Тема: Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ООО НТК- «Сервис»)

В условиях современной экономической действительности персонал организации, с точки зрения работодателя, рассматривается с позиции главного и наиболее эффективного ресурса. Успешность развития бизнеса независимо от форм организации и его масштабов имеет прямую зависимость с эффективностью труда персонала организации. Уровень квалификации и компетенций персонала с учётом удовлетворенности от труда позволяет получить более высокую результативность деятельности организации. Следовательно, чтобы добиться высокую результативность ведения бизнеса, его конкурентоспособность необходимо более грамотно подходить к построению системы управления персоналом.
Поэтому, если сравнивать организации, занимающиеся ведением бизнеса в одной отрасли, имеющих примерно одинаковое оснащение основными и оборотными средствами, придерживающихся принципов здоровой конкуренции, использующих идентичные способы построения производственно-сбытовой деятельности, бесспорно, в выигрыше будет та организация, которая использует современную систему управления персоналом. Следовательно, проведение анализа системы управления персоналом с позиции определения направлений ее совершенствования является актуальной темой исследования.
Объектом исследования в бакалаврские работы является ООО НТК- Сервис».
Предмет исследования - анализа системы управления персоналом организации с позиции определения направлений ее совершенствования.
Цель бакалаврской работы - разработка направлений по совершенствованию системы управления персоналом организации.
Сформулированная цель позволяет определить задачи исследования, при решении которых, возможно, разработать мероприятия, позволяющие усовершенствовать систему управления персоналом организации:
- рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом организации
- провести анализ действующей системы управления персоналом в ООО НТК-«Сервис» для определения основных направлений ее совершенствования;
- разработать основные направления совершенствования системы управления персоналом и рассчитать их эффективность.
Для решения указанных задач при проведении исследования использовались экономические методы, а именно: методы горизонтального и вертикального анализа, графический и коэффициентный методы, SWOT- анализ и др.
В качестве методологической основы исследования выступили труды зарубежных и отечественных учёных в области управления персоналом, в частности: Б.М. Генкина, А.В. Глуховой, И.Б. Дураковой, А.Я. Кибанова, М.А. Корговой и др.
Теоретическая значимость исследования определяется обобщением основных положений в области системы управления персоналом организации, в том числе проведением сравнительного анализа зарубежных и отечественных подходов в данном направлении.
Практическая значимость исследования определяется возможностью применения представленных направлений с целью совершенствования действующей системы управления персонала в ООО НТК-«Сервис».
Структура бакалаврской работы включает следующие элементы - введение, три раздела, заключение, список используемой литературы, приложение.
Во введении приведены доказательства актуальности темы бакалаврской работы, сформулирована цель, на основе которой поставлены задачи ее достижения; указаны объект и предмет исследования, информационный источник.
Первый раздел включает материал, рассматривающий теоретические основы системы управления персоналом организации: анализируется понятие системы управления персоналом с позиции российских и западных учёных, цель и задачи её формирования, структура.
Во втором разделе анализируется система управления персоналом ООО НТК-«Сервис»: на основе технико-экономической характеристики
определяется результативность деятельности организации, анализируется состав, динамика и структура персонала, показатели эффективности использования персонала организации, оценивается действующая система управления.
В третьем разделе рассматриваются направления, позволяющие повысить эффективность действующей системы управления персоналом, рассчитывается эффективность от представленных направлений.
В заключении проводится обобщение результатов проведенного исследования.
Купить

Система управления персоналом представляет собой одну из основных систем управления в деятельности организации, для которой характерно проведение на взаимосвязанной основе организационно-экономических и социальных мероприятий, направленных на эффективное использование персонала и достижение поставленных целей.
Анализ основных организационно-экономических показателей показал, что деятельность организации является эффективной, однако в отчётном периоде отмечается снижение финансовых результатов и эффективности использования основного капитала.
Анализ обеспеченности персоналом показал, что в ООО НТК- «Сервис», в основном, используется мужской труд, задействованы работники в большей мере в возрасте 30-40 лет, со специальным средним и высшим образованием, с опытом работы в данной организации до пяти лет.
Анализ показателей движения персонала показал, что для ООО НТК- «Сервис» характерна стабильность в численном составе персонала, так как коэффициент постоянства достаточно высокий и его значение увеличивается последовательно на 0,03 %.
Отмечается весьма низкое значение коэффициента текучести персонала, значение которого за 2021-2022 гг. сократилось на 0,04 и установилось на уровне 2020 г.
Коэффициент по приему имеет низкое значение, но оно за 2020-2021 гг. увеличилось на 0,01, за истекший период - на 0,06.
Анализ системы управления персоналом ООО НТК- «Сервис» показал, что данная система подлежит совершенствованию путем проведения мероприятий, позволяющие улучшить элементы рекрутинговой деятельности, оптимизировать систему мотивации и стимулирования персонала, подходы к получению дополнительных профессиональных знаний, а также адаптации вновь принятого персонала.
С целью совершенствования отдельных элементов рекрутинговой деятельности предлагается оптимизировать систему отбора персонала путем автоматизации на основе программного обеспечения Хантфлоу. Данное направление позволит сократить затраты и рабочее время на поиск и подбор специалистов; повысить качество подборки специалистов и улучшить общую работу отдела кадров.
Совершенствование подходов к обучению персонала рекомендуется построить с учётом индивидуальных потребностей каждого сотрудника и адаптации обучения к их профессиональным целям и задачам организации на основе внедрения временных учебных курсов. Данный вид обучения будет способствовать профессиональному развитию сотрудников через поддержку инициативы и обмен опытом, а также снижению издержек на обучение.
Совершенствование процесса адаптации вновь принятых сотрудников направлен на помощь новому сотруднику успешно начать свою работу в организации, снизить стресс и неопределенность, связанные с началом новой работы, и быстрее стать продуктивным членом команды, используя бригадный процесс работы.
Совершенствование системы управления персоналом в ООО НТК - «Сервис» на основе программы мотивации сотрудников позволит обеспечить реализацию производственной цели и задач, привязав её к результативности деятельности организации на основе использования сдельно-премиальной системы оплаты труда.
В результате использования комплекса представленных мероприятий будет обеспечено повышение эффективности использования труда персонала, а также финансовых показателей деятельности организации.
Купить