📄Работа №215277
Тема: Организация информационного обеспечения системы управления персоналом (Уральский государственный экономический университет)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
40 листов
Год:
2024
Просмотров:
5
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - АО «Синара-Девелопмент» (г. Екатеринбург).
Основной вид деятельности - подготовка к продаже собственного недвижимого имущества.
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы информационного обеспечения в управлении персоналом 5
1.1 Понятие и сущность современных методов и информационных технологий в управлении персоналом 5
1.2 Механизм формирования и развития инновационной среды и инновационных подходов к управлению персоналом 9
1.3 Внедрение информационных технологий в управление персоналом 12
2. Оценка информационных технологий управления персоналом в АО «Синара-девелопмент» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Синара-девелопмент» 16
2.2 Анализ обеспеченности и оценка эффективности деятельности персонала АО «Синара-девелопмент» 18
2.3 Оценка действующей системы управления персоналом АО «Синара-девелопмент» 21
3. Рекомендации по внедрению информационных инноваций в управлении персоналом в АО «Синара-девелопмент» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38
Основной вид деятельности - подготовка к продаже собственного недвижимого имущества.
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы информационного обеспечения в управлении персоналом 5
1.1 Понятие и сущность современных методов и информационных технологий в управлении персоналом 5
1.2 Механизм формирования и развития инновационной среды и инновационных подходов к управлению персоналом 9
1.3 Внедрение информационных технологий в управление персоналом 12
2. Оценка информационных технологий управления персоналом в АО «Синара-девелопмент» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Синара-девелопмент» 16
2.2 Анализ обеспеченности и оценка эффективности деятельности персонала АО «Синара-девелопмент» 18
2.3 Оценка действующей системы управления персоналом АО «Синара-девелопмент» 21
3. Рекомендации по внедрению информационных инноваций в управлении персоналом в АО «Синара-девелопмент» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38
📖 Введение
Актуальность представленного исследования связана с инновационным подходом к управлению персоналом. Эффективность управления персоналом тесно связана с тем, насколько успешно сотрудники организации применяют свой потенциал для достижения поставленных целей. Это является ключевым условием для создания эффективной системы управления персоналом.
Эффективное управление персоналом способствует повышению трудовой продуктивности. Для достижения данной эффективности, применяются современные методы управления людьми, которые способствуют удовлетворенности работой, развитию трудового потенциала и профессиональному росту. Руководство создает условия для повышения производительности труда, внедряя инновационные технологии, оборудование, средства и предметы труда. Таким образом, инновационные подходы к управлению персоналом вызывают необходимость изменения в существующих методах управления.
В современных условиях, характеризующихся высокой конкуренцией и стремительными изменениями, эффективное управление персоналом является одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности организации. Эффективность управления персоналом во многом зависит от качества информационного обеспечения.
Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность информации, необходимой для принятия управленческих решений в сфере управления персоналом. Оно включает в себя следующие виды информации:
Информация о внешней среде, которая необходима для анализа внешней среды организации и разработки стратегий ее развития.
Информация о внутренних ресурсах организации, в том числе о ее кадровом составе, структуре и численности персонала, его квалификации и профессиональном уровне, уровне удовлетворенности трудом и пр.
Нормативно-правовая информация, необходимая для соблюдения требований трудового законодательства и других нормативных правовых актов, регулирующих отношения в сфере труда.
Вопросы, связанные с обеспечением эффективного управления персоналом, были изучены ранее учеными, такими как Ф. Тейлор, М. Вебер, Н. Тичи, С. Фомбрун, Г. Беккер и другими.
Практическая значимость данного исследования заключается в возможности использования полученных результатов для создания новых процессов управления персоналом в инновационной организации.
Цель работы - провести анализ организационно - управленческих инноваций в системе подбора и отбора персонала.
Объектом исследования в работе является персонал АО «Синара- Девелопмент».
Предметом исследования выступают инновационные методы и технологии в системе управления персоналом в АО «Синара-Девелопмент».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
Сформулировать понятие и сущность современных методов и информационных технологий в управлении персоналом.
Описать механизм формирования и развития инновационной среды и инновационных подходов к управлению персоналом.
Исследовать внедрение информационных технологий в управление персоналом.
Провести организационно-экономическую характеристику АО "Синара-Девелопмент".
Проанализировать обеспеченность и оценить эффективность деятельности персонала АО "Синара-Девелопмент".
Оценить действующую систему управления персоналом АО "Синара-Девелопмент".
Сформулировать рекомендации по внедрению информационных инноваций в управлении персоналом в АО "Синара-Девелопмент".
Эффективное управление персоналом способствует повышению трудовой продуктивности. Для достижения данной эффективности, применяются современные методы управления людьми, которые способствуют удовлетворенности работой, развитию трудового потенциала и профессиональному росту. Руководство создает условия для повышения производительности труда, внедряя инновационные технологии, оборудование, средства и предметы труда. Таким образом, инновационные подходы к управлению персоналом вызывают необходимость изменения в существующих методах управления.
В современных условиях, характеризующихся высокой конкуренцией и стремительными изменениями, эффективное управление персоналом является одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности организации. Эффективность управления персоналом во многом зависит от качества информационного обеспечения.
Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность информации, необходимой для принятия управленческих решений в сфере управления персоналом. Оно включает в себя следующие виды информации:
Информация о внешней среде, которая необходима для анализа внешней среды организации и разработки стратегий ее развития.
Информация о внутренних ресурсах организации, в том числе о ее кадровом составе, структуре и численности персонала, его квалификации и профессиональном уровне, уровне удовлетворенности трудом и пр.
Нормативно-правовая информация, необходимая для соблюдения требований трудового законодательства и других нормативных правовых актов, регулирующих отношения в сфере труда.
Вопросы, связанные с обеспечением эффективного управления персоналом, были изучены ранее учеными, такими как Ф. Тейлор, М. Вебер, Н. Тичи, С. Фомбрун, Г. Беккер и другими.
Практическая значимость данного исследования заключается в возможности использования полученных результатов для создания новых процессов управления персоналом в инновационной организации.
Цель работы - провести анализ организационно - управленческих инноваций в системе подбора и отбора персонала.
Объектом исследования в работе является персонал АО «Синара- Девелопмент».
Предметом исследования выступают инновационные методы и технологии в системе управления персоналом в АО «Синара-Девелопмент».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
Сформулировать понятие и сущность современных методов и информационных технологий в управлении персоналом.
Описать механизм формирования и развития инновационной среды и инновационных подходов к управлению персоналом.
Исследовать внедрение информационных технологий в управление персоналом.
Провести организационно-экономическую характеристику АО "Синара-Девелопмент".
Проанализировать обеспеченность и оценить эффективность деятельности персонала АО "Синара-Девелопмент".
Оценить действующую систему управления персоналом АО "Синара-Девелопмент".
Сформулировать рекомендации по внедрению информационных инноваций в управлении персоналом в АО "Синара-Девелопмент".
✅ Заключение
Таким образом, достижение конкурентных позиций на современном экономическом рынке сегодня немыслимо без внедрения инновационных процессов как в организации производственных бизнес - процессов, так и в управлении.
Экономическая сфера является объектом постоянного эволюционного преобразования и изменений. В передовых государствах мира, благодаря передовым инновациям, уже сформировалась новая парадигма развития, основанная на применении технологических решений. В отношении управления персоналом, инновации служат фундаментальным фактором для развития данной сферы и формирования конкурентного преимущества. Поскольку инновации оказывают значительное воздействие, формируется совершенно новая эпоха, характеризующаяся высокой степенью динамизма, конкуренции и рисков.
Организационный персонал играет ведущую роль в решении нетривиальных задач. Однако на практике часто наблюдается инертность в отношении нововведений, поэтому актуальным остаётся исследование перспектив, связанных с мотивацией персонала к разработке и внедрению инноваций.
Особенности инновационного предприятия предъявляют высокие требования к персоналу, которые, помимо профессиональных навыков, включают такие качества, как динамичность и гибкость.
Персонал является основой любой организации. Люди стали дорогостоящим ресурсом. Крупные организации подчеркивают свой размах и силу не показателями производительности организации, а тем, какое количество персонала у них работает. Чем выше этот показатель, тем более крупной считается компания.
Любая организация стремится максимально эффективно и рационально использовать свои «человеческие ресурсы», создавая условия для развития потенциала, а также максимальной отдаче каждого сотрудника. В условиях конкуренции каждое предприятие стремится выжить и для этого ему нужно усовершенствовать систему своей деятельности.
Результаты анализа системы управления кадрами с позиции эффективности коммерческой деятельности выявили следующие проблемы в работе предприятия:
Отдел кадров не справляется с нагрузкой по подбору квалифицированных кадров.
Проблемы системы обучения персонала. Отсутствует единая система обучения кадров как таковая.
Уход ключевых сотрудников порождает уход клиентов, что дополнительно снижает объемы прибыли.
В связи с развитием компании, изменения происходящие в АО «Синара- Девелопмент», определили необходимость совершенствования кадрового планирования в системе управления персоналом через внедрение инновационных технологий.
В целом можно отметить, что в России многие предприятия малого и среднего бизнеса пренебрегают вопросами кадровой политики и управления персоналом. HR-менеджмент формируется и функционирует стихийно, по многим вопросам просто «по традиции», потому что так заведено. Данное утверждение справедливо для АО «Синара-Девелопмент». В условиях сложной рыночной ситуации компания потеряла ключевые кадры и часть клиентов.
Следовательно, необходимо разработать комплексные меры по устранению выявленных проблем.
В качестве мероприятий по внедрению инновационных технологий в управлении персоналом предлагаются:
Передача на аутсорсинг системы подбора кадров.
Проектирование системы обучения персонала.
Внедрение кадровой системы тестирования и оценки персонала «К- Фактор» для отбора претендентов на ключевые должности.
Экономическая сфера является объектом постоянного эволюционного преобразования и изменений. В передовых государствах мира, благодаря передовым инновациям, уже сформировалась новая парадигма развития, основанная на применении технологических решений. В отношении управления персоналом, инновации служат фундаментальным фактором для развития данной сферы и формирования конкурентного преимущества. Поскольку инновации оказывают значительное воздействие, формируется совершенно новая эпоха, характеризующаяся высокой степенью динамизма, конкуренции и рисков.
Организационный персонал играет ведущую роль в решении нетривиальных задач. Однако на практике часто наблюдается инертность в отношении нововведений, поэтому актуальным остаётся исследование перспектив, связанных с мотивацией персонала к разработке и внедрению инноваций.
Особенности инновационного предприятия предъявляют высокие требования к персоналу, которые, помимо профессиональных навыков, включают такие качества, как динамичность и гибкость.
Персонал является основой любой организации. Люди стали дорогостоящим ресурсом. Крупные организации подчеркивают свой размах и силу не показателями производительности организации, а тем, какое количество персонала у них работает. Чем выше этот показатель, тем более крупной считается компания.
Любая организация стремится максимально эффективно и рационально использовать свои «человеческие ресурсы», создавая условия для развития потенциала, а также максимальной отдаче каждого сотрудника. В условиях конкуренции каждое предприятие стремится выжить и для этого ему нужно усовершенствовать систему своей деятельности.
Результаты анализа системы управления кадрами с позиции эффективности коммерческой деятельности выявили следующие проблемы в работе предприятия:
Отдел кадров не справляется с нагрузкой по подбору квалифицированных кадров.
Проблемы системы обучения персонала. Отсутствует единая система обучения кадров как таковая.
Уход ключевых сотрудников порождает уход клиентов, что дополнительно снижает объемы прибыли.
В связи с развитием компании, изменения происходящие в АО «Синара- Девелопмент», определили необходимость совершенствования кадрового планирования в системе управления персоналом через внедрение инновационных технологий.
В целом можно отметить, что в России многие предприятия малого и среднего бизнеса пренебрегают вопросами кадровой политики и управления персоналом. HR-менеджмент формируется и функционирует стихийно, по многим вопросам просто «по традиции», потому что так заведено. Данное утверждение справедливо для АО «Синара-Девелопмент». В условиях сложной рыночной ситуации компания потеряла ключевые кадры и часть клиентов.
Следовательно, необходимо разработать комплексные меры по устранению выявленных проблем.
В качестве мероприятий по внедрению инновационных технологий в управлении персоналом предлагаются:
Передача на аутсорсинг системы подбора кадров.
Проектирование системы обучения персонала.
Внедрение кадровой системы тестирования и оценки персонала «К- Фактор» для отбора претендентов на ключевые должности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.