением финансовых ресурсов. В соответствии с данным выводом было выдвинуто предположение о том, что разработка и внедрение системы корпоративной отчетности и анализа поможет повысить эффективность деятельности предприятия, устранив препятствующие этому факторы, что и явилось целью магистерской диссертации.
Кроме того, разработанная система корпоративной отчетности дает следующие выгоды: увеличение продаж, оптимизация маркетинговых стратегий и 99 цепочек поставок и снабжения, качественный сервис и сохранение клиентов, оптимизация управления финансами. В целом разработанная система способствует организации оперативного планирования и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, позволяет контролировать и оперативно реагировать на различные изменения, способствует принятию управленческого решения. Совокупность полученных результатов позволяет сделать вывод о том, что задачи магистерской диссертации решены, а цель исследования достигнута.
Специфика ОАО «Красцветмет», как объекта исследования, состоит в том, что фирма работает в отрасли металлургии. Так как данная компания имеет мировой уровень, вероятность наступления различных рисков возрастает, например таких как: риски сохранения своего положения на рынке и закреплении положения компании на нем, риски нарастающей конкурентной среды отрасли, финансовые риски, риски при совершении сделок с подрядчиками вплоть до риска банкротства.
Особое внимание следует обратить на анализ информационных рисков, сопровождающих компанию, так как информационные риски присутствуют практически при всех операциях с обработкой металла, а их игнорирование может привести к банкротству и ликвидации компании.
Рассмотренные в диссертационной работе задачи контроллинга являются лишь небольшими фрагментами широкого поля задач комплексной автоматизации управления предприятием. При формировании обобщённой архитектуры разрабатываемой системы средств контроллинга выделено двадцать задач (включая три задачи, рассмотренные в данной диссертации), которые пока что ещё не решаются стандартными средствами современных ERP-систем. Приведенный список является далеко не полным. Имеется множество задач, в том числе и относящихся к контроллингу, в таких областях, как логистика (снабжение, производство и сбыт), финансы, маркетинг, управление персоналом, управление качеством и других, которые пока что ещё не реализованы в ERP-системах. Даже если эти задачи реализованы на отдельных предприятиях, то представляют собой уникальные разработки для конкретных систем управления. Для массового внедрения таких задач в системы управления необходимы:
- глубокая проработка универсальных математических моделей и алгоритмов;
- разработка архитектуры и программная реализация тиражируемых систем, решающих поставленные задачи;
- внедрение разработанных тиражируемых систем в качестве дополнительных компонентов систем управления предприятиями.
Таким образом, для ОАО «Красцветмет» важным направлением развития является внедрение новых услуг, проведение активных мер по снижению рисков, совершенствование информационной системы, что позволит соперничать с ведущими конкурентами не только на российском, но и на мировом рынке.
Актуальность избранной темы для объекта исследования обусловлена необходимостью постоянного анализа большого объема информации в компании для эффективного стратегического и текущего управления. Отсутствие на предприятии автоматизированных аналитических отчетов приводит к уменьшению производительности работы персонала и нерациональному использованию материальных ресурсов, и, как следствие, к недостаточно эффективной деятельности предприятия: высокий уровень заемного капитала, не смотря на наличие нераспределенной прибыли, привели к низкому уровню финансовой устойчивости.
В ходе анализа положения предприятия, что основной причиной низкой эффективности деятельности предприятия стала низкая финансовая устойчивость, обусловленная неоптимальным распределением финансовых ресурсов. В соответствии с данным выводом было выдвинуто предположение о том, что разработка и внедрение системы корпоративной отчетности и анализа поможет повысить эффективность деятельности предприятия, устранив препятствующие этому факторы, что и явилось целью магистерской диссертации.
Кроме того, разработанная система корпоративной отчетности дает следующие выгоды: увеличение продаж, оптимизация маркетинговых стратегий и 99 цепочек поставок и снабжения, качественный сервис и сохранение клиентов, оптимизация управления финансами. В целом разработанная система способствует организации оперативного планирования и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, позволяет контролировать и оперативно реагировать на различные изменения, способствует принятию управленческого решения. Совокупность полученных результатов позволяет сделать вывод о том, что задачи магистерской диссертации решены, а цель исследования достигнута.
Специфика ОАО «Красцветмет», как объекта исследования, состоит в том, что фирма работает в отрасли металлургии. Так как данная компания имеет мировой уровень, вероятность наступления различных рисков возрастает, например таких как: риски сохранения своего положения на рынке и закреплении положения компании на нем, риски нарастающей конкурентной среды отрасли, финансовые риски, риски при совершении сделок с подрядчиками вплоть до риска банкротства.
Особое внимание следует обратить на анализ информационных рисков, сопровождающих компанию, так как информационные риски присутствуют практически при всех операциях с обработкой металла, а их игнорирование может привести к банкротству и ликвидации компании.
Рассмотренные в диссертационной работе задачи контроллинга являются лишь небольшими фрагментами широкого поля задач комплексной автоматизации управления предприятием. При формировании обобщённой архитектуры разрабатываемой системы средств контроллинга выделено двадцать задач (включая три задачи, рассмотренные в данной диссертации), которые пока что ещё не решаются стандартными средствами современных ERP-систем. Приведенный список является далеко не полным. Имеется множество задач, в том числе и относящихся к контроллингу, в таких областях, как логистика (снабжение, производство и сбыт), финансы, маркетинг, управление персоналом, управление качеством и других, которые пока что ещё не реализованы в ERP-системах. Даже если эти задачи реализованы на отдельных предприятиях, то представляют собой уникальные разработки для конкретных систем управления. Для массового внедрения таких задач в системы управления необходимы:
- глубокая проработка универсальных математических моделей и алгоритмов;
- разработка архитектуры и программная реализация тиражируемых систем, решающих поставленные задачи;
- внедрение разработанных тиражируемых систем в качестве дополнительных компонентов систем управления предприятиями.
Таким образом, для ОАО «Красцветмет» важным направлением развития является внедрение новых услуг, проведение активных мер по снижению рисков, совершенствование информационной системы, что позволит соперничать с ведущими конкурентами не только на российском, но и на мировом рынке.